另外，家具公司應(yīng)鼓勵(lì)員工挖潛、創(chuàng)新，通過(guò)小發(fā)明、小創(chuàng)造、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)大比武、心得交流、開(kāi)展合理化建議等形式，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，優(yōu)化生產(chǎn)流程，進(jìn)一步減少加工環(huán)節(jié)、減少加工強(qiáng)度、縮短加工時(shí)間。
　　（五）安全生產(chǎn)及環(huán)保控制
　　加強(qiáng)安全、環(huán)保管理，不僅能減少人身傷害及家具公司直接經(jīng)濟(jì)損失，避免給家具企業(yè)帶來(lái)重大的社會(huì)負(fù)面影響，還有利于提升家具企業(yè)知名度、整體產(chǎn)品聲譽(yù)、穩(wěn)定家具企業(yè)股值。加強(qiáng)安全生產(chǎn)及環(huán)保治理，不僅關(guān)系到家具企業(yè)及其員工的安全，也與家具企業(yè)盈利存在著長(zhǎng)遠(yuǎn)的、密切的關(guān)系。
　　環(huán)保管理要實(shí)行“源頭控制”與“末端治理”相結(jié)合，做好事前預(yù)防、事中控制、事后考核、分析、改進(jìn)。在設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)階段就要一并考慮相關(guān)的環(huán)保要求，同時(shí)對(duì)對(duì)污染嚴(yán)重的老產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)改造；在生產(chǎn)階段，更要嚴(yán)格執(zhí)行政府相關(guān)法律法規(guī)及家具企業(yè)相關(guān)控制流程，提升生產(chǎn)工藝，減少粉塵、廢氣、廢水、固廢排放，并對(duì)衍生產(chǎn)品及末端排放的“三廢”進(jìn)行綜合回收、利用，這樣及減少了污染排放，又提高了工業(yè)附加值，實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
　　另外，設(shè)定并嚴(yán)格執(zhí)行具有國(guó)際水準(zhǔn)的產(chǎn)品環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，有利于開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)（特別是對(duì)產(chǎn)品環(huán)保要求比較苛刻的歐美國(guó)家），同時(shí)提升了產(chǎn)品性價(jià)比，獲得更大的利潤(rùn)空間。
　　三、采購(gòu)及庫(kù)存管理環(huán)節(jié)的利潤(rùn)挖潛
　　1 開(kāi)發(fā)集團(tuán)成品庫(kù)存控制系統(tǒng)，將集團(tuán)視為一個(gè)虛擬整體，合理調(diào)配集團(tuán)內(nèi)各家具公司庫(kù)存物資，大幅降低同類型物料的庫(kù)存數(shù)量，壓縮閑置庫(kù)存，并對(duì)閑置庫(kù)存進(jìn)行內(nèi)部考核，從而降低庫(kù)存周轉(zhuǎn)資金成本。
　　2 按生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度，綜合考慮大批定貨可能帶來(lái)的折扣、采購(gòu)周期、資金占用、原材料存儲(chǔ)管理等情況，將集團(tuán)原輔料需求進(jìn)行整合，合理安排再訂貨點(diǎn)，制定科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃
　　3 家具公司應(yīng)制定原材料、產(chǎn)品閑置庫(kù)存責(zé)任追究制度，定期清理庫(kù)存閑置材料、產(chǎn)成品，并將責(zé)任落實(shí)到家具企業(yè)管理層、相關(guān)責(zé)任部門及個(gè)人。對(duì)于閑置原材料、設(shè)備，可按“誰(shuí)申報(bào)誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行問(wèn)責(zé)、清理；對(duì)于由客戶定制的非標(biāo)產(chǎn)品，須嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)、銷售計(jì)劃跟蹤其生產(chǎn)、銷售全過(guò)程，對(duì)造成閑置的可按“誰(shuí)定制誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行問(wèn)責(zé)、清理。
　　4 對(duì)本家具企業(yè)集團(tuán)需要的主要原材料、半成品實(shí)行自產(chǎn)化，以穩(wěn)定主要原材料的供應(yīng)，可以大幅度降低采購(gòu)及生產(chǎn)成本，提高家具企業(yè)獲利能力。
　　四、銷售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)挖潛
　　1 縮短商品流通的中間環(huán)節(jié)。對(duì)于已經(jīng)打開(kāi)市場(chǎng)的家具企業(yè)，為了獲得更高的利潤(rùn)空間，掌握更多、更主動(dòng)、更直接的市場(chǎng)資源，家具企業(yè)要盡量減少經(jīng)銷商這個(gè)流通環(huán)節(jié)，大力開(kāi)拓生產(chǎn)性直接大客戶，有利于家具公司直接掌握市場(chǎng)資源、減少流通環(huán)節(jié)費(fèi)用，同時(shí)，相對(duì)于通過(guò)經(jīng)銷商而言，也有利于家具企業(yè)發(fā)揮價(jià)格優(yōu)勢(shì)，獲得更大的利潤(rùn)空間或者競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　2 設(shè)計(jì)科學(xué)的銷售政策。家具企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)員銷售業(yè)績(jī)、客戶規(guī)模與信用情況及營(yíng)銷產(chǎn)品類別、收款方式等，擬定具有活力的營(yíng)銷管理制度及其相應(yīng)的激勵(lì)政策。可通過(guò)對(duì)應(yīng)收賬款設(shè)定個(gè)人擔(dān)保、逾期貨款的利息考核、費(fèi)用包干等形式，將銷售人員的個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益與家具企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益密切掛起鉤來(lái)，以促進(jìn)家具企業(yè)新產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，提高應(yīng)收賬款資金周轉(zhuǎn)效率，減少應(yīng)收賬款呆賬、壞賬損失率。
　　3 建立精簡(jiǎn)、高效的營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)及營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，要根據(jù)家具公司規(guī)模、產(chǎn)品分布、地區(qū)差別、產(chǎn)品毛利空間等因素，一要考慮客觀需要，二要考慮成本效率，三要建立科學(xué)的內(nèi)部考核機(jī)制。龐大而不實(shí)用的營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)及營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，不但無(wú)助于市場(chǎng)的拓展，更會(huì)成為家具企業(yè)盈利的一個(gè)負(fù)面因素。
　　五、物流環(huán)節(jié)的利潤(rùn)挖潛
　　物流是指從原料采購(gòu)到產(chǎn)品銷售的物資流通過(guò)程，包括商品的購(gòu)進(jìn)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)。在產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)銷售過(guò)程中，大部分時(shí)間都用于儲(chǔ)存、裝卸、等待加工和運(yùn)輸。而且儲(chǔ)存、運(yùn)輸支付的費(fèi)用占到生產(chǎn)成本的很大比重。家具企業(yè)應(yīng)提前樹(shù)立現(xiàn)代物流觀念，建立系統(tǒng)化、信息化、規(guī)模化的物流管理新體制，減少流通環(huán)節(jié)成本，從物流環(huán)節(jié)挖掘利潤(rùn)。
　　六、財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)挖潛
　　通過(guò)對(duì)集團(tuán)資金進(jìn)行系統(tǒng)性的集中管控，降低資金使用成本，提高冗余資金收益，合理節(jié)稅、避稅等措施，從財(cái)務(wù)管理的角度挖掘利潤(rùn)，或減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
　　（一）選擇最優(yōu)的籌資方式
　　根據(jù)家具公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、股利政策、現(xiàn)有資源、籌資渠道、籌資難度、不同渠道的資金成本等因素，確定家具公司綜合籌資成本最低的資本結(jié)構(gòu)及其相應(yīng)的籌資方式，降低資金使用綜合成本。
　　利用家具公司自有資金進(jìn)行融資（股票紅利、配股、增發(fā)等方式）的優(yōu)勢(shì)是所籌資金能被長(zhǎng)期使用，不必考慮何時(shí)歸還本金及支付利息的問(wèn)題（除非家具公司解散），但同時(shí)必須關(guān)注股權(quán)稀釋、股權(quán)分散、每股收益下降、現(xiàn)金紅利的支付等問(wèn)題。
　　利用金融機(jī)構(gòu)借款進(jìn)行籌資的優(yōu)勢(shì)能根據(jù)家具企業(yè)的需要靈活籌資、利息費(fèi)用能稅前抵扣，在自籌資金一時(shí)無(wú)法滿足家具企業(yè)資金需求的情況下適當(dāng)利用借貸資金，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用。
　　（二）安全、高效的理財(cái)方式
　　在遵守國(guó)家相關(guān)的資金管理相關(guān)法律、法規(guī)（例如募集資金的存放與使用相關(guān)規(guī)定）的基礎(chǔ)上，制定安全、高效的家具公司資金管理制度，按照風(fēng)險(xiǎn)可控（確保本金回籠）、不影響家具公司流動(dòng)資金使用的原則，盤活集團(tuán)閑置資金，用通過(guò)銀行等專業(yè)機(jī)構(gòu)擇優(yōu)購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品，提高財(cái)務(wù)收益。
　　（三）稅收籌劃
　　稅收籌劃是個(gè)比較深廣而靈活的話題，主要應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面：
　　1 端正納稅理念，依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信納稅、合理避稅。嚴(yán)格按照國(guó)家及當(dāng)?shù)囟愂辗ㄒ?guī)、政策進(jìn)行涉稅業(yè)務(wù)處理，堅(jiān)決杜絕偷稅、漏稅行為。要耳聰目明，充分了解、掌握國(guó)家與當(dāng)?shù)氐亩愂諆?yōu)惠政策、財(cái)政優(yōu)惠政策，并設(shè)法創(chuàng)造條件爭(zhēng)取這些優(yōu)惠政策。
　　2 在家具企業(yè)籌建、分立、兼并、收購(gòu)、長(zhǎng)期投資等資本運(yùn)作環(huán)節(jié)綜合考慮稅負(fù)因素，避免不必要的稅收決策失誤而給家具企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利潤(rùn)影響。
　　3 在日常會(huì)計(jì)處理中，在嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及稅收制度的基礎(chǔ)上用足、用活各類稅收政策，對(duì)涉稅資產(chǎn)、負(fù)債、收入、成本、費(fèi)用及集團(tuán)內(nèi)部貿(mào)易及款項(xiàng)往來(lái)等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)作正確的會(huì)計(jì)、稅務(wù)處理，避免或減少稅費(fèi)損失。