[摘 要]在如今全新的形勢之下，家具企業的經濟管理也面臨著更加復雜的局面，提高家具企業的經濟管理能力，增強家具企業市場競爭力有著不可替代的重要性。面對新形勢的諸多挑戰和機遇，要求家具企業在經濟管理之上不能只一味的延續之前的模式，必須要有所創新，要追隨發展的步伐。以下對新形勢之下家具企業的經濟管理的創新進行了相關分析和探究。
[關鍵詞]新形勢 經濟管理 創新策略
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）07-0102-01
一、創新的重要性和必要性
在如今市場經濟高度發展的時期，信息傳遞迅速、技術發展快，這決定了家具企業要快速健康發展，進行經濟管理的創新是十分重要的。影響家具企業的經營環境的因素概括起來有三個方面：第一，受到知識經濟的影響。第二，經濟全球化趨勢日益加強。第三，互聯網技術和網絡技術的影響。受到以上三個方面的影響使得家具企業的外部環境逐漸擴大，國際市場競爭日益激烈。隨著新形勢帶給家具企業的諸多機遇和挑戰，要求家具企業不斷加強經濟管理，并且通過管理的創新提高其綜合市場競爭力，保障家具企業快速健康發展。
由于家具企業的經濟管理還存在眾多的弱點和缺陷，決定了家具企業需要在經濟管理之上通過創新彌補弱點，改變缺陷，這對于家具企業而言是必要的。首先我國大部分的家具企業管理觀念還較為落后。雖然受到新形勢的影響和各方面的壓力，大部分的家具企業已經充分認識到經濟管理創新的重要性，但真的落實到行動之上，從根本上改變和創新經濟管理的家具企業卻少之又少。不僅缺乏對家具企業經濟管理的認識和重視，并且進行創新之時也大多容易忽視理論和實踐相結合，所以即便制定了創新策略也可能不合理不科學。其次，我國的家具企業缺乏對于內部的有效管控。大多數家具企業還存在的問題就是對于經濟管理控制的目標相對較低，過于簡單和形式化，也還并沒有統一的指揮和協調機制。從管理內容來看，多數還停留在內部財務審計之上，局限性過大。
二、新形勢之下經濟管理存在的問題
（一）理念落后
許多家具企業對于在新形勢之下家具企業所面臨的危機和挑戰認識并不夠充分，在進行經濟管理當中，資金投入畏首畏尾、組織協調力度不夠、抓住時機不及時等。也有一些家具企業就算已經認識到家具企業經濟管理創新的重要性，在實際工作當中也多是做一些理論報告、應付會議等，并沒有充分運用到實踐當中。
（二）經濟管理制度不完善
相關的經濟管理制度還不完善，管理當中缺乏有效的監管措施，管理制度的調整和創新不符合家具企業的實際情況。一旦管理當中監管不善，極有可能造成資源浪費、投資失誤、成本增加等問題。對于制定的制度如果不合理，非但無法通過經濟管理制度的創新加速家具企業的發展，提高其競爭力，反而很可能造成由于家具企業發展和制度不協調而互相影響，造成極大的發展阻礙。
（三）沒有有效的內部管控
對于內部的管控之上，部分家具企業并沒有一個規范的體系和統一的指揮，導致無法進行行之有效的管控。這樣的情況很容易造成家具企業在面臨突如其來的危機、針對大型項目等無法進行有效的內部管控，導致家具企業成本上升，甚至發生例如破產之類的巨大危機。內部的管控不僅是經濟方面，對于人力資源的管理也是不合理的。沒有充分利用人力資源，造成人員閑置、人才流失、綜合素質不高等問題。
三、家具企業經濟管理的創新策略
（一）理念創新
在新的經濟形勢之下家具企業應當摒棄陳舊的和不適應當前發展的管理模式和觀念，從新的思維、新的方法、新的視角出發，為家具企業發展創造一條適合的道路。要進行理念的創新，需要從以下兩個方面進行。
一方面，危機管理理念。危機管理理念應該貫穿于家具企業經濟管理的整個過程，并且在不同的階段應該有不同的特點和應對手段。當家具企業發展到一定的規模之時，危機管理將成為經濟管理當中最重要的一部分。另一方面是戰略創新理念。戰略創新理念需要將家具企業的各個部分和工作的各個環節納入當中，注重家具企業的整體性，并且需要有一定的戰略眼光，制定和家具企業相符合的具有先進性的戰略目標。這就要求管理者要時刻關注時代的發展，注意市場的變化，不斷創新和改善經濟管理制度，保持家具企業的活力和競爭力。
（二）制度創新
制度的創新是整個家具企業進行經濟管理創新的基礎。在新的形勢之下，要求家具企業的經濟管理創新之上進行全面監督，應該具有全員性和全程性，管理當中注重以人為本。要根據家具企業實際情況制定合理科學的創新制度，促進家具企業發展，提高管理效果增強家具企業競爭力。
（三）加強內部管控
面對日益激烈的競爭和生存環境的復雜多變性，家具企業必須加強對內部的管控。要做到內部管控的強化，就要隨著經濟環境的變化而不斷的改進和完善，實施戰略性的控制模式和全面性的監管制度。轉變以財會控制為主要內容的模式，將財會控制放在核心位置，協調、規劃、控制各項生產經營活動。可以實行一定的獎懲制度，提高員工積極性同時落實責任制。加強財務的約束力和控制力，對全員全程進行管控。
（四）以人為本
人力資源是家具企業生存發展的根本，在經濟管理創新當中應當注重以人為本。所以進行新形勢之下的經濟管理，需要從人力資源出發，注重以人為本，從人本方面創新，保障從根本之上達到家具企業發展要求。目前的經濟管理還多數是采用以物為主的管理模式，面對新形勢家具企業在進行經濟管理創新之時應該適當轉變陳舊觀念，將以物為本轉變為以人為本，做到物和人共同管理，并且以人為核心。以人為本主要體現在，管理者增加對于員工的人文關懷。應當充分了解員工的真實需求，并且努力滿足。適當緩解其工作壓力，積極促進工作積極性和提高責任心。要懂得尊重員工人格，維護其尊嚴，創造一個良好的工作環境，加強員工之間的凝聚力。同時還需要家具企業積極提高員工的綜合素質，進行適當的技術培訓，發揮各個員工的優勢彌補其劣勢，從而提高家具企業的綜合競爭力。總之，家具企業的發展依賴于人，實施以人為本善于發掘人才，最終取得家具企業和員工的雙贏局面。如（圖1）所示就是經濟管理創新結構圖。
結語
目前我國的家具企業在經濟管理方面理念太過陳舊，管理的模式也較為落后，重心還是放在財務管理之上。在新形勢之下，家具企業應該根據自身的弱點和不足，創新理念改變管理制度，將以物為本轉變為以人為本，高度重視人力資源在家具企業的經濟管理當中的作用。利用各種優惠政策，創造好的工作環境，提高員工的綜合素質，從整體上從全員之上來做到家具企業經濟管理的創新。從而保障家具企業在新形勢之下保持活力和競爭力。
參考文獻
[1] 程未.新形勢下家具企業經濟管理的創新策略[J].中國商貿，2012，07：136-137.
[2] 高俊文.新形勢下家具企業經濟管理的創新策略探討[J].中外家具企業家，2013，13：82+84.
[3] 王長龍.新形勢下家具企業經濟管理創新思考[J].經營管理者，2013，25：205.
[4] 張穎，任貴宏.關于新形勢下家具企業經濟管理的創新與實踐的研究[J].中國商貿，2013，02：46-47.
[關鍵詞]新形勢 經濟管理 創新策略
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）07-0102-01
一、創新的重要性和必要性
在如今市場經濟高度發展的時期，信息傳遞迅速、技術發展快，這決定了家具企業要快速健康發展，進行經濟管理的創新是十分重要的。影響家具企業的經營環境的因素概括起來有三個方面：第一，受到知識經濟的影響。第二，經濟全球化趨勢日益加強。第三，互聯網技術和網絡技術的影響。受到以上三個方面的影響使得家具企業的外部環境逐漸擴大，國際市場競爭日益激烈。隨著新形勢帶給家具企業的諸多機遇和挑戰，要求家具企業不斷加強經濟管理，并且通過管理的創新提高其綜合市場競爭力，保障家具企業快速健康發展。
由于家具企業的經濟管理還存在眾多的弱點和缺陷，決定了家具企業需要在經濟管理之上通過創新彌補弱點，改變缺陷，這對于家具企業而言是必要的。首先我國大部分的家具企業管理觀念還較為落后。雖然受到新形勢的影響和各方面的壓力，大部分的家具企業已經充分認識到經濟管理創新的重要性，但真的落實到行動之上，從根本上改變和創新經濟管理的家具企業卻少之又少。不僅缺乏對家具企業經濟管理的認識和重視，并且進行創新之時也大多容易忽視理論和實踐相結合，所以即便制定了創新策略也可能不合理不科學。其次，我國的家具企業缺乏對于內部的有效管控。大多數家具企業還存在的問題就是對于經濟管理控制的目標相對較低，過于簡單和形式化，也還并沒有統一的指揮和協調機制。從管理內容來看，多數還停留在內部財務審計之上，局限性過大。
二、新形勢之下經濟管理存在的問題
（一）理念落后
許多家具企業對于在新形勢之下家具企業所面臨的危機和挑戰認識并不夠充分，在進行經濟管理當中，資金投入畏首畏尾、組織協調力度不夠、抓住時機不及時等。也有一些家具企業就算已經認識到家具企業經濟管理創新的重要性，在實際工作當中也多是做一些理論報告、應付會議等，并沒有充分運用到實踐當中。
（二）經濟管理制度不完善
相關的經濟管理制度還不完善，管理當中缺乏有效的監管措施，管理制度的調整和創新不符合家具企業的實際情況。一旦管理當中監管不善，極有可能造成資源浪費、投資失誤、成本增加等問題。對于制定的制度如果不合理，非但無法通過經濟管理制度的創新加速家具企業的發展，提高其競爭力，反而很可能造成由于家具企業發展和制度不協調而互相影響，造成極大的發展阻礙。
（三）沒有有效的內部管控
對于內部的管控之上，部分家具企業并沒有一個規范的體系和統一的指揮，導致無法進行行之有效的管控。這樣的情況很容易造成家具企業在面臨突如其來的危機、針對大型項目等無法進行有效的內部管控，導致家具企業成本上升，甚至發生例如破產之類的巨大危機。內部的管控不僅是經濟方面，對于人力資源的管理也是不合理的。沒有充分利用人力資源，造成人員閑置、人才流失、綜合素質不高等問題。
三、家具企業經濟管理的創新策略
（一）理念創新
在新的經濟形勢之下家具企業應當摒棄陳舊的和不適應當前發展的管理模式和觀念，從新的思維、新的方法、新的視角出發，為家具企業發展創造一條適合的道路。要進行理念的創新，需要從以下兩個方面進行。
一方面，危機管理理念。危機管理理念應該貫穿于家具企業經濟管理的整個過程，并且在不同的階段應該有不同的特點和應對手段。當家具企業發展到一定的規模之時，危機管理將成為經濟管理當中最重要的一部分。另一方面是戰略創新理念。戰略創新理念需要將家具企業的各個部分和工作的各個環節納入當中，注重家具企業的整體性，并且需要有一定的戰略眼光，制定和家具企業相符合的具有先進性的戰略目標。這就要求管理者要時刻關注時代的發展，注意市場的變化，不斷創新和改善經濟管理制度，保持家具企業的活力和競爭力。
（二）制度創新
制度的創新是整個家具企業進行經濟管理創新的基礎。在新的形勢之下，要求家具企業的經濟管理創新之上進行全面監督，應該具有全員性和全程性，管理當中注重以人為本。要根據家具企業實際情況制定合理科學的創新制度，促進家具企業發展，提高管理效果增強家具企業競爭力。
（三）加強內部管控
面對日益激烈的競爭和生存環境的復雜多變性，家具企業必須加強對內部的管控。要做到內部管控的強化，就要隨著經濟環境的變化而不斷的改進和完善，實施戰略性的控制模式和全面性的監管制度。轉變以財會控制為主要內容的模式，將財會控制放在核心位置，協調、規劃、控制各項生產經營活動。可以實行一定的獎懲制度，提高員工積極性同時落實責任制。加強財務的約束力和控制力，對全員全程進行管控。
（四）以人為本
人力資源是家具企業生存發展的根本，在經濟管理創新當中應當注重以人為本。所以進行新形勢之下的經濟管理，需要從人力資源出發，注重以人為本，從人本方面創新，保障從根本之上達到家具企業發展要求。目前的經濟管理還多數是采用以物為主的管理模式，面對新形勢家具企業在進行經濟管理創新之時應該適當轉變陳舊觀念，將以物為本轉變為以人為本，做到物和人共同管理，并且以人為核心。以人為本主要體現在，管理者增加對于員工的人文關懷。應當充分了解員工的真實需求，并且努力滿足。適當緩解其工作壓力，積極促進工作積極性和提高責任心。要懂得尊重員工人格，維護其尊嚴，創造一個良好的工作環境，加強員工之間的凝聚力。同時還需要家具企業積極提高員工的綜合素質，進行適當的技術培訓，發揮各個員工的優勢彌補其劣勢，從而提高家具企業的綜合競爭力。總之，家具企業的發展依賴于人，實施以人為本善于發掘人才，最終取得家具企業和員工的雙贏局面。如（圖1）所示就是經濟管理創新結構圖。
結語
目前我國的家具企業在經濟管理方面理念太過陳舊，管理的模式也較為落后，重心還是放在財務管理之上。在新形勢之下，家具企業應該根據自身的弱點和不足，創新理念改變管理制度，將以物為本轉變為以人為本，高度重視人力資源在家具企業的經濟管理當中的作用。利用各種優惠政策，創造好的工作環境，提高員工的綜合素質，從整體上從全員之上來做到家具企業經濟管理的創新。從而保障家具企業在新形勢之下保持活力和競爭力。
參考文獻
[1] 程未.新形勢下家具企業經濟管理的創新策略[J].中國商貿，2012，07：136-137.
[2] 高俊文.新形勢下家具企業經濟管理的創新策略探討[J].中外家具企業家，2013，13：82+84.
[3] 王長龍.新形勢下家具企業經濟管理創新思考[J].經營管理者，2013，25：205.
[4] 張穎，任貴宏.關于新形勢下家具企業經濟管理的創新與實踐的研究[J].中國商貿，2013，02：46-47.
