協會也在積極調查研究，通過內引外聯，促進消化吸收，引導、鼓勵和推廣創新成果。
2.管理模式創新
管理模式要體現先進性、規范性、適用性、持續性和可操作性。不論對家具企業還是對社會團體，管理模式都需要改善，都需要提高，都需要創新。管理要以人為本，既要體現“制度”面前“人人”平等，又要充分考慮因“人”而異。就是在考慮人的性格、習慣、思想、教育背景等諸多差異，家具企業狀況的不同，行業狀況不同以靈活的方式使管理對象達到條例和制度上的一致。日本在管理方面做得很有優勢，在日本，不光員工為本企服務，員工的下一代仍然為家具企業服務，甚至是員工的親朋好友也為本企服務。管理簡單地說就是讓別人勞動，自己勞動叫操作。勞動有很多種方式，有創造性的勞動，有怠工的勞動，有極積的勞動，有磨洋工的勞動，有主動的勞動，有消極的勞動，實現怎么樣的勞動要看管理水平的高低，管理水平高，員工便拼命的勞動、創造性的勞動，管理水平低，便沒人勞動。大家都參加工作這么多年，會有體會，在有些領導的管理下，加班加點的干也沒有怨言，而在有些領導的管理下，不讓干也還討厭。這些是管理水平高低的差異。
3.經營方式創新
通過改變為本行業、本家具企業的經營方式達到發展進步效果的，是不拘一格的。成熟的經營方式如：直銷、代銷、網銷、批發、零售等等，現在有的家具企業采取的多種方式共存的經營方式對本家具企業來講就是創新。家具企業一是制造、二是經營，就是生產和銷售，要與產品上下游合作經營。
4.人力資源開發創新
人力資源開發的創新，是指一個家具企業或組織團體在現有的人力資源基礎上，依據家具企業戰略目標、組織結構變化，對人力資源進行調查、分析、規劃、調整和組織（包括人才的引進），提高組織或團體現有的人力資源管理水平，使人力資源管理效率更好，為團體（組織）創造更大的價值。
家具企業是由人組成的，再好的規章制度也管不了人的方方面面，家具企業制度有兩種，一種是可以體現出來的，比如家具公司規定；另一種是隱形的，比如人際關系，這方面的人力資源開發可以創造很大的價值。家具企業應盡可能開發本企員工的綜合能力，外來和尚并非一定好念經，要用事業、感情、待遇留住本企員工。
三、大力提高各專業委員會活動的品牌化水平
協會是什么？協會就是商會，協會就是要舉辦活動，為家具企業吸引客戶，人的生命在運動，協會的生命在活動，人的生命在于健康長壽，協會的生命價值在于活動的價值，活動要品牌化。協會是屬于行業的，協會的副會長單位、副主任單位要明確：第一本企要在協會系統中起到帶頭作用；第二，副會長、副主任要盡到自己職務的責任，要充分發揮副會長、副主任的職能，使協會活動達到品牌化。協會如何開展活動，需要大家一起商議，活動必須是大家認可的。
近年來分會的各個委員會都做了大量的工作使分會的影響有所擴大，但工作的系統性還有所欠缺，效果沒有達到最佳。關鍵是沒有把委員會的活動提高到品牌化高度。委員會的活動應該始終與協會的品牌化建設聯系起來，并用下述幾個“度”來衡量活動效果。
1.會員家具企業參與度高
從今天會議的副理事名單看，西北、東北地區較少，浙江、上海、廣東較多，而西北、東北有著如此廣闊的市場，行業的發展是全國性的，需要他們參與進來。
對于家具企業家來講，時間就是金錢，如何能讓家具企業家抽出時間來參加活動，委員會的活動要能吸引會員家具企業積極參加，參與度高，這就要求委員會活動的內容、活動的形式是會員喜聞樂見的，是對會員家具企業的生產、銷售、管理有幫助的，可以幫助家具企業改進生產工藝，提高產品質量，完善管理制度，提高職工素質，增加家具企業整體實力。
2.社會知譽度高
協會活動不能悄悄的辦，委員會應通過各種活動提高行業知名度和美譽度，并在整個活動過程中加大宣傳力度，擴大活動的影響和委員會的影響。如果我們自己不宣傳這個行業，這個行業在社會中的地位不會高，要做到報紙有字，電視有影，電臺有聲，網上有頁。
3.行業和家具企業影響度高
委員會的活動應能增加行業和家具企業在相關領域的影響力，引起相關領域注意和重視。委員會應該每年一次或每兩年一次，評選行業中的十強家具企業，這種排名會產生一種激勵，而十強家具企業也會有自豪感。
4.跨行業跨部門的凝聚度高
委員會還應做到不僅在本行業有影響，而且在相關領域能團結有關組織、專家為行業服務，為家具企業服務，形成跨部門、跨行業的凝聚力。給水排水設備分會與國內的八個協會共同開展活動，中國土木工程學會、中國建筑業協會、中國建筑材料協會都有排水行業組織。法國的給水排水協會中一家家具企業當年出資培訓中國二十位市長，整整培訓了半個月，其原因就是要將他們的自來水設備打入中國市場，他的設備美國有、中國有、英國有、法國有。給水排水設備分會與十五個國家的協會有往來，華明九還是國際水務協會執行理事。中國是大國，要盡到大國的責任，應該參與國際水務事務，挑起人類社會在水務方面的責任。我們有四百家會員單位，在國外市場開拓的情況應該匯報給協會，我們的產品要進歐洲市場、南美市場、東盟市場，東盟年年在廣西開會，為什么我們的產品不打進東盟。華僑在全世界都有，應該發展我們的華僑作為家具企業經紀人，為我們開拓國際市場。國外很多百年家具企業，而中國的很少，我們也要打造百年家具企業，將家具企業做大做強做優。
戰略也好，創新也好，最關鍵的還是個能力問題。制定戰略要能力，執行戰略更要能力。沒有能力，什么事也做不成。而能力來源于對事業對家具企業的忠誠和事業心，憑著強烈的事業心，刻苦學習，努力使家具企業成為學習型組織，員工成為知識型員工。只有這樣，才能使我們行業的明天更加美好，家具企業的明天更加強大。我們在從過去的輝煌走向未來的更加輝煌，家具企業家要從過去的成功走向未來的更加成功，這也是我們實現中國夢的重要方面。
[文獻標識碼]C
[文章編號]1671-3362（2013）12-0026-04
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2.管理模式創新
管理模式要體現先進性、規范性、適用性、持續性和可操作性。不論對家具企業還是對社會團體，管理模式都需要改善，都需要提高，都需要創新。管理要以人為本，既要體現“制度”面前“人人”平等，又要充分考慮因“人”而異。就是在考慮人的性格、習慣、思想、教育背景等諸多差異，家具企業狀況的不同，行業狀況不同以靈活的方式使管理對象達到條例和制度上的一致。日本在管理方面做得很有優勢，在日本，不光員工為本企服務，員工的下一代仍然為家具企業服務，甚至是員工的親朋好友也為本企服務。管理簡單地說就是讓別人勞動，自己勞動叫操作。勞動有很多種方式，有創造性的勞動，有怠工的勞動，有極積的勞動，有磨洋工的勞動，有主動的勞動，有消極的勞動，實現怎么樣的勞動要看管理水平的高低，管理水平高，員工便拼命的勞動、創造性的勞動，管理水平低，便沒人勞動。大家都參加工作這么多年，會有體會，在有些領導的管理下，加班加點的干也沒有怨言，而在有些領導的管理下，不讓干也還討厭。這些是管理水平高低的差異。
3.經營方式創新
通過改變為本行業、本家具企業的經營方式達到發展進步效果的，是不拘一格的。成熟的經營方式如：直銷、代銷、網銷、批發、零售等等，現在有的家具企業采取的多種方式共存的經營方式對本家具企業來講就是創新。家具企業一是制造、二是經營，就是生產和銷售，要與產品上下游合作經營。
4.人力資源開發創新
人力資源開發的創新，是指一個家具企業或組織團體在現有的人力資源基礎上，依據家具企業戰略目標、組織結構變化，對人力資源進行調查、分析、規劃、調整和組織（包括人才的引進），提高組織或團體現有的人力資源管理水平，使人力資源管理效率更好，為團體（組織）創造更大的價值。
家具企業是由人組成的，再好的規章制度也管不了人的方方面面，家具企業制度有兩種，一種是可以體現出來的，比如家具公司規定；另一種是隱形的，比如人際關系，這方面的人力資源開發可以創造很大的價值。家具企業應盡可能開發本企員工的綜合能力，外來和尚并非一定好念經，要用事業、感情、待遇留住本企員工。
三、大力提高各專業委員會活動的品牌化水平
協會是什么？協會就是商會，協會就是要舉辦活動，為家具企業吸引客戶，人的生命在運動，協會的生命在活動，人的生命在于健康長壽，協會的生命價值在于活動的價值，活動要品牌化。協會是屬于行業的，協會的副會長單位、副主任單位要明確：第一本企要在協會系統中起到帶頭作用；第二，副會長、副主任要盡到自己職務的責任，要充分發揮副會長、副主任的職能，使協會活動達到品牌化。協會如何開展活動，需要大家一起商議，活動必須是大家認可的。
近年來分會的各個委員會都做了大量的工作使分會的影響有所擴大，但工作的系統性還有所欠缺，效果沒有達到最佳。關鍵是沒有把委員會的活動提高到品牌化高度。委員會的活動應該始終與協會的品牌化建設聯系起來，并用下述幾個“度”來衡量活動效果。
1.會員家具企業參與度高
從今天會議的副理事名單看，西北、東北地區較少，浙江、上海、廣東較多，而西北、東北有著如此廣闊的市場，行業的發展是全國性的，需要他們參與進來。
對于家具企業家來講，時間就是金錢，如何能讓家具企業家抽出時間來參加活動，委員會的活動要能吸引會員家具企業積極參加，參與度高，這就要求委員會活動的內容、活動的形式是會員喜聞樂見的，是對會員家具企業的生產、銷售、管理有幫助的，可以幫助家具企業改進生產工藝，提高產品質量，完善管理制度，提高職工素質，增加家具企業整體實力。
2.社會知譽度高
協會活動不能悄悄的辦，委員會應通過各種活動提高行業知名度和美譽度，并在整個活動過程中加大宣傳力度，擴大活動的影響和委員會的影響。如果我們自己不宣傳這個行業，這個行業在社會中的地位不會高，要做到報紙有字，電視有影，電臺有聲，網上有頁。
3.行業和家具企業影響度高
委員會的活動應能增加行業和家具企業在相關領域的影響力，引起相關領域注意和重視。委員會應該每年一次或每兩年一次，評選行業中的十強家具企業，這種排名會產生一種激勵，而十強家具企業也會有自豪感。
4.跨行業跨部門的凝聚度高
委員會還應做到不僅在本行業有影響，而且在相關領域能團結有關組織、專家為行業服務，為家具企業服務，形成跨部門、跨行業的凝聚力。給水排水設備分會與國內的八個協會共同開展活動，中國土木工程學會、中國建筑業協會、中國建筑材料協會都有排水行業組織。法國的給水排水協會中一家家具企業當年出資培訓中國二十位市長，整整培訓了半個月，其原因就是要將他們的自來水設備打入中國市場，他的設備美國有、中國有、英國有、法國有。給水排水設備分會與十五個國家的協會有往來，華明九還是國際水務協會執行理事。中國是大國，要盡到大國的責任，應該參與國際水務事務，挑起人類社會在水務方面的責任。我們有四百家會員單位，在國外市場開拓的情況應該匯報給協會，我們的產品要進歐洲市場、南美市場、東盟市場，東盟年年在廣西開會，為什么我們的產品不打進東盟。華僑在全世界都有，應該發展我們的華僑作為家具企業經紀人，為我們開拓國際市場。國外很多百年家具企業，而中國的很少，我們也要打造百年家具企業，將家具企業做大做強做優。
戰略也好，創新也好，最關鍵的還是個能力問題。制定戰略要能力，執行戰略更要能力。沒有能力，什么事也做不成。而能力來源于對事業對家具企業的忠誠和事業心，憑著強烈的事業心，刻苦學習，努力使家具企業成為學習型組織，員工成為知識型員工。只有這樣，才能使我們行業的明天更加美好，家具企業的明天更加強大。我們在從過去的輝煌走向未來的更加輝煌，家具企業家要從過去的成功走向未來的更加成功，這也是我們實現中國夢的重要方面。
[文獻標識碼]C
[文章編號]1671-3362（2013）12-0026-04
