關(guān)于家具企業(yè)員工離職的問(wèn)題的研究已經(jīng)有許多，通過(guò)回顧過(guò)去關(guān)于家具企業(yè)員工離職的研究的基礎(chǔ)上，本文以依附理論的視角，從家具企業(yè)、家具企業(yè)員工和社會(huì)三個(gè)方面去探討家具企業(yè)員工離職的原因，從而進(jìn)一步探討如何確保家具企業(yè)員工對(duì)家具企業(yè)有更強(qiáng)的依附性而避免離職行為的發(fā)生。
一、依附理論的內(nèi)涵
依附理論又稱為“中心――外圍論”，二戰(zhàn)后產(chǎn)生于拉美發(fā)展中國(guó)家，是研究發(fā)展中國(guó)家與發(fā)達(dá)國(guó)家間相互關(guān)系的一種理論學(xué)說(shuō).依附理論者認(rèn)為，世界被分為“中心”國(guó)家與“外圍”國(guó)家，發(fā)達(dá)國(guó)家在世界中處于中心支配地位，而發(fā)展中國(guó)家則處于外圍的依附地位，由于它們之間的國(guó)際地位不平等，造成了發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)達(dá)與發(fā)展中國(guó)家的不發(fā)達(dá)的兩極分化的現(xiàn)狀。
二、從依附理論角度看家具企業(yè)員工離職的原因
員工離職是指從組織中獲取物質(zhì)收益的個(gè)體終止其組織成員關(guān)系的過(guò)程.從依附理論來(lái)看，家具企業(yè)員工離職的原因主要有以下幾方面：
（一）家具企業(yè)自身原因
員工在家具企業(yè)中工作，對(duì)家具企業(yè)都有一定的感情，然而因?yàn)榧揖咂髽I(yè)自身的關(guān)系卻會(huì)讓員工產(chǎn)生離職的想法甚至選擇離職。
第一、家具企業(yè)內(nèi)組織機(jī)構(gòu)的重新設(shè)置或組織變革，對(duì)員工的個(gè)人素質(zhì)或職業(yè)要求提高，而員工一時(shí)難以達(dá)到家具企業(yè)的要求，在這種長(zhǎng)期的巨大壓力下，員工對(duì)家具企業(yè)的主動(dòng)依附程度在一定程度上“被”下降，員工“被”主動(dòng)離職，或者是員工對(duì)重新設(shè)置后的組織機(jī)構(gòu)的滿意度下降，而產(chǎn)生主動(dòng)離職。第二、環(huán)境和收入問(wèn)題會(huì)讓員工對(duì)家具企業(yè)的依附程度改變。在眾多的家具企業(yè)中，員工會(huì)對(duì)其作對(duì)比，如果不同的家具企業(yè)，能給員工提供相同的收入，但是一些家具企業(yè)的工作環(huán)境要相對(duì)更好，那員工有可能會(huì)對(duì)原來(lái)服務(wù)的家具企業(yè)的依附程度降低，甚至選擇離職。如果員工以掙更多的錢為目的，他自身對(duì)工作環(huán)境的要求相對(duì)較少，哪怕現(xiàn)服務(wù)的家具企業(yè)工作環(huán)境與另外的家具企業(yè)相比更好，他也可能會(huì)選擇去后者。第三、員工所服務(wù)的家具企業(yè)價(jià)值觀的改變或其他家具企業(yè)的價(jià)值觀更適合員工個(gè)人，員工也可能會(huì)選擇離職。通常情況下，當(dāng)家具企業(yè)價(jià)值觀與員工個(gè)人價(jià)值觀相符時(shí)，員工工作會(huì)更快樂(lè)，更努力，會(huì)有“家”的感覺(jué)。如果家具企業(yè)原來(lái)符合員工的價(jià)值觀被改變，或是員工的價(jià)值觀改變，而家具企業(yè)的價(jià)值觀沒(méi)有隨著相應(yīng)的改變，則員工對(duì)家具企業(yè)的心理依附程度相對(duì)降低，甚至?xí)a(chǎn)生離職。
（二）員工個(gè)人因素
員工離職通常是員工個(gè)人選擇的結(jié)果，所以員工的個(gè)人原因在員工離職中是重要因素。第一、員工的非工作因素和個(gè)人思想觀念。員工因?yàn)槠渌枪ぷ飨嚓P(guān)的因素而產(chǎn)生對(duì)家具企業(yè)的依附下降時(shí)，員工可能會(huì)選擇離職。如婚姻問(wèn)題、女性員工懷孕問(wèn)題、配偶工作地相離較遠(yuǎn)、家庭子女需要照顧等。同時(shí)員工個(gè)人的思想觀念也會(huì)產(chǎn)生離職現(xiàn)象。有的員工喜歡經(jīng)常調(diào)換工作地點(diǎn)工作性質(zhì)，而有的員工則相反。第二、員工在所服務(wù)的家具企業(yè)中工作，無(wú)法實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的時(shí)候，員工從內(nèi)心中會(huì)對(duì)該家具企業(yè)的心靈依附感下降，從而選擇離職。馬斯諾需要層次理論認(rèn)為個(gè)人的自我實(shí)現(xiàn)是最高需求。在家具企業(yè)中，一些有理想有追求的員工，他們會(huì)把個(gè)人的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)看作是最重要的。第三、家具企業(yè)內(nèi)的臨時(shí)工作人員或者兼職人員，他們不屬于家具企業(yè)的正式職員，對(duì)家具企業(yè)的依附程度較低，而這種低的依附程度可能會(huì)讓他們離職。與家具企業(yè)的正式員工相比，他們的待遇以前社會(huì)福利與家具企業(yè)的正式員工有比較大的差別，甚至沒(méi)有最基本的保證。
（三）其他因素
除了家具企業(yè)原因和員工個(gè)人因素導(dǎo)致員工離職外，戰(zhàn)爭(zhēng)、自然災(zāi)害等其他因素也會(huì)導(dǎo)致員工離職。和平的環(huán)境是社會(huì)發(fā)展的重要條件，對(duì)于普通家具企業(yè)而言，一個(gè)和平的社會(huì)環(huán)境，是家具企業(yè)發(fā)展的有利外部環(huán)境。
三、如何確保員工對(duì)家具企業(yè)的依附性
家具企業(yè)員工是家具企業(yè)最重要的主體，直接影響著家具企業(yè)的發(fā)展。增強(qiáng)家具企業(yè)員工對(duì)自己所服務(wù)家具企業(yè)的依附性，可以提高員工服務(wù)家具企業(yè)的積極性，從而全身心的投入家具企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。增強(qiáng)員工對(duì)家具企業(yè)的依附性，需要家具企業(yè)、員工個(gè)人、社會(huì)協(xié)同努力。
（一）從家具企業(yè)方面來(lái)看
第一、家具企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身文化及價(jià)值觀的建設(shè)，不斷增強(qiáng)員工對(duì)家具企業(yè)的文化及價(jià)值觀的認(rèn)同，增強(qiáng)其對(duì)家具企業(yè)的依附。家具企業(yè)要想員工所想，不斷改善家具企業(yè)的管理方式，堅(jiān)持以人為本，不斷形成家具企業(yè)效益、員工收益、社會(huì)責(zé)任等為一體的文化內(nèi)容。以人設(shè)崗，適才適崗，以達(dá)到人盡其才。努力實(shí)現(xiàn)以追求家具企業(yè)效益最大化、員工個(gè)人收益最大化、員工個(gè)人才能發(fā)揮最大化、社會(huì)承擔(dān)責(zé)任最大化相結(jié)合的合理的家具企業(yè)價(jià)值。第二、家具企業(yè)的組織變革與組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置堅(jiān)持從家具企業(yè)員工的角度去考慮，從而增強(qiáng)員工對(duì)家具企業(yè)的心靈依附。家具企業(yè)變革應(yīng)該堅(jiān)持以員工為主體，充分尊重員工的意見想法。家具企業(yè)在變革決策、實(shí)施等全過(guò)程中，都應(yīng)該充分尊重員工，了解員工的想法，讓員工積極主動(dòng)地參與到其中，為家具企業(yè)的變革出謀劃策，讓員工作為家具企業(yè)的主人翁來(lái)管理，而員工親身參與家具企業(yè)的變革決策，也會(huì)充分體現(xiàn)家具企業(yè)的開放性。第三、家具企業(yè)應(yīng)該根據(jù)社會(huì)的發(fā)展，不斷提高員工的工資福利，以滿足員工的生活需要，增強(qiáng)員工對(duì)家具企業(yè)的依附。社會(huì)不斷的向前發(fā)展，隨著社會(huì)的發(fā)展，一些基本的生活物資的價(jià)格也會(huì)相應(yīng)上漲。家具企業(yè)應(yīng)該不斷提高家具企業(yè)員工的工資，增加員工的福利待遇，以不斷改善員工的生活水平，從而增強(qiáng)員工對(duì)家具企業(yè)的依附。
（二）從員工個(gè)人方面來(lái)看
第一、家具企業(yè)員工應(yīng)該努力工作，并適時(shí)調(diào)整自己的價(jià)值目標(biāo)等，使其與家具企業(yè)價(jià)值目標(biāo)保持一致。家具企業(yè)的效益是所有員工共同努力的成果，作為家具企業(yè)員工，應(yīng)該全身心的投入到家具企業(yè)的建設(shè)發(fā)展中。同時(shí)，作為家具企業(yè)員工，應(yīng)該在堅(jiān)持自己的原則、價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整個(gè)人價(jià)值，盡力與家具企業(yè)、與家具企業(yè)中的大眾群體保持一致，從而實(shí)現(xiàn)家具企業(yè)與個(gè)人的雙贏。第二、家具企業(yè)員工要不斷的更新個(gè)人觀念。當(dāng)家具企業(yè)的需要與員工個(gè)人觀念相沖突的時(shí)候，努力的改變自己的觀念，融入到家具企業(yè)中去，以適應(yīng)家具企業(yè)的需要。家具企業(yè)自身的發(fā)展有著對(duì)家具企業(yè)員工有一定的需求。當(dāng)家具企業(yè)在發(fā)展?fàn)顟B(tài)過(guò)程中，需要員工去外地工作，員工應(yīng)該努力的改變安土重遷的思想，以積極的心態(tài)去面對(duì)，努力去適應(yīng)新的環(huán)境。
（三）從社會(huì)原因來(lái)看
社會(huì)原因是家具企業(yè)員工與家具企業(yè)關(guān)系的外部因素，它對(duì)于家具企業(yè)員工對(duì)家具企業(yè)的依附度有著重要作用。社會(huì)的外部引導(dǎo)，外部保障，有時(shí)會(huì)直接影響著家具企業(yè)與員工的關(guān)系。因此，作為社會(huì)，應(yīng)該加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，加大宣傳，努力為家具企業(yè)與員工之間的和諧創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。其次，社會(huì)還要督促家具企業(yè)加強(qiáng)對(duì)員工的社會(huì)保障。
（作者單位：云南師范大學(xué)歷史與行政學(xué)院）
一、依附理論的內(nèi)涵
依附理論又稱為“中心――外圍論”，二戰(zhàn)后產(chǎn)生于拉美發(fā)展中國(guó)家，是研究發(fā)展中國(guó)家與發(fā)達(dá)國(guó)家間相互關(guān)系的一種理論學(xué)說(shuō).依附理論者認(rèn)為，世界被分為“中心”國(guó)家與“外圍”國(guó)家，發(fā)達(dá)國(guó)家在世界中處于中心支配地位，而發(fā)展中國(guó)家則處于外圍的依附地位，由于它們之間的國(guó)際地位不平等，造成了發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)達(dá)與發(fā)展中國(guó)家的不發(fā)達(dá)的兩極分化的現(xiàn)狀。
二、從依附理論角度看家具企業(yè)員工離職的原因
員工離職是指從組織中獲取物質(zhì)收益的個(gè)體終止其組織成員關(guān)系的過(guò)程.從依附理論來(lái)看，家具企業(yè)員工離職的原因主要有以下幾方面：
（一）家具企業(yè)自身原因
員工在家具企業(yè)中工作，對(duì)家具企業(yè)都有一定的感情，然而因?yàn)榧揖咂髽I(yè)自身的關(guān)系卻會(huì)讓員工產(chǎn)生離職的想法甚至選擇離職。
第一、家具企業(yè)內(nèi)組織機(jī)構(gòu)的重新設(shè)置或組織變革，對(duì)員工的個(gè)人素質(zhì)或職業(yè)要求提高，而員工一時(shí)難以達(dá)到家具企業(yè)的要求，在這種長(zhǎng)期的巨大壓力下，員工對(duì)家具企業(yè)的主動(dòng)依附程度在一定程度上“被”下降，員工“被”主動(dòng)離職，或者是員工對(duì)重新設(shè)置后的組織機(jī)構(gòu)的滿意度下降，而產(chǎn)生主動(dòng)離職。第二、環(huán)境和收入問(wèn)題會(huì)讓員工對(duì)家具企業(yè)的依附程度改變。在眾多的家具企業(yè)中，員工會(huì)對(duì)其作對(duì)比，如果不同的家具企業(yè)，能給員工提供相同的收入，但是一些家具企業(yè)的工作環(huán)境要相對(duì)更好，那員工有可能會(huì)對(duì)原來(lái)服務(wù)的家具企業(yè)的依附程度降低，甚至選擇離職。如果員工以掙更多的錢為目的，他自身對(duì)工作環(huán)境的要求相對(duì)較少，哪怕現(xiàn)服務(wù)的家具企業(yè)工作環(huán)境與另外的家具企業(yè)相比更好，他也可能會(huì)選擇去后者。第三、員工所服務(wù)的家具企業(yè)價(jià)值觀的改變或其他家具企業(yè)的價(jià)值觀更適合員工個(gè)人，員工也可能會(huì)選擇離職。通常情況下，當(dāng)家具企業(yè)價(jià)值觀與員工個(gè)人價(jià)值觀相符時(shí)，員工工作會(huì)更快樂(lè)，更努力，會(huì)有“家”的感覺(jué)。如果家具企業(yè)原來(lái)符合員工的價(jià)值觀被改變，或是員工的價(jià)值觀改變，而家具企業(yè)的價(jià)值觀沒(méi)有隨著相應(yīng)的改變，則員工對(duì)家具企業(yè)的心理依附程度相對(duì)降低，甚至?xí)a(chǎn)生離職。
（二）員工個(gè)人因素
員工離職通常是員工個(gè)人選擇的結(jié)果，所以員工的個(gè)人原因在員工離職中是重要因素。第一、員工的非工作因素和個(gè)人思想觀念。員工因?yàn)槠渌枪ぷ飨嚓P(guān)的因素而產(chǎn)生對(duì)家具企業(yè)的依附下降時(shí)，員工可能會(huì)選擇離職。如婚姻問(wèn)題、女性員工懷孕問(wèn)題、配偶工作地相離較遠(yuǎn)、家庭子女需要照顧等。同時(shí)員工個(gè)人的思想觀念也會(huì)產(chǎn)生離職現(xiàn)象。有的員工喜歡經(jīng)常調(diào)換工作地點(diǎn)工作性質(zhì)，而有的員工則相反。第二、員工在所服務(wù)的家具企業(yè)中工作，無(wú)法實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的時(shí)候，員工從內(nèi)心中會(huì)對(duì)該家具企業(yè)的心靈依附感下降，從而選擇離職。馬斯諾需要層次理論認(rèn)為個(gè)人的自我實(shí)現(xiàn)是最高需求。在家具企業(yè)中，一些有理想有追求的員工，他們會(huì)把個(gè)人的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)看作是最重要的。第三、家具企業(yè)內(nèi)的臨時(shí)工作人員或者兼職人員，他們不屬于家具企業(yè)的正式職員，對(duì)家具企業(yè)的依附程度較低，而這種低的依附程度可能會(huì)讓他們離職。與家具企業(yè)的正式員工相比，他們的待遇以前社會(huì)福利與家具企業(yè)的正式員工有比較大的差別，甚至沒(méi)有最基本的保證。
（三）其他因素
除了家具企業(yè)原因和員工個(gè)人因素導(dǎo)致員工離職外，戰(zhàn)爭(zhēng)、自然災(zāi)害等其他因素也會(huì)導(dǎo)致員工離職。和平的環(huán)境是社會(huì)發(fā)展的重要條件，對(duì)于普通家具企業(yè)而言，一個(gè)和平的社會(huì)環(huán)境，是家具企業(yè)發(fā)展的有利外部環(huán)境。
三、如何確保員工對(duì)家具企業(yè)的依附性
家具企業(yè)員工是家具企業(yè)最重要的主體，直接影響著家具企業(yè)的發(fā)展。增強(qiáng)家具企業(yè)員工對(duì)自己所服務(wù)家具企業(yè)的依附性，可以提高員工服務(wù)家具企業(yè)的積極性，從而全身心的投入家具企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。增強(qiáng)員工對(duì)家具企業(yè)的依附性，需要家具企業(yè)、員工個(gè)人、社會(huì)協(xié)同努力。
（一）從家具企業(yè)方面來(lái)看
第一、家具企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身文化及價(jià)值觀的建設(shè)，不斷增強(qiáng)員工對(duì)家具企業(yè)的文化及價(jià)值觀的認(rèn)同，增強(qiáng)其對(duì)家具企業(yè)的依附。家具企業(yè)要想員工所想，不斷改善家具企業(yè)的管理方式，堅(jiān)持以人為本，不斷形成家具企業(yè)效益、員工收益、社會(huì)責(zé)任等為一體的文化內(nèi)容。以人設(shè)崗，適才適崗，以達(dá)到人盡其才。努力實(shí)現(xiàn)以追求家具企業(yè)效益最大化、員工個(gè)人收益最大化、員工個(gè)人才能發(fā)揮最大化、社會(huì)承擔(dān)責(zé)任最大化相結(jié)合的合理的家具企業(yè)價(jià)值。第二、家具企業(yè)的組織變革與組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置堅(jiān)持從家具企業(yè)員工的角度去考慮，從而增強(qiáng)員工對(duì)家具企業(yè)的心靈依附。家具企業(yè)變革應(yīng)該堅(jiān)持以員工為主體，充分尊重員工的意見想法。家具企業(yè)在變革決策、實(shí)施等全過(guò)程中，都應(yīng)該充分尊重員工，了解員工的想法，讓員工積極主動(dòng)地參與到其中，為家具企業(yè)的變革出謀劃策，讓員工作為家具企業(yè)的主人翁來(lái)管理，而員工親身參與家具企業(yè)的變革決策，也會(huì)充分體現(xiàn)家具企業(yè)的開放性。第三、家具企業(yè)應(yīng)該根據(jù)社會(huì)的發(fā)展，不斷提高員工的工資福利，以滿足員工的生活需要，增強(qiáng)員工對(duì)家具企業(yè)的依附。社會(huì)不斷的向前發(fā)展，隨著社會(huì)的發(fā)展，一些基本的生活物資的價(jià)格也會(huì)相應(yīng)上漲。家具企業(yè)應(yīng)該不斷提高家具企業(yè)員工的工資，增加員工的福利待遇，以不斷改善員工的生活水平，從而增強(qiáng)員工對(duì)家具企業(yè)的依附。
（二）從員工個(gè)人方面來(lái)看
第一、家具企業(yè)員工應(yīng)該努力工作，并適時(shí)調(diào)整自己的價(jià)值目標(biāo)等，使其與家具企業(yè)價(jià)值目標(biāo)保持一致。家具企業(yè)的效益是所有員工共同努力的成果，作為家具企業(yè)員工，應(yīng)該全身心的投入到家具企業(yè)的建設(shè)發(fā)展中。同時(shí)，作為家具企業(yè)員工，應(yīng)該在堅(jiān)持自己的原則、價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整個(gè)人價(jià)值，盡力與家具企業(yè)、與家具企業(yè)中的大眾群體保持一致，從而實(shí)現(xiàn)家具企業(yè)與個(gè)人的雙贏。第二、家具企業(yè)員工要不斷的更新個(gè)人觀念。當(dāng)家具企業(yè)的需要與員工個(gè)人觀念相沖突的時(shí)候，努力的改變自己的觀念，融入到家具企業(yè)中去，以適應(yīng)家具企業(yè)的需要。家具企業(yè)自身的發(fā)展有著對(duì)家具企業(yè)員工有一定的需求。當(dāng)家具企業(yè)在發(fā)展?fàn)顟B(tài)過(guò)程中，需要員工去外地工作，員工應(yīng)該努力的改變安土重遷的思想，以積極的心態(tài)去面對(duì)，努力去適應(yīng)新的環(huán)境。
（三）從社會(huì)原因來(lái)看
社會(huì)原因是家具企業(yè)員工與家具企業(yè)關(guān)系的外部因素，它對(duì)于家具企業(yè)員工對(duì)家具企業(yè)的依附度有著重要作用。社會(huì)的外部引導(dǎo)，外部保障，有時(shí)會(huì)直接影響著家具企業(yè)與員工的關(guān)系。因此，作為社會(huì)，應(yīng)該加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，加大宣傳，努力為家具企業(yè)與員工之間的和諧創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。其次，社會(huì)還要督促家具企業(yè)加強(qiáng)對(duì)員工的社會(huì)保障。
（作者單位：云南師范大學(xué)歷史與行政學(xué)院）