[摘 要]實際工作中，油田家具企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益，除了要以降低成本為主要環(huán)節(jié)，還要從降低各項費用入手。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不但要注意原材料的消耗、輔助材料及節(jié)能等項的嚴(yán)格管理與核算，使成本降低來提高經(jīng)濟(jì)效益，還要加強管理來降低管理費用的支出，也是提高經(jīng)濟(jì)效益的主要環(huán)節(jié)。
[關(guān)鍵詞]油田家具企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益 途徑
中圖分類號：F270.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）07-0108-01
隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理為了適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，自身也要不斷的發(fā)展和完善。石化家具企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，也是目前經(jīng)濟(jì)形勢最為嚴(yán)峻的行業(yè)之一，各級政府對此都十分重視。實際工作中，油田家具企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益，除了要以降低成本為主要環(huán)節(jié)，還要從降低各項費用入手。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不但要注意原材料的消耗、輔助材料及節(jié)能等項的嚴(yán)格管理與核算，使成本降低來提高經(jīng)濟(jì)效益，還要加強管理來降低管理費用的支出，也是提高經(jīng)濟(jì)效益的主要環(huán)節(jié)。
一、堅持以人為本，加強行政管理，獎勤罰懶，同時， 注重選拔和使用好生產(chǎn)經(jīng)營人才
市場競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，家具企業(yè)要在競爭中立于不敗之地，必須培養(yǎng)、選拔、使用好各種生產(chǎn)經(jīng)營人才。首先，要樹立人才就是效益的觀念，有了人才，就能運籌生產(chǎn)經(jīng)營大計，創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在有的油氣生產(chǎn)中，曾因修改設(shè)計、改進(jìn)工藝等措施而為油氣節(jié)約數(shù)十萬乃至數(shù)百萬的實例，直接創(chuàng)造出很高的經(jīng)濟(jì)效益。其次，要大膽培養(yǎng)、選拔、使用人才。第三，要講究合理的人才結(jié)構(gòu)，在人才使用上，特別是選拔領(lǐng)導(dǎo)班子時，既要有綜合型，又要有專業(yè)型人才，既要有運籌帷幄者，更要有培養(yǎng)前途的年輕人。如果具有合理的人才結(jié)構(gòu)，組成強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，家具企業(yè)就會很有前途。第四，要杜絕用人問題上的不正之風(fēng)，一方面杜絕不顧家具企業(yè)集體利益，假公濟(jì)私，使用“關(guān)系人才”現(xiàn)象，另一方面，要糾正故意壓制優(yōu)秀人才的現(xiàn)象，對于基層干部由于自身文化程度不高、能力差就不愿使用文化程度高、能力強有培養(yǎng)前途的年輕人才的做法必須改變。
二、加強原材料的管理，降低成本是重點
成本是補償生產(chǎn)耗費的重要尺度，綜合反映油田家具企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)、銷售、管理各方面活動的成果。一個家具企業(yè)，無論是屬于什么性質(zhì)，從事什么行業(yè)，無論處在什么發(fā)展階段，降低成本的工作始終是搞好家具企業(yè)的永恒主題。成本是影響家具企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的養(yǎng)分，決定著家具企業(yè)競爭能力的強弱、盈利能力的大小。降低成本是對家具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各方面、各個環(huán)節(jié)以及各個階段所有成本的控制。成本控制最直接的結(jié)果是可以降低成本，減少支出和消耗，這個環(huán)節(jié)是家具企業(yè)成本管理不可缺少的。當(dāng)銷售價格按照國家價格政策不變的情況下，降低成本就體現(xiàn)利潤的增加，而家具企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就會隨利潤的增加而提高。強化財務(wù)管理，應(yīng)把成本管理、成本控制作為提高經(jīng)濟(jì)效益活動的主攻方向。
1、應(yīng)建立成本控制體系，落實成本管理責(zé)任制
成本控制是根據(jù)預(yù)定的成本目標(biāo)，對家具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的勞動耗費進(jìn)行約束和調(diào)節(jié)，發(fā)現(xiàn)偏差，糾正偏差，以實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，促進(jìn)成本不斷降低。實施成本控制的步驟：首先是制定標(biāo)準(zhǔn)。確定生產(chǎn)過程各階段、各部門、各環(huán)節(jié)的成本費用標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)或定額。對各種資源和各項費用開支規(guī)定數(shù)量界限，包括確定目標(biāo)成本、費用預(yù)算、材料備件消耗定額、工時定額、工序成本、零件加工成本、責(zé)任成本等，作為衡量實際消耗和支出是否合理的依據(jù)。一是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。在生產(chǎn)過程中根據(jù)預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)控制各項消耗與支出，隨時發(fā)現(xiàn)節(jié)約還是超支，并預(yù)測其發(fā)展趨勢，采取措施把差異控制在允許的范圍內(nèi)。執(zhí)行過程，主要依靠成本信息的及時反饋和數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，建立嚴(yán)格的責(zé)任制，通過第一手資料，將成本指標(biāo)層層分解落實到基層班組，橫向落實到科室、部門、個人，形成全員、全方位、全過程降成本的局面。二是分析考評。通過階段性地集中查找和分析產(chǎn)生成本差異的原因、判明責(zé)任歸屬，對成本目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，實行定期成本分析制度加大成本考核力度。并采取措施，防止不利因素重?a target="_blank">床�，总结和推广经验，把硽⒕控制方法标姿E?
2、加強原材料采購的價格管理
采購價格直接決定了原材料的采購成本。一定量的產(chǎn)品，最終所需的原材料數(shù)量是一定的，因此采購價格的高低，極大地影響了產(chǎn)品制造成本。采購活動中經(jīng)常出現(xiàn)的價格差異，關(guān)鍵是供應(yīng)者與采購者的市場信息不對稱所致，供應(yīng)者憑借較為充分的相關(guān)信息，常常占據(jù)較大的優(yōu)勢。但家具企業(yè)通過招標(biāo)采購，將隱蔽的權(quán)力公開化，將集中的權(quán)力分散化，利用不同供應(yīng)者之間的競爭，可以極大地扭轉(zhuǎn)劣勢，并從中獲取價格利益。加強原材料等物資采購監(jiān)督，降低采購成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，是家具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的一項重要工作，對原材料采購價格不能突破價格管理目標(biāo)。家具企業(yè)應(yīng)制定一套完整的原材料采購價格標(biāo)準(zhǔn)，對原材料的采購要實行比價采購的辦法，對同樣質(zhì)量的購買低價的，對價格相同的應(yīng)采購路途近的減少相應(yīng)費用的支出，以達(dá)到降低成本的目的。
3、原材料消耗的管理與核算
油田家具企業(yè)的產(chǎn)品中，原材料要占產(chǎn)品成本的一大半，所以，家具企業(yè)應(yīng)合理制定各項消耗定額，實行定額供應(yīng)原材料，最大限度地降低材料消耗。家具企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，大力節(jié)約原材料、輔助材料、燃料、動力等項的消耗，降低產(chǎn)品成本，不但帶來本家具企業(yè)效益又會帶來社會效益。一般來講，原材料采購是成批量的，但生產(chǎn)過程中材料使用是按一定尺寸、一定數(shù)量領(lǐng)用的，這樣，就產(chǎn)生了整料未用完的余料。此外，由于某個部件報廢導(dǎo)致整臺產(chǎn)品報廢產(chǎn)生了可用的廢料，通過對余料套材或廢料改用可有效提高材料利用率，降低材料成本。降低家具企業(yè)成本水平是一項長期的任務(wù)，其重要途徑之一是進(jìn)行管理創(chuàng)新。家具企業(yè)在原材料采購與使用成本控制上確實還存在很大的空間。家具企業(yè)可以通過多部門的全員參與，最大限度地貼近市場，增強市場風(fēng)險意識，積極探索財務(wù)管理方法，達(dá)到原材料采購與使用的合理控制。
總之，油田家具企業(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展和獲利，這就要求財務(wù)管理必須完成籌措和有效使用資金的任務(wù)。通過上述強有力的管理措施，是增加家具企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不可缺少的途徑。對于優(yōu)化資源配置，提高家具企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強家具企業(yè)競爭力，發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)，具有重要的促進(jìn)作用。
[關(guān)鍵詞]油田家具企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益 途徑
中圖分類號：F270.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）07-0108-01
隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理為了適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，自身也要不斷的發(fā)展和完善。石化家具企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，也是目前經(jīng)濟(jì)形勢最為嚴(yán)峻的行業(yè)之一，各級政府對此都十分重視。實際工作中，油田家具企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益，除了要以降低成本為主要環(huán)節(jié)，還要從降低各項費用入手。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不但要注意原材料的消耗、輔助材料及節(jié)能等項的嚴(yán)格管理與核算，使成本降低來提高經(jīng)濟(jì)效益，還要加強管理來降低管理費用的支出，也是提高經(jīng)濟(jì)效益的主要環(huán)節(jié)。
一、堅持以人為本，加強行政管理，獎勤罰懶，同時， 注重選拔和使用好生產(chǎn)經(jīng)營人才
市場競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，家具企業(yè)要在競爭中立于不敗之地，必須培養(yǎng)、選拔、使用好各種生產(chǎn)經(jīng)營人才。首先，要樹立人才就是效益的觀念，有了人才，就能運籌生產(chǎn)經(jīng)營大計，創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在有的油氣生產(chǎn)中，曾因修改設(shè)計、改進(jìn)工藝等措施而為油氣節(jié)約數(shù)十萬乃至數(shù)百萬的實例，直接創(chuàng)造出很高的經(jīng)濟(jì)效益。其次，要大膽培養(yǎng)、選拔、使用人才。第三，要講究合理的人才結(jié)構(gòu)，在人才使用上，特別是選拔領(lǐng)導(dǎo)班子時，既要有綜合型，又要有專業(yè)型人才，既要有運籌帷幄者，更要有培養(yǎng)前途的年輕人。如果具有合理的人才結(jié)構(gòu)，組成強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，家具企業(yè)就會很有前途。第四，要杜絕用人問題上的不正之風(fēng)，一方面杜絕不顧家具企業(yè)集體利益，假公濟(jì)私，使用“關(guān)系人才”現(xiàn)象，另一方面，要糾正故意壓制優(yōu)秀人才的現(xiàn)象，對于基層干部由于自身文化程度不高、能力差就不愿使用文化程度高、能力強有培養(yǎng)前途的年輕人才的做法必須改變。
二、加強原材料的管理，降低成本是重點
成本是補償生產(chǎn)耗費的重要尺度，綜合反映油田家具企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)、銷售、管理各方面活動的成果。一個家具企業(yè)，無論是屬于什么性質(zhì)，從事什么行業(yè)，無論處在什么發(fā)展階段，降低成本的工作始終是搞好家具企業(yè)的永恒主題。成本是影響家具企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的養(yǎng)分，決定著家具企業(yè)競爭能力的強弱、盈利能力的大小。降低成本是對家具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各方面、各個環(huán)節(jié)以及各個階段所有成本的控制。成本控制最直接的結(jié)果是可以降低成本，減少支出和消耗，這個環(huán)節(jié)是家具企業(yè)成本管理不可缺少的。當(dāng)銷售價格按照國家價格政策不變的情況下，降低成本就體現(xiàn)利潤的增加，而家具企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就會隨利潤的增加而提高。強化財務(wù)管理，應(yīng)把成本管理、成本控制作為提高經(jīng)濟(jì)效益活動的主攻方向。
1、應(yīng)建立成本控制體系，落實成本管理責(zé)任制
成本控制是根據(jù)預(yù)定的成本目標(biāo)，對家具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的勞動耗費進(jìn)行約束和調(diào)節(jié)，發(fā)現(xiàn)偏差，糾正偏差，以實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，促進(jìn)成本不斷降低。實施成本控制的步驟：首先是制定標(biāo)準(zhǔn)。確定生產(chǎn)過程各階段、各部門、各環(huán)節(jié)的成本費用標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)或定額。對各種資源和各項費用開支規(guī)定數(shù)量界限，包括確定目標(biāo)成本、費用預(yù)算、材料備件消耗定額、工時定額、工序成本、零件加工成本、責(zé)任成本等，作為衡量實際消耗和支出是否合理的依據(jù)。一是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。在生產(chǎn)過程中根據(jù)預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)控制各項消耗與支出，隨時發(fā)現(xiàn)節(jié)約還是超支，并預(yù)測其發(fā)展趨勢，采取措施把差異控制在允許的范圍內(nèi)。執(zhí)行過程，主要依靠成本信息的及時反饋和數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，建立嚴(yán)格的責(zé)任制，通過第一手資料，將成本指標(biāo)層層分解落實到基層班組，橫向落實到科室、部門、個人，形成全員、全方位、全過程降成本的局面。二是分析考評。通過階段性地集中查找和分析產(chǎn)生成本差異的原因、判明責(zé)任歸屬，對成本目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，實行定期成本分析制度加大成本考核力度。并采取措施，防止不利因素重?a target="_blank">床�，总结和推广经验，把硽⒕控制方法标姿E?
2、加強原材料采購的價格管理
采購價格直接決定了原材料的采購成本。一定量的產(chǎn)品，最終所需的原材料數(shù)量是一定的，因此采購價格的高低，極大地影響了產(chǎn)品制造成本。采購活動中經(jīng)常出現(xiàn)的價格差異，關(guān)鍵是供應(yīng)者與采購者的市場信息不對稱所致，供應(yīng)者憑借較為充分的相關(guān)信息，常常占據(jù)較大的優(yōu)勢。但家具企業(yè)通過招標(biāo)采購，將隱蔽的權(quán)力公開化，將集中的權(quán)力分散化，利用不同供應(yīng)者之間的競爭，可以極大地扭轉(zhuǎn)劣勢，并從中獲取價格利益。加強原材料等物資采購監(jiān)督，降低采購成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，是家具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的一項重要工作，對原材料采購價格不能突破價格管理目標(biāo)。家具企業(yè)應(yīng)制定一套完整的原材料采購價格標(biāo)準(zhǔn)，對原材料的采購要實行比價采購的辦法，對同樣質(zhì)量的購買低價的，對價格相同的應(yīng)采購路途近的減少相應(yīng)費用的支出，以達(dá)到降低成本的目的。
3、原材料消耗的管理與核算
油田家具企業(yè)的產(chǎn)品中，原材料要占產(chǎn)品成本的一大半，所以，家具企業(yè)應(yīng)合理制定各項消耗定額，實行定額供應(yīng)原材料，最大限度地降低材料消耗。家具企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，大力節(jié)約原材料、輔助材料、燃料、動力等項的消耗，降低產(chǎn)品成本，不但帶來本家具企業(yè)效益又會帶來社會效益。一般來講，原材料采購是成批量的，但生產(chǎn)過程中材料使用是按一定尺寸、一定數(shù)量領(lǐng)用的，這樣，就產(chǎn)生了整料未用完的余料。此外，由于某個部件報廢導(dǎo)致整臺產(chǎn)品報廢產(chǎn)生了可用的廢料，通過對余料套材或廢料改用可有效提高材料利用率，降低材料成本。降低家具企業(yè)成本水平是一項長期的任務(wù)，其重要途徑之一是進(jìn)行管理創(chuàng)新。家具企業(yè)在原材料采購與使用成本控制上確實還存在很大的空間。家具企業(yè)可以通過多部門的全員參與，最大限度地貼近市場，增強市場風(fēng)險意識，積極探索財務(wù)管理方法，達(dá)到原材料采購與使用的合理控制。
總之，油田家具企業(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展和獲利，這就要求財務(wù)管理必須完成籌措和有效使用資金的任務(wù)。通過上述強有力的管理措施，是增加家具企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不可缺少的途徑。對于優(yōu)化資源配置，提高家具企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強家具企業(yè)競爭力，發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)，具有重要的促進(jìn)作用。