2.健全財務管理規章制度
　　城市供水家具企業建立健全財務管理規章制度，包括：原始記錄管理及填報制度、定額管理制度、計量驗收制度、財產物資管理及清查盤點制度、收費管理制度、財務預算制度和財務分析制度。通過實施這些制度，有效地加強了家具企業在經營環節中的原始記錄、計量、消耗、定額、驗收等工作，提高了家具企業管理整體水平。
　　預算管理作為重要財務管理制度，家具企業要高度重視，組織家具企業全體人員參與，結合家具公司的發展規劃和實際情況進行編制，編制好的預算，要嚴格實施，并制定考核制度進行監督，確何預算得到全面的實施。
　　同時城市供水家具企業要健全內部控制制度，對于收入管理、資產管理等制度的制定要結合內部控控制度實施，充分發揮內部審計的作用，降低發生錯誤與舞弊的風險。
　　3.抓好收費管理工作
　　水費收入是城市供水家具企業的主要收入來源，為了解決收費工作的管理難題，城市供水家具企業首先應采用現代化的收費方式，采用網上繳費、銀行代收扣等方式，方便用戶繳納水費；二是減少欠費現象的發生，與用水單位和個人簽訂供水合同，制定收賬催收措施，對違約不繳費的用戶采取及時停水措施以及收繳違約金，對拒不繳納水費的用戶通過訴訟解決，并在用戶檔案做好信用記錄，信用越低則對其供水量的限制越嚴格；三是加大水費稽查制度，配備專門的人員和裝備，對于私接用水、私開消防栓的用戶加大處理力度；四是對于小區物業繳費不及時的現象，城市供水家具企業應與小區簽訂合同進行催繳，或對住宅小區實行戶表改選，由城市供水家具企業直接對每一戶居民住宅抄表收費。
　　4.提高成本管理的力度
　　成本管理是城市供水家具企業提高效益的有理保障，為提城市供水家具企業成本管理，應從引水到制水、再到售水每個環節都建立有效的監督機制，對于源水，要做到及時監控，根據水質變化及時調整制水材料，使消耗做到最佳。對水廠老化的供水生產設備要及時更新，對于電耗等指標應加大對水廠考核。成立管網巡視機構，加大管網巡視，建立管網漏損舉報制度，發現漏損，及時進行搶修，減少供水跑冒滴漏，加大管網調度力度，對于水壓要調控到位，減少管網破損。選擇性價比較好的水表和管材，降低產銷差率。只有加強供水環節成本管理，才能提高城市供水家具企業生產效益。
　　5.注重財務人員繼續教育工作
　　財務管理水平提高需要財務人員專業水平過硬、綜合素質較高。培訓是提升財務人員職業素養的關鍵，城市供水家具企業要在內部開展專業化和道德教育的培訓，可以從專業理論知識、實務操作技巧、風險管理方法及綜合素養積淀等方面來推進培訓工作的順利進行，提高財務人員的適應能力和創新能力，加強財務人員的道德素質。另一方面，城市供水家具企業還應加緊落實財務信息化建設，提高財務人員的綜合業務能力，實現家具企業內部財務資源共享，通過信息系統使財務管理的各項改革措施都能得到體現，從而實現對財務的實時監控，提高財務人員的工作效率，降低財務風險。
　　參考文獻：
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