2.流動性風險
　　風險策略以預付和控制為主，即緊密圍繞營銷業務的核心資產-庫存與應收而共同控制，對庫存周轉、應收賬款周轉等指標及時監控，并結合資金額度占用及資金收付款計劃進行統籌管控。化工品貿易家具企業的流動性風險管控以財務部為主體，主要管控舉措如下：
　　①加強主要KRI指標的月度跟蹤、分析：存貸款情況和現金流量分析；存貨及應收賬款周轉率測算與分析；資金來源及資金運用情況；各個融資渠道及其信用額度使用情況；可能引起資產負債波動因素的變化趨勢，如新增投資需求，大額到期債務償還等；流動性風險管理政策和限額的重大變化。
　　②強化流動性風險應急機制：密切跟蹤敞口庫存、貸款額度、開證額度使用情況，對于符合流動性風險應急機制啟動條件的，要即刻、堅決啟動，并結合業務部經營模式、資產占用及后期分段資金、額度需求情況，提出相應的現金流控制和處理辦法。
　　③密切關注和分析宏觀金融環境的變化：以周為單位，進行金融形勢的變化分析及內部額度占用情況的通報，并根據國內外最新的金融政策、利率匯率變化、統計數據及機構分析，結合家具企業具體的業務結算方式、額度占用、融資渠道及成本，適時調整資金管控辦法。
　　3.存貨市場風險
　　鑒于存貨市場風險屬于重大風險，家具企業在日常管理中主要采取控制、降低、規避等管理策略，逐步將敞口額度資源向核心商品和收益率較高的業務傾斜；逐步減少和停止對與家具企業戰略貢獻度低、無發展前景、風險程度高、收益率低的業務投入。加強日常監管，嚴格控制預算上限指標，通過針對異常情況及時預警、止損等措施規避、降低風險度；此外，部分經營品種采用套期保值工具降低、對沖市場風險。
　　4.戰略議題執行風險
　　風險策略以控制為主:一方面加強市場風險分析，對業務操作起到輔助作用；另一方面加強對戰略議題執行的監控，針對家具企業每年的戰略議題，分解階段目標，并制訂戰略議題執行情況評分體系，通過定期對戰略議題執行情況評分，對業務操作起到提示作用，最大限度保證家具企業戰略議題執行按照計劃實施。
　　5.物流風險
　　貨權風險管理策略以檢查、控制為管理策略。對于在用且已經合作多年的倉庫，月底對賬，每年不少于4次實地盤點；對于新增加倉庫采取限制存放數量，除月底對賬外，定期對倉庫進行盤點，不斷強化對倉庫收發貨物的要求。此外，庫容、罐容風險以防范為管理策略。
　　針對物流供應商使用風險，家具企業應通過建立對第三方物流供應商的準入、年審、后評估機制加以防控，選擇能為家具企業提供優質高效物流服務的物流供應商，及時淘汰不符合規定的物流服務商，創制及修訂規章制度涵蓋貨代、倉儲和運輸管理的各個環節，對貨物出險風險進行有效防控。
　　2013年國內外經濟形勢更加復雜，歐美主要經濟體持續低迷，國內宏觀調控政策仍未放松，傳統出口、防止行業面臨經營困難和資金周轉的雙重壓力，化工品貿易家具企業需要積極采取應對舉措，在保證業務正常經營的基礎上，增加資金安全保證,避免家具企業出現重大流動性風險.在當前經濟形勢下，化工品貿易家具企業應立足于家具企業實際，著眼于家具企業長久發展，有效做好家具企業風險管理控制，促進家具企業經營穩定。
　　
　　
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