[摘 要]隨著國家經濟的迅速增長和家具市場化的改革的推進，我國變電行業發生著重大變遷。2003年7月1日施行的《建設工程工程量清單計價規范》將變電建設項目納入范圍之內；2006年批準的《建設工程項目管理規范》中要求家具企業要從兩個方面進行項目成本管理：因此運用科學管理方法降低施工家具企業成本，加強項目成本管理，提高家具企業效益，成為當前家具企業面臨的一項函待解決的課題。本文針對這一問題，從各個方面給予了較詳細的論述。進而改善評價體系，強化家具企業的工程項目成本意識，并且達到控制成本、提高家具企業競爭力的目的。
[關鍵詞]工程項目 成本評價
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）07-0101-01
1.工程項目成本評價現狀及存在問題
1.1 工程項目成本評價概述
工程項目成本評價是利用成本核算及其他相關資料，對成本水平進行評價，對成本構成的變動情況進行分析，以找出影響成本升降的各種因素，揭示影響因素變動的原因，尋找降低成本的潛力。合適的成本評價方法可以更合理地評估成本計劃完成情況，正確考核成本責任單位的工作業績，以達到改善經營管理、降低項目成本消耗、提高施工項目經濟效益和家具企業整體經濟效益的目的。
1.2 工程項目成本評價現狀
目前，送變電家具企業主要側重于項目成本尤其是財務成本的事前預測及事后控制，由于其行業特點，送變電家具企業具有施工地域跨度大、勞動密集、施工環境復雜等特性，這些特性使得送變電家具企業整體管理水平難以與具有先進管理經驗的家具企業匹敵，更沒有一套針對其家具企業特點的操作性強的項目成本評價體系。因此，為送變電家具企業建立有一套科學、全面、可操作性強的項目成本評價體系來幫助其評價項目成本，提高其經濟收益和管理水平、增強其競爭力是現今一項亟待解決的課題。
1.3 送變電家具企業項目成本評價體系的優勢
本體系的設計融合了作業成本法對項目成本的科學拆分，構建了具體的指標層，并將各種衡量方法整合為一個有機的整體，既包含了傳統送變電家具企業項目成本評價的成本數據、業務環節指標，又通過增加以家具企業管理保障和安全管理為基礎和監督的項目成本評價歸屬維度，構建保障維度、核心維度和聯動維度，使整個評價體系趨于完善。本研究構建的送變電家具企業項目成本的評價體系與傳統的指標體系構建對比，具有以下幾點優勢：a.戰略傳遞功能；b.信服管理效果；c.聯動分析功能；d.層級分析功能；e.精細化管理效用；f.指標庫管理理念；g.信息平衡功能。
2.項目成本評價體系管理
2.1 實務管理操作流程
傳統評價體系的操作存在諸多問題，如評分辦法模糊導致分值過于集中；指標權重分配不科學； 優化措施不可行；評價優化效果不明顯，評價人的監管培訓力度不夠等。針對這些問題，本文設計了一套管理操作實務流程，具體分為以下幾步驟
a.首先，在建立指標體系的基礎上，對指標進行分類，明確各類指標的數據采集方式
b.再設計權重的設計方案，采集權重并演練校核
c.制定科學公平的評分方法，并演練校核計算公式
d.科學的分析癥結，制定切實可行的管理措施。
2.2 數據的采集與預處理
指標的評價方法有兩種：定性評價和定量評價。如此分類的依據是該評價體系中所設立指標的評價側重點及指標的不同定義。定量評價指標需要在給每一個定量指標設定評價公式之后，通過實際數據演練來矯正公式。定性評價指標需要在明確每個定性指標的評價內容之后，制定具體的評價操作辦法。
2.3 定量指標的數據采集與預處理方案
由于定量指標的評價建立在公式計算的基礎上，因此這類指標的評價可通過采集公式相關聯數據的方式，得到指標值。定量指標的數據采集主要包括（一）基礎數據劃分；（二）規范數據收集管理流程；（三）進行公式的校正；三個步驟。
2.4 定性指標的數據采集與預處理方案
（1）由于定性指標的評價建立在對評價內容的評價基礎上，因此這類指標的評價可通過進一步細分評價維度來完成對評價內容全面精準的評價。
（2）定性指標的數據采集主要包括以下兩個步驟：第一步：制定定性指標的評價維度，確定各維度所占的權重。第二步：設定各評價維度的具體評價標準。
2.5 權重的確定
目前權重的確定方法可分為主觀賦權法和客觀賦權法兩類，主觀賦權法是由決策分析者根據各指標的主觀重視程度而賦權的一類方法，主要有專家調查法、相鄰比較法、最小二乘法、層次分析法；客觀賦權法一般是根據所選擇指標的石基信息形成決策矩陣，在此矩陣基礎上通過客觀運算形成權重，常用的方法有熵值法。本文利用考慮到實際條件方便，顧采用專管權重分析中的層次分析法對各個指標進行權重的確定。
2.6 構造層次結構圖
2.6.1 構造層次結構圖應注意的有兩方面
第一，理解確定因素及相互關系。
第二，合理分組（每一因素所支配的元素不超過 9 個）。當同一層次因素較多時，就需要進行分組歸類，在增加層次數的同時減少每組個數，保證后面兩兩判斷的準確性。
2.6.2 構造判斷矩陣
構造判斷矩陣的方法是：每一個具有向下隸屬關系的元素（被稱作準則）作為判斷矩陣的第一個元素（位于左上角），隸屬于它的各個元素依次排列在其后的第一行和第一列。
重要的是填寫判斷矩陣。填寫判斷矩陣的方法有：大多采取的方法是：向填寫人（專家）反復詢問：針對判斷矩陣的準則，其中兩個元素兩兩比較哪個重要，重要多少，對重要性程度按1-9賦值（重要性標度值見表1）。
2.6.3 層次單排序并做一致性檢驗
層次單排序是指每一個判斷矩陣各因素針對其準則的相對權重，所以本質上是計算權向量。計算權向量有特征根法、和法、根法、冪法等，我看的大多數用特征根法，即求取判斷矩陣最大特征值對應的特征向量即為對應的權重。
一個正確的判斷矩陣重要性排序是有一定邏輯規律的，例如若A比B重要，B又比C重要，則從邏輯上講，A應該比C明顯重要，若兩兩比較時出現A比C重要的結果，則該判斷矩陣違反了一致性準則，在邏輯上是不合理的。
因此在實際中要求判斷矩陣滿足大體上的一致性，需進行一致性檢驗。只有通過檢驗，才能說明判斷矩陣在邏輯上是合理的，才能繼續對結果進行分析。
2.7 指標得分的確定
指標得分的有效性直接影響評價周期對評價對象的各項數據的分析效果，也是進行分析與制定合理獎懲方案的保障。基于指標得分的重要性，本文設計了對不同性質指標的多樣式打分方法。對定量指標的創新型評分方式主要有首尾計分法、偏離計分法、是非計分法。對定性指標創新型評分方式主要有加和模式、等級模式等。
3.小結
此評價體系設計了一套可行的管理實務操作流程。在簡要論述管理實務流程后，制定了一套科學的數據采集與預處理方案，并對權重的確定和指標的評分方法做了實踐研究。最后給出了管理策略的制定方法。家具企業將成本與業務環節進行對接，實現指標的追溯分析，從而強化家具企業的工程項目成本意識，達到控制成本、提高家具企業競爭力的目的。
[關鍵詞]工程項目 成本評價
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）07-0101-01
1.工程項目成本評價現狀及存在問題
1.1 工程項目成本評價概述
工程項目成本評價是利用成本核算及其他相關資料，對成本水平進行評價，對成本構成的變動情況進行分析，以找出影響成本升降的各種因素，揭示影響因素變動的原因，尋找降低成本的潛力。合適的成本評價方法可以更合理地評估成本計劃完成情況，正確考核成本責任單位的工作業績，以達到改善經營管理、降低項目成本消耗、提高施工項目經濟效益和家具企業整體經濟效益的目的。
1.2 工程項目成本評價現狀
目前，送變電家具企業主要側重于項目成本尤其是財務成本的事前預測及事后控制，由于其行業特點，送變電家具企業具有施工地域跨度大、勞動密集、施工環境復雜等特性，這些特性使得送變電家具企業整體管理水平難以與具有先進管理經驗的家具企業匹敵，更沒有一套針對其家具企業特點的操作性強的項目成本評價體系。因此，為送變電家具企業建立有一套科學、全面、可操作性強的項目成本評價體系來幫助其評價項目成本，提高其經濟收益和管理水平、增強其競爭力是現今一項亟待解決的課題。
1.3 送變電家具企業項目成本評價體系的優勢
本體系的設計融合了作業成本法對項目成本的科學拆分，構建了具體的指標層，并將各種衡量方法整合為一個有機的整體，既包含了傳統送變電家具企業項目成本評價的成本數據、業務環節指標，又通過增加以家具企業管理保障和安全管理為基礎和監督的項目成本評價歸屬維度，構建保障維度、核心維度和聯動維度，使整個評價體系趨于完善。本研究構建的送變電家具企業項目成本的評價體系與傳統的指標體系構建對比，具有以下幾點優勢：a.戰略傳遞功能；b.信服管理效果；c.聯動分析功能；d.層級分析功能；e.精細化管理效用；f.指標庫管理理念；g.信息平衡功能。
2.項目成本評價體系管理
2.1 實務管理操作流程
傳統評價體系的操作存在諸多問題，如評分辦法模糊導致分值過于集中；指標權重分配不科學； 優化措施不可行；評價優化效果不明顯，評價人的監管培訓力度不夠等。針對這些問題，本文設計了一套管理操作實務流程，具體分為以下幾步驟
a.首先，在建立指標體系的基礎上，對指標進行分類，明確各類指標的數據采集方式
b.再設計權重的設計方案，采集權重并演練校核
c.制定科學公平的評分方法，并演練校核計算公式
d.科學的分析癥結，制定切實可行的管理措施。
2.2 數據的采集與預處理
指標的評價方法有兩種：定性評價和定量評價。如此分類的依據是該評價體系中所設立指標的評價側重點及指標的不同定義。定量評價指標需要在給每一個定量指標設定評價公式之后，通過實際數據演練來矯正公式。定性評價指標需要在明確每個定性指標的評價內容之后，制定具體的評價操作辦法。
2.3 定量指標的數據采集與預處理方案
由于定量指標的評價建立在公式計算的基礎上，因此這類指標的評價可通過采集公式相關聯數據的方式，得到指標值。定量指標的數據采集主要包括（一）基礎數據劃分；（二）規范數據收集管理流程；（三）進行公式的校正；三個步驟。
2.4 定性指標的數據采集與預處理方案
（1）由于定性指標的評價建立在對評價內容的評價基礎上，因此這類指標的評價可通過進一步細分評價維度來完成對評價內容全面精準的評價。
（2）定性指標的數據采集主要包括以下兩個步驟：第一步：制定定性指標的評價維度，確定各維度所占的權重。第二步：設定各評價維度的具體評價標準。
2.5 權重的確定
目前權重的確定方法可分為主觀賦權法和客觀賦權法兩類，主觀賦權法是由決策分析者根據各指標的主觀重視程度而賦權的一類方法，主要有專家調查法、相鄰比較法、最小二乘法、層次分析法；客觀賦權法一般是根據所選擇指標的石基信息形成決策矩陣，在此矩陣基礎上通過客觀運算形成權重，常用的方法有熵值法。本文利用考慮到實際條件方便，顧采用專管權重分析中的層次分析法對各個指標進行權重的確定。
2.6 構造層次結構圖
2.6.1 構造層次結構圖應注意的有兩方面
第一，理解確定因素及相互關系。
第二，合理分組（每一因素所支配的元素不超過 9 個）。當同一層次因素較多時，就需要進行分組歸類，在增加層次數的同時減少每組個數，保證后面兩兩判斷的準確性。
2.6.2 構造判斷矩陣
構造判斷矩陣的方法是：每一個具有向下隸屬關系的元素（被稱作準則）作為判斷矩陣的第一個元素（位于左上角），隸屬于它的各個元素依次排列在其后的第一行和第一列。
重要的是填寫判斷矩陣。填寫判斷矩陣的方法有：大多采取的方法是：向填寫人（專家）反復詢問：針對判斷矩陣的準則，其中兩個元素兩兩比較哪個重要，重要多少，對重要性程度按1-9賦值（重要性標度值見表1）。
2.6.3 層次單排序并做一致性檢驗
層次單排序是指每一個判斷矩陣各因素針對其準則的相對權重，所以本質上是計算權向量。計算權向量有特征根法、和法、根法、冪法等，我看的大多數用特征根法，即求取判斷矩陣最大特征值對應的特征向量即為對應的權重。
一個正確的判斷矩陣重要性排序是有一定邏輯規律的，例如若A比B重要，B又比C重要，則從邏輯上講，A應該比C明顯重要，若兩兩比較時出現A比C重要的結果，則該判斷矩陣違反了一致性準則，在邏輯上是不合理的。
因此在實際中要求判斷矩陣滿足大體上的一致性，需進行一致性檢驗。只有通過檢驗，才能說明判斷矩陣在邏輯上是合理的，才能繼續對結果進行分析。
2.7 指標得分的確定
指標得分的有效性直接影響評價周期對評價對象的各項數據的分析效果，也是進行分析與制定合理獎懲方案的保障。基于指標得分的重要性，本文設計了對不同性質指標的多樣式打分方法。對定量指標的創新型評分方式主要有首尾計分法、偏離計分法、是非計分法。對定性指標創新型評分方式主要有加和模式、等級模式等。
3.小結
此評價體系設計了一套可行的管理實務操作流程。在簡要論述管理實務流程后，制定了一套科學的數據采集與預處理方案，并對權重的確定和指標的評分方法做了實踐研究。最后給出了管理策略的制定方法。家具企業將成本與業務環節進行對接，實現指標的追溯分析，從而強化家具企業的工程項目成本意識，達到控制成本、提高家具企業競爭力的目的。
