現有關于生命周期的理論研究已經比較成熟，應用于產業集群核心能力的分析、家具企業環境、家具企業文化等方面。如同人和其他生物一樣，家具企業都有其生命周期，都有產生、成長、成熟和衰亡的過程。家具企業生命周期理論重視家具企業不斷變化的演進過程，分析家具企業不同發展階段的規律性特征和導致不同階段遞進演變的內在因素。隨著理論研究的深入，家具企業生命周期理論會趨于一致。對家具企業生命周期階段判斷的依據，具體階段數的劃分，生命周期形成的內在機理，以及蛻變戰略的時機選擇和策略的具體內容等，都會逐漸達成一致認識。
4 家具企業不同生命周期階段的協同創新共生模式
家具企業生命周期理論研究表明，任何一個家具企業都有一個從生到死、由盛轉衰的過程。家具企業從領取營業執照之日起開始從事生產、流通和服務直到依法破產、被接管、被收購或其他原因而滅亡為止的一段時期可以稱為家具企業的一個生命周期。本文選用4階段模型，將家具企業生命周期劃分為萌芽階段、成長階段、成熟階段和衰退階段。
4.1 萌芽階段時期的協同創新共生模式
處于這一時期的家具企業，由于資金、人員、設備、技術等創新資源缺乏；創新管理能力差；研發、制造與營銷能力不高，產品和服務質量不穩定，生產成本較高，尚未形成自身的核心競爭力，面臨較大的風險是技術風險和市場風險。家具企業的發展主要依靠研發能力很強的高校帶動，使其擺脫生存困境。這時家具企業可以選擇點共生模式，寄生的共生行為。有利于家具企業在短期內形成自己的產品，迅速提高生產能力。家具企業通過購買技術，技術引進實現技術創新而獲得市場效益，最終推動家具企業盡快進入快速成長期。
4.2 成長階段時期的協同創新共生模式
家具企業進入成長階段意味著家具企業將面對著高速增長的市場需求，家具企業的專業化要求也越來越高，經營風險不斷降低，家具企業最重要的任務是保持快速增長的勢頭、擴大市場占有率，同時家具企業已經具備了基礎性的核心競爭力，可以承擔一定的技術風險，在這個階段家具企業與高校協同發展，建立家具企業自己的營銷渠道，建立家具企業長期發展目標，進入大規模發展期。因此家具企業可以選擇間歇共生模式，偏利共生的共生行為。家具企業將自認為市場前景好的項目委托學術部門代為研究，提供研發經費以獲得所需，從而使得核心競爭力得到快速增長，推動了家具企業順利進入成熟期。
4.3 成熟階段時期的協同創新共生模式
在這一時期，家具企業的發展速度有所放慢，處于穩定狀態，形成了具有一定競爭優勢的家具企業核心競爭力，各種能力也都處于鼎盛時期，這個階段家具企業根據自身的優劣勢自主選擇高校與其合作，使其繼續發展。因此家具企業可以選擇連續共生模式，互惠共生的共生行為。
4.4 衰退階段時期的協同創新共生模式
當家具企業步入衰退階段時，市場占有率下降，家具企業面臨被淘汰的危險，但由于家具企業核心競爭力的剛性，使家具企業缺乏創新精神和活力，不能迅速適應市場的變化，因此在這個階段家具企業根據自身的優劣勢選擇高校，開發新的產品，是家具企業從專一化向多元化發展，迅速擺脫困境，走出危機，延長家具企業生命。家具企業可以選擇寄生、點共生、偏利共生從而使家具企業迅速發生蛻變和規避衰退的風險。
主要參考文獻
[1] H Chesbrough. Open Innovation： The New Impeerative for Creating and Profiting for Technology[M]. Cambridge，MA：Harvard Business School Press，2003.
[2] H Etzkowita. The Triple Helix： University-industry-government Innovation in action[M]. London and New York：Routledge，2008.
[3] A E Douglas.Symbiotic Interaction[M]. Oxford：Oxford University Press，1994：1-11.
[4] V Ahmdajina. Symbiosis： an Introduction to Biological Association[M].Englana：University Press of New England，1986.
[1]
4 家具企業不同生命周期階段的協同創新共生模式
家具企業生命周期理論研究表明，任何一個家具企業都有一個從生到死、由盛轉衰的過程。家具企業從領取營業執照之日起開始從事生產、流通和服務直到依法破產、被接管、被收購或其他原因而滅亡為止的一段時期可以稱為家具企業的一個生命周期。本文選用4階段模型，將家具企業生命周期劃分為萌芽階段、成長階段、成熟階段和衰退階段。
4.1 萌芽階段時期的協同創新共生模式
處于這一時期的家具企業，由于資金、人員、設備、技術等創新資源缺乏；創新管理能力差；研發、制造與營銷能力不高，產品和服務質量不穩定，生產成本較高，尚未形成自身的核心競爭力，面臨較大的風險是技術風險和市場風險。家具企業的發展主要依靠研發能力很強的高校帶動，使其擺脫生存困境。這時家具企業可以選擇點共生模式，寄生的共生行為。有利于家具企業在短期內形成自己的產品，迅速提高生產能力。家具企業通過購買技術，技術引進實現技術創新而獲得市場效益，最終推動家具企業盡快進入快速成長期。
4.2 成長階段時期的協同創新共生模式
家具企業進入成長階段意味著家具企業將面對著高速增長的市場需求，家具企業的專業化要求也越來越高，經營風險不斷降低，家具企業最重要的任務是保持快速增長的勢頭、擴大市場占有率，同時家具企業已經具備了基礎性的核心競爭力，可以承擔一定的技術風險，在這個階段家具企業與高校協同發展，建立家具企業自己的營銷渠道，建立家具企業長期發展目標，進入大規模發展期。因此家具企業可以選擇間歇共生模式，偏利共生的共生行為。家具企業將自認為市場前景好的項目委托學術部門代為研究，提供研發經費以獲得所需，從而使得核心競爭力得到快速增長，推動了家具企業順利進入成熟期。
4.3 成熟階段時期的協同創新共生模式
在這一時期，家具企業的發展速度有所放慢，處于穩定狀態，形成了具有一定競爭優勢的家具企業核心競爭力，各種能力也都處于鼎盛時期，這個階段家具企業根據自身的優劣勢自主選擇高校與其合作，使其繼續發展。因此家具企業可以選擇連續共生模式，互惠共生的共生行為。
4.4 衰退階段時期的協同創新共生模式
當家具企業步入衰退階段時，市場占有率下降，家具企業面臨被淘汰的危險，但由于家具企業核心競爭力的剛性，使家具企業缺乏創新精神和活力，不能迅速適應市場的變化，因此在這個階段家具企業根據自身的優劣勢選擇高校，開發新的產品，是家具企業從專一化向多元化發展，迅速擺脫困境，走出危機，延長家具企業生命。家具企業可以選擇寄生、點共生、偏利共生從而使家具企業迅速發生蛻變和規避衰退的風險。
主要參考文獻
[1] H Chesbrough. Open Innovation： The New Impeerative for Creating and Profiting for Technology[M]. Cambridge，MA：Harvard Business School Press，2003.
[2] H Etzkowita. The Triple Helix： University-industry-government Innovation in action[M]. London and New York：Routledge，2008.
[3] A E Douglas.Symbiotic Interaction[M]. Oxford：Oxford University Press，1994：1-11.
[4] V Ahmdajina. Symbiosis： an Introduction to Biological Association[M].Englana：University Press of New England，1986.
