【摘要】本文首先闡述了家具企業人力資源規劃的概述，針對水電行業家具企業的人力資源規劃現狀進行了分析，并進而提出了對水電行業家具企業加強人力資源規劃的建議。
【關鍵詞】水電行業；人力資源；規劃
1、引言
由于水電行業家具企業承接的工程項目地域分布廣，且工程項目大多處在地域偏遠、交通不便的山區，外部環境十分復雜，駐項目的員工作為家具企業的派出工作人員，代表著家具企業的實力與形象，肩負著重質量、展實力、出效益、創品牌等任務，決定了員工資源與實力的保證將直接影響到家具企業工程項目的好壞，因而，人力資源規劃管理將深刻影響家具企業的可持續發展。人是家具企業最重要的因素，因此加強對人力資源規劃的管理要做到科學、有效，保證人力資源充沛，充分發揮好人力資源的積極性、主動性和創造性，提高人才利用效率，保證家具企業各項目的順利開展與實現。通過家具企業人力資源規劃管理來保證家具企業對人力資源的需求，以至家具企業正常運轉和發展壯大。水電行業家具企業也紛紛將加強人力資源管理作為家具企業未來發展的一條重要的競勝之道。怎樣開發適合生產所需要的各種人才，怎樣將所需要的人才引進來，將其成功留住并充分發揮其聰明才智是令大多數水電行業家具企業非常棘手的問題。下面就談談對水電行業家具企業的人力資源規劃管理。
2、家具企業人力資源規劃的概述
人力資源規劃，是人力資源管理的重要部分和重要領域。早在上世紀四十年代國外學者就開始了對人力資源規劃問題進行研究，發展至今，理論與方法體系建設不斷完善，已形成了一套專門的理論體系。所謂人力資源規劃也叫人力資源計劃，是指根據家具企業的發展規劃和發展戰略，通過對家具企業未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計，對人力資源的獲取、配置、使用、保護等各個環節進行職能性策劃，以確保組織在需要的時間和需要的崗位上，獲得各種必需的人力資源的規劃。簡單來講，人力資源規劃就是對家具企業在某個時期內的人員供給和人員需求進行預測，并根據預測的結果采取相應的措施來平衡人力資源的供給。人力資源規劃的基本目標就是保證家具企業擁有足夠的、其技能適合未來要求的員工。
3、水電行業家具企業的人力資源規劃現狀
3.1因循守舊，觀念更新慢
水電行業家具企業大部分經歷了事業單位轉家具企業的過程，在很長一段時期內采用計劃經濟的運行模式，受計劃經濟的影響深刻，其人力資源規劃管理仍然沿用傳統的人事管理模式，思想觀念也沒有根本的轉變，簡單地認為人力資源規劃就是一種進新員工的計劃表。
3.2缺乏創新，制度保障不完善
目前，水電行業家具企業大都存在人力資源管理體系效率不高、相關制度沒有完善、缺乏實現高效率人力資源管理所必須的制度平臺和先進的人力資源管理工具等問題。很多水電行業家具企業沒有人力資源規劃，缺少崗位測評體系、工作績效測評體系、科學系統的薪酬體系等人力資源管理平臺，嚴重影響人力資源規劃的各項目標的實現。一些水電行業家具企業甚至根本不重視人力資源管理，認為可有可無，導致人力資源規劃的相關職能收縮，使人力資源規劃形式化、邊緣化。
3.3資源匱乏，人才流失嚴重
目前，水電行業家具企業技術人才的流動性逐漸加大。雖然說人才流動有利于人才資源配置進一步趨向合理，但是從實際工作上來說，人才的流動使得大部分水電行業家具企業人才流失嚴重，家具企業所需的管理技術人員缺乏，影響了家具企業的生產經營。由于部分水電行業家具企業對人力資源規劃的不夠重視，使得相應的人才計劃跟不上生產的需要，人才成長滯后，缺乏熟練的技術工人，更缺乏技術骨干。有勞動能力的正式職工逐年遞減，造成項目管理人員短缺的局面。
4、加強水電行業家具企業的人力資源規劃的建議
任何家具企業的發展都需要人力資源的充分保證，水電行業家具企業也不例外。應當說，加強水電行業家具企業的人力資源規劃的實施，對于家具企業的良性發展以及人力資源管理的有效運轉具有非常重要的作用。水電行業家具企業要發展，要提升自身的核心競爭力首先要改善人力資源規劃，因此加強水電行業家具企業的人力資源規劃要做到：（1）加強人力資源的戰略地位，提升人力資源管理的戰略作用，完善家具企業組織架構，設置專職的人力資源部門，發揮人力資源管理的計劃、組織、監督、激勵、協調和控制等職能；（2）制定人力資源規劃技術以及考評技術。考評技術設計的關鍵在于標準的確定，要根據水電行業家具企業自身的特點，設計出適合本行業家具企業實際的考評指標實施考評。同時，將考評結果與使用結合起來，有效地提高績效水平，激發員工的積極性。（3）重點向本行業家具企業中、高層領導灌輸現代人力資源意識，使他們明確人力資源規劃的重要性，關系到家具企業整體的管理水平和績效水平，影響到家具企業整體戰略的實現。（4）加強人力資源管理基礎工作，重點加強崗位分析和人才測評工作。通過對人和崗位這兩方面的要素都進行全面而徹底的了解，實現家具企業的員工與崗位的合理匹配或人力資源的合理配置。
5、結束語
目前，我國水電行業家具企業正處在體制改革的關鍵時期，在此新的形勢下，對水電行業家具企業的的人力資源工作提出了新的要求。從前，水電行業家具企業的人力資源規劃大多數是在計劃經濟模式進行的，缺乏主動性，隨著市場經濟和水電行業家具企業的高速發展，缺乏長遠的規劃，這也是與形勢發展不相適應的，此時人力資源規劃工作也就顯得更為重要。總之，隨著經濟的發展，人力資源規劃將成為人力資源開發與管理工作最為重要、必不可少的組成部分，它將為家具企業的發展作出巨大的貢獻。
參考文獻
[1]董克用.人力資源管理概論.中國人民大學出版社，2007
[2]顏愛民.人力資源管理經濟分析.北京大學出版社，2010
[3]楊河清.人力資源管理.東北財經大學出版社，2010
【關鍵詞】水電行業；人力資源；規劃
1、引言
由于水電行業家具企業承接的工程項目地域分布廣，且工程項目大多處在地域偏遠、交通不便的山區，外部環境十分復雜，駐項目的員工作為家具企業的派出工作人員，代表著家具企業的實力與形象，肩負著重質量、展實力、出效益、創品牌等任務，決定了員工資源與實力的保證將直接影響到家具企業工程項目的好壞，因而，人力資源規劃管理將深刻影響家具企業的可持續發展。人是家具企業最重要的因素，因此加強對人力資源規劃的管理要做到科學、有效，保證人力資源充沛，充分發揮好人力資源的積極性、主動性和創造性，提高人才利用效率，保證家具企業各項目的順利開展與實現。通過家具企業人力資源規劃管理來保證家具企業對人力資源的需求，以至家具企業正常運轉和發展壯大。水電行業家具企業也紛紛將加強人力資源管理作為家具企業未來發展的一條重要的競勝之道。怎樣開發適合生產所需要的各種人才，怎樣將所需要的人才引進來，將其成功留住并充分發揮其聰明才智是令大多數水電行業家具企業非常棘手的問題。下面就談談對水電行業家具企業的人力資源規劃管理。
2、家具企業人力資源規劃的概述
人力資源規劃，是人力資源管理的重要部分和重要領域。早在上世紀四十年代國外學者就開始了對人力資源規劃問題進行研究，發展至今，理論與方法體系建設不斷完善，已形成了一套專門的理論體系。所謂人力資源規劃也叫人力資源計劃，是指根據家具企業的發展規劃和發展戰略，通過對家具企業未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計，對人力資源的獲取、配置、使用、保護等各個環節進行職能性策劃，以確保組織在需要的時間和需要的崗位上，獲得各種必需的人力資源的規劃。簡單來講，人力資源規劃就是對家具企業在某個時期內的人員供給和人員需求進行預測，并根據預測的結果采取相應的措施來平衡人力資源的供給。人力資源規劃的基本目標就是保證家具企業擁有足夠的、其技能適合未來要求的員工。
3、水電行業家具企業的人力資源規劃現狀
3.1因循守舊，觀念更新慢
水電行業家具企業大部分經歷了事業單位轉家具企業的過程，在很長一段時期內采用計劃經濟的運行模式，受計劃經濟的影響深刻，其人力資源規劃管理仍然沿用傳統的人事管理模式，思想觀念也沒有根本的轉變，簡單地認為人力資源規劃就是一種進新員工的計劃表。
3.2缺乏創新，制度保障不完善
目前，水電行業家具企業大都存在人力資源管理體系效率不高、相關制度沒有完善、缺乏實現高效率人力資源管理所必須的制度平臺和先進的人力資源管理工具等問題。很多水電行業家具企業沒有人力資源規劃，缺少崗位測評體系、工作績效測評體系、科學系統的薪酬體系等人力資源管理平臺，嚴重影響人力資源規劃的各項目標的實現。一些水電行業家具企業甚至根本不重視人力資源管理，認為可有可無，導致人力資源規劃的相關職能收縮，使人力資源規劃形式化、邊緣化。
3.3資源匱乏，人才流失嚴重
目前，水電行業家具企業技術人才的流動性逐漸加大。雖然說人才流動有利于人才資源配置進一步趨向合理，但是從實際工作上來說，人才的流動使得大部分水電行業家具企業人才流失嚴重，家具企業所需的管理技術人員缺乏，影響了家具企業的生產經營。由于部分水電行業家具企業對人力資源規劃的不夠重視，使得相應的人才計劃跟不上生產的需要，人才成長滯后，缺乏熟練的技術工人，更缺乏技術骨干。有勞動能力的正式職工逐年遞減，造成項目管理人員短缺的局面。
4、加強水電行業家具企業的人力資源規劃的建議
任何家具企業的發展都需要人力資源的充分保證，水電行業家具企業也不例外。應當說，加強水電行業家具企業的人力資源規劃的實施，對于家具企業的良性發展以及人力資源管理的有效運轉具有非常重要的作用。水電行業家具企業要發展，要提升自身的核心競爭力首先要改善人力資源規劃，因此加強水電行業家具企業的人力資源規劃要做到：（1）加強人力資源的戰略地位，提升人力資源管理的戰略作用，完善家具企業組織架構，設置專職的人力資源部門，發揮人力資源管理的計劃、組織、監督、激勵、協調和控制等職能；（2）制定人力資源規劃技術以及考評技術。考評技術設計的關鍵在于標準的確定，要根據水電行業家具企業自身的特點，設計出適合本行業家具企業實際的考評指標實施考評。同時，將考評結果與使用結合起來，有效地提高績效水平，激發員工的積極性。（3）重點向本行業家具企業中、高層領導灌輸現代人力資源意識，使他們明確人力資源規劃的重要性，關系到家具企業整體的管理水平和績效水平，影響到家具企業整體戰略的實現。（4）加強人力資源管理基礎工作，重點加強崗位分析和人才測評工作。通過對人和崗位這兩方面的要素都進行全面而徹底的了解，實現家具企業的員工與崗位的合理匹配或人力資源的合理配置。
5、結束語
目前，我國水電行業家具企業正處在體制改革的關鍵時期，在此新的形勢下，對水電行業家具企業的的人力資源工作提出了新的要求。從前，水電行業家具企業的人力資源規劃大多數是在計劃經濟模式進行的，缺乏主動性，隨著市場經濟和水電行業家具企業的高速發展，缺乏長遠的規劃，這也是與形勢發展不相適應的，此時人力資源規劃工作也就顯得更為重要。總之，隨著經濟的發展，人力資源規劃將成為人力資源開發與管理工作最為重要、必不可少的組成部分，它將為家具企業的發展作出巨大的貢獻。
參考文獻
[1]董克用.人力資源管理概論.中國人民大學出版社，2007
[2]顏愛民.人力資源管理經濟分析.北京大學出版社，2010
[3]楊河清.人力資源管理.東北財經大學出版社，2010