中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1009-4202（2013）04-000-01
摘 要 隨著我國現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的建立與完善，家具企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題顯得尤為突出。家具企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是不可能完全避免的，但卻能夠通過有效的措施加以控制。家具企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制既有聯(lián)系又有區(qū)別，如何處理好家具企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與家具企業(yè)內(nèi)部控制二者的關(guān)系，關(guān)系到家具企業(yè)未來的生存與發(fā)展。本文著重從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和家具企業(yè)內(nèi)部控制的定義入手，結(jié)合二者的聯(lián)系與區(qū)別進(jìn)行分析，進(jìn)而對家具企業(yè)管理提出相應(yīng)建議和對策，以提高家具企業(yè)管理效率降低家具企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
關(guān)鍵詞 內(nèi)部控制 風(fēng)險(xiǎn)管理 案例分析 解決措施
一、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的聯(lián)系與區(qū)別
家具企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與家具企業(yè)內(nèi)控有著十分密切的聯(lián)系，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管是風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)分支，必然與內(nèi)部控制關(guān)系密切。二者所應(yīng)用的技術(shù)方法一致、最終目標(biāo)一致、控制期間也一致，二者通過會計(jì)工作緊密聯(lián)系在一起，架起了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企內(nèi)控之間的橋梁。但風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制在諸多方面有所不同，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理必然與內(nèi)部控制存在區(qū)別，主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與家具企業(yè)內(nèi)部控制的范圍不同、條件不同、觀念不同三個(gè)方面
二、目前家具企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
近日來沸沸揚(yáng)揚(yáng)的國美內(nèi)斗事件，是中國國內(nèi)證券市場成立以來史無前例的新聞焦點(diǎn)。先有大股東黃光裕身陷囹圄，后又“黃陳”對國美控制權(quán)的激烈爭奪，至此國美的內(nèi)部控制和家具企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)問題全面爆發(fā)。
1.家具企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度存在諸多缺陷
我國家具企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要因素就是由于家具企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善，從而導(dǎo)致家具企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂。目前許多家具企業(yè)的預(yù)算系統(tǒng)不完備，家具企業(yè)的市場監(jiān)控機(jī)制存在諸多不健全的地方，財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制制度不成熟，家具企業(yè)的成本控制制度不完善，家具企業(yè)的資金管理控制制度缺乏。
2.風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)較為薄弱
家具企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及家具企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門和環(huán)境，直接影響著家具企業(yè)最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目前我國家具企業(yè)對于風(fēng)險(xiǎn)的管理認(rèn)識十分薄弱，從管理者到普通員工都缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識，內(nèi)部也沒有建立起完備的風(fēng)險(xiǎn)識別和評價(jià)機(jī)制，家具企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力低，難以對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范和控制。首先，家具企業(yè)在目標(biāo)的制定上沒有充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素；其次，家具企業(yè)普遍缺乏完備的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。在風(fēng)險(xiǎn)真正發(fā)生時(shí)，缺乏有效的防范措施，在風(fēng)險(xiǎn)過后難以引起重視為下次風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生留下隱患。例如豐田家具公司豐田銳志漏油事件，在事件的發(fā)展中，一汽豐田的行動(dòng)始終慢半拍，我們幾乎看不到廠家有什么積極主動(dòng)的應(yīng)對措施，反應(yīng)異常緩慢、處理程序拖沓，最終造成了一汽豐田造成騎虎難下的被動(dòng)局面。沒能夠在危機(jī)產(chǎn)生的初期對事件給予高度重視，及時(shí)與消費(fèi)者溝通并采取有效措施，使得一汽豐田錯(cuò)過了解決危機(jī)的最佳時(shí)機(jī)，也喪失了危機(jī)公關(guān)的主動(dòng)權(quán)。
3.缺乏有效的審計(jì)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)評估
一方面，家具企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)方面存在著一定的問題，當(dāng)前大多數(shù)家具企業(yè)內(nèi)部還沒有設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)，也很少安排專職人員。家具企業(yè)對運(yùn)作狀況的監(jiān)控過分依賴外部審計(jì)，造成家具企業(yè)內(nèi)部審計(jì)缺乏有效性。
三、完善內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的建議
1.設(shè)置全面風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制組織體系
家具企業(yè)的內(nèi)部控制組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)充分滿足家具企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，首先，建立董事會管下的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)。董事會是家具企業(yè)經(jīng)營管理的最高決策機(jī)構(gòu)，將家具企業(yè)的經(jīng)營權(quán)交給家具企業(yè)經(jīng)理層，因此，正確處理董事會與總經(jīng)理層之間的關(guān)系是現(xiàn)代家具公司治理的關(guān)鍵。在董事會下設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理委員會作為家具企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的最高審議機(jī)構(gòu)，主要是確保家具企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略及風(fēng)險(xiǎn)偏好統(tǒng)一和風(fēng)險(xiǎn)管理的獨(dú)立性。其次，風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行層面要實(shí)現(xiàn)橫向延伸和縱向管理，涵蓋所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從而實(shí)現(xiàn)對家具企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，同時(shí)，還要求風(fēng)險(xiǎn)管理的效率。
2.努力完善家具企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度
家具企業(yè)建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不可或缺的重要舉措。首先應(yīng)建立和強(qiáng)化家具企業(yè)內(nèi)控機(jī)制，可以通過提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識，強(qiáng)化資金管理，提高資金的使用效率，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制即對存貨和應(yīng)收賬款的管理。另外，在現(xiàn)金管理方面，家具企業(yè)應(yīng)建立資本預(yù)算體系，實(shí)行預(yù)算控制，對家具企業(yè)的現(xiàn)金實(shí)行預(yù)算控制管理。家具企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，是財(cái)務(wù)管理工作中重要一環(huán)，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為家具企業(yè)提供預(yù)警信號，使家具企業(yè)經(jīng)營者能夠及早采取措施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.建立實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督體系
�。�1）完善家具企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督制度
目前財(cái)務(wù)監(jiān)督制度是家具企業(yè)比較薄弱的一塊，也是問題出現(xiàn)最多的一塊，完善家具企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，督促家具企業(yè)高管高效處理財(cái)務(wù)問題具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
�。�2）財(cái)務(wù)監(jiān)督體系應(yīng)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)保持一致
家具企業(yè)管理人員在進(jìn)行籌資、投資、分配收益時(shí)，應(yīng)以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為核心做出決策，并根據(jù)實(shí)際情況做出調(diào)整。
（3）完善制訂重大決策的內(nèi)控流程
完善制訂重大決策內(nèi)控流程是家具企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御與控制的關(guān)鍵。良好的內(nèi)控流程使家具企業(yè)在運(yùn)行過程中有清晰的方向和明確的目標(biāo)，加大財(cái)務(wù)決策的可操作性。從財(cái)務(wù)的角度去制訂內(nèi)部控制制度，將二者有效地結(jié)為一體，從而完善家具企業(yè)管理。
參考文獻(xiàn)：
[1]宋常，丁衛(wèi).家具企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與家具企業(yè)內(nèi)控關(guān)系探微.學(xué)術(shù)交流.2009（12）.
[2]田雪豐，徐文玲.淺談內(nèi)部控制對家具企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警與控制.中國商界.2010（10）.
摘 要 隨著我國現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的建立與完善，家具企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題顯得尤為突出。家具企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是不可能完全避免的，但卻能夠通過有效的措施加以控制。家具企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制既有聯(lián)系又有區(qū)別，如何處理好家具企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與家具企業(yè)內(nèi)部控制二者的關(guān)系，關(guān)系到家具企業(yè)未來的生存與發(fā)展。本文著重從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和家具企業(yè)內(nèi)部控制的定義入手，結(jié)合二者的聯(lián)系與區(qū)別進(jìn)行分析，進(jìn)而對家具企業(yè)管理提出相應(yīng)建議和對策，以提高家具企業(yè)管理效率降低家具企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
關(guān)鍵詞 內(nèi)部控制 風(fēng)險(xiǎn)管理 案例分析 解決措施
一、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的聯(lián)系與區(qū)別
家具企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與家具企業(yè)內(nèi)控有著十分密切的聯(lián)系，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管是風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)分支，必然與內(nèi)部控制關(guān)系密切。二者所應(yīng)用的技術(shù)方法一致、最終目標(biāo)一致、控制期間也一致，二者通過會計(jì)工作緊密聯(lián)系在一起，架起了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企內(nèi)控之間的橋梁。但風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制在諸多方面有所不同，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理必然與內(nèi)部控制存在區(qū)別，主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與家具企業(yè)內(nèi)部控制的范圍不同、條件不同、觀念不同三個(gè)方面
二、目前家具企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
近日來沸沸揚(yáng)揚(yáng)的國美內(nèi)斗事件，是中國國內(nèi)證券市場成立以來史無前例的新聞焦點(diǎn)。先有大股東黃光裕身陷囹圄，后又“黃陳”對國美控制權(quán)的激烈爭奪，至此國美的內(nèi)部控制和家具企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)問題全面爆發(fā)。
1.家具企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度存在諸多缺陷
我國家具企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要因素就是由于家具企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善，從而導(dǎo)致家具企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂。目前許多家具企業(yè)的預(yù)算系統(tǒng)不完備，家具企業(yè)的市場監(jiān)控機(jī)制存在諸多不健全的地方，財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制制度不成熟，家具企業(yè)的成本控制制度不完善，家具企業(yè)的資金管理控制制度缺乏。
2.風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)較為薄弱
家具企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及家具企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門和環(huán)境，直接影響著家具企業(yè)最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目前我國家具企業(yè)對于風(fēng)險(xiǎn)的管理認(rèn)識十分薄弱，從管理者到普通員工都缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識，內(nèi)部也沒有建立起完備的風(fēng)險(xiǎn)識別和評價(jià)機(jī)制，家具企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力低，難以對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范和控制。首先，家具企業(yè)在目標(biāo)的制定上沒有充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素；其次，家具企業(yè)普遍缺乏完備的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。在風(fēng)險(xiǎn)真正發(fā)生時(shí)，缺乏有效的防范措施，在風(fēng)險(xiǎn)過后難以引起重視為下次風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生留下隱患。例如豐田家具公司豐田銳志漏油事件，在事件的發(fā)展中，一汽豐田的行動(dòng)始終慢半拍，我們幾乎看不到廠家有什么積極主動(dòng)的應(yīng)對措施，反應(yīng)異常緩慢、處理程序拖沓，最終造成了一汽豐田造成騎虎難下的被動(dòng)局面。沒能夠在危機(jī)產(chǎn)生的初期對事件給予高度重視，及時(shí)與消費(fèi)者溝通并采取有效措施，使得一汽豐田錯(cuò)過了解決危機(jī)的最佳時(shí)機(jī)，也喪失了危機(jī)公關(guān)的主動(dòng)權(quán)。
3.缺乏有效的審計(jì)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)評估
一方面，家具企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)方面存在著一定的問題，當(dāng)前大多數(shù)家具企業(yè)內(nèi)部還沒有設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)，也很少安排專職人員。家具企業(yè)對運(yùn)作狀況的監(jiān)控過分依賴外部審計(jì)，造成家具企業(yè)內(nèi)部審計(jì)缺乏有效性。
三、完善內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的建議
1.設(shè)置全面風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制組織體系
家具企業(yè)的內(nèi)部控制組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)充分滿足家具企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，首先，建立董事會管下的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)。董事會是家具企業(yè)經(jīng)營管理的最高決策機(jī)構(gòu)，將家具企業(yè)的經(jīng)營權(quán)交給家具企業(yè)經(jīng)理層，因此，正確處理董事會與總經(jīng)理層之間的關(guān)系是現(xiàn)代家具公司治理的關(guān)鍵。在董事會下設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理委員會作為家具企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的最高審議機(jī)構(gòu)，主要是確保家具企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略及風(fēng)險(xiǎn)偏好統(tǒng)一和風(fēng)險(xiǎn)管理的獨(dú)立性。其次，風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行層面要實(shí)現(xiàn)橫向延伸和縱向管理，涵蓋所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從而實(shí)現(xiàn)對家具企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，同時(shí)，還要求風(fēng)險(xiǎn)管理的效率。
2.努力完善家具企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度
家具企業(yè)建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不可或缺的重要舉措。首先應(yīng)建立和強(qiáng)化家具企業(yè)內(nèi)控機(jī)制，可以通過提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識，強(qiáng)化資金管理，提高資金的使用效率，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制即對存貨和應(yīng)收賬款的管理。另外，在現(xiàn)金管理方面，家具企業(yè)應(yīng)建立資本預(yù)算體系，實(shí)行預(yù)算控制，對家具企業(yè)的現(xiàn)金實(shí)行預(yù)算控制管理。家具企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，是財(cái)務(wù)管理工作中重要一環(huán)，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為家具企業(yè)提供預(yù)警信號，使家具企業(yè)經(jīng)營者能夠及早采取措施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.建立實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督體系
�。�1）完善家具企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督制度
目前財(cái)務(wù)監(jiān)督制度是家具企業(yè)比較薄弱的一塊，也是問題出現(xiàn)最多的一塊，完善家具企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，督促家具企業(yè)高管高效處理財(cái)務(wù)問題具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
�。�2）財(cái)務(wù)監(jiān)督體系應(yīng)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)保持一致
家具企業(yè)管理人員在進(jìn)行籌資、投資、分配收益時(shí)，應(yīng)以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為核心做出決策，并根據(jù)實(shí)際情況做出調(diào)整。
（3）完善制訂重大決策的內(nèi)控流程
完善制訂重大決策內(nèi)控流程是家具企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御與控制的關(guān)鍵。良好的內(nèi)控流程使家具企業(yè)在運(yùn)行過程中有清晰的方向和明確的目標(biāo)，加大財(cái)務(wù)決策的可操作性。從財(cái)務(wù)的角度去制訂內(nèi)部控制制度，將二者有效地結(jié)為一體，從而完善家具企業(yè)管理。
參考文獻(xiàn)：
[1]宋常，丁衛(wèi).家具企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與家具企業(yè)內(nèi)控關(guān)系探微.學(xué)術(shù)交流.2009（12）.
[2]田雪豐，徐文玲.淺談內(nèi)部控制對家具企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警與控制.中國商界.2010（10）.
