[摘 要]我國家具企業經濟效益好壞，內部主要取決于家具企業管理，為此找出家具企業經濟管理存在的問題加以分析，并根據新形勢探討出解決問題的辦法。
[關鍵詞]家具企業經濟管理 發展問題 有效策略
中圖分類號：F512.5 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）07-0115-01
我國家具企業的經濟效益同歐美發達國家的家具企業相比，差距較大，究其原因，主要在于我們管理滯后，即人、財、物不能得到合理的利用，員工缺乏工作的積極性，家具企業現代化的實現，必須依靠先進的管理體系，如果只有人才、資金、技術、設備，沒有先進的管理，是不能有效提高勞動生產率。家具企業要產生更大經濟效益和社會效益，關鍵是管理。
1.家具企業經濟管理所存在的問題
1.1 管理組織滯后
管理組織滯后主要有以下幾方面：（1）管理組織模式單一化。經過三十多年的改革，仍有不少的家具企業不考慮家具企業的規模、產品、工藝、市場等情況，采用改革開放前“直線職能制”的組織形式；（2）家具企業領導的管理普遍幅度過寬。盡管許多領導每天工作時間在12個小時以上，但現在主要領導人應酬太多，學習時間太少，會議太多，解決家具企業大政方針問題的時間太少；（3）家具企業中系統互相交叉，發生矛盾，信息不暢，使家具企業領導決策依據不準確、不及時，工作責權不清。（4）管理組織的適應性差，工作效率低下。
1.2 責、權、利不明確
大多數家具企業設置了相應合理的職能部門，制訂了相應的崗位制度，但為何部門工作總是應付了事，不能獨檔一面？沒有創新、沒有進步？關鍵在于責、權、利不明確，雖然每個人的職責明細了，但往往應有的權力不明確，應得的利益不公平，且一段時間內或長期權力、利益不存在太高的空間讓人激發工作的斗志，干得好與不好沒太大差別，業績考核只流于形式。
1.3 傳統粗放型管理有明顯的局限性
粗放型管理指的是通過追加投資，鋪大攤子，以求通過規模創造效益的又稱“外延式”的管理方式。一個家具企業的發展，生產規模不斷擴大，內部管理也在不斷改善。當管理的發展跟上了生產經營的步伐，那么家具企業的發展會更迅速有力，若管理跟不上了，那么其他發展的再快也只是在加速家具企業走向沒落，事實上有太多家具企業只注重對外擴張而忽視了對內部的管理。家具企業必須從粗放型管理向集約化管理轉變，集約化管理指的是利用科技和先進管理方法，通過提高科技含量等方式，又稱“內涵式”的管理方式。
2.加強家具企業經濟管理的有效策略
2.1 重塑科學管理精神，奠定理性管理
沒有從嚴的科學管理過程，是不能妄談感情管理的。理性管理是指以制度標準化、成本控制、網絡計劃、質量監控為主的管理。家具企業經濟管理要有完善的管理制度，并不折不扣地執行。中國的大多數管理者會受到個人情感影響，不能做到對員工一視同仁，往往親疏有別，而造成管理者與員工之間，員工與員工之間的矛盾。所以沒有從嚴的科學管理，實行情感管理會造成家具企業破產的危險。
2.2 樹立健康家具企業文化與經營理念
家具企業文化是現代人力資源管理思想的最高境界和核心，也是成功的家具企業必然要追求的卓越內容。家具企業文化體現了家具企業的核心價值觀念，它規定了人們的基本思維模式和行為模式，賦予了家具企業管理者和員工豐富的優秀家具企業管理思想的內涵和風格。現代家具企業競爭的需要客觀上要求家具企業的文化建設必須以卓越、創新、高效為核心。好的文化使家具企業充滿活力，在競爭中處處主動，占盡先機；而忽視家具企業文化建設的家具企業往往人心渙散，缺少應有的斗志和集體力量，家具企業長期生存的能力難以維系。
2.3 加強教育培訓，提高員工素質
教育培訓是提高員工素質，增強業務能力，開發員工潛在能力，加強員工對家具企業了解，積極培養儲備人才，增強家具企業未來競爭實力的重要手段。信息時代、知識經濟時代的到來，世界經濟一體化的發展，對家具企業人才的要求越來越高，家具企業間的競爭實質上是人才所擁有知識的競爭，因此，家具企業的員工必須進行及時的充電和學習，不斷進行自我提高，否則必將被社會淘汰。人力資源結構的更新和優化不可能是一天兩天的事，也不可能單純依靠引進與退出的辦法迅速扭轉，它只能是一個漸進的過程，是一個不斷更新淘汰和逐步提高的過程。對于現有的人力資源，只能依靠系統、長期、有針對性的培訓、學習才能實現逐步的優化，提高其整體素質。
2.4 加強家具企業管理制度建設
管理中的“管”是約束性，以人為中心的管理離不開建立一套完整的規章制度。古人說，經緯天地萬事端，賴有規矩成方圓。不論是古今任何管理工作，不論管理的模式、系統如何，也不論管理采用什么方法和技術，都必須對人的活動提出一定的要求。這種要求一旦形成，不管是口頭既定，還是以文字公布，都可視為一種制度。制度是人制定的，只靠人去執行。但制度具有監督性和強制性。制度的針對性極其明顯，主要是管人。通過管人去影響管理中的其他要素。制定一項制度要考慮針對性、可行性、穩定性，執行制度要公平、嚴格、連續，再好的制度若貫徹無力，落實無方，則只能是一句空話和一紙空文，不僅起不到管人的作用，也達不到管人的目的，反而這會“制亂”，增加管理的矛盾和難度。家具企業的管理要抓“管”抓“理”，做到剛柔相濟，即除了建立健全必要的規章制度外，更重要的是管理藝術，在管理中要充分發揮政治工作的作用，運用好激勵機制，激發人的責任感，調動人的積極性，挖掘人的潛能，增強家具企業的凝聚力，為家具企業創造更多的財富。
2.5 建立有效的家具公司法人治理結構
建立有效的家具公司法人治理結構是我國國有家具企業建立現代家具企業制度的關鍵問題。盡管我國多數國有家具企業改組為股份制后，已經建立了家具公司法人治理結構，但還存在著職責不清，構成不合理和缺乏科學的工作制度等問題。要想使家具公司法人治理結構真正發揮應有的效能，必須進行規范和完善。有效的法人治理結構。這種組織管理制度，通過家具企業內部權力機構、決策執行機構和監督機構的相互激勵和相互制衡，使家具企業所有者、經營者和生產者各自獨立、權責分明、相互制約，從而在家具企業內部建立起激勵機制和約束機制，既保障了所有者的權益，又賦予經營者以充分的經營自主權，同時還能調動生產者的積極性，完全符合現代家具企業制度“產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學”的基本要求。
[關鍵詞]家具企業經濟管理 發展問題 有效策略
中圖分類號：F512.5 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）07-0115-01
我國家具企業的經濟效益同歐美發達國家的家具企業相比，差距較大，究其原因，主要在于我們管理滯后，即人、財、物不能得到合理的利用，員工缺乏工作的積極性，家具企業現代化的實現，必須依靠先進的管理體系，如果只有人才、資金、技術、設備，沒有先進的管理，是不能有效提高勞動生產率。家具企業要產生更大經濟效益和社會效益，關鍵是管理。
1.家具企業經濟管理所存在的問題
1.1 管理組織滯后
管理組織滯后主要有以下幾方面：（1）管理組織模式單一化。經過三十多年的改革，仍有不少的家具企業不考慮家具企業的規模、產品、工藝、市場等情況，采用改革開放前“直線職能制”的組織形式；（2）家具企業領導的管理普遍幅度過寬。盡管許多領導每天工作時間在12個小時以上，但現在主要領導人應酬太多，學習時間太少，會議太多，解決家具企業大政方針問題的時間太少；（3）家具企業中系統互相交叉，發生矛盾，信息不暢，使家具企業領導決策依據不準確、不及時，工作責權不清。（4）管理組織的適應性差，工作效率低下。
1.2 責、權、利不明確
大多數家具企業設置了相應合理的職能部門，制訂了相應的崗位制度，但為何部門工作總是應付了事，不能獨檔一面？沒有創新、沒有進步？關鍵在于責、權、利不明確，雖然每個人的職責明細了，但往往應有的權力不明確，應得的利益不公平，且一段時間內或長期權力、利益不存在太高的空間讓人激發工作的斗志，干得好與不好沒太大差別，業績考核只流于形式。
1.3 傳統粗放型管理有明顯的局限性
粗放型管理指的是通過追加投資，鋪大攤子，以求通過規模創造效益的又稱“外延式”的管理方式。一個家具企業的發展，生產規模不斷擴大，內部管理也在不斷改善。當管理的發展跟上了生產經營的步伐，那么家具企業的發展會更迅速有力，若管理跟不上了，那么其他發展的再快也只是在加速家具企業走向沒落，事實上有太多家具企業只注重對外擴張而忽視了對內部的管理。家具企業必須從粗放型管理向集約化管理轉變，集約化管理指的是利用科技和先進管理方法，通過提高科技含量等方式，又稱“內涵式”的管理方式。
2.加強家具企業經濟管理的有效策略
2.1 重塑科學管理精神，奠定理性管理
沒有從嚴的科學管理過程，是不能妄談感情管理的。理性管理是指以制度標準化、成本控制、網絡計劃、質量監控為主的管理。家具企業經濟管理要有完善的管理制度，并不折不扣地執行。中國的大多數管理者會受到個人情感影響，不能做到對員工一視同仁，往往親疏有別，而造成管理者與員工之間，員工與員工之間的矛盾。所以沒有從嚴的科學管理，實行情感管理會造成家具企業破產的危險。
2.2 樹立健康家具企業文化與經營理念
家具企業文化是現代人力資源管理思想的最高境界和核心，也是成功的家具企業必然要追求的卓越內容。家具企業文化體現了家具企業的核心價值觀念，它規定了人們的基本思維模式和行為模式，賦予了家具企業管理者和員工豐富的優秀家具企業管理思想的內涵和風格。現代家具企業競爭的需要客觀上要求家具企業的文化建設必須以卓越、創新、高效為核心。好的文化使家具企業充滿活力，在競爭中處處主動，占盡先機；而忽視家具企業文化建設的家具企業往往人心渙散，缺少應有的斗志和集體力量，家具企業長期生存的能力難以維系。
2.3 加強教育培訓，提高員工素質
教育培訓是提高員工素質，增強業務能力，開發員工潛在能力，加強員工對家具企業了解，積極培養儲備人才，增強家具企業未來競爭實力的重要手段。信息時代、知識經濟時代的到來，世界經濟一體化的發展，對家具企業人才的要求越來越高，家具企業間的競爭實質上是人才所擁有知識的競爭，因此，家具企業的員工必須進行及時的充電和學習，不斷進行自我提高，否則必將被社會淘汰。人力資源結構的更新和優化不可能是一天兩天的事，也不可能單純依靠引進與退出的辦法迅速扭轉，它只能是一個漸進的過程，是一個不斷更新淘汰和逐步提高的過程。對于現有的人力資源，只能依靠系統、長期、有針對性的培訓、學習才能實現逐步的優化，提高其整體素質。
2.4 加強家具企業管理制度建設
管理中的“管”是約束性，以人為中心的管理離不開建立一套完整的規章制度。古人說，經緯天地萬事端，賴有規矩成方圓。不論是古今任何管理工作，不論管理的模式、系統如何，也不論管理采用什么方法和技術，都必須對人的活動提出一定的要求。這種要求一旦形成，不管是口頭既定，還是以文字公布，都可視為一種制度。制度是人制定的，只靠人去執行。但制度具有監督性和強制性。制度的針對性極其明顯，主要是管人。通過管人去影響管理中的其他要素。制定一項制度要考慮針對性、可行性、穩定性，執行制度要公平、嚴格、連續，再好的制度若貫徹無力，落實無方，則只能是一句空話和一紙空文，不僅起不到管人的作用，也達不到管人的目的，反而這會“制亂”，增加管理的矛盾和難度。家具企業的管理要抓“管”抓“理”，做到剛柔相濟，即除了建立健全必要的規章制度外，更重要的是管理藝術，在管理中要充分發揮政治工作的作用，運用好激勵機制，激發人的責任感，調動人的積極性，挖掘人的潛能，增強家具企業的凝聚力，為家具企業創造更多的財富。
2.5 建立有效的家具公司法人治理結構
建立有效的家具公司法人治理結構是我國國有家具企業建立現代家具企業制度的關鍵問題。盡管我國多數國有家具企業改組為股份制后，已經建立了家具公司法人治理結構，但還存在著職責不清，構成不合理和缺乏科學的工作制度等問題。要想使家具公司法人治理結構真正發揮應有的效能，必須進行規范和完善。有效的法人治理結構。這種組織管理制度，通過家具企業內部權力機構、決策執行機構和監督機構的相互激勵和相互制衡，使家具企業所有者、經營者和生產者各自獨立、權責分明、相互制約，從而在家具企業內部建立起激勵機制和約束機制，既保障了所有者的權益，又賦予經營者以充分的經營自主權，同時還能調動生產者的積極性，完全符合現代家具企業制度“產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學”的基本要求。