(四)集團資金集中管控:提高資金使用效率
集團資金集中管理是通過對集團資金流的預(yù)測、監(jiān)督、控制和分析等手段,實現(xiàn)對集團內(nèi)成員家具企業(yè)資金流的統(tǒng)一籌措、協(xié)調(diào)、規(guī)劃、調(diào)控,以控制資金風(fēng)險和優(yōu)化資源配置,保障家具企業(yè)集團日常經(jīng)營的資金需要,降低資金成本,提高資金使用效率。
在資金集中管理模式上,比較普遍、成熟的做法是采用資金結(jié)算中心模式,是由家具企業(yè)集團或控股家具公司內(nèi)部設(shè)立,將銀行的管理方式引入到家具企業(yè)集團內(nèi)部,辦理內(nèi)部各成員之間資金往來結(jié)算、資金調(diào)撥、運籌等,將集團內(nèi)部各單位閑置的貨幣資產(chǎn)化,生息的資本社會化。
在信息管理上,可采用目前比較先進、成熟的資金管理系統(tǒng),并結(jié)合集團資金管控實際需要做好相應(yīng)的二次開發(fā),建立符合客觀實際及管理需要的集團資金管理平臺(包括集團成員的單一管理系統(tǒng)與集團合并管理系統(tǒng)),及時反映集團各類資金的每日收、支及結(jié)存情況,為集團資金管控提供及時、準(zhǔn)確、可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
七、資本運作的利潤挖潛
現(xiàn)代制造家具企業(yè)要積極轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)運作方式,充分利用家具公司資本優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、家具企業(yè)在行業(yè)中的地位優(yōu)勢等有利因素,選擇適合自身發(fā)展的并購策略,進一步提升家具企業(yè)的核心競爭力及在行業(yè)中的地位,實現(xiàn)家具公司“價值最大化”。
(一)橫向并購策略
為了分散投資風(fēng)險,如果家具企業(yè)有足夠的資源和能力及適當(dāng)?shù)耐顿Y對象,家具企業(yè)可以考慮實施橫向并購。但橫向并購要充分考慮可能增加的經(jīng)營風(fēng)險、對被并購家具企業(yè)的資源整合的難度,甚至短期內(nèi)可能對集團利潤的影響。
(二)縱向一體化并購戰(zhàn)略
即選擇與本集團家具企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)所需要的主要原材料(即上游產(chǎn)品)家具企業(yè)或者本銷售產(chǎn)品(下游產(chǎn)品)家具企業(yè),具體要看上下游家具企業(yè)的行業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、與本家具企業(yè)的關(guān)系及其獲利水平狀況等。
縱向一體化并購戰(zhàn)略對象有利于集團管理資源的充分運用,有利于并購對象的快速整合,有利于集團內(nèi)上下游家具企業(yè)之間主要原材料的穩(wěn)定供應(yīng),有利于實現(xiàn)集團循環(huán)經(jīng)濟(包括工業(yè)衍生產(chǎn)品、副產(chǎn)品的消化、清潔化生產(chǎn)等),實現(xiàn)從而進一步提升集團整體獲利能力。
在這類并購對象的選擇上,要盡量選擇被并購方目前存在持續(xù)經(jīng)營困難、但被并購后利用并購方資源能大幅提升獲利能力,或者能對集團整體帶來間接戰(zhàn)略利益的家具企業(yè),這樣既有利于降低收購成本,又不損失并購價值。
總之,“利潤”是個系統(tǒng)的概念,應(yīng)從宏觀的角度去分析、把握、挖掘。同時,因各制造家具企業(yè)之間客觀實際情況各不相同,其獲利側(cè)重點及其具體應(yīng)對措施各不相同,家具企業(yè)應(yīng)系統(tǒng)考量并定期檢討其利潤策略,不斷提升家具企業(yè)綜合獲利能力。
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集團資金集中管理是通過對集團資金流的預(yù)測、監(jiān)督、控制和分析等手段,實現(xiàn)對集團內(nèi)成員家具企業(yè)資金流的統(tǒng)一籌措、協(xié)調(diào)、規(guī)劃、調(diào)控,以控制資金風(fēng)險和優(yōu)化資源配置,保障家具企業(yè)集團日常經(jīng)營的資金需要,降低資金成本,提高資金使用效率。
在資金集中管理模式上,比較普遍、成熟的做法是采用資金結(jié)算中心模式,是由家具企業(yè)集團或控股家具公司內(nèi)部設(shè)立,將銀行的管理方式引入到家具企業(yè)集團內(nèi)部,辦理內(nèi)部各成員之間資金往來結(jié)算、資金調(diào)撥、運籌等,將集團內(nèi)部各單位閑置的貨幣資產(chǎn)化,生息的資本社會化。
在信息管理上,可采用目前比較先進、成熟的資金管理系統(tǒng),并結(jié)合集團資金管控實際需要做好相應(yīng)的二次開發(fā),建立符合客觀實際及管理需要的集團資金管理平臺(包括集團成員的單一管理系統(tǒng)與集團合并管理系統(tǒng)),及時反映集團各類資金的每日收、支及結(jié)存情況,為集團資金管控提供及時、準(zhǔn)確、可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
七、資本運作的利潤挖潛
現(xiàn)代制造家具企業(yè)要積極轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)運作方式,充分利用家具公司資本優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、家具企業(yè)在行業(yè)中的地位優(yōu)勢等有利因素,選擇適合自身發(fā)展的并購策略,進一步提升家具企業(yè)的核心競爭力及在行業(yè)中的地位,實現(xiàn)家具公司“價值最大化”。
(一)橫向并購策略
為了分散投資風(fēng)險,如果家具企業(yè)有足夠的資源和能力及適當(dāng)?shù)耐顿Y對象,家具企業(yè)可以考慮實施橫向并購。但橫向并購要充分考慮可能增加的經(jīng)營風(fēng)險、對被并購家具企業(yè)的資源整合的難度,甚至短期內(nèi)可能對集團利潤的影響。
(二)縱向一體化并購戰(zhàn)略
即選擇與本集團家具企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)所需要的主要原材料(即上游產(chǎn)品)家具企業(yè)或者本銷售產(chǎn)品(下游產(chǎn)品)家具企業(yè),具體要看上下游家具企業(yè)的行業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、與本家具企業(yè)的關(guān)系及其獲利水平狀況等。
縱向一體化并購戰(zhàn)略對象有利于集團管理資源的充分運用,有利于并購對象的快速整合,有利于集團內(nèi)上下游家具企業(yè)之間主要原材料的穩(wěn)定供應(yīng),有利于實現(xiàn)集團循環(huán)經(jīng)濟(包括工業(yè)衍生產(chǎn)品、副產(chǎn)品的消化、清潔化生產(chǎn)等),實現(xiàn)從而進一步提升集團整體獲利能力。
在這類并購對象的選擇上,要盡量選擇被并購方目前存在持續(xù)經(jīng)營困難、但被并購后利用并購方資源能大幅提升獲利能力,或者能對集團整體帶來間接戰(zhàn)略利益的家具企業(yè),這樣既有利于降低收購成本,又不損失并購價值。
總之,“利潤”是個系統(tǒng)的概念,應(yīng)從宏觀的角度去分析、把握、挖掘。同時,因各制造家具企業(yè)之間客觀實際情況各不相同,其獲利側(cè)重點及其具體應(yīng)對措施各不相同,家具企業(yè)應(yīng)系統(tǒng)考量并定期檢討其利潤策略,不斷提升家具企業(yè)綜合獲利能力。