（四）集團資金集中管控：提高資金使用效率
　　集團資金集中管理是通過對集團資金流的預(yù)測、監(jiān)督、控制和分析等手段，實現(xiàn)對集團內(nèi)成員家具企業(yè)資金流的統(tǒng)一籌措、協(xié)調(diào)、規(guī)劃、調(diào)控，以控制資金風(fēng)險和優(yōu)化資源配置，保障家具企業(yè)集團日常經(jīng)營的資金需要，降低資金成本，提高資金使用效率。
　　在資金集中管理模式上，比較普遍、成熟的做法是采用資金結(jié)算中心模式，是由家具企業(yè)集團或控股家具公司內(nèi)部設(shè)立，將銀行的管理方式引入到家具企業(yè)集團內(nèi)部，辦理內(nèi)部各成員之間資金往來結(jié)算、資金調(diào)撥、運籌等，將集團內(nèi)部各單位閑置的貨幣資產(chǎn)化，生息的資本社會化。
　　在信息管理上，可采用目前比較先進、成熟的資金管理系統(tǒng)，并結(jié)合集團資金管控實際需要做好相應(yīng)的二次開發(fā)，建立符合客觀實際及管理需要的集團資金管理平臺（包括集團成員的單一管理系統(tǒng)與集團合并管理系統(tǒng)），及時反映集團各類資金的每日收、支及結(jié)存情況，為集團資金管控提供及時、準(zhǔn)確、可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
　　七、資本運作的利潤挖潛
　　現(xiàn)代制造家具企業(yè)要積極轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)運作方式，充分利用家具公司資本優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、家具企業(yè)在行業(yè)中的地位優(yōu)勢等有利因素，選擇適合自身發(fā)展的并購策略，進一步提升家具企業(yè)的核心競爭力及在行業(yè)中的地位，實現(xiàn)家具公司“價值最大化”。
　　（一）橫向并購策略
　　為了分散投資風(fēng)險，如果家具企業(yè)有足夠的資源和能力及適當(dāng)?shù)耐顿Y對象，家具企業(yè)可以考慮實施橫向并購。但橫向并購要充分考慮可能增加的經(jīng)營風(fēng)險、對被并購家具企業(yè)的資源整合的難度，甚至短期內(nèi)可能對集團利潤的影響。
　　（二）縱向一體化并購戰(zhàn)略
　　即選擇與本集團家具企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)所需要的主要原材料（即上游產(chǎn)品）家具企業(yè)或者本銷售產(chǎn)品（下游產(chǎn)品）家具企業(yè)，具體要看上下游家具企業(yè)的行業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、與本家具企業(yè)的關(guān)系及其獲利水平狀況等。
　　縱向一體化并購戰(zhàn)略對象有利于集團管理資源的充分運用，有利于并購對象的快速整合，有利于集團內(nèi)上下游家具企業(yè)之間主要原材料的穩(wěn)定供應(yīng)，有利于實現(xiàn)集團循環(huán)經(jīng)濟（包括工業(yè)衍生產(chǎn)品、副產(chǎn)品的消化、清潔化生產(chǎn)等），實現(xiàn)從而進一步提升集團整體獲利能力。
　　在這類并購對象的選擇上，要盡量選擇被并購方目前存在持續(xù)經(jīng)營困難、但被并購后利用并購方資源能大幅提升獲利能力，或者能對集團整體帶來間接戰(zhàn)略利益的家具企業(yè)，這樣既有利于降低收購成本，又不損失并購價值。
　　總之，“利潤”是個系統(tǒng)的概念，應(yīng)從宏觀的角度去分析、把握、挖掘。同時，因各制造家具企業(yè)之間客觀實際情況各不相同，其獲利側(cè)重點及其具體應(yīng)對措施各不相同，家具企業(yè)應(yīng)系統(tǒng)考量并定期檢討其利潤策略，不斷提升家具企業(yè)綜合獲利能力。