（二）正視家具企業(yè)文化建設的不足
　　為了深入了解家具企業(yè)文化建設的基本情況，我們設計了20道家具企業(yè)文化問卷調查題目，在全廠黨支部中組織家具企業(yè)文化問卷調查，并確定了十個具體問題的分析查擺提綱，通過采取專題座談會、主題討論會、個別訪談、資料分析、現場察看等多種形式，廣泛開展分析查擺問題的活動，歸納出當前家具企業(yè)文化建設工作中存在的主要問題有：
　　1.對家具企業(yè)文化的認識存在誤區(qū)。表現在：有的認為家具企業(yè)文化就是唱歌、跳舞、打球搞文體活動；有的分不清管理者與員工在家具企業(yè)文化建設中各自的角色與作用，把家具企業(yè)文化當作僅僅是管理者的文化；還有的把家具企業(yè)文化混同于思想政治工作、精神文明建設，認為只要政工部去做即可等等。
　　2.家具企業(yè)文化的執(zhí)行力不夠。部分員工、尤其是有些管理人員對家具企業(yè)文化方面的知識了解不多、理論掌握不夠，對集團家具公司“家園文化”理念不能夠深刻理解其內涵，并用來指導自己的行為。在注重硬實力發(fā)展的同時，對文化軟實力的重視程度不夠，甚至有的把家具企業(yè)文化看成是家具企業(yè)的面紗和擺設，認為只有搞生產經營工作才是務實創(chuàng)效。
　　3.家具企業(yè)文化理念與家具企業(yè)管理融合不夠。家具企業(yè)的管理、工作標準和各項制度未能和家具企業(yè)文化理念融為一體，各級管理人員在從事各項管理工作中，也未能真正做到使文化理念的柔性引導和規(guī)章制度的剛性約束相輔相成、相得益彰，使得家具企業(yè)的文化理念未能真正融入到家具公司的方方面面，形成完整的長效機制，正因如此，軟文化觀念在家具企業(yè)員工中自然也就不能引起足夠的重視。
　　4.部門協調配合推進家具企業(yè)文化建設欠缺。表現突出的就是家具企業(yè)文化沒有專門的執(zhí)行部門，認為家具企業(yè)文化建設是政工部門的工作，是黨總支、支部的事情，甚至會出現職責分工不明確的情況，在家具企業(yè)文化建設的實際工作中存在一頭熱一頭冷、上面熱下面冷的現象。在這樣的形勢之下，家具企業(yè)文化不能得到較好的宣傳和發(fā)展、執(zhí)行。
　　5.視覺識別系統(tǒng)推廣應用仍存在死角。一些部室、基層單位和班組不能嚴格遵守集團家具公司VI手冊的規(guī)定，在使用集團家具公司形象標識方面仍然存在不規(guī)范、隨意性大的問題。
　　6.家具企業(yè)文化建設的評價考核激勵體系尚未形成。雖然在黨總支、支部工作目標管理中對家具企業(yè)文化建設情況有檢查和考核，但沒有建立完整的評價考核激勵體系，對家具企業(yè)文化建設還未能真正形成閉環(huán)管理。
　　（三）清晰家具企業(yè)文化建設的路徑
　　1.建立家具企業(yè)核心價值體系
　　家具企業(yè)文化軟實力是家具企業(yè)軟實力的核心，而家具企業(yè)的核心價值體系又是家具企業(yè)文化軟實力的核心，只有建立起了完善的，具有家具企業(yè)特色的核心價值觀體系，才能使得相關家具企業(yè)文化得以融入到每個員工的心中，才能夠產生強大的凝聚力。
　　（1）提煉家具企業(yè)核心價值理念。家具企業(yè)的核心價值理念必須符合家具企業(yè)本身的發(fā)展方向和家具企業(yè)特色，才能使得家具企業(yè)的核心價值理念和家具企業(yè)的發(fā)展及前進方向融為一體，才能把員工都凝聚到家具企業(yè)發(fā)展的正確道路上，大家齊心協力。目前國電的“家園文化”使得所有國電人都把國電的發(fā)展放在心中，把國電事業(yè)當作自己的事業(yè)，對于國電的發(fā)展具有不可估量的作用。
　　（2）要注重建立健全的核心價值體系。一個完整的家具企業(yè)核心價值體系應當包含家具企業(yè)精神、家具企業(yè)愿景、家具企業(yè)使命等，覆蓋家具企業(yè)宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略等各個方面，只有這樣才能全面、根本地解決家具企業(yè)的問題。只有擁有了健全的核心價值體系，才能不僅能從感情上獲得內部員工的認同，還能在家具企業(yè)內部的各個工作崗位上起到激勵和指導的作用。才能全面促進家具企業(yè)發(fā)展。
　　家具企業(yè)在完善核心價值體系的過程中應該注意包含以下幾個方面：
　　首先，是要做好一個總體的規(guī)劃，要兼顧考慮到家具企業(yè)所處環(huán)境的周邊文化。家具企業(yè)文化并不是孤立存在的，作為一個小的群體性組織文化，它必然會受到周邊的社會文化、民俗文化等大環(huán)境文化的影響，如果在建立家具企業(yè)核心家孩子體系的時候脫離了大環(huán)境，那家具企業(yè)的核心價值體系必然向空中樓閣一樣，虛無縹緲，缺少根基。
　　其次，是要始終堅持“以人為本”，建立家具企業(yè)核心價值體系的最終目的也無非是為了深入每個員工的靈魂，獲得每個員工的認同，然后對員工起到一個激勵和引導的作用，其最后的落腳點還是“人”。所以只有的家具企業(yè)的核心價值體系充滿人文關懷，以人為本，才會獲得每位員工的認同，也才會產生其應有的作用。
　　第三，就是要體現出危機和創(chuàng)新意識。哲學思想表明事物的發(fā)展實質上是一個在曲折中前進的過程，所以在家具企業(yè)的發(fā)展過程中必然會存在停滯或是倒退等種種挫折，所以在建立家具企業(yè)核心價值體系的過程中應當注意體現危機文化，只有這樣才能是家具企業(yè)人員隨時擁有一種危機意識，才能在取得成績時不驕傲自滿，在遇到挫折時會沮喪挫敗，只有這樣才能使員工隨時充滿挑戰(zhàn)的激情更好地為家具企業(yè)發(fā)展服務。同時，在現代社會的大背景、大環(huán)境之下，一個家具企業(yè)只有具有創(chuàng)新的精神才能不斷前進，立于不敗之地；如果只知道人云亦云那家具企業(yè)的發(fā)展必然受到阻礙，甚至倒退，所以在家具企業(yè)的核心價值體系中體現出創(chuàng)新的精神，才能鼓勵員工不斷開發(fā)自我的創(chuàng)新才能，為家具企業(yè)創(chuàng)造新的機遇。
　　國電目前的“家園文化”是國電核心價值體系的基礎及核心，在此基礎上，應當對國電的核心價值體系進行不斷的完善，使其滲入到國電的方方面面，各個角落，才能更好地使其在國電人的心中落地、生根、開花，最終為國電的發(fā)展做出不可估量的貢獻。
　　2.加大對家具企業(yè)核心價值體系的宣傳力度
　　擁有了完善的核心價值體系，還應當有有效的宣傳機制，這樣才能有效地宣傳家具企業(yè)的核心價值，在宣傳中達到不僅能融入員工心中，也能融入客戶心中，甚至是社會群眾心中的效果，使得家具企業(yè)核心價值體系全面開花，有效推動家具企業(yè)硬實力的發(fā)展。
　　（1）注意宣傳長期化。宣傳媒體要著力策劃和實施具有長期效應的核心價值體系宣傳活動，使核心價值體系的宣傳工作常態(tài)化，營造出核心價值體系建設的濃厚氛圍。
　　（2）從身邊事出發(fā)，加大宣傳親和度。挖掘發(fā)生在員工身邊的對家具企業(yè)發(fā)展最重要的一件事、最難忘的一件事、最受感動的一件事、貢獻最大的人等，通過講身邊人故事的形式詮釋核心價值體系的豐富內涵，使員工在學習、認知核心價值體系時產生積極的、具體的聯想，幫助員工更好地理解和踐行核心價值體系理念。