家具企業(yè)文化在提升家具企業(yè)經(jīng)營管理績效、提高職工素質(zhì)、增強(qiáng)家具企業(yè)對內(nèi)凝聚力和對外競爭力等方面的成效，已經(jīng)為實(shí)踐所證明。雖然家具企業(yè)在家具企業(yè)文化建設(shè)上做了大量的工作，取得了一定的成績，但是對于如何進(jìn)一步將家具企業(yè)文化建設(shè)引向深入又是一個新課題。承德中灤煤化工有限家具公司將家具企業(yè)文化走入車間，深入班組，這一有益的嘗試，為家具企業(yè)注入了生機(jī)與活力。
兵頭將尾融入管理
班組是家具企業(yè)最小的細(xì)胞，班組長又是家具企業(yè)的兵頭將尾。家具企業(yè)文化建設(shè)中一個重要的層面就是制度文化。隨著家具企業(yè)的發(fā)展和管理水平的不斷提高，家具企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章管理制度、上級會議精神，都需要源源不斷地貫徹到職工中，使制度文化在基層落地生根。因而，提高班組長的理解能力、執(zhí)行能力最終提高家具企業(yè)的管理水平迫在眉睫。班組長融入車間管理，車間融入家具公司管理，一級融入一級，一級帶動一級，一級提升一級，對于創(chuàng)新班組家具企業(yè)文化建設(shè)，提高家具企業(yè)整體管理水平，提高各級執(zhí)行力尤為關(guān)鍵。讓班組長介入車間管理是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，在工作過程中，不斷滲透車間的管理思路，掌握車間主任的工作步驟，學(xué)習(xí)如何制定工作計劃等，提高班組長的認(rèn)識和悟性，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作，最終帶領(lǐng)班組職工圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
當(dāng)前，在家具企業(yè)經(jīng)營管理中，存在著一種以經(jīng)濟(jì)處罰代替思想政治工作的做法。這種單純以經(jīng)濟(jì)杠桿處罰職工的做法，不能使職工心悅誠服，制約了職工的工作積極性。那么，家具企業(yè)如何做好家具企業(yè)職工思想政治工作，如何調(diào)動班組職工的生產(chǎn)積極性，讓無形思想政治工作，轉(zhuǎn)化為有形的工作動力，是當(dāng)前家具企業(yè)文化建設(shè)的一個重要課題。中灤煤化工家具公司從關(guān)注班組職工的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題入手，為職工辦實(shí)事、辦好事。2011年，安排了全體職工體檢，完成了技師、助理工程師和高級工程師的評聘，組織優(yōu)秀職工到北戴河休養(yǎng)，給職工解決上下班通勤車，修繕了辦公樓和廁所，粉刷了車間、班組休息室、更衣室和操作室，改善了班組職工工作條件，受到了職工們的稱贊。
家具企業(yè)文化落地有聲
利用班組文化陣地，加強(qiáng)班組家具企業(yè)文化建設(shè)。中灤煤化工家具公司加強(qiáng)班組家具企業(yè)文化建設(shè)一個直觀有效的途徑即利用班組文化陣地，利用展板的形式，把家具企業(yè)管理理念、工作理念、質(zhì)量理念、安全理念、道德理念以及各種管理制度以圖文并茂的形式，制作成展板懸掛在班組和車間的墻上，定期更換使職工能夠直觀、便捷、隨時隨地地學(xué)習(xí)，時刻感受到自己置身在濃厚的班組家具企業(yè)文化氛圍中。“快樂工作，快樂學(xué)習(xí)，快樂生活”，每天職工上下班，都會在車間必經(jīng)的通道上看到“三快樂”展板，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)的熱情。
5·12四川汶川大地震發(fā)生后，凈化車間黨支部及時把四川受災(zāi)的場面、災(zāi)區(qū)涌現(xiàn)出的英雄人物制作成展板，置于作業(yè)區(qū)和班組最醒目的地方，使職工每當(dāng)在工作中遇到困難時，受到挫折打擊時，都能看見身邊的展板，無形中便會反思，從而激發(fā)職工珍愛生命、珍惜光陰、愛崗敬業(yè)的熱情；2012年，煉焦車間把建廠十五年以來涌現(xiàn)出來的31名技術(shù)標(biāo)兵、黨員先鋒、巾幗模范、崗位能手等用展板的形式在車間展示出來，先鋒引領(lǐng)、榜樣示范，在職工中起到了較好的典型引領(lǐng)作用。
安全是家具企業(yè)永恒的主題。中灤煤化工家具公司屬易燃易爆、有毒有害高危家具企業(yè)，為了增強(qiáng)職工的安全意識，杜絕安全事故的發(fā)生，車間班組，把職工的“全家福”照下來，寫上妻子和孩子的叮囑，用展板的形式，置于班組內(nèi)，職工每天上下班出入時都能看到和和美美的全家福，自然會把安全生產(chǎn)時刻記掛在心頭，時刻不忘記“高高興興上班來，平平安安回家去”。班組一塊小小的展板，一句溫馨的叮嚀，給職工一種祥和，一種警醒，一種心智的啟迪和呼喚：我要安全，我不違章，我對安全生產(chǎn)盡職盡責(zé)。目前，中灤煤化工家具公司六個車間其中有四個作業(yè)區(qū)都建有自己特色的家具企業(yè)文化通廊，有五個車間建立了自己的特色班組活動室，制作了各種職工喜聞樂見的展板，成為獨(dú)具中灤煤化工特色的家具企業(yè)文化景觀。
內(nèi)部“對標(biāo)”學(xué)習(xí)先進(jìn)，全面加強(qiáng)班組家具企業(yè)文化建設(shè)。中灤煤化工家具公司在抓班組家具企業(yè)文化建設(shè)中，眼睛既向外，向其它先進(jìn)單位學(xué)，又向內(nèi)向自己學(xué)，即內(nèi)部“對標(biāo)”學(xué)先進(jìn)。2012年，家具公司開展了“樣板創(chuàng)建活動”后，中灤煤化工家具公司各車間開始內(nèi)部“對標(biāo)”，由車間主任帶隊，率各班組長到家具企業(yè)文化建設(shè)搞得比較好的車間班組參觀學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中開闊眼界，查找不足，確定今后努力方向，并把“班組對標(biāo)”作為一項(xiàng)長期的活動，把過去的領(lǐng)導(dǎo)“對標(biāo)”，變?yōu)槿珕T“對標(biāo)。
為把班組“對標(biāo)”工作進(jìn)一步深化，家具公司利用給職工看光盤、學(xué)先進(jìn)的形式，讓他們認(rèn)知家具企業(yè)，了解焦化。為了讓焦化職工家屬也了解焦化廠的廠情和現(xiàn)場生產(chǎn)狀況，車間按照生產(chǎn)工序，把整個煉焦過程從裝煤入爐到焦炭出焦，全部自己錄制下來，制作成光盤，發(fā)到班組每名職工手中，職工看到自己上了鏡頭，工作干起來有勁頭；家屬看到自己愛人上了鏡頭，了解了焦化工藝，知道自己愛人在家具企業(yè)工作不容易，對丈夫多了一份理解和關(guān)愛，加深了家具企業(yè)和職工家屬的溝通和互動。
班組競賽提升文化建設(shè)
中灤煤化工家具公司每年都在基層班組開展多種形式的勞動競賽，合理化建議等活動，調(diào)動職工生產(chǎn)積極性，提升班組家具企業(yè)文化創(chuàng)建水平。通過開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”競賽，在班組中樹立事跡突出，貢獻(xiàn)大、影響力強(qiáng)、職工認(rèn)可的先進(jìn)集體和個人。各項(xiàng)活動和競賽保持連續(xù)性，貫穿全年，做到季有競賽，月有活動。
中灤煤化工家具公司開展了有聲有色的“十星級文明班組競賽”活動。一是完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)星。班組把家具公司和分廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)成本、技術(shù)考核指標(biāo)進(jìn)行分解，量化，使每個班組月產(chǎn)，日產(chǎn)，班產(chǎn)，成本費(fèi)用都分解落實(shí)到人頭；二是無操作事故星。要求職工認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)，提高操作技術(shù)水平，杜絕崗位操作事故；三是無違章操作星；四是五好設(shè)備達(dá)標(biāo)星。對所管轄的設(shè)備做到勤打掃，勤擦拭，勤點(diǎn)檢，勤維護(hù)在上級檢查中達(dá)到五好設(shè)備要求；五是文明生產(chǎn)星。要求職工樹立為用戶服務(wù)第一的思想，文明用語；六是無安全事故星。做到人人遵守安全制度，不違章，確保安全事故為零；七是作業(yè)區(qū)現(xiàn)場定置衛(wèi)生達(dá)標(biāo)星。達(dá)到窗明地凈，物品擺放整齊有序；八是遵守勞動紀(jì)律星。做到8小時內(nèi)嚴(yán)格遵守家具企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，無違紀(jì)行為；九是遵守社會公德不違法星。做到8小時外遵守國家法律法規(guī)，不違法；十是團(tuán)結(jié)協(xié)作星。班組與班組之間或兄弟單位有困難相互支援，講奉獻(xiàn)、顧大局等。為使競賽在班組建設(shè)中真正的發(fā)揮作用，車間把“十星文明班組競賽”與班組獎金系數(shù)掛鉤，采取獎金系數(shù)隨班組競賽得星多少上下浮動的辦法，打破傳統(tǒng)“大鍋飯”弊病。
通過“十星級文明班組競賽”，職工隊伍整體素質(zhì)明顯提高，在職工中形成一種比學(xué)習(xí)賽技術(shù)，比團(tuán)結(jié)賽紀(jì)律，比協(xié)作賽奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣，同時涌現(xiàn)出一大批生產(chǎn)技術(shù)骨干。“十星級文明班組”競賽活動增強(qiáng)了班組凝聚力和集體榮譽(yù)感，班組之間你追我趕爭上游，新人新事不斷涌現(xiàn)出來。
責(zé)任編輯：玉茗
兵頭將尾融入管理
班組是家具企業(yè)最小的細(xì)胞，班組長又是家具企業(yè)的兵頭將尾。家具企業(yè)文化建設(shè)中一個重要的層面就是制度文化。隨著家具企業(yè)的發(fā)展和管理水平的不斷提高，家具企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章管理制度、上級會議精神，都需要源源不斷地貫徹到職工中，使制度文化在基層落地生根。因而，提高班組長的理解能力、執(zhí)行能力最終提高家具企業(yè)的管理水平迫在眉睫。班組長融入車間管理，車間融入家具公司管理，一級融入一級，一級帶動一級，一級提升一級，對于創(chuàng)新班組家具企業(yè)文化建設(shè)，提高家具企業(yè)整體管理水平，提高各級執(zhí)行力尤為關(guān)鍵。讓班組長介入車間管理是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，在工作過程中，不斷滲透車間的管理思路，掌握車間主任的工作步驟，學(xué)習(xí)如何制定工作計劃等，提高班組長的認(rèn)識和悟性，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作，最終帶領(lǐng)班組職工圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
當(dāng)前，在家具企業(yè)經(jīng)營管理中，存在著一種以經(jīng)濟(jì)處罰代替思想政治工作的做法。這種單純以經(jīng)濟(jì)杠桿處罰職工的做法，不能使職工心悅誠服，制約了職工的工作積極性。那么，家具企業(yè)如何做好家具企業(yè)職工思想政治工作，如何調(diào)動班組職工的生產(chǎn)積極性，讓無形思想政治工作，轉(zhuǎn)化為有形的工作動力，是當(dāng)前家具企業(yè)文化建設(shè)的一個重要課題。中灤煤化工家具公司從關(guān)注班組職工的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題入手，為職工辦實(shí)事、辦好事。2011年，安排了全體職工體檢，完成了技師、助理工程師和高級工程師的評聘，組織優(yōu)秀職工到北戴河休養(yǎng)，給職工解決上下班通勤車，修繕了辦公樓和廁所，粉刷了車間、班組休息室、更衣室和操作室，改善了班組職工工作條件，受到了職工們的稱贊。
家具企業(yè)文化落地有聲
利用班組文化陣地，加強(qiáng)班組家具企業(yè)文化建設(shè)。中灤煤化工家具公司加強(qiáng)班組家具企業(yè)文化建設(shè)一個直觀有效的途徑即利用班組文化陣地，利用展板的形式，把家具企業(yè)管理理念、工作理念、質(zhì)量理念、安全理念、道德理念以及各種管理制度以圖文并茂的形式，制作成展板懸掛在班組和車間的墻上，定期更換使職工能夠直觀、便捷、隨時隨地地學(xué)習(xí)，時刻感受到自己置身在濃厚的班組家具企業(yè)文化氛圍中。“快樂工作，快樂學(xué)習(xí)，快樂生活”，每天職工上下班，都會在車間必經(jīng)的通道上看到“三快樂”展板，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)的熱情。
5·12四川汶川大地震發(fā)生后，凈化車間黨支部及時把四川受災(zāi)的場面、災(zāi)區(qū)涌現(xiàn)出的英雄人物制作成展板，置于作業(yè)區(qū)和班組最醒目的地方，使職工每當(dāng)在工作中遇到困難時，受到挫折打擊時，都能看見身邊的展板，無形中便會反思，從而激發(fā)職工珍愛生命、珍惜光陰、愛崗敬業(yè)的熱情；2012年，煉焦車間把建廠十五年以來涌現(xiàn)出來的31名技術(shù)標(biāo)兵、黨員先鋒、巾幗模范、崗位能手等用展板的形式在車間展示出來，先鋒引領(lǐng)、榜樣示范，在職工中起到了較好的典型引領(lǐng)作用。
安全是家具企業(yè)永恒的主題。中灤煤化工家具公司屬易燃易爆、有毒有害高危家具企業(yè)，為了增強(qiáng)職工的安全意識，杜絕安全事故的發(fā)生，車間班組，把職工的“全家福”照下來，寫上妻子和孩子的叮囑，用展板的形式，置于班組內(nèi)，職工每天上下班出入時都能看到和和美美的全家福，自然會把安全生產(chǎn)時刻記掛在心頭，時刻不忘記“高高興興上班來，平平安安回家去”。班組一塊小小的展板，一句溫馨的叮嚀，給職工一種祥和，一種警醒，一種心智的啟迪和呼喚：我要安全，我不違章，我對安全生產(chǎn)盡職盡責(zé)。目前，中灤煤化工家具公司六個車間其中有四個作業(yè)區(qū)都建有自己特色的家具企業(yè)文化通廊，有五個車間建立了自己的特色班組活動室，制作了各種職工喜聞樂見的展板，成為獨(dú)具中灤煤化工特色的家具企業(yè)文化景觀。
內(nèi)部“對標(biāo)”學(xué)習(xí)先進(jìn)，全面加強(qiáng)班組家具企業(yè)文化建設(shè)。中灤煤化工家具公司在抓班組家具企業(yè)文化建設(shè)中，眼睛既向外，向其它先進(jìn)單位學(xué)，又向內(nèi)向自己學(xué)，即內(nèi)部“對標(biāo)”學(xué)先進(jìn)。2012年，家具公司開展了“樣板創(chuàng)建活動”后，中灤煤化工家具公司各車間開始內(nèi)部“對標(biāo)”，由車間主任帶隊，率各班組長到家具企業(yè)文化建設(shè)搞得比較好的車間班組參觀學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中開闊眼界，查找不足，確定今后努力方向，并把“班組對標(biāo)”作為一項(xiàng)長期的活動，把過去的領(lǐng)導(dǎo)“對標(biāo)”，變?yōu)槿珕T“對標(biāo)。
為把班組“對標(biāo)”工作進(jìn)一步深化，家具公司利用給職工看光盤、學(xué)先進(jìn)的形式，讓他們認(rèn)知家具企業(yè)，了解焦化。為了讓焦化職工家屬也了解焦化廠的廠情和現(xiàn)場生產(chǎn)狀況，車間按照生產(chǎn)工序，把整個煉焦過程從裝煤入爐到焦炭出焦，全部自己錄制下來，制作成光盤，發(fā)到班組每名職工手中，職工看到自己上了鏡頭，工作干起來有勁頭；家屬看到自己愛人上了鏡頭，了解了焦化工藝，知道自己愛人在家具企業(yè)工作不容易，對丈夫多了一份理解和關(guān)愛，加深了家具企業(yè)和職工家屬的溝通和互動。
班組競賽提升文化建設(shè)
中灤煤化工家具公司每年都在基層班組開展多種形式的勞動競賽，合理化建議等活動，調(diào)動職工生產(chǎn)積極性，提升班組家具企業(yè)文化創(chuàng)建水平。通過開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”競賽，在班組中樹立事跡突出，貢獻(xiàn)大、影響力強(qiáng)、職工認(rèn)可的先進(jìn)集體和個人。各項(xiàng)活動和競賽保持連續(xù)性，貫穿全年，做到季有競賽，月有活動。
中灤煤化工家具公司開展了有聲有色的“十星級文明班組競賽”活動。一是完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)星。班組把家具公司和分廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)成本、技術(shù)考核指標(biāo)進(jìn)行分解，量化，使每個班組月產(chǎn)，日產(chǎn)，班產(chǎn)，成本費(fèi)用都分解落實(shí)到人頭；二是無操作事故星。要求職工認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)，提高操作技術(shù)水平，杜絕崗位操作事故；三是無違章操作星；四是五好設(shè)備達(dá)標(biāo)星。對所管轄的設(shè)備做到勤打掃，勤擦拭，勤點(diǎn)檢，勤維護(hù)在上級檢查中達(dá)到五好設(shè)備要求；五是文明生產(chǎn)星。要求職工樹立為用戶服務(wù)第一的思想，文明用語；六是無安全事故星。做到人人遵守安全制度，不違章，確保安全事故為零；七是作業(yè)區(qū)現(xiàn)場定置衛(wèi)生達(dá)標(biāo)星。達(dá)到窗明地凈，物品擺放整齊有序；八是遵守勞動紀(jì)律星。做到8小時內(nèi)嚴(yán)格遵守家具企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，無違紀(jì)行為；九是遵守社會公德不違法星。做到8小時外遵守國家法律法規(guī)，不違法；十是團(tuán)結(jié)協(xié)作星。班組與班組之間或兄弟單位有困難相互支援，講奉獻(xiàn)、顧大局等。為使競賽在班組建設(shè)中真正的發(fā)揮作用，車間把“十星文明班組競賽”與班組獎金系數(shù)掛鉤，采取獎金系數(shù)隨班組競賽得星多少上下浮動的辦法，打破傳統(tǒng)“大鍋飯”弊病。
通過“十星級文明班組競賽”，職工隊伍整體素質(zhì)明顯提高，在職工中形成一種比學(xué)習(xí)賽技術(shù)，比團(tuán)結(jié)賽紀(jì)律，比協(xié)作賽奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣，同時涌現(xiàn)出一大批生產(chǎn)技術(shù)骨干。“十星級文明班組”競賽活動增強(qiáng)了班組凝聚力和集體榮譽(yù)感，班組之間你追我趕爭上游，新人新事不斷涌現(xiàn)出來。
責(zé)任編輯：玉茗
