（3）開展主題鮮明的踐行活動。堅持“我”是主體、“做”是關鍵的原則，樹立“從小節入手、從言行開始、從點滴踐行”的理念，廣泛開展形式多樣的實踐活動，將核心價值體系建設中獲得的思想能量轉化為創造性地做好各項具體工作的實際行動，讓核心價值體系在現場看到，在崗位體現，在細節、行為習慣上表現。
　　（4）形成系統的內部宣傳模式。匯編《核心價值體系文化手冊》等系列叢書，建立家具企業文化展示廳，拍攝制作家具企業形象宣傳片，編輯家具企業形象畫冊，重要場所設置核心價值體系理念詞條牌板，為直觀展示和全面宣傳核心價值體系提供看得見的實物支持。
　　（5）大力推廣核心價值體系視覺識別系統，規范使用國電集團家具公司的形象標識。使充滿現代氣息而又獨具魅力的國電標識在家具企業隨處可見，形成強大的視覺沖擊力，給員工以耳目一新的視覺審美享受和心理認可，充分發揮文化視覺識別的滲透作用，提升家具企業的外觀形象，增強核心價值體系對員工的凝聚力。
　　3.加大執行力度，使得家具企業核心價值體系發揮其應有的作用
　　（1）加大家具企業文化理論的學習和宣傳力度。通過組織一系列的家具企業文化理論學習和培訓，使員工特別是各級管理人員了解家具企業文化建設的含義、主要內容、本質特征、主要途經和方法。通過持之以恒地學習教育，進一步加深各級管理人員和員工對開展家具企業文化建設重要性的理解和認識，為推進家具企業文化建設奠定思想基礎。同時，要加強對家具企業文化理論的宣傳力度，通過網絡、內刊等途徑，與學習培訓有效結合，形成一個廣度、深度全覆蓋的學習系統。
　　（2）實現文化與家具企業管理的無縫對接。要將核心價值體系理念融入到各項規章制度、操作規程、工作職責里，滲透到家具企業生產經營的各個環節、各個方面、各個領域之中，通過執行制度規程和實施各項管理來保證核心價值體系理念的落地生根，化為干部員工的具體行為，實現核心價值體系理念的真正著陸。
　　（3）加強組織領導，建立有效機制，形成協調推進的工作格局。一是要使各級領導把核心價值體系建設作為本單位、本部門的一項重要日常工作，與其他工作同研究、同布置、同推進、同考核，并著力發揮自身的主導作用，做核心價值體系的倡導者、宣傳者和示范者。二是從實際出發，按照家具企業文化建設評價考核的基本原則、方法、步驟以及先進單位、先進個人的基本條件等內容，制定融于管理、便于操作的家具企業文化建設評價考核激勵體系，形成家具企業文化建設的閉環管理。三是加強家具企業文化建設的組織領導。建立單位和部門主要負責人為第一責任人、其它領導參加的家具企業文化建設領導機構，形成專職部門牽頭、黨政工團齊抓共管、各職能部門和基層單位密切配合、廣大員工廣泛參與的工作格局。
　　四、結語
　　新的形勢催人奮進，文化建設任重道遠。我們要清醒地認識和把握家具企業文化建設的現狀，按照“注重文化自立、體現文化自覺、提升文化自信、堅持文化自省、努力實現文化自強”的要求，以更寬的視野提升家具企業文化建設的認識，以更高的標準正視家具企業文化建設的差距，以更新的思路清晰家具企業文化建設的路徑，努力打造家具企業文化軟實力，為建設一流綜合性家具家具企業提供強有力的文化支撐。
　　注釋：
　　嵇國平.家具企業軟實力的內涵及其作用機理初探.International Conferenceon Engineeringand Business Management（EBM2010）.第44頁.
　　張友貴.對提升家具企業文化軟實力的幾點思考.冶金家具企業文化.2009（1）.第33頁.