【摘要】針對(duì)建筑家具企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的新形勢(shì)下，建筑家具企業(yè)面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，加強(qiáng)建筑家具企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制管理，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益，是建筑施工家具企業(yè)重點(diǎn)的研究課題。闡述了全面加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目成本控制管理的重要性，就建筑施工家具企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制管理存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了降低施工項(xiàng)目成本的途徑和策略。
【關(guān)鍵詞】家具企業(yè)管理；施工項(xiàng)目；成本控制；發(fā)展戰(zhàn)略
隨著我國(guó)加入WTO，建筑施工家具企業(yè)將全面走向市場(chǎng)，面對(duì)來(lái)自國(guó)內(nèi)外兩個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)，面臨著過去從未有過的壓力和挑戰(zhàn)。建筑家具企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于建筑家具企業(yè)能否提供質(zhì)量好、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品，而建筑家具企業(yè)能否獲得較好的效益持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于建筑產(chǎn)品成本是否低廉。施工項(xiàng)目成本控制管理，是根據(jù)建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)和家具企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)律，對(duì)承建工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和分析，是以降低成本為目標(biāo)的綜合性管理工作。施工項(xiàng)目管理的一切活動(dòng)，實(shí)際上也是成本管理活動(dòng)，成本控制管理體現(xiàn)在施工管理的全過程之中。加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制管理，提高建筑家具企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，才能把建筑施工家具企業(yè)做大做強(qiáng)，也才能使建筑施工家具企業(yè)走上持續(xù)發(fā)展良性循環(huán)的軌道。
建筑工程成本主要是指建筑家具企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為獲取和完成目標(biāo)工程所要支付的一切代價(jià)，其中包括項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)所耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)等等各項(xiàng)支出費(fèi)用。可以說，在建筑施工家具企業(yè)中如果能不斷加強(qiáng)對(duì)工程成本的控制，從而不斷有效降低成本，將會(huì)對(duì)家具企業(yè)的發(fā)展壯大起到重要的保障作用。
因此可以說，建筑家具企業(yè)成本控制是建筑家具企業(yè)在各項(xiàng)施工項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要管理工作，也是建筑家具企業(yè)工程項(xiàng)目管理的核心；目前家具企業(yè)成本控制管理的好壞已經(jīng)成為了建筑家具企業(yè)能否生存和發(fā)展的標(biāo)志性指標(biāo)。
1、建筑家具企業(yè)成本控制管理中存在的問題
1.1施工前對(duì)項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)制定不科學(xué)。家具企業(yè)在項(xiàng)目施工前，造價(jià)員在測(cè)算項(xiàng)目的目標(biāo)成本時(shí)通常只是參考建筑工程預(yù)算定額，最多再參照定額消耗量及市場(chǎng)信息指導(dǎo)價(jià)，然后就計(jì)算出工程直接目標(biāo)成本。其實(shí)這樣的成本測(cè)算是不科學(xué)的，是脫離了施工實(shí)際情況的；這樣制定出來(lái)的項(xiàng)目目標(biāo)成本是很不準(zhǔn)確的，更是缺乏科學(xué)性的。
1.2家具企業(yè)成本信息混亂，財(cái)務(wù)管理水平差，成本控制不準(zhǔn)。家具企業(yè)要想控制好成本，必須要對(duì)影響家具企業(yè)成本的各種信息統(tǒng)計(jì)及時(shí)有效。但是因?yàn)楹芏嘟ㄖ揖咂髽I(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，缺乏完整的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致了很多家具企業(yè)財(cái)務(wù)開支根本就沒有計(jì)劃。再加上很多家具企業(yè)的貨幣資金管理不嚴(yán)格，對(duì)開設(shè)的金融賬戶不能及時(shí)核對(duì)，對(duì)債權(quán)債務(wù)結(jié)算不精確。這些問題的存在都會(huì)導(dǎo)致家具企業(yè)成本不實(shí)和盈虧核算不準(zhǔn)，當(dāng)然最后必然導(dǎo)致家具企業(yè)成本控制不準(zhǔn)。
1.3忽視對(duì)分包工程的嚴(yán)格管理，導(dǎo)致家具企業(yè)成本失控。在項(xiàng)目工程施工實(shí)踐中，很多的建筑家具企業(yè)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)基本都是采用了包工但是不包料的方式進(jìn)行施工，這樣就非常容易導(dǎo)致材料費(fèi)用無(wú)法控制的現(xiàn)象發(fā)生。另外，很多管理不善的家具企業(yè)還經(jīng)常出現(xiàn)對(duì)分包工程重復(fù)計(jì)價(jià)的現(xiàn)象，這樣必然導(dǎo)致工程款超預(yù)期。再有就是還有些建筑家具企業(yè)考慮到分包工程的優(yōu)惠價(jià)格，根本就不去進(jìn)行工程預(yù)算，就連中標(biāo)價(jià)格都忽視了，這就給建筑家具企業(yè)成本控制埋下了很大的隱患，容易失去控制。
1.4項(xiàng)目施工過程中對(duì)影響家具企業(yè)成本控制的諸多因素管理不善。家具企業(yè)施工過程中能影響到家具企業(yè)成本控制的因素很多，如果對(duì)這些因素管理不善必然會(huì)增加成本。比如有的家具企業(yè)對(duì)建筑材料管理就不合理。材料成本在建筑家具企業(yè)工程成本中占很大比重，大約要占到60%左右。如果在實(shí)際施工過程中經(jīng)常無(wú)計(jì)劃地采購(gòu)，就必然會(huì)導(dǎo)致材料的積壓，從而也就必然會(huì)導(dǎo)致家具企業(yè)材料采購(gòu)成本的增加。再比如，施工機(jī)械費(fèi)也大約占到建筑家具企業(yè)項(xiàng)目總成本20%左右，如果家具企業(yè)不能根據(jù)市場(chǎng)行情和項(xiàng)目施工需要來(lái)采購(gòu)設(shè)備，只是盲目投資來(lái)購(gòu)買大批設(shè)備，也必然會(huì)導(dǎo)致家具企業(yè)成本增加。
2、加強(qiáng)建筑家具企業(yè)成本控制管理的重要性和必要性
2.1施工家具企業(yè)在組織建筑工程的生產(chǎn)過程中，如果能有效控制好成本，搞好成本控制管理就可以發(fā)現(xiàn)建筑家具企業(yè)施工經(jīng)營(yíng)管理中存在的諸多缺點(diǎn)，也容易發(fā)現(xiàn)自身家具企業(yè)管理上的弱點(diǎn)，這樣以來(lái)就可以不斷總結(jié)成功的管理經(jīng)驗(yàn)，克服掉自身存在的管理缺陷，從而不斷提高家具企業(yè)綜合管理水平。同時(shí)提高了家具企業(yè)成本控制管理水平就可以使建筑家具企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得生存和發(fā)展的空間。另外，在順利實(shí)施家具企業(yè)成本控制的條件下，就能不斷給家具企業(yè)增加財(cái)富積累，家具企業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)更多，這樣以來(lái)家具企業(yè)就可以有足夠的實(shí)力拿出錢來(lái)改善家具企業(yè)施工生產(chǎn)的條件和提高家具企業(yè)職工的福利待遇。
2.2加強(qiáng)家具企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制管理也是家具企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快自身發(fā)展的必然要求。當(dāng)前的許多建筑家具企業(yè)的成本控制工作還沒有能從根本性方面開展起來(lái)，造成沒有能真正開展起成本控制工作的原因主要是家具企業(yè)的短視行為。例如我國(guó)的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是后起的，又是發(fā)展非常迅速的，但是在發(fā)展初期很多的建筑家具企業(yè)為了能迅猛擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù)范圍，采取的往往是低效率的粗放型經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式。這樣的發(fā)展模式下通常建筑家具企業(yè)所取得的實(shí)際收益要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于先前預(yù)算的成本。那么為了更好的發(fā)展自身，搞好科學(xué)管理，建筑家具企業(yè)必須要把家具企業(yè)成本控制管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化，尤其是做好內(nèi)部管理，節(jié)約成本，創(chuàng)造高效益，只有這樣才能不斷提高家具企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能不斷加快家具企業(yè)自身的發(fā)展壯大速度，也才能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下家具企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在要求。
3、加強(qiáng)建筑家具企業(yè)成本控制管理的策略
3.1構(gòu)建科學(xué)的家具企業(yè)資金管理制度體系，從源頭上加強(qiáng)家具企業(yè)成本控制。首先，在家具企業(yè)資金管理上要逐步取消專款專用制度，然后按照《建筑施工家具企業(yè)財(cái)務(wù)制度》的指導(dǎo)要求將建筑家具企業(yè)的所有資金來(lái)源只是劃分為所有者權(quán)益和負(fù)債兩大類別，這樣就能使產(chǎn)權(quán)關(guān)系更加明確，就能徹底反映家具企業(yè)的真實(shí)資產(chǎn)和負(fù)債。其次，為了協(xié)調(diào)好政府部門、投資者、債權(quán)人和經(jīng)營(yíng)者的各自需要，建筑家具企業(yè)必須要建立起新的能夠真實(shí)反映建筑家具企業(yè)償債能力、經(jīng)營(yíng)能力和獲利能力的家具企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系。再次，當(dāng)前建筑家具企業(yè)必須取消掉所謂的臨時(shí)設(shè)施包干基金，勞動(dòng)保險(xiǎn)基金，技術(shù)基金以及施工機(jī)構(gòu)調(diào)遣費(fèi)等特種基金管理制度。然后將建筑家具企業(yè)在施工生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的臨時(shí)設(shè)施和勞動(dòng)保險(xiǎn)等收人全部放到工程承包收人中來(lái)。最后，建筑家具企業(yè)必須要改革固定資產(chǎn)折舊制度，按照國(guó)家的規(guī)定選擇具體的適合自身家具企業(yè)實(shí)際需要的折舊辦法，在國(guó)家規(guī)定的折舊年限內(nèi)確定家具企業(yè)自身的固定資產(chǎn)折舊年限，以便提高折舊率，另外還要取消計(jì)提大修理基金制度。
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【關(guān)鍵詞】家具企業(yè)管理；施工項(xiàng)目；成本控制；發(fā)展戰(zhàn)略
隨著我國(guó)加入WTO，建筑施工家具企業(yè)將全面走向市場(chǎng)，面對(duì)來(lái)自國(guó)內(nèi)外兩個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)，面臨著過去從未有過的壓力和挑戰(zhàn)。建筑家具企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于建筑家具企業(yè)能否提供質(zhì)量好、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品，而建筑家具企業(yè)能否獲得較好的效益持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于建筑產(chǎn)品成本是否低廉。施工項(xiàng)目成本控制管理，是根據(jù)建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)和家具企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)律，對(duì)承建工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和分析，是以降低成本為目標(biāo)的綜合性管理工作。施工項(xiàng)目管理的一切活動(dòng)，實(shí)際上也是成本管理活動(dòng)，成本控制管理體現(xiàn)在施工管理的全過程之中。加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制管理，提高建筑家具企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，才能把建筑施工家具企業(yè)做大做強(qiáng)，也才能使建筑施工家具企業(yè)走上持續(xù)發(fā)展良性循環(huán)的軌道。
建筑工程成本主要是指建筑家具企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為獲取和完成目標(biāo)工程所要支付的一切代價(jià)，其中包括項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)所耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)等等各項(xiàng)支出費(fèi)用。可以說，在建筑施工家具企業(yè)中如果能不斷加強(qiáng)對(duì)工程成本的控制，從而不斷有效降低成本，將會(huì)對(duì)家具企業(yè)的發(fā)展壯大起到重要的保障作用。
因此可以說，建筑家具企業(yè)成本控制是建筑家具企業(yè)在各項(xiàng)施工項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要管理工作，也是建筑家具企業(yè)工程項(xiàng)目管理的核心；目前家具企業(yè)成本控制管理的好壞已經(jīng)成為了建筑家具企業(yè)能否生存和發(fā)展的標(biāo)志性指標(biāo)。
1、建筑家具企業(yè)成本控制管理中存在的問題
1.1施工前對(duì)項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)制定不科學(xué)。家具企業(yè)在項(xiàng)目施工前，造價(jià)員在測(cè)算項(xiàng)目的目標(biāo)成本時(shí)通常只是參考建筑工程預(yù)算定額，最多再參照定額消耗量及市場(chǎng)信息指導(dǎo)價(jià)，然后就計(jì)算出工程直接目標(biāo)成本。其實(shí)這樣的成本測(cè)算是不科學(xué)的，是脫離了施工實(shí)際情況的；這樣制定出來(lái)的項(xiàng)目目標(biāo)成本是很不準(zhǔn)確的，更是缺乏科學(xué)性的。
1.2家具企業(yè)成本信息混亂，財(cái)務(wù)管理水平差，成本控制不準(zhǔn)。家具企業(yè)要想控制好成本，必須要對(duì)影響家具企業(yè)成本的各種信息統(tǒng)計(jì)及時(shí)有效。但是因?yàn)楹芏嘟ㄖ揖咂髽I(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，缺乏完整的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致了很多家具企業(yè)財(cái)務(wù)開支根本就沒有計(jì)劃。再加上很多家具企業(yè)的貨幣資金管理不嚴(yán)格，對(duì)開設(shè)的金融賬戶不能及時(shí)核對(duì)，對(duì)債權(quán)債務(wù)結(jié)算不精確。這些問題的存在都會(huì)導(dǎo)致家具企業(yè)成本不實(shí)和盈虧核算不準(zhǔn)，當(dāng)然最后必然導(dǎo)致家具企業(yè)成本控制不準(zhǔn)。
1.3忽視對(duì)分包工程的嚴(yán)格管理，導(dǎo)致家具企業(yè)成本失控。在項(xiàng)目工程施工實(shí)踐中，很多的建筑家具企業(yè)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)基本都是采用了包工但是不包料的方式進(jìn)行施工，這樣就非常容易導(dǎo)致材料費(fèi)用無(wú)法控制的現(xiàn)象發(fā)生。另外，很多管理不善的家具企業(yè)還經(jīng)常出現(xiàn)對(duì)分包工程重復(fù)計(jì)價(jià)的現(xiàn)象，這樣必然導(dǎo)致工程款超預(yù)期。再有就是還有些建筑家具企業(yè)考慮到分包工程的優(yōu)惠價(jià)格，根本就不去進(jìn)行工程預(yù)算，就連中標(biāo)價(jià)格都忽視了，這就給建筑家具企業(yè)成本控制埋下了很大的隱患，容易失去控制。
1.4項(xiàng)目施工過程中對(duì)影響家具企業(yè)成本控制的諸多因素管理不善。家具企業(yè)施工過程中能影響到家具企業(yè)成本控制的因素很多，如果對(duì)這些因素管理不善必然會(huì)增加成本。比如有的家具企業(yè)對(duì)建筑材料管理就不合理。材料成本在建筑家具企業(yè)工程成本中占很大比重，大約要占到60%左右。如果在實(shí)際施工過程中經(jīng)常無(wú)計(jì)劃地采購(gòu)，就必然會(huì)導(dǎo)致材料的積壓，從而也就必然會(huì)導(dǎo)致家具企業(yè)材料采購(gòu)成本的增加。再比如，施工機(jī)械費(fèi)也大約占到建筑家具企業(yè)項(xiàng)目總成本20%左右，如果家具企業(yè)不能根據(jù)市場(chǎng)行情和項(xiàng)目施工需要來(lái)采購(gòu)設(shè)備，只是盲目投資來(lái)購(gòu)買大批設(shè)備，也必然會(huì)導(dǎo)致家具企業(yè)成本增加。
2、加強(qiáng)建筑家具企業(yè)成本控制管理的重要性和必要性
2.1施工家具企業(yè)在組織建筑工程的生產(chǎn)過程中，如果能有效控制好成本，搞好成本控制管理就可以發(fā)現(xiàn)建筑家具企業(yè)施工經(jīng)營(yíng)管理中存在的諸多缺點(diǎn)，也容易發(fā)現(xiàn)自身家具企業(yè)管理上的弱點(diǎn)，這樣以來(lái)就可以不斷總結(jié)成功的管理經(jīng)驗(yàn)，克服掉自身存在的管理缺陷，從而不斷提高家具企業(yè)綜合管理水平。同時(shí)提高了家具企業(yè)成本控制管理水平就可以使建筑家具企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得生存和發(fā)展的空間。另外，在順利實(shí)施家具企業(yè)成本控制的條件下，就能不斷給家具企業(yè)增加財(cái)富積累，家具企業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)更多，這樣以來(lái)家具企業(yè)就可以有足夠的實(shí)力拿出錢來(lái)改善家具企業(yè)施工生產(chǎn)的條件和提高家具企業(yè)職工的福利待遇。
2.2加強(qiáng)家具企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制管理也是家具企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快自身發(fā)展的必然要求。當(dāng)前的許多建筑家具企業(yè)的成本控制工作還沒有能從根本性方面開展起來(lái)，造成沒有能真正開展起成本控制工作的原因主要是家具企業(yè)的短視行為。例如我國(guó)的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是后起的，又是發(fā)展非常迅速的，但是在發(fā)展初期很多的建筑家具企業(yè)為了能迅猛擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù)范圍，采取的往往是低效率的粗放型經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式。這樣的發(fā)展模式下通常建筑家具企業(yè)所取得的實(shí)際收益要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于先前預(yù)算的成本。那么為了更好的發(fā)展自身，搞好科學(xué)管理，建筑家具企業(yè)必須要把家具企業(yè)成本控制管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化，尤其是做好內(nèi)部管理，節(jié)約成本，創(chuàng)造高效益，只有這樣才能不斷提高家具企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能不斷加快家具企業(yè)自身的發(fā)展壯大速度，也才能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下家具企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在要求。
3、加強(qiáng)建筑家具企業(yè)成本控制管理的策略
3.1構(gòu)建科學(xué)的家具企業(yè)資金管理制度體系，從源頭上加強(qiáng)家具企業(yè)成本控制。首先，在家具企業(yè)資金管理上要逐步取消專款專用制度，然后按照《建筑施工家具企業(yè)財(cái)務(wù)制度》的指導(dǎo)要求將建筑家具企業(yè)的所有資金來(lái)源只是劃分為所有者權(quán)益和負(fù)債兩大類別，這樣就能使產(chǎn)權(quán)關(guān)系更加明確，就能徹底反映家具企業(yè)的真實(shí)資產(chǎn)和負(fù)債。其次，為了協(xié)調(diào)好政府部門、投資者、債權(quán)人和經(jīng)營(yíng)者的各自需要，建筑家具企業(yè)必須要建立起新的能夠真實(shí)反映建筑家具企業(yè)償債能力、經(jīng)營(yíng)能力和獲利能力的家具企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系。再次，當(dāng)前建筑家具企業(yè)必須取消掉所謂的臨時(shí)設(shè)施包干基金，勞動(dòng)保險(xiǎn)基金，技術(shù)基金以及施工機(jī)構(gòu)調(diào)遣費(fèi)等特種基金管理制度。然后將建筑家具企業(yè)在施工生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的臨時(shí)設(shè)施和勞動(dòng)保險(xiǎn)等收人全部放到工程承包收人中來(lái)。最后，建筑家具企業(yè)必須要改革固定資產(chǎn)折舊制度，按照國(guó)家的規(guī)定選擇具體的適合自身家具企業(yè)實(shí)際需要的折舊辦法，在國(guó)家規(guī)定的折舊年限內(nèi)確定家具企業(yè)自身的固定資產(chǎn)折舊年限，以便提高折舊率，另外還要取消計(jì)提大修理基金制度。