給水排水設備分會成立于1993年，目前有管道委員會、泵閥委員會、給水熱水設備委員會、排水和排水利用委員會。原設備分會下屬的地暖和水景噴泉兩個委員會現已升級，成為在大協會下的二級委員會。分會成立二十年來，以上各專業委員會都做了大量的工作，為行業和家具企業發展發揮了很給力的作用。這次換屆需要更強調八個大字，即：注重戰略、突出創新，這是壯大行業、做強家具企業的制勝法寶。
一、注重發展戰略
1.認清行業發展的新起點
二十年來分會從小到大、由弱變強，雖然兩個最大的委員會成為在大協會領導下的獨立二級委員會，分會的會員總數仍能達到400家左右。會員單位生產總值達到幾千億元，服務范圍涵蓋幾十個領域。
�。�1）管道委員會
現有會員單位近200家，行業產能超過300萬噸，產值約在150億元。還形成了金洲、德士、沽上、昊航、聯塑、金羊、共同、民樂、正康等一批擁有知名品牌和核心技術的龍頭家具企業，為了加強行業自律行為，協會成立不久就在全行業推行“CBW”標識認證工作，并在多個行業制定了相關行業的標準。
�。�2）泵閥委員會
2012年我國閥門產業工業總產值達到2116.4億元，產量721萬噸，年銷售收入2000萬元以上的閥門家具企業有1543家。龍頭家具企業包括上海冠龍、浙江盾安、廣東永泉、安徽銅都、株洲南方、VAG、濟南玫德等。
�。�3）給水熱水設備委員會與排水和排水利用委員會
兩年來，兩個委員會共走訪會員家具企業54家。通過走訪使得行業協會和會員單位關系更加緊密，不僅能讓協會更深入更具體的了解到會員家具企業的真實情況，包括家具企業規模、發展現狀、生產經營存在的問題以及產品質量等方面的情況，同時也讓會員單位對協會開展的各項工作有了進一步的理解。
據初步統計，行業內相對知名的生產家具企業大約有70家，使用管網疊壓（無負壓）供水技術的年產量達到25000臺套，年產值約為50億元。其中發展較好的家具企業，其年產量呈逐年上升的趨勢。其增長幅度約為20%-30%。
會員家具企業多年來在新產品研發、促進技術進步、提高產品質量、完善家具企業管理、改善職工待遇、增加國家稅收、美化處所環境等諸方面都有了很大的提高，為國家和民眾做出了諸多貢獻，為行業的健康發展付出了你們的艱辛。會員家具企業和分會取得了長足的進步。但這些都是發展道路上的新起點。在國家改革發展的轉型期、關鍵期還需要我們付出更多的努力，學習更多新的知識，改變許多傳統做法，增加新的內涵，取得創時代的成就。
在這里謹代表中國建筑金屬結構協會對你們取得的進步表示祝賀！對你們為國家與行業做出的貢獻表示感謝！同時對你們多年來對協會工作的支持表示誠摯的謝意！
2.制定行業和家具企業的發展戰略
�。�1）規模經營戰略
規模經營既是家具企業發展的需要，也是行業進步的必然；是家具企業追求利潤最大化的手段，也是家具企業推動現代管理制度和管理手段實施的基礎條件，還是提高產品質量、提高產品一致性的保障；是一個具有戰略眼光的家具企業家、職業經理人追求的重要目標之一。一個家具企業不具規模、不具有一定的規模、不具有合理的規模、不具有家具企業既能實現又有發展前瞻性的規模，就會缺少發展的動力、弱化發展的方向、減緩進步速度甚至停滯不前，缺少抵擋大風大浪的能力，被行業發展過程中的湍流、紊流所裹挾，甚至會迷失家具企業自己，以至于被淘汰。
廣東有一家閥門家具企業在過去的十多年的時間里規模持續擴大，北至黑龍江、南到珠海，在全國多個省份都有該家具企業的生產基地，目前已發展為有兩個上市家具公司，總經營額達60億元的業內大型家具企業。
�。�2）科技領先戰略
“科技是生產力”是家具企業發展的源泉和動力，也是搶占行業制高點的基本條件。要實實在在開展技術創新，廣泛了解世界的技術走向，深入研究行業技術發展方向，制定具有技術前瞻性發展綱領，用以指導產品的研究和開發，指導產品質量的提高，促進管理水平與管理手段的進步，從而站在行業發展的前列引領行業發展。切勿只注重短期市場份額，只注重炒作產品點滴特點、只注重贏得眼前利益的家具企業僅會得到一時的利益，短時間的輝煌。凡是真正以科技領先為前提的產品研發，踏踏實實地以科技創新為先導的產品研制與推廣的家具企業才獲得了平穩、快速，且長時間的發展。
家具企業和人一樣也有生命周期，當家具企業生產的產品在市場上旺銷的時候，家具企業處在青年期，當產品滯銷的時候，家具企業便進入到了老年期，當產品無人問津時，家具企業便死亡了，家具企業還想生存便要研發新的產品。人類社會發展到今天，科技以冪指數增長，速度相當之快。上世紀90年代，我還在建設部任總工程師時，一次到日本去考察，他們拿了一種即將上市的新型相機給我照相，說這是不需要膠卷的相機，這便是今天我們所說的數碼相機，當時這個相機只有幾千像素，現在數碼相機都有上千萬像素，當年我還用錄像帶將“春晚”錄下來，現在錄像帶誰還看，一個小小的U盤就夠裝好幾年的“春晚”了。最明顯的就是手機，更新換代非�？欤颐恳淮加行碌募夹g應用，科技發展之外�？萍紕撔聫脑紕撔碌郊蓜撔�，到引進消化吸收再創新，這樣才能使我們的產品有旺盛的生命力。比如深圳騰訊家具公司的產品微信，已經沖擊到了聯通、移動家具公司的短信業務。所以說科技必須領先，光靠重體力勞動家具企業無法發展。
�。�3）擴張經營戰略
擴張經營戰略是與規模經營戰略相互聯系的命題。前面講的規模經營重點強調的是產品生產規模的擴大、營業額的增長和市場占有率的擴張。這里講的“擴張經營”想重點強調經營領域的開拓。大家都知道世界知名家具企業都不是“單打一”。生產冰箱的家具企業也在生產空調，生產空調的家具企業也在開發熱源產品，生產計算機的家具企業也涉足了手機市場。現在在國內也有生產車輛的家具企業參與了軍用機械的生產�？傊�，生產單一產品，甚至于生產單一領域產品的家具企業很難做大。只有拓展本身產品的應用領域、拓展相關產品的領域空間才能取得更大的發展。當然，“拓展”應因地制宜，量力而行。沒聽說生產手機的家具企業涉足大型機械領域，更見不到食品家具企業從事垃圾焚燒。所以在這里舉極端的例子，只是想說明拓展空間要充分利用現有條件，要根據自己的技術儲備、經濟實力、市場條件以及領域聯系而實施，如此便可獲得事半功倍的效果。而擴張選擇失誤、擴張沒有實事求是不僅不能獲得更大利益，還有可能造成重大危害，這樣的例子屢見不鮮。
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一、注重發展戰略
1.認清行業發展的新起點
二十年來分會從小到大、由弱變強，雖然兩個最大的委員會成為在大協會領導下的獨立二級委員會，分會的會員總數仍能達到400家左右。會員單位生產總值達到幾千億元，服務范圍涵蓋幾十個領域。
�。�1）管道委員會
現有會員單位近200家，行業產能超過300萬噸，產值約在150億元。還形成了金洲、德士、沽上、昊航、聯塑、金羊、共同、民樂、正康等一批擁有知名品牌和核心技術的龍頭家具企業，為了加強行業自律行為，協會成立不久就在全行業推行“CBW”標識認證工作，并在多個行業制定了相關行業的標準。
�。�2）泵閥委員會
2012年我國閥門產業工業總產值達到2116.4億元，產量721萬噸，年銷售收入2000萬元以上的閥門家具企業有1543家。龍頭家具企業包括上海冠龍、浙江盾安、廣東永泉、安徽銅都、株洲南方、VAG、濟南玫德等。
�。�3）給水熱水設備委員會與排水和排水利用委員會
兩年來，兩個委員會共走訪會員家具企業54家。通過走訪使得行業協會和會員單位關系更加緊密，不僅能讓協會更深入更具體的了解到會員家具企業的真實情況，包括家具企業規模、發展現狀、生產經營存在的問題以及產品質量等方面的情況，同時也讓會員單位對協會開展的各項工作有了進一步的理解。
據初步統計，行業內相對知名的生產家具企業大約有70家，使用管網疊壓（無負壓）供水技術的年產量達到25000臺套，年產值約為50億元。其中發展較好的家具企業，其年產量呈逐年上升的趨勢。其增長幅度約為20%-30%。
會員家具企業多年來在新產品研發、促進技術進步、提高產品質量、完善家具企業管理、改善職工待遇、增加國家稅收、美化處所環境等諸方面都有了很大的提高，為國家和民眾做出了諸多貢獻，為行業的健康發展付出了你們的艱辛。會員家具企業和分會取得了長足的進步。但這些都是發展道路上的新起點。在國家改革發展的轉型期、關鍵期還需要我們付出更多的努力，學習更多新的知識，改變許多傳統做法，增加新的內涵，取得創時代的成就。
在這里謹代表中國建筑金屬結構協會對你們取得的進步表示祝賀！對你們為國家與行業做出的貢獻表示感謝！同時對你們多年來對協會工作的支持表示誠摯的謝意！
2.制定行業和家具企業的發展戰略
�。�1）規模經營戰略
規模經營既是家具企業發展的需要，也是行業進步的必然；是家具企業追求利潤最大化的手段，也是家具企業推動現代管理制度和管理手段實施的基礎條件，還是提高產品質量、提高產品一致性的保障；是一個具有戰略眼光的家具企業家、職業經理人追求的重要目標之一。一個家具企業不具規模、不具有一定的規模、不具有合理的規模、不具有家具企業既能實現又有發展前瞻性的規模，就會缺少發展的動力、弱化發展的方向、減緩進步速度甚至停滯不前，缺少抵擋大風大浪的能力，被行業發展過程中的湍流、紊流所裹挾，甚至會迷失家具企業自己，以至于被淘汰。
廣東有一家閥門家具企業在過去的十多年的時間里規模持續擴大，北至黑龍江、南到珠海，在全國多個省份都有該家具企業的生產基地，目前已發展為有兩個上市家具公司，總經營額達60億元的業內大型家具企業。
�。�2）科技領先戰略
“科技是生產力”是家具企業發展的源泉和動力，也是搶占行業制高點的基本條件。要實實在在開展技術創新，廣泛了解世界的技術走向，深入研究行業技術發展方向，制定具有技術前瞻性發展綱領，用以指導產品的研究和開發，指導產品質量的提高，促進管理水平與管理手段的進步，從而站在行業發展的前列引領行業發展。切勿只注重短期市場份額，只注重炒作產品點滴特點、只注重贏得眼前利益的家具企業僅會得到一時的利益，短時間的輝煌。凡是真正以科技領先為前提的產品研發，踏踏實實地以科技創新為先導的產品研制與推廣的家具企業才獲得了平穩、快速，且長時間的發展。
家具企業和人一樣也有生命周期，當家具企業生產的產品在市場上旺銷的時候，家具企業處在青年期，當產品滯銷的時候，家具企業便進入到了老年期，當產品無人問津時，家具企業便死亡了，家具企業還想生存便要研發新的產品。人類社會發展到今天，科技以冪指數增長，速度相當之快。上世紀90年代，我還在建設部任總工程師時，一次到日本去考察，他們拿了一種即將上市的新型相機給我照相，說這是不需要膠卷的相機，這便是今天我們所說的數碼相機，當時這個相機只有幾千像素，現在數碼相機都有上千萬像素，當年我還用錄像帶將“春晚”錄下來，現在錄像帶誰還看，一個小小的U盤就夠裝好幾年的“春晚”了。最明顯的就是手機，更新換代非�？欤颐恳淮加行碌募夹g應用，科技發展之外�？萍紕撔聫脑紕撔碌郊蓜撔�，到引進消化吸收再創新，這樣才能使我們的產品有旺盛的生命力。比如深圳騰訊家具公司的產品微信，已經沖擊到了聯通、移動家具公司的短信業務。所以說科技必須領先，光靠重體力勞動家具企業無法發展。
�。�3）擴張經營戰略
擴張經營戰略是與規模經營戰略相互聯系的命題。前面講的規模經營重點強調的是產品生產規模的擴大、營業額的增長和市場占有率的擴張。這里講的“擴張經營”想重點強調經營領域的開拓。大家都知道世界知名家具企業都不是“單打一”。生產冰箱的家具企業也在生產空調，生產空調的家具企業也在開發熱源產品，生產計算機的家具企業也涉足了手機市場。現在在國內也有生產車輛的家具企業參與了軍用機械的生產�？傊�，生產單一產品，甚至于生產單一領域產品的家具企業很難做大。只有拓展本身產品的應用領域、拓展相關產品的領域空間才能取得更大的發展。當然，“拓展”應因地制宜，量力而行。沒聽說生產手機的家具企業涉足大型機械領域，更見不到食品家具企業從事垃圾焚燒。所以在這里舉極端的例子，只是想說明拓展空間要充分利用現有條件，要根據自己的技術儲備、經濟實力、市場條件以及領域聯系而實施，如此便可獲得事半功倍的效果。而擴張選擇失誤、擴張沒有實事求是不僅不能獲得更大利益，還有可能造成重大危害，這樣的例子屢見不鮮。
