時(shí)至今日，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為影響世界經(jīng)濟(jì)的重要力量。互聯(lián)網(wǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響體現(xiàn)在對(duì)各個(gè)行業(yè)的全面滲透上。正如著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家Jeremy Rifkin提到的：“建立在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上的第三次工業(yè)革命正在到來，它將使全球技術(shù)要素和市場要素的配置方式發(fā)生革命性變化。”
　　在中國，這些變化體現(xiàn)在很多方面：中國網(wǎng)絡(luò)購物、網(wǎng)上銀行、網(wǎng)上支付的普及率已超過40%；團(tuán)購、旅行預(yù)訂在過去一年中普及率上升近10%，其中，互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展尤為明顯。
　　當(dāng)每個(gè)人都變成生產(chǎn)者，傳統(tǒng)行業(yè)將面臨新的發(fā)展環(huán)境和生存挑戰(zhàn)，家具企業(yè)的社會(huì)角色將發(fā)生變化，這也正是互聯(lián)網(wǎng)的最大特點(diǎn)—善變，家具企業(yè)需要不斷求變，順應(yīng)這種變革。
　　互聯(lián)網(wǎng)的“善變”創(chuàng)造了一波又一波的商機(jī)，但更多家具公司在“速成”和“速朽”之間轉(zhuǎn)圈，如何在紛繁涌現(xiàn)的趨勢當(dāng)中，抓住持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵？
　　抓住用戶“需求”，家具企業(yè)的生存之本
　　在與英中貿(mào)易協(xié)會(huì)（CBBC）、英國貿(mào)易投資總署、中國大使館新聞及公共事務(wù)部等英國政界人士及商界精英的商務(wù)晚宴中，騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁、集團(tuán)高級(jí)執(zhí)行副總裁劉勝義提到，對(duì)于家具企業(yè)來說，面對(duì)變革，所需要的是家具企業(yè)及高層管理團(tuán)隊(duì)要有全身心擁抱數(shù)字變革時(shí)代的勇氣和執(zhí)著。家具企業(yè)的生存仍在很大程度上依賴于對(duì)消費(fèi)者基本需求的深度理解和有效洞察能力。
　　顯然，作為中國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，騰訊在近幾年的平臺(tái)布局一直有的放矢，社交、電商、游戲、無線等等方面無不彰顯出騰訊睿智的洞察能力和前瞻眼光。英中貿(mào)易協(xié)會(huì)（CBBC）主席Lord Sassoon在宴會(huì)上表示，“騰訊是一家卓越的家具公司，堪稱奇跡。騰訊的產(chǎn)品深刻地改變了數(shù)以億計(jì)網(wǎng)民的溝通交流方式，也極大地影響到了他們的生活方 式。”
　　騰訊不斷發(fā)掘和完善用戶的體驗(yàn)和需求，在獲得海量用戶的同時(shí)，也在互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)革命中擁有了更多的致勝籌碼。
　　“開放”，在變革時(shí)代多方共贏
　　互聯(lián)網(wǎng)的“工業(yè)革命”要求家具企業(yè)不僅能夠靈活響應(yīng)需求，還需要不斷的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，“開放”的組織方式是家具企業(yè)應(yīng)對(duì)變革的關(guān)鍵點(diǎn)。騰訊自2011年正式開始實(shí)施“開放”戰(zhàn)略，把積累多年的技術(shù)儲(chǔ)備和海量用戶共享給行業(yè)的合作者們，事實(shí)證明，這種開放的姿態(tài)為騰訊帶來了更多更好的回報(bào)。
　　從做生意到做生態(tài)，從社交游戲、電商導(dǎo)購，到移動(dòng)游戲、互動(dòng)視頻，乃至未來的O2O、物聯(lián)網(wǎng)，無論趨勢如何變化，騰訊都將一直持續(xù)建設(shè)一個(gè)優(yōu)質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，保證用戶、開發(fā)者與騰訊的三方共贏，更好地適應(yīng)這個(gè)時(shí)代。
　　展望未來，移動(dòng)化的用戶行為，多元化的用戶需求，全球化的發(fā)展趨勢讓跨屏、跨界、跨國的能力成為了未來家具企業(yè)需要具備的“最基本要素”。新時(shí)代的家具企業(yè)家精神應(yīng)該是“競合”，著眼于更長遠(yuǎn)的目標(biāo)，從“競爭”到“競合”，追求產(chǎn)業(yè)共贏，才能幫助我們更好地在變革中不斷進(jìn)化。