以上以虛擬價值為核心構(gòu)建的集成網(wǎng)絡(luò)，在實際經(jīng)營中可能是多種虛擬價值核心要素同時存在，相對類型的劃分只是為了說明該虛擬價值要素的核心作用。
　　四、結(jié)論與建議
　　從廣義虛擬經(jīng)濟的視角看，價值網(wǎng)絡(luò)不僅僅是生產(chǎn)者基于網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、范圍經(jīng)濟等的分工與合作，也是基于滿足消費者生活方式訴求的必然調(diào)整，是建立在生活方式之上的二元價值容介態(tài)式的新經(jīng)濟。在廣義虛擬經(jīng)濟時代，競爭已經(jīng)從單個家具企業(yè)間的競爭演變?yōu)閮r值網(wǎng)絡(luò)之間的競爭，價值網(wǎng)絡(luò)的競爭優(yōu)勢已超出了單個家具企業(yè)自身的能力和資源范圍，它越來越多地來源于家具企業(yè)與價值網(wǎng)絡(luò)成員的有效整合中。虛擬價值核心要素逐漸成為構(gòu)建價值網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵，擁有虛擬價值核心要素的家具企業(yè)成為核心家具企業(yè)，核心家具企業(yè)將通過調(diào)用、整合價值網(wǎng)絡(luò)中所有資源的優(yōu)勢來快速響應(yīng)市場，價值網(wǎng)絡(luò)所有節(jié)點家具企業(yè)都是合作伙伴，家具企業(yè)之間由單純的競爭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁幣c合作并存的競合關(guān)系。
　　從個體家具企業(yè)的成長和核心優(yōu)勢獲取方面，要力爭控制價值網(wǎng)絡(luò)中的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。戰(zhàn)略環(huán)節(jié)是家具企業(yè)擁有壟斷優(yōu)勢并能夠為家具企業(yè)帶來較高附加值的環(huán)節(jié)，是價值網(wǎng)絡(luò)中的制高點，抓住了價值網(wǎng)絡(luò)上的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)也就抓住了整個價值網(wǎng)絡(luò)。從廣義虛擬經(jīng)濟的角度看，關(guān)鍵是增強和培育特定的品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢以及整合這些資源的能力，使其能夠成為實現(xiàn)和強化價值網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，從而建立起家具企業(yè)的核心競爭能力。
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