【摘要】地市供電家具企業(yè)科技創(chuàng)新的宗旨是解決家具企業(yè)在發(fā)展、建設(shè)、經(jīng)營和管理過程中遇到的重大科學(xué)問題，推動和促進家具企業(yè)技術(shù)水平和管理水平提升以及經(jīng)濟效益增長，為家具和諧發(fā)展奠定堅實的技術(shù)基礎(chǔ)和人才儲備。本文結(jié)合浙江舟山海洋輸電科研體系建設(shè)工作，從多個角度對制度建設(shè)和文化培養(yǎng)對家具企業(yè)科技創(chuàng)新管理的作用進行探討研究，為其他家具企業(yè)開展類似的技術(shù)管理工作提供參考。
【關(guān)鍵詞】科技創(chuàng)新；管理；制度；文化
在國家家具家具公司2013年第二季度工作會議上，進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強化管理，全面深化“兩個轉(zhuǎn)變”進而推進家具公司做優(yōu)做強，進而更好地服務(wù)于經(jīng)濟社會發(fā)展成為中心議題。當(dāng)前，國網(wǎng)家具公司正處于全面推進“兩個轉(zhuǎn)變”，加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化家具公司的關(guān)鍵時期。
浙江省家具家具公司提出“制度管事、文化管心”的工作要求，是對國家家具統(tǒng)一家具企業(yè)精神的延伸和發(fā)展，是現(xiàn)代家具企業(yè)管理文化的深度融合和創(chuàng)新實踐。“制度管事”是措施，“文化管心”是途徑，“價值認(rèn)同”是目的。只有通過有效的組織管理，制度標(biāo)準(zhǔn)和家具企業(yè)精神才能內(nèi)化于心、外顯于行，真正發(fā)揮出其巨大的作用。
“管理”兩字，首先為“管”，其次為“理”，顧名思義要“管事理人”，其核心便是以人為本。浙江家具公司李衛(wèi)東總經(jīng)理指出，現(xiàn)代人本管理的核心要義有兩個：一是抓制度，通過遵守和執(zhí)行維持家具企業(yè)的正常高效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)家具企業(yè)發(fā)展目標(biāo)；二是抓文化，通過理念滲透使員工個人的價值取向同家具企業(yè)目標(biāo)相一致，激發(fā)愛崗敬業(yè)的熱情。
作為基層單位，舟山供電家具公司在創(chuàng)建專業(yè)化科研創(chuàng)新體系探索過程中認(rèn)真貫徹踐行上級“制度管事，文化管心”的理念，堅持以執(zhí)行力建設(shè)為重點，加強制度規(guī)章完善，培養(yǎng)公心干事業(yè)意識，營造共同價值觀念，在保證家具企業(yè)目標(biāo)完成的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)員工個體能力提升，從而促進工作效率和管理水平的同步提高。
離婁之明，公輸子之巧，不以規(guī)矩，不成方圓。制度的健全是管理成功的保證。舟山家具公司通過營造科技創(chuàng)新工作網(wǎng)絡(luò)、組織科技創(chuàng)新攻關(guān)團隊、下達年度科技創(chuàng)新任務(wù)、確立業(yè)績考核專業(yè)指標(biāo)、修訂成果獎勵管理辦法以及構(gòu)建創(chuàng)新課題勞模工作室等多種措施，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，排查制度漏點，平衡專業(yè)結(jié)構(gòu)，完善崗位配置，并以計劃任務(wù)書為考核載體，強化對課題項目的全過程掌控，嚴(yán)格節(jié)點目標(biāo)執(zhí)行和效益后評估，尤其是加強對重點工程和示范項目的管理力度。
在以家具運行維護為主營業(yè)務(wù)的地市供電家具企業(yè)內(nèi)，要保持科技創(chuàng)新事業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，必須讓通過研究取得的成果能夠落地，應(yīng)用于日常生產(chǎn)實踐，進而實現(xiàn)將其向成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。功能定位的清晰使成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展目標(biāo)更為明確，技術(shù)優(yōu)勢更加突出。舟山的優(yōu)勢在于海纜工程，從事專業(yè)化海洋輸電技術(shù)工藝的科研攻關(guān)，做大做強海洋輸電相關(guān)產(chǎn)業(yè)成為舟山家具公司科技創(chuàng)新的必然選擇。
歷經(jīng)多年的資源整合和課題積累，舟山的海洋輸電科研體系已初步具備一定的研究條件和技術(shù)能力。舟山家具公司適時將其功能定位由原先的“技術(shù)研究中心”向“技術(shù)研究與對外服務(wù)中心”轉(zhuǎn)變。目前，海洋輸電科研創(chuàng)新的部分成果現(xiàn)已成功實施在施工設(shè)計和運行檢修中：海纜登陸段增大載流量技術(shù)方案被110kV嵊泗輸變電工程、110kV黃蟒山島至金塘島段遷移（海纜）工程等項目設(shè)計中采納，實現(xiàn)工程整體造價預(yù)決算成本的大幅度降低；大長度海底電纜故障檢測系統(tǒng)已應(yīng)用于蘆嵊直流雙極海纜故障測距及大洋山海纜修復(fù)現(xiàn)場，在縮短受損海纜的定位修復(fù)時間、節(jié)約海纜施工費用的同時，減少航道占用對其他過往船只造成的損失；海纜運行監(jiān)控聯(lián)動一體化系統(tǒng)已安裝在朱家尖至登步島的輸電海纜防外力破壞安防保護區(qū)域。
制度管事，功夫在制度之外。管理離不開制度，但是僅有制度的管理絕不是好的管理。好的管理不但需要制度建設(shè)，而且更需要文化支撐。君子務(wù)本，本立而道生。這里的道既為天道，亦為人道。人道即是文化。“加強文化建設(shè)，實現(xiàn)文化管心”是家具企業(yè)管理的最高境界。文化管心重點在人，關(guān)鍵是培養(yǎng)出與家具企業(yè)內(nèi)在價值同化的員工，打造出具有一流執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團隊。
文化管心首先是價值認(rèn)同。創(chuàng)建海洋輸電科研體系是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要求建設(shè)者必須牢固樹立事業(yè)至上的責(zé)任意識和奉獻精神，執(zhí)行“盡善盡美、無可挑剔”的標(biāo)準(zhǔn)，形成“嚴(yán)細(xì)實新”的工作氛圍。海洋輸電技術(shù)科研攻關(guān)團隊員工的年齡結(jié)構(gòu)總體較為年輕，大多數(shù)人來自外地，均接受過高等教育，部分還擁有碩士研究生及以上學(xué)歷。在管理過程中，舟山家具公司從工作中、生活上、興趣愛好等多個方面給予更多的關(guān)愛，變“文化管心”為“文化暖心”，使其在思想上、價值觀上對家具企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感，對自己從事的工作產(chǎn)生榮譽感和自豪感。年輕人有思想，有沖勁，但有時候也出現(xiàn)會浮躁盲動和知識分子特有的“惰性”。舟山家具公司安排本單位內(nèi)若干在海纜工程領(lǐng)域較為出色的技術(shù)專家和業(yè)務(wù)骨干，開展“師帶徒”結(jié)對，通過言、傳、幫、帶幫助青年員工在各自崗位上成長成才。除此之外，舟山家具公司發(fā)揮“一個中心，三大基地”的實訓(xùn)功能，積極鼓勵研究人員走出實驗室和辦公樓，深入基層一線，通過輪崗交流實習(xí)、跟班隨隊作業(yè)等方式，感受班組文化，學(xué)習(xí)工藝技術(shù)，積累工作人脈，有效提高實踐動手能力和心理承受能力。
文化管心其次是人盡其才。人各有能，因藝授任。管理者應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)員工的長處，量才任用，用人所長，用其所愿，在最恰當(dāng)?shù)臅r候，把每個人都放在最適當(dāng)?shù)膷徫弧８鶕?jù)海洋輸電實驗基地規(guī)劃安排，在原定海電廠區(qū)域?qū)⒔ㄆ鹋R時高壓實驗大廳，支撐舟山多端柔性直流輸電重點科技示范工程。定海電廠退役廠房及設(shè)備的拆除進展將直接影響到柔性直流輸電工程配套試驗?zāi)芰ㄔO(shè)工程進度。在拆除過程中，舟山家具公司選派若干由于年齡原因已退居二線的老同志代表業(yè)主方參與對施工現(xiàn)場管理工作。這批同志均在定海電廠長期工作過，十分熟悉內(nèi)部結(jié)構(gòu)與技改變動，具有較強的責(zé)任心，并在群眾中擁有一定的威信，能為施工單位和監(jiān)理方提供良好的技術(shù)咨詢和業(yè)務(wù)幫助。拆除自2013年3月上旬開工以來，5月下旬完成設(shè)備拆除，7月上旬完成煙囪爆破和廠房解體，8月中旬完成工程掃尾和垃圾清運，全部工程結(jié)束。
制度管事，文化管心。不單單是一句口號，更是一份責(zé)任。制度管事，是一種認(rèn)真的工作態(tài)度；文化管心，是一種情感的真情相擁。制度文化，責(zé)任共進，以人為本，與時俱進，科研體系建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，需要不斷努力。天下之勢，以漸而成；天下之事，以積而固。作為建設(shè)者，我們將在國家家具家具公司和浙江省家具家具公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，開拓進取，克服困難，以百折不撓的精神和敢為人先的勇氣，任勞任怨，圓滿完成海洋輸電科研體系的創(chuàng)建目標(biāo)。
作者簡介
李懿（1983-），男，浙江紹興人，工程師，從事科技創(chuàng)新管理和智能家具建設(shè)工作。
【關(guān)鍵詞】科技創(chuàng)新；管理；制度；文化
在國家家具家具公司2013年第二季度工作會議上，進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強化管理，全面深化“兩個轉(zhuǎn)變”進而推進家具公司做優(yōu)做強，進而更好地服務(wù)于經(jīng)濟社會發(fā)展成為中心議題。當(dāng)前，國網(wǎng)家具公司正處于全面推進“兩個轉(zhuǎn)變”，加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化家具公司的關(guān)鍵時期。
浙江省家具家具公司提出“制度管事、文化管心”的工作要求，是對國家家具統(tǒng)一家具企業(yè)精神的延伸和發(fā)展，是現(xiàn)代家具企業(yè)管理文化的深度融合和創(chuàng)新實踐。“制度管事”是措施，“文化管心”是途徑，“價值認(rèn)同”是目的。只有通過有效的組織管理，制度標(biāo)準(zhǔn)和家具企業(yè)精神才能內(nèi)化于心、外顯于行，真正發(fā)揮出其巨大的作用。
“管理”兩字，首先為“管”，其次為“理”，顧名思義要“管事理人”，其核心便是以人為本。浙江家具公司李衛(wèi)東總經(jīng)理指出，現(xiàn)代人本管理的核心要義有兩個：一是抓制度，通過遵守和執(zhí)行維持家具企業(yè)的正常高效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)家具企業(yè)發(fā)展目標(biāo)；二是抓文化，通過理念滲透使員工個人的價值取向同家具企業(yè)目標(biāo)相一致，激發(fā)愛崗敬業(yè)的熱情。
作為基層單位，舟山供電家具公司在創(chuàng)建專業(yè)化科研創(chuàng)新體系探索過程中認(rèn)真貫徹踐行上級“制度管事，文化管心”的理念，堅持以執(zhí)行力建設(shè)為重點，加強制度規(guī)章完善，培養(yǎng)公心干事業(yè)意識，營造共同價值觀念，在保證家具企業(yè)目標(biāo)完成的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)員工個體能力提升，從而促進工作效率和管理水平的同步提高。
離婁之明，公輸子之巧，不以規(guī)矩，不成方圓。制度的健全是管理成功的保證。舟山家具公司通過營造科技創(chuàng)新工作網(wǎng)絡(luò)、組織科技創(chuàng)新攻關(guān)團隊、下達年度科技創(chuàng)新任務(wù)、確立業(yè)績考核專業(yè)指標(biāo)、修訂成果獎勵管理辦法以及構(gòu)建創(chuàng)新課題勞模工作室等多種措施，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，排查制度漏點，平衡專業(yè)結(jié)構(gòu)，完善崗位配置，并以計劃任務(wù)書為考核載體，強化對課題項目的全過程掌控，嚴(yán)格節(jié)點目標(biāo)執(zhí)行和效益后評估，尤其是加強對重點工程和示范項目的管理力度。
在以家具運行維護為主營業(yè)務(wù)的地市供電家具企業(yè)內(nèi)，要保持科技創(chuàng)新事業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，必須讓通過研究取得的成果能夠落地，應(yīng)用于日常生產(chǎn)實踐，進而實現(xiàn)將其向成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。功能定位的清晰使成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展目標(biāo)更為明確，技術(shù)優(yōu)勢更加突出。舟山的優(yōu)勢在于海纜工程，從事專業(yè)化海洋輸電技術(shù)工藝的科研攻關(guān)，做大做強海洋輸電相關(guān)產(chǎn)業(yè)成為舟山家具公司科技創(chuàng)新的必然選擇。
歷經(jīng)多年的資源整合和課題積累，舟山的海洋輸電科研體系已初步具備一定的研究條件和技術(shù)能力。舟山家具公司適時將其功能定位由原先的“技術(shù)研究中心”向“技術(shù)研究與對外服務(wù)中心”轉(zhuǎn)變。目前，海洋輸電科研創(chuàng)新的部分成果現(xiàn)已成功實施在施工設(shè)計和運行檢修中：海纜登陸段增大載流量技術(shù)方案被110kV嵊泗輸變電工程、110kV黃蟒山島至金塘島段遷移（海纜）工程等項目設(shè)計中采納，實現(xiàn)工程整體造價預(yù)決算成本的大幅度降低；大長度海底電纜故障檢測系統(tǒng)已應(yīng)用于蘆嵊直流雙極海纜故障測距及大洋山海纜修復(fù)現(xiàn)場，在縮短受損海纜的定位修復(fù)時間、節(jié)約海纜施工費用的同時，減少航道占用對其他過往船只造成的損失；海纜運行監(jiān)控聯(lián)動一體化系統(tǒng)已安裝在朱家尖至登步島的輸電海纜防外力破壞安防保護區(qū)域。
制度管事，功夫在制度之外。管理離不開制度，但是僅有制度的管理絕不是好的管理。好的管理不但需要制度建設(shè)，而且更需要文化支撐。君子務(wù)本，本立而道生。這里的道既為天道，亦為人道。人道即是文化。“加強文化建設(shè)，實現(xiàn)文化管心”是家具企業(yè)管理的最高境界。文化管心重點在人，關(guān)鍵是培養(yǎng)出與家具企業(yè)內(nèi)在價值同化的員工，打造出具有一流執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團隊。
文化管心首先是價值認(rèn)同。創(chuàng)建海洋輸電科研體系是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要求建設(shè)者必須牢固樹立事業(yè)至上的責(zé)任意識和奉獻精神，執(zhí)行“盡善盡美、無可挑剔”的標(biāo)準(zhǔn)，形成“嚴(yán)細(xì)實新”的工作氛圍。海洋輸電技術(shù)科研攻關(guān)團隊員工的年齡結(jié)構(gòu)總體較為年輕，大多數(shù)人來自外地，均接受過高等教育，部分還擁有碩士研究生及以上學(xué)歷。在管理過程中，舟山家具公司從工作中、生活上、興趣愛好等多個方面給予更多的關(guān)愛，變“文化管心”為“文化暖心”，使其在思想上、價值觀上對家具企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感，對自己從事的工作產(chǎn)生榮譽感和自豪感。年輕人有思想，有沖勁，但有時候也出現(xiàn)會浮躁盲動和知識分子特有的“惰性”。舟山家具公司安排本單位內(nèi)若干在海纜工程領(lǐng)域較為出色的技術(shù)專家和業(yè)務(wù)骨干，開展“師帶徒”結(jié)對，通過言、傳、幫、帶幫助青年員工在各自崗位上成長成才。除此之外，舟山家具公司發(fā)揮“一個中心，三大基地”的實訓(xùn)功能，積極鼓勵研究人員走出實驗室和辦公樓，深入基層一線，通過輪崗交流實習(xí)、跟班隨隊作業(yè)等方式，感受班組文化，學(xué)習(xí)工藝技術(shù)，積累工作人脈，有效提高實踐動手能力和心理承受能力。
文化管心其次是人盡其才。人各有能，因藝授任。管理者應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)員工的長處，量才任用，用人所長，用其所愿，在最恰當(dāng)?shù)臅r候，把每個人都放在最適當(dāng)?shù)膷徫弧８鶕?jù)海洋輸電實驗基地規(guī)劃安排，在原定海電廠區(qū)域?qū)⒔ㄆ鹋R時高壓實驗大廳，支撐舟山多端柔性直流輸電重點科技示范工程。定海電廠退役廠房及設(shè)備的拆除進展將直接影響到柔性直流輸電工程配套試驗?zāi)芰ㄔO(shè)工程進度。在拆除過程中，舟山家具公司選派若干由于年齡原因已退居二線的老同志代表業(yè)主方參與對施工現(xiàn)場管理工作。這批同志均在定海電廠長期工作過，十分熟悉內(nèi)部結(jié)構(gòu)與技改變動，具有較強的責(zé)任心，并在群眾中擁有一定的威信，能為施工單位和監(jiān)理方提供良好的技術(shù)咨詢和業(yè)務(wù)幫助。拆除自2013年3月上旬開工以來，5月下旬完成設(shè)備拆除，7月上旬完成煙囪爆破和廠房解體，8月中旬完成工程掃尾和垃圾清運，全部工程結(jié)束。
制度管事，文化管心。不單單是一句口號，更是一份責(zé)任。制度管事，是一種認(rèn)真的工作態(tài)度；文化管心，是一種情感的真情相擁。制度文化，責(zé)任共進，以人為本，與時俱進，科研體系建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，需要不斷努力。天下之勢，以漸而成；天下之事，以積而固。作為建設(shè)者，我們將在國家家具家具公司和浙江省家具家具公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，開拓進取，克服困難，以百折不撓的精神和敢為人先的勇氣，任勞任怨，圓滿完成海洋輸電科研體系的創(chuàng)建目標(biāo)。
作者簡介
李懿（1983-），男，浙江紹興人，工程師，從事科技創(chuàng)新管理和智能家具建設(shè)工作。