摘要： 家具企業文化作為家具企業社會資本的集中反映，是家具企業在組織資本一定的前提下提高組織活動效率的決定因素，擁有個性化的核心價值觀的家具企業文化對家具企業長期的運行發展十分重要。
關鍵詞： 家具企業文化；經營管理；運行發展；規劃
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）04-0186-02
1 家具企業文化與現代家具企業經營管理的關系概述
家具企業文化是家具企業為解決生存和發展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。家具企業文化集中體現了一個家具企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為，具體是指在家具企業中形成的文化觀念、歷史傳統、共同的價值觀念、道德規范、行為準則等家具企業的意識形態。家具企業經營管理的核心主張，基本是圍繞著家具企業領導者或者決策層制定的某一階段內家具企業發展規劃而執行的，而一個階段性家具企業發展規劃，或者五年、或者十年，必須有一定本質的意圖一直在堅持，那么這個本質的意圖，就是家具企業經營管理的核心主張，也就可以解釋為，家具企業的發展規劃必須遵循家具企業經營管理的核心主張也就是遵循家具企業文化的要求而制訂。可以看出，家具企業經營管理核心主張，在一定程度上制約了了家具企業發展規劃的制定，起到了限制和指導規范的作用，也就是說，發展規劃不可能脫離家具企業經營管理核心主張來天馬行空，這是因為家具企業的規劃，最終將落實在實施階段，目的是實現規劃促進發展。
2 家具企業文化對現代家具企業運行發展的影響
2.1 家具企業文化對家具企業發展規劃的促進作用
決定實施階段規劃成敗的因素在于最終結果以及對家具企業本身的社會影響方面，畢竟家具企業不是脫離于社會而獨立存在的，舉個很簡單的例子，一個家具企業，在追求業績的企劃中，過分強調利益的最大化，導致了自身社會影響力的下降，那么可以認為這份家具企業的發展規劃是失敗的，這次企劃的實施也是失敗的；同樣，過分的追求社會影響力的上升，從而長期性放棄利益的追求，也是不符合家具企業本身發展要求的。從這里就可以看出，建立一套適合本家具企業的家具企業文化，也就是建立經營管理的核心主張，對階段家具企業發展規劃具有重要的意義。家具企業性質決定了家具企業文化的性質；而家具企業的運營則與家具企業文化的內容相互促進，是國有制家具企業還是私有制家具企業，直接決定了家具企業最基礎的方向，是為國家經濟建設負責還是追求獲得利益的最大化，又或者兩者兼顧合理分配側重點，這是家具企業文化建設的基調，一旦建立，除非家具企業體制變更，將不會被改變。
2.2 在家具企業運營方面，家具企業文化的內容反映了家具企業運營的基本情況 一個家具企業從建立到發展都有一個過程，在這個過程的初期，所形成的家具企業文化，僅僅反映當下的家具企業運營情況，隨著大的市場環境改變和外部要求，家具企業文化將隨著家具企業發展方向進行一系列的調整，正如某國內資源性家具企業來說，初期我國在該資源十分薄弱的基礎上艱難起步，該家具企業文化就被定義為“為國分憂、為民族爭氣；寧可少活20年，拼命也要拿下大油田”，為國家塑造了新的能源國際形象，獲得國家和家具企業的雙贏，這就是一階段成功的家具企業發展規劃；到了該家具企業中期，國家的國際能源地位基本穩定，家具企業發展提升到一個新的高度，在石油市場爭奪中高速發展成為新的家具企業目標，又正值改革開放的浪潮襲來，家具企業要在改革開放中持續前進，這時家具企業文化對應著進行了一系列的調整，“多元開發、多種經營、擴大對外合作、開展國際化經營”成為新的家具企業文化，在這期間內，不但家具企業自身實力得到了加強，同時該家具企業組建了一系列功能各異的子屬家具企業，將服務功能更加具體化細致化和責任化，極大的提高了經營效率以及市場競爭力；隨著世貿組織的加入，面向國際競爭深化改革和結構調整，又成為了新的家具企業發展方向，“貢獻突出、技術領先、管理現代、綠色和諧、持續發展”是這一時期突出強調的家具企業文化，這也是和當時的社會要求所呼應的。從上面的例子可以看出，家具企業文化是可以進行調整和組織的，甚至在某階段能有不同的強調面，但是其基本的內容不容發生改變和質疑，在該家具企業里，服務于國家就是基本方向，再加上各個時期的環境要求和自身發展要求，就構成了家具企業文化的主體，同時結合該家具企業經營管理的特點，就組成了具有該家具企業自身特色的一種家具企業文化，也就是說，家具企業文化對家具企業的發展和促進是獨一無二的。
2.3 家具企業文化必須根植于家具企業 一個家具企業的家具企業文化，既決定了家具企業的發展規劃，同時也受限于家具企業運營，它也直接受到家具企業各方面因素的影響，家具企業規劃的制定，從各個方面體現出了一個家具企業的文化底蘊，制定什么樣的目標體現了家具企業文化對家具企業的一個定位，在這個定位的家具企業應該首先追求的什么，其次追求什么；使用什么樣的手段方法達到目標體現了家具企業文化在長期積累過程中所形成的一套獨特的歷史傳統、道德規范以及行為準則。每一個員工自身的行為或者思想，都能給家具企業文化帶來影響，畢竟家具企業文化是根植于家具企業這片土地上的；同時家具企業文化也在潛移默化的感染著家具企業員工。
2.4 家具企業文化帶動了家具企業的核心競爭力 人類競爭發展帶動了文化的競爭發展，發展的過程就是核心競爭力發展的過程，同樣的道理，根植于家具企業的家具企業文化，其發展軌跡和家具企業的發展軌跡相同的也是核心競爭力的一個發展，家具企業文化是家具企業規劃發展過程的產物，在家具企業發展的過程中，會形成一系列的觀點、傳統、價值觀念、道德規范、行為準則等，符合家具企業文化基本條件的，將被融合并發展，其余的將被淘汰，社會對一個家具企業的認可，可以分為兩大部分，一個就是市場價值，另一個就是家具企業形象也就是家具企業文化。市場價值規律對家具企業的發展影響，不是家具企業自身的主觀意愿所決定，是不能被掌控的，而家具企業文化是家具企業自身發展過程中逐漸形成和完善的，這也就成為家具企業核心競爭力的重要表現，文化是家具企業的靈魂，突出家具企業的文化管理，能充分發揮人才優勢，調動人的積極性，而以家具企業理念和家具企業價值觀為核心的家具企業文化，內外一致的家具企業形象，積極地員工創新能力，差異化個性化的家具企業特色都體現了一個家具企業的核心競爭力。
2.5 家具企業文化就是家具企業的軟實力就是未來 家具企業的發展有良性循環和厄運循環兩種發展方向，而家具企業軟實力正是依靠這種循環來影響家具企業內部的行為，而慣性又是以慣例為基礎體現的，它包括家具企業固定的做事方法，體現為家具企業共享的知識，家具企業內部都熟悉且認同的非正式規則。這樣就可以把軟實力定義為一種內在的能量，它就是家具企業的文化，是家具企業習慣所蘊含的資源整合的勢能，它通過長期的積累，并能在未來為家具企業生存和發展持續發揮整合的作用，并與趨勢預見、環境應變、文化指導、價值創新等家具企業因素具有密切的聯系，可以這么說，家具企業文化的真正意義在于未來，就是如何確保家具企業可持續發展乃至基業長青，家具企業文化的積累在于對未來市場的準備，因此，家具企業的文化戰略也是家具企業未來的生存戰略。
參考文獻：
[1]陳亭楠.現代家具企業文化[M].北京家具企業管理出版社，2003（4）.
[2]楊海英.淺談家具企業文化管理[J].家具企業家天地，2010（3）.
[3]張德.家具企業文化建設[M].清華大學出版社，2009.
關鍵詞： 家具企業文化；經營管理；運行發展；規劃
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）04-0186-02
1 家具企業文化與現代家具企業經營管理的關系概述
家具企業文化是家具企業為解決生存和發展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。家具企業文化集中體現了一個家具企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為，具體是指在家具企業中形成的文化觀念、歷史傳統、共同的價值觀念、道德規范、行為準則等家具企業的意識形態。家具企業經營管理的核心主張，基本是圍繞著家具企業領導者或者決策層制定的某一階段內家具企業發展規劃而執行的，而一個階段性家具企業發展規劃，或者五年、或者十年，必須有一定本質的意圖一直在堅持，那么這個本質的意圖，就是家具企業經營管理的核心主張，也就可以解釋為，家具企業的發展規劃必須遵循家具企業經營管理的核心主張也就是遵循家具企業文化的要求而制訂。可以看出，家具企業經營管理核心主張，在一定程度上制約了了家具企業發展規劃的制定，起到了限制和指導規范的作用，也就是說，發展規劃不可能脫離家具企業經營管理核心主張來天馬行空，這是因為家具企業的規劃，最終將落實在實施階段，目的是實現規劃促進發展。
2 家具企業文化對現代家具企業運行發展的影響
2.1 家具企業文化對家具企業發展規劃的促進作用
決定實施階段規劃成敗的因素在于最終結果以及對家具企業本身的社會影響方面，畢竟家具企業不是脫離于社會而獨立存在的，舉個很簡單的例子，一個家具企業，在追求業績的企劃中，過分強調利益的最大化，導致了自身社會影響力的下降，那么可以認為這份家具企業的發展規劃是失敗的，這次企劃的實施也是失敗的；同樣，過分的追求社會影響力的上升，從而長期性放棄利益的追求，也是不符合家具企業本身發展要求的。從這里就可以看出，建立一套適合本家具企業的家具企業文化，也就是建立經營管理的核心主張，對階段家具企業發展規劃具有重要的意義。家具企業性質決定了家具企業文化的性質；而家具企業的運營則與家具企業文化的內容相互促進，是國有制家具企業還是私有制家具企業，直接決定了家具企業最基礎的方向，是為國家經濟建設負責還是追求獲得利益的最大化，又或者兩者兼顧合理分配側重點，這是家具企業文化建設的基調，一旦建立，除非家具企業體制變更，將不會被改變。
2.2 在家具企業運營方面，家具企業文化的內容反映了家具企業運營的基本情況 一個家具企業從建立到發展都有一個過程，在這個過程的初期，所形成的家具企業文化，僅僅反映當下的家具企業運營情況，隨著大的市場環境改變和外部要求，家具企業文化將隨著家具企業發展方向進行一系列的調整，正如某國內資源性家具企業來說，初期我國在該資源十分薄弱的基礎上艱難起步，該家具企業文化就被定義為“為國分憂、為民族爭氣；寧可少活20年，拼命也要拿下大油田”，為國家塑造了新的能源國際形象，獲得國家和家具企業的雙贏，這就是一階段成功的家具企業發展規劃；到了該家具企業中期，國家的國際能源地位基本穩定，家具企業發展提升到一個新的高度，在石油市場爭奪中高速發展成為新的家具企業目標，又正值改革開放的浪潮襲來，家具企業要在改革開放中持續前進，這時家具企業文化對應著進行了一系列的調整，“多元開發、多種經營、擴大對外合作、開展國際化經營”成為新的家具企業文化，在這期間內，不但家具企業自身實力得到了加強，同時該家具企業組建了一系列功能各異的子屬家具企業，將服務功能更加具體化細致化和責任化，極大的提高了經營效率以及市場競爭力；隨著世貿組織的加入，面向國際競爭深化改革和結構調整，又成為了新的家具企業發展方向，“貢獻突出、技術領先、管理現代、綠色和諧、持續發展”是這一時期突出強調的家具企業文化，這也是和當時的社會要求所呼應的。從上面的例子可以看出，家具企業文化是可以進行調整和組織的，甚至在某階段能有不同的強調面，但是其基本的內容不容發生改變和質疑，在該家具企業里，服務于國家就是基本方向，再加上各個時期的環境要求和自身發展要求，就構成了家具企業文化的主體，同時結合該家具企業經營管理的特點，就組成了具有該家具企業自身特色的一種家具企業文化，也就是說，家具企業文化對家具企業的發展和促進是獨一無二的。
2.3 家具企業文化必須根植于家具企業 一個家具企業的家具企業文化，既決定了家具企業的發展規劃，同時也受限于家具企業運營，它也直接受到家具企業各方面因素的影響，家具企業規劃的制定，從各個方面體現出了一個家具企業的文化底蘊，制定什么樣的目標體現了家具企業文化對家具企業的一個定位，在這個定位的家具企業應該首先追求的什么，其次追求什么；使用什么樣的手段方法達到目標體現了家具企業文化在長期積累過程中所形成的一套獨特的歷史傳統、道德規范以及行為準則。每一個員工自身的行為或者思想，都能給家具企業文化帶來影響，畢竟家具企業文化是根植于家具企業這片土地上的；同時家具企業文化也在潛移默化的感染著家具企業員工。
2.4 家具企業文化帶動了家具企業的核心競爭力 人類競爭發展帶動了文化的競爭發展，發展的過程就是核心競爭力發展的過程，同樣的道理，根植于家具企業的家具企業文化，其發展軌跡和家具企業的發展軌跡相同的也是核心競爭力的一個發展，家具企業文化是家具企業規劃發展過程的產物，在家具企業發展的過程中，會形成一系列的觀點、傳統、價值觀念、道德規范、行為準則等，符合家具企業文化基本條件的，將被融合并發展，其余的將被淘汰，社會對一個家具企業的認可，可以分為兩大部分，一個就是市場價值，另一個就是家具企業形象也就是家具企業文化。市場價值規律對家具企業的發展影響，不是家具企業自身的主觀意愿所決定，是不能被掌控的，而家具企業文化是家具企業自身發展過程中逐漸形成和完善的，這也就成為家具企業核心競爭力的重要表現，文化是家具企業的靈魂，突出家具企業的文化管理，能充分發揮人才優勢，調動人的積極性，而以家具企業理念和家具企業價值觀為核心的家具企業文化，內外一致的家具企業形象，積極地員工創新能力，差異化個性化的家具企業特色都體現了一個家具企業的核心競爭力。
2.5 家具企業文化就是家具企業的軟實力就是未來 家具企業的發展有良性循環和厄運循環兩種發展方向，而家具企業軟實力正是依靠這種循環來影響家具企業內部的行為，而慣性又是以慣例為基礎體現的，它包括家具企業固定的做事方法，體現為家具企業共享的知識，家具企業內部都熟悉且認同的非正式規則。這樣就可以把軟實力定義為一種內在的能量，它就是家具企業的文化，是家具企業習慣所蘊含的資源整合的勢能，它通過長期的積累，并能在未來為家具企業生存和發展持續發揮整合的作用，并與趨勢預見、環境應變、文化指導、價值創新等家具企業因素具有密切的聯系，可以這么說，家具企業文化的真正意義在于未來，就是如何確保家具企業可持續發展乃至基業長青，家具企業文化的積累在于對未來市場的準備，因此，家具企業的文化戰略也是家具企業未來的生存戰略。
參考文獻：
[1]陳亭楠.現代家具企業文化[M].北京家具企業管理出版社，2003（4）.
[2]楊海英.淺談家具企業文化管理[J].家具企業家天地，2010（3）.
[3]張德.家具企業文化建設[M].清華大學出版社，2009.