（4）不適當(dāng)?shù)莫剟畲胧┎焕诩ぐl(fā)人們的創(chuàng)造精神。當(dāng)管理者以獎勵措施為誘餌時，員工往往會憑直覺行事，他們的注意力會放在某些具體的數(shù)字上。有時為了完成任務(wù)，他們會操縱工作進(jìn)度甚至一些瞞報謊報的行為。當(dāng)獎勵措施調(diào)動了我們的積極性時，人們往往會不擇手段，獎勵措施是探索精神的障礙。如果管理者關(guān)心的是創(chuàng)新，那么就不該采取強調(diào)高額紅利的策略。獎勵會鼓勵員工為了獎勵而工作。
3 只有重視員工獎勵措施才會創(chuàng)造利潤
獎勵措施既具有實質(zhì)性又具有象征性，在很多情況下象征性方面甚至比實質(zhì)性方面更為重要。一方面如果從公平性來看，這實際要求家具企業(yè)平等對待整個員工隊伍，而不只是高層管理人員；另一方面獎勵也能發(fā)出家具企業(yè)重視員工的信號，盡管獎勵并不是唯一的信號，但在缺乏其他影響作用的情況下，員工還是很在意這些獎勵措施的。
（1）獎勵措施應(yīng)該采取集體層面而不是個人層面。利潤分享、股票期權(quán)、收益分享、集體津貼等獎勵方案，要比側(cè)重個人的獎勵方案更能發(fā)揮積極性的效果。大多數(shù)有關(guān)獎勵的經(jīng)濟(jì)理論都是針對個人激勵，把同事中間的威望和群體行為準(zhǔn)則作為非正式報酬來處理。實行平等的工資有助于促進(jìn)平等的感情，有助于增強團(tuán)隊成員的凝聚力，實際上增強了工廠全體員工的凝聚力。從某種意義上講個人收益于整個組織的效益。家具公司采用認(rèn)可員工價值的儀式和獎?wù)拢瑥亩鰪妴T工的質(zhì)量、安全、參與等成就感。通過推行工作安全、采用工作輪轉(zhuǎn)和工作多樣性以及建立工作社區(qū)等多項措施，而且同事的支持和群體的成員感，都是對工作有價值的獎賞。
（2）雖然大多數(shù)獎勵管理的傳統(tǒng)方法十分強調(diào)個人獎勵的效果，但是這樣一種觀點還是太狹隘。個人激勵和員工相互之間以及員工與組織之間的關(guān)系卻是由組織作做的事情而建立起來的，其中就包括它在工資方面的管理實務(wù)。但是許多中小家具企業(yè)執(zhí)行的工資管理卻對各個層次的人員造成了傷害，然后又試圖通過進(jìn)行獎勵系統(tǒng)的拼湊性補救。個人獎勵方案侵蝕了團(tuán)隊協(xié)作和相互信賴使員工為了報酬而在競爭中相互獨立。這樣的體系不會促進(jìn)知識的共享。有一些中小家具企業(yè)正從協(xié)調(diào)一致和團(tuán)隊工作的教訓(xùn)中展開學(xué)習(xí)，他們也認(rèn)識到工作樂趣的重要性，并把它作為組織的基本原則。可是這一類的中小家具企業(yè)還不是很多。中小家具企業(yè)的管理者在考慮他們的獎勵系統(tǒng)時應(yīng)該走出通過獎勵可以解決大多數(shù)組織問題的誤區(qū)。
參考文獻(xiàn)
[1] 郭玉超.從管理困境中看中國中小家具企業(yè)的發(fā)展[J].科技致富向?qū)В?013（2）.
[2] 努爾太·巴勒很別克.淺談負(fù)激勵在家具企業(yè)管理中的運用[J].經(jīng)營管理者，2013（3）.
[3] 羅榮，李瑞勝.淺析家具企業(yè)管理中激勵理論的有效運用[J].經(jīng)營管理者，2013（26）.
[4] 陶雪.論家具企業(yè)管理中的激勵機制[J].金田，2013（2）.
[5] 陳崴偉.家具企業(yè)文化視域下員工激勵比較研究[D].東北石油大學(xué)，2012.
[6] 張永軍.淺析家具企業(yè)管理中的激勵問題[J].科技視界，2012（22）.
[7] 邢智樹.激勵機制在家具企業(yè)管理中的作用[J].甘肅科技，2012（18）.
[8] 蔡新秀.激勵理論在現(xiàn)代家具企業(yè)管理中的運用分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2012（12）.
[9] 扎西道吉.家具企業(yè)管理激勵機制分析[J].家具企業(yè)導(dǎo)報，2012（2）.
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3 只有重視員工獎勵措施才會創(chuàng)造利潤
獎勵措施既具有實質(zhì)性又具有象征性，在很多情況下象征性方面甚至比實質(zhì)性方面更為重要。一方面如果從公平性來看，這實際要求家具企業(yè)平等對待整個員工隊伍，而不只是高層管理人員；另一方面獎勵也能發(fā)出家具企業(yè)重視員工的信號，盡管獎勵并不是唯一的信號，但在缺乏其他影響作用的情況下，員工還是很在意這些獎勵措施的。
（1）獎勵措施應(yīng)該采取集體層面而不是個人層面。利潤分享、股票期權(quán)、收益分享、集體津貼等獎勵方案，要比側(cè)重個人的獎勵方案更能發(fā)揮積極性的效果。大多數(shù)有關(guān)獎勵的經(jīng)濟(jì)理論都是針對個人激勵，把同事中間的威望和群體行為準(zhǔn)則作為非正式報酬來處理。實行平等的工資有助于促進(jìn)平等的感情，有助于增強團(tuán)隊成員的凝聚力，實際上增強了工廠全體員工的凝聚力。從某種意義上講個人收益于整個組織的效益。家具公司采用認(rèn)可員工價值的儀式和獎?wù)拢瑥亩鰪妴T工的質(zhì)量、安全、參與等成就感。通過推行工作安全、采用工作輪轉(zhuǎn)和工作多樣性以及建立工作社區(qū)等多項措施，而且同事的支持和群體的成員感，都是對工作有價值的獎賞。
（2）雖然大多數(shù)獎勵管理的傳統(tǒng)方法十分強調(diào)個人獎勵的效果，但是這樣一種觀點還是太狹隘。個人激勵和員工相互之間以及員工與組織之間的關(guān)系卻是由組織作做的事情而建立起來的，其中就包括它在工資方面的管理實務(wù)。但是許多中小家具企業(yè)執(zhí)行的工資管理卻對各個層次的人員造成了傷害，然后又試圖通過進(jìn)行獎勵系統(tǒng)的拼湊性補救。個人獎勵方案侵蝕了團(tuán)隊協(xié)作和相互信賴使員工為了報酬而在競爭中相互獨立。這樣的體系不會促進(jìn)知識的共享。有一些中小家具企業(yè)正從協(xié)調(diào)一致和團(tuán)隊工作的教訓(xùn)中展開學(xué)習(xí)，他們也認(rèn)識到工作樂趣的重要性，并把它作為組織的基本原則。可是這一類的中小家具企業(yè)還不是很多。中小家具企業(yè)的管理者在考慮他們的獎勵系統(tǒng)時應(yīng)該走出通過獎勵可以解決大多數(shù)組織問題的誤區(qū)。
參考文獻(xiàn)
[1] 郭玉超.從管理困境中看中國中小家具企業(yè)的發(fā)展[J].科技致富向?qū)В?013（2）.
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[6] 張永軍.淺析家具企業(yè)管理中的激勵問題[J].科技視界，2012（22）.
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[9] 扎西道吉.家具企業(yè)管理激勵機制分析[J].家具企業(yè)導(dǎo)報，2012（2）.