[摘 要]家具工程項(xiàng)目管理應(yīng)提升為一種以家具企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和家具企業(yè)資源總體規(guī)劃指導(dǎo)下的項(xiàng)目組合管理的理念。
[關(guān)鍵詞]家具 工程 項(xiàng)目管理
中圖分類號：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：1009-914X（2014）07-0121-01
家具工程項(xiàng)目管理應(yīng)提升為一種以家具企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和家具企業(yè)資源總體規(guī)劃指導(dǎo)下的項(xiàng)目組合管理的理念。工程項(xiàng)目管理跟家具企業(yè)的發(fā)展和家具企業(yè)的經(jīng)營管理有著千絲萬縷的關(guān)系。那么家具企業(yè)的項(xiàng)目管理怎樣在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的前提下使利益最大化呢？
1.加強(qiáng)安全管理、確保安全生產(chǎn)
安全是家具企業(yè)的生命底線，安全生產(chǎn)能為員工帶來幸福、社會(huì)穩(wěn)定、增加家具企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)家具企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。應(yīng)正確認(rèn)識(shí)掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識(shí)到事故條件隨時(shí)可能形成。因此，應(yīng)堅(jiān)持不懈地同麻痹、大意、不負(fù)責(zé)任三大安全管理敵人做斗爭，這是保障家具施工家具企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。可采取以下預(yù)防措施：（1）對進(jìn)入項(xiàng)目部的所有施工人員進(jìn)行安全教育，進(jìn)一個(gè)教育一個(gè)，無論是老職工，還是新學(xué)員，都要進(jìn)行安全考核合格后，方能進(jìn)入施工現(xiàn)場。這樣，通過學(xué)習(xí)教育使進(jìn)入工地的職工對施工現(xiàn)場有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)、新的了解，這樣就會(huì)不斷提高安全意識(shí)。對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行必要的施工技能培訓(xùn)，提高自我防護(hù)意識(shí)。要求各專業(yè)針對本工程特點(diǎn)及專業(yè)特點(diǎn)，編制出危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)面及防護(hù)措施，作為安全交底的主要內(nèi)容，并在作業(yè)面做出明顯標(biāo)識(shí)、警示。（2）嚴(yán)肅執(zhí)行各專業(yè)施工隊(duì)的站班會(huì)、作業(yè)指導(dǎo)書、重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須執(zhí)行簽字手續(xù)。每周各專業(yè)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況組織安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓職工深入學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定及制度，學(xué)習(xí)事故案例，使每個(gè)職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進(jìn)行。利用安全事故通報(bào)、安全事故錄相，安全演講、安全事故案例進(jìn)行教育，利用家庭環(huán)境教育，使每個(gè)職工從自我意識(shí)上形成“我要安全”的理念。
2.家具工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理
家具工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，要求在保證工程質(zhì)量、節(jié)約成本的原則下能按照預(yù)期的計(jì)劃目標(biāo)完成施工項(xiàng)目。要保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度，首先，應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前根據(jù)項(xiàng)目的具體情況對項(xiàng)目的各項(xiàng)工作統(tǒng)籌安排、綜合平衡、優(yōu)化組合，科學(xué)、準(zhǔn)確地、合理地安排工程進(jìn)度，擬定周密地、具有可實(shí)施性的工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、最佳路線法等方法統(tǒng)籌安排項(xiàng)目的施工，在施工的實(shí)施階段嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，同時(shí)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，力爭在各個(gè)環(huán)節(jié)縮短時(shí)間，確保項(xiàng)目的整體工期進(jìn)度。
2.1 影響家具工程項(xiàng)目工期的因素
家具工程項(xiàng)目大體可以分為以下幾個(gè)階段：項(xiàng)目的發(fā)起和可行性研究、規(guī)劃和設(shè)計(jì)、制造與施工、移交與投產(chǎn)。目前，組成的各個(gè)階段又包含了各階段所需要任務(wù)的完成和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，深入理解影響家具工程項(xiàng)目工期的原因，必須對項(xiàng)目各階段所包含的任務(wù)進(jìn)行分解，明確任務(wù)的性質(zhì)以及任務(wù)問的相互關(guān)系，分析阻礙任務(wù)順利完成的原因，找出制約任務(wù)進(jìn)度的瓶徑，從而發(fā)現(xiàn)影響家具工程項(xiàng)目工期的因素。歸納起來，影響家具工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素很多，有人為因素、材料設(shè)備因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地址因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素等等。
2.2 家具工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定
家具工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃是一種綜合的進(jìn)度計(jì)劃，是把各參與單位的工作進(jìn)行統(tǒng)一的發(fā)排和部署，按照與項(xiàng)目相關(guān)工作的依賴關(guān)系以及工期的估算，考慮和解決局部與整體、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、以及各個(gè)局部之聞的關(guān)系，運(yùn)用科學(xué)的方法統(tǒng)籌地制定合理的進(jìn)度、資源分配、財(cái)務(wù)資金需求和時(shí)間管理計(jì)劃，確保家具工程項(xiàng)目從施工設(shè)計(jì)到投產(chǎn)試運(yùn)行全過程的各頊工作能按照計(jì)劃安排的程序順利完成。在制定計(jì)劃的過程中，要求計(jì)劃制定者對工程項(xiàng)目的資源情況、資金情況、人員情況等進(jìn)行綜合、全面、系統(tǒng)的了解，明確所需的資源情況和具體的條件限制，對由項(xiàng)目工期的估算與項(xiàng)目相關(guān)工作的依賴關(guān)系進(jìn)行綜合計(jì)算后出現(xiàn)的不一致和沖突給予解決，并標(biāo)示出關(guān)鍵的工作。
2.3 家具工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制
家具工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制要求管理者對項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，對實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)進(jìn)行及時(shí)糾正，并控制整個(gè)計(jì)劃的實(shí)施。進(jìn)度控制在家具家具企業(yè)的工程項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量控制、成本控制之間有著相互影響，相互依賴、相互制約的關(guān)系。從經(jīng)濟(jì)角度衡量，并非要求工程項(xiàng)目的工期越短越好。如果盲目地縮短工期，將會(huì)造成工程項(xiàng)目財(cái)政上的極大浪費(fèi)。在確定家具家具企業(yè)工程項(xiàng)目的工期目標(biāo)后，就要根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧ＷC工程項(xiàng)目在預(yù)定工期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，避免工程的延誤或延期。要確保家具工程項(xiàng)目的如期完成，光有完美的計(jì)劃是不夠的，必須嚴(yán)格地對項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行有效地控制。采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和項(xiàng)目管理軟件控制項(xiàng)目的進(jìn)度，與基準(zhǔn)進(jìn)度相比較，或按照設(shè)定的關(guān)鍵點(diǎn)、里程碑檢查和評審項(xiàng)目的進(jìn)展情況，優(yōu)化項(xiàng)目的進(jìn)度，以確保當(dāng)與時(shí)間和可用資源有關(guān)的要素（如范圍、目標(biāo)、約束條件）發(fā)生變化時(shí)采取適當(dāng)?shù)拇胧┐_保項(xiàng)目計(jì)劃的進(jìn)展。同時(shí)應(yīng)該對進(jìn)度評審結(jié)果進(jìn)行及時(shí)地分析，以便確定項(xiàng)目進(jìn)度變化和預(yù)測發(fā)展趨勢，并制定相應(yīng)的對策。施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括了事前、事中和事后控制。
3.加強(qiáng)成本管理，不斷降低施工成本
成本管理是經(jīng)濟(jì)管理的中心，項(xiàng)目部又是家具企業(yè)的利潤中心，所以項(xiàng)目管理必須采取各項(xiàng)措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。為此，項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)采取以下措施：
3.1 從組織上建立由項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目部全部人員組成的成本管理體系，落實(shí)責(zé)任，確定成本目標(biāo)。
3.2 各專業(yè)化施工隊(duì)處于項(xiàng)目工程成本管理工作的首位。
3.3 材料采購要實(shí)行招標(biāo)，堵佳人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)，以避免在采購中亂加差價(jià)，導(dǎo)致資金流失。
4.家具工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理
項(xiàng)目質(zhì)量管理由質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制構(gòu)成。它包括確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過諸如編制質(zhì)量計(jì)劃，進(jìn)行質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量提高等，使其實(shí)施全面管理職能的所有活動(dòng)。對于家具工程項(xiàng)目而言，工程質(zhì)量是根據(jù)家具工程相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件，以及工程合同對項(xiàng)目的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等性能在規(guī)定期限內(nèi)的綜合要求。家具工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理的最終目標(biāo)就是保證電廠機(jī)組一次性點(diǎn)火成功，并保證168小時(shí)連續(xù)的試運(yùn)行后，順利移交業(yè)主單位進(jìn)入商業(yè)運(yùn)行。家具工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制是指為了滿足工程項(xiàng)目的質(zhì)量需求而采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，具體監(jiān)控項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)程和結(jié)果，以便確定其是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，并制定相應(yīng)措施來消除導(dǎo)致不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的因素，確保項(xiàng)目質(zhì)量得以持續(xù)不斷地改進(jìn)。
5.抓好管理，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵
項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要意識(shí)到位、思想統(tǒng)一。應(yīng)做到：（1）加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)家具企業(yè)管理理論學(xué)習(xí)；（2）項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層要分工明確，責(zé)任到人，要公布于眾，使各專業(yè)、各部門相關(guān)人員相互了解。項(xiàng)目部班子成員要定期召開思想交流會(huì)，針對施工現(xiàn)場及職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)交流，及時(shí)處理。互相取長補(bǔ)短，營造—個(gè)團(tuán)結(jié)的氛圍；（3）對職工敏感性的重大問題采取民主問卷，在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤；（4）項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在工作上要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險(xiǎn)的施工情況下，親臨施工現(xiàn)場。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要積極參加各部門組織的安全質(zhì)量大檢查，要參加每月成本分析會(huì)，了解項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，要做到心中有數(shù)，便于正確指揮和優(yōu)化決策。
6.結(jié)束語
只有將安全管理、質(zhì)量管理、成本管理及人才管理等主要因素有機(jī)結(jié)合，家具工程項(xiàng)目管理方能抓實(shí)。只有以加強(qiáng)安全管理，確保家具企業(yè)安全生產(chǎn)；以加強(qiáng)質(zhì)量管理，增強(qiáng)市場競爭的砝碼；以加強(qiáng)成本管理，不斷降低施工成本；以抓好人才管理，才能在當(dāng)今家具市場競爭異常激烈的環(huán)境中揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。
[關(guān)鍵詞]家具 工程 項(xiàng)目管理
中圖分類號：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：1009-914X（2014）07-0121-01
家具工程項(xiàng)目管理應(yīng)提升為一種以家具企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和家具企業(yè)資源總體規(guī)劃指導(dǎo)下的項(xiàng)目組合管理的理念。工程項(xiàng)目管理跟家具企業(yè)的發(fā)展和家具企業(yè)的經(jīng)營管理有著千絲萬縷的關(guān)系。那么家具企業(yè)的項(xiàng)目管理怎樣在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的前提下使利益最大化呢？
1.加強(qiáng)安全管理、確保安全生產(chǎn)
安全是家具企業(yè)的生命底線，安全生產(chǎn)能為員工帶來幸福、社會(huì)穩(wěn)定、增加家具企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)家具企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。應(yīng)正確認(rèn)識(shí)掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識(shí)到事故條件隨時(shí)可能形成。因此，應(yīng)堅(jiān)持不懈地同麻痹、大意、不負(fù)責(zé)任三大安全管理敵人做斗爭，這是保障家具施工家具企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。可采取以下預(yù)防措施：（1）對進(jìn)入項(xiàng)目部的所有施工人員進(jìn)行安全教育，進(jìn)一個(gè)教育一個(gè)，無論是老職工，還是新學(xué)員，都要進(jìn)行安全考核合格后，方能進(jìn)入施工現(xiàn)場。這樣，通過學(xué)習(xí)教育使進(jìn)入工地的職工對施工現(xiàn)場有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)、新的了解，這樣就會(huì)不斷提高安全意識(shí)。對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行必要的施工技能培訓(xùn)，提高自我防護(hù)意識(shí)。要求各專業(yè)針對本工程特點(diǎn)及專業(yè)特點(diǎn)，編制出危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)面及防護(hù)措施，作為安全交底的主要內(nèi)容，并在作業(yè)面做出明顯標(biāo)識(shí)、警示。（2）嚴(yán)肅執(zhí)行各專業(yè)施工隊(duì)的站班會(huì)、作業(yè)指導(dǎo)書、重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須執(zhí)行簽字手續(xù)。每周各專業(yè)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況組織安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓職工深入學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定及制度，學(xué)習(xí)事故案例，使每個(gè)職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進(jìn)行。利用安全事故通報(bào)、安全事故錄相，安全演講、安全事故案例進(jìn)行教育，利用家庭環(huán)境教育，使每個(gè)職工從自我意識(shí)上形成“我要安全”的理念。
2.家具工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理
家具工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，要求在保證工程質(zhì)量、節(jié)約成本的原則下能按照預(yù)期的計(jì)劃目標(biāo)完成施工項(xiàng)目。要保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度，首先，應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前根據(jù)項(xiàng)目的具體情況對項(xiàng)目的各項(xiàng)工作統(tǒng)籌安排、綜合平衡、優(yōu)化組合，科學(xué)、準(zhǔn)確地、合理地安排工程進(jìn)度，擬定周密地、具有可實(shí)施性的工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、最佳路線法等方法統(tǒng)籌安排項(xiàng)目的施工，在施工的實(shí)施階段嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，同時(shí)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，力爭在各個(gè)環(huán)節(jié)縮短時(shí)間，確保項(xiàng)目的整體工期進(jìn)度。
2.1 影響家具工程項(xiàng)目工期的因素
家具工程項(xiàng)目大體可以分為以下幾個(gè)階段：項(xiàng)目的發(fā)起和可行性研究、規(guī)劃和設(shè)計(jì)、制造與施工、移交與投產(chǎn)。目前，組成的各個(gè)階段又包含了各階段所需要任務(wù)的完成和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，深入理解影響家具工程項(xiàng)目工期的原因，必須對項(xiàng)目各階段所包含的任務(wù)進(jìn)行分解，明確任務(wù)的性質(zhì)以及任務(wù)問的相互關(guān)系，分析阻礙任務(wù)順利完成的原因，找出制約任務(wù)進(jìn)度的瓶徑，從而發(fā)現(xiàn)影響家具工程項(xiàng)目工期的因素。歸納起來，影響家具工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素很多，有人為因素、材料設(shè)備因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地址因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素等等。
2.2 家具工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定
家具工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃是一種綜合的進(jìn)度計(jì)劃，是把各參與單位的工作進(jìn)行統(tǒng)一的發(fā)排和部署，按照與項(xiàng)目相關(guān)工作的依賴關(guān)系以及工期的估算，考慮和解決局部與整體、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、以及各個(gè)局部之聞的關(guān)系，運(yùn)用科學(xué)的方法統(tǒng)籌地制定合理的進(jìn)度、資源分配、財(cái)務(wù)資金需求和時(shí)間管理計(jì)劃，確保家具工程項(xiàng)目從施工設(shè)計(jì)到投產(chǎn)試運(yùn)行全過程的各頊工作能按照計(jì)劃安排的程序順利完成。在制定計(jì)劃的過程中，要求計(jì)劃制定者對工程項(xiàng)目的資源情況、資金情況、人員情況等進(jìn)行綜合、全面、系統(tǒng)的了解，明確所需的資源情況和具體的條件限制，對由項(xiàng)目工期的估算與項(xiàng)目相關(guān)工作的依賴關(guān)系進(jìn)行綜合計(jì)算后出現(xiàn)的不一致和沖突給予解決，并標(biāo)示出關(guān)鍵的工作。
2.3 家具工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制
家具工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制要求管理者對項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，對實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)進(jìn)行及時(shí)糾正，并控制整個(gè)計(jì)劃的實(shí)施。進(jìn)度控制在家具家具企業(yè)的工程項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量控制、成本控制之間有著相互影響，相互依賴、相互制約的關(guān)系。從經(jīng)濟(jì)角度衡量，并非要求工程項(xiàng)目的工期越短越好。如果盲目地縮短工期，將會(huì)造成工程項(xiàng)目財(cái)政上的極大浪費(fèi)。在確定家具家具企業(yè)工程項(xiàng)目的工期目標(biāo)后，就要根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧ＷC工程項(xiàng)目在預(yù)定工期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，避免工程的延誤或延期。要確保家具工程項(xiàng)目的如期完成，光有完美的計(jì)劃是不夠的，必須嚴(yán)格地對項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行有效地控制。采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和項(xiàng)目管理軟件控制項(xiàng)目的進(jìn)度，與基準(zhǔn)進(jìn)度相比較，或按照設(shè)定的關(guān)鍵點(diǎn)、里程碑檢查和評審項(xiàng)目的進(jìn)展情況，優(yōu)化項(xiàng)目的進(jìn)度，以確保當(dāng)與時(shí)間和可用資源有關(guān)的要素（如范圍、目標(biāo)、約束條件）發(fā)生變化時(shí)采取適當(dāng)?shù)拇胧┐_保項(xiàng)目計(jì)劃的進(jìn)展。同時(shí)應(yīng)該對進(jìn)度評審結(jié)果進(jìn)行及時(shí)地分析，以便確定項(xiàng)目進(jìn)度變化和預(yù)測發(fā)展趨勢，并制定相應(yīng)的對策。施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括了事前、事中和事后控制。
3.加強(qiáng)成本管理，不斷降低施工成本
成本管理是經(jīng)濟(jì)管理的中心，項(xiàng)目部又是家具企業(yè)的利潤中心，所以項(xiàng)目管理必須采取各項(xiàng)措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。為此，項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)采取以下措施：
3.1 從組織上建立由項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目部全部人員組成的成本管理體系，落實(shí)責(zé)任，確定成本目標(biāo)。
3.2 各專業(yè)化施工隊(duì)處于項(xiàng)目工程成本管理工作的首位。
3.3 材料采購要實(shí)行招標(biāo)，堵佳人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)，以避免在采購中亂加差價(jià)，導(dǎo)致資金流失。
4.家具工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理
項(xiàng)目質(zhì)量管理由質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制構(gòu)成。它包括確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過諸如編制質(zhì)量計(jì)劃，進(jìn)行質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量提高等，使其實(shí)施全面管理職能的所有活動(dòng)。對于家具工程項(xiàng)目而言，工程質(zhì)量是根據(jù)家具工程相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件，以及工程合同對項(xiàng)目的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等性能在規(guī)定期限內(nèi)的綜合要求。家具工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理的最終目標(biāo)就是保證電廠機(jī)組一次性點(diǎn)火成功，并保證168小時(shí)連續(xù)的試運(yùn)行后，順利移交業(yè)主單位進(jìn)入商業(yè)運(yùn)行。家具工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制是指為了滿足工程項(xiàng)目的質(zhì)量需求而采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，具體監(jiān)控項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)程和結(jié)果，以便確定其是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，并制定相應(yīng)措施來消除導(dǎo)致不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的因素，確保項(xiàng)目質(zhì)量得以持續(xù)不斷地改進(jìn)。
5.抓好管理，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵
項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要意識(shí)到位、思想統(tǒng)一。應(yīng)做到：（1）加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)家具企業(yè)管理理論學(xué)習(xí)；（2）項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層要分工明確，責(zé)任到人，要公布于眾，使各專業(yè)、各部門相關(guān)人員相互了解。項(xiàng)目部班子成員要定期召開思想交流會(huì)，針對施工現(xiàn)場及職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)交流，及時(shí)處理。互相取長補(bǔ)短，營造—個(gè)團(tuán)結(jié)的氛圍；（3）對職工敏感性的重大問題采取民主問卷，在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤；（4）項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在工作上要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險(xiǎn)的施工情況下，親臨施工現(xiàn)場。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要積極參加各部門組織的安全質(zhì)量大檢查，要參加每月成本分析會(huì)，了解項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，要做到心中有數(shù)，便于正確指揮和優(yōu)化決策。
6.結(jié)束語
只有將安全管理、質(zhì)量管理、成本管理及人才管理等主要因素有機(jī)結(jié)合，家具工程項(xiàng)目管理方能抓實(shí)。只有以加強(qiáng)安全管理，確保家具企業(yè)安全生產(chǎn)；以加強(qiáng)質(zhì)量管理，增強(qiáng)市場競爭的砝碼；以加強(qiáng)成本管理，不斷降低施工成本；以抓好人才管理，才能在當(dāng)今家具市場競爭異常激烈的環(huán)境中揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。
