摘 要：隨著信息技術的集成化以及信息網絡化的快速發展，信息化程度已經成為了家具企業發展的重要決定性因素，這就促使了家具企業必須重視信息化建設，才能提高自身的競爭力。文中主要分析了家具企業進行信息化建設的條件，并在此基礎上提出了幾點全面推進信息化建設的措施。
【關鍵詞】家具企業 信息化 競爭力
隨著互聯網和移動互聯技術的飛躍發展，在這個信息時代，信息的產生與傳輸都變得相當快速，進而也使得市場競爭加劇，家具企業要能夠更好的生存與發展就需要融入到這個信息化、網絡化的時代；而在開展信息化建設時，就需要根據家具企業自身特點及生產過程中自動化與管理現代化的要求來實現信息化。
1 家具企業進行信息化建設的條件
1.1 家具企業擁有信息化建設的內在需求
對于家具企業來講，進行信息化建設的首要條件就是為了提高家具企業整體運作效率、降低勞動生產成本、提升競爭力和綜合實力的需求，而不是追趕潮流。家具企業開展信息化建設不僅僅初期投資巨大，同時在信息化建設和應用過程中還需要持續投入人力和財力，涉及到家具企業從管理、營銷到生產一線各方面的變革，耗時耗力。只有出于當前工作與未來戰略性發展的迫切需要，家具企業才能夠真正的克服一切困難去實現并利用信息化系統。如筆者所在家具企業，主營燃煤發電、生產銷售電熱及其附屬產品，并提供相應的管理與技術服務，是江蘇省重要的電源點，行業內各個家具企業均在大力的推進信息化建設以提高自身競爭力，因此，無論是從短期還是長遠的計劃來看，都有著相當迫切的信息化建設需求。
1.2 家具企業內部需要擁有自己的管理與技術人才
家具企業信息化建設的過程是一個充分利用信息化技術的過程，但是所使用的信息化技術并不是一次購買就能解決的。從信息化項目的立項、開發、投入使用以及到后面的維護，都需要人員深入了解并熟悉，確保信息化項目成功部署。同時信息化技術也是在不斷的發展、升級的。對于家具企業來講就不能期盼可以購買到一個一勞永逸的信息系統，也不能夠指望系統開發單位會提供永久性的維護服務。為此，家具企業需要擁有一支具備專業知識的信息從業人員隊伍，并且設立相應的管理職位，如家具企業信息主管（CIO），負責信息化建設的整體規劃。通過家具企業自身人員深入參與到信息化項目的開發、應用以及維護，可以充分保障信息系統的高效穩定運行。筆者所在家具企業為了能夠有效的推動信息化建設，成立了專門的信息管理機構并且設置了家具企業信息主管（CIO）崗位，制定出了完善的信息化建設規劃，以推動家具企業信息化建設。
1.3 擁有一定的管理與技術基礎
對于家具企業來說，信息化建設需要具備一定的工業化與自動化的基礎。如果家具企業的技術基礎較為落后，機械化與自動化水平不足，那么信息化建設就會失去必要的發展平臺。同時，信息化建設并不只是技術問題，更是一個重要的管理問題。要求家具企業的管理者擁有信息化的知識與意識，家具企業的管理機構也需要合理穩定，如果家具企業管理混亂，那么就難以有效實施信息化建設。筆者所在家具企業成立于2002年，成立之時就積極的采用現代家具企業的管理知識，家具公司結構較為穩定，家具公司的自動化與工業化基礎都相當扎實，這些都為信息化建設打下了技術與管理上的基礎，家具企業成立伊始就搭建了主干千兆、百兆桌面接入的生產網絡和行政辦公網絡。
2 家具企業信息化建設措施
2.1 整體規劃，按需建設
信息化規劃是在家具企業發展戰略目標的指導之下所制定的，需要對家具企業管理與IT現狀進行分析評估，并提出信息化建設的目標以及戰略，制定出信息化系統的架構、確定信息系統各個部分之間的邏輯關系，對信息化目標與內容進行整體規劃。對于不同的行業，其業務不同，信息化建設的內容相應也不同，如果要借鑒就需要從同行業的家具企業中進行借鑒。同時，家具企業還需要根據自身業務發展的需要、信息化需求，來選取信息化建設相關的內容進行合理的規劃，根據所規劃的內容分階段實施或者是整體實施。這樣一方面能夠讓家具企業在信息化建設時可以在規劃的框架內開展建設，為今后集成共享以及統一管理打下良好的基礎。在另一個方面，良好的整體規劃可以避免信息化建設過程中多數家具企業曾出現過的信息系統五花八門，數據難以集成形成信息孤島等各種問題。當前筆者所在家具企業已經建設了多個管理系統，這些系統都已經融入到家具公司的生產、經營、管理、決策的各個環節之中，這些系統的實現都是建立在統一的規劃之上的，相互之間能夠有效的實現信息共享與通信。
2.2 先易后難，兼顧效益
家具企業在實施信息化建設的過程中，需要注重自身的規模以及所擁有的資金，從實際情況出發做好成本控制，在對信息化人才隊伍的建設上，也需要從家具企業實際出發。家具企業在開展信息化建設的過程中，可以先從對當前所面對的一些較為急迫的需要進行解決的問題出發，同時也可以從那些較為簡單的項目先開始，這樣所需要的投入不會太多，還可以解決當前的問題。與此同時，信息化建設還需要兼顧效益，這里的兼顧效益不僅僅是注重短期效益，同時還需要在條件允許的情況下，從長遠效益出發對信息化建設進行合理的規劃，在對信息化進行投入的過程中，使得信息化建設成果能夠反過來推動家具企業效益改善，有效的促進家具企業的發展。在這樣的方式下可以讓家具企業的信息化建設形成一個投入、收益、擴大投入、擴大收益的良性循環。例如：家具企業可以先從網絡建設和安全防護建設出發，建設一套完善先進的網絡平臺和安全防護平臺，為信息化建設提供可靠的基礎平臺；建設一套家具企業門戶、協同辦公系統和ERP系統，為家具企業提供一個信息共享和溝通平臺等使用率高，效果顯著的軟件系統。
3 結語
筆者所在家具企業信息化建設已經取得了一定的成果，在這個過程中筆者一直深入參與，對家具企業信息化建設有更加深刻的認識。家具企業信息化建設是必然的趨勢，家具企業應該從自身以及行業的實際情況出發，先分析家具企業具備的信息化建設管理和技術基礎，然后結合家具企業發展的戰略目標制定出合理的規劃來推進家具企業信息化建設。
參考文獻
[1] 徐小飛.家具企業信息化建設及其研究[J].中國金屬通報，2013（03）.
[2] 王強.影響家具企業信息化建設的因素分析[J].山東紡織科技，2013（01）.
作者單位
太倉港協鑫發電有限家具公司 江蘇省太倉市 215433
【關鍵詞】家具企業 信息化 競爭力
隨著互聯網和移動互聯技術的飛躍發展，在這個信息時代，信息的產生與傳輸都變得相當快速，進而也使得市場競爭加劇，家具企業要能夠更好的生存與發展就需要融入到這個信息化、網絡化的時代；而在開展信息化建設時，就需要根據家具企業自身特點及生產過程中自動化與管理現代化的要求來實現信息化。
1 家具企業進行信息化建設的條件
1.1 家具企業擁有信息化建設的內在需求
對于家具企業來講，進行信息化建設的首要條件就是為了提高家具企業整體運作效率、降低勞動生產成本、提升競爭力和綜合實力的需求，而不是追趕潮流。家具企業開展信息化建設不僅僅初期投資巨大，同時在信息化建設和應用過程中還需要持續投入人力和財力，涉及到家具企業從管理、營銷到生產一線各方面的變革，耗時耗力。只有出于當前工作與未來戰略性發展的迫切需要，家具企業才能夠真正的克服一切困難去實現并利用信息化系統。如筆者所在家具企業，主營燃煤發電、生產銷售電熱及其附屬產品，并提供相應的管理與技術服務，是江蘇省重要的電源點，行業內各個家具企業均在大力的推進信息化建設以提高自身競爭力，因此，無論是從短期還是長遠的計劃來看，都有著相當迫切的信息化建設需求。
1.2 家具企業內部需要擁有自己的管理與技術人才
家具企業信息化建設的過程是一個充分利用信息化技術的過程，但是所使用的信息化技術并不是一次購買就能解決的。從信息化項目的立項、開發、投入使用以及到后面的維護，都需要人員深入了解并熟悉，確保信息化項目成功部署。同時信息化技術也是在不斷的發展、升級的。對于家具企業來講就不能期盼可以購買到一個一勞永逸的信息系統，也不能夠指望系統開發單位會提供永久性的維護服務。為此，家具企業需要擁有一支具備專業知識的信息從業人員隊伍，并且設立相應的管理職位，如家具企業信息主管（CIO），負責信息化建設的整體規劃。通過家具企業自身人員深入參與到信息化項目的開發、應用以及維護，可以充分保障信息系統的高效穩定運行。筆者所在家具企業為了能夠有效的推動信息化建設，成立了專門的信息管理機構并且設置了家具企業信息主管（CIO）崗位，制定出了完善的信息化建設規劃，以推動家具企業信息化建設。
1.3 擁有一定的管理與技術基礎
對于家具企業來說，信息化建設需要具備一定的工業化與自動化的基礎。如果家具企業的技術基礎較為落后，機械化與自動化水平不足，那么信息化建設就會失去必要的發展平臺。同時，信息化建設并不只是技術問題，更是一個重要的管理問題。要求家具企業的管理者擁有信息化的知識與意識，家具企業的管理機構也需要合理穩定，如果家具企業管理混亂，那么就難以有效實施信息化建設。筆者所在家具企業成立于2002年，成立之時就積極的采用現代家具企業的管理知識，家具公司結構較為穩定，家具公司的自動化與工業化基礎都相當扎實，這些都為信息化建設打下了技術與管理上的基礎，家具企業成立伊始就搭建了主干千兆、百兆桌面接入的生產網絡和行政辦公網絡。
2 家具企業信息化建設措施
2.1 整體規劃，按需建設
信息化規劃是在家具企業發展戰略目標的指導之下所制定的，需要對家具企業管理與IT現狀進行分析評估，并提出信息化建設的目標以及戰略，制定出信息化系統的架構、確定信息系統各個部分之間的邏輯關系，對信息化目標與內容進行整體規劃。對于不同的行業，其業務不同，信息化建設的內容相應也不同，如果要借鑒就需要從同行業的家具企業中進行借鑒。同時，家具企業還需要根據自身業務發展的需要、信息化需求，來選取信息化建設相關的內容進行合理的規劃，根據所規劃的內容分階段實施或者是整體實施。這樣一方面能夠讓家具企業在信息化建設時可以在規劃的框架內開展建設，為今后集成共享以及統一管理打下良好的基礎。在另一個方面，良好的整體規劃可以避免信息化建設過程中多數家具企業曾出現過的信息系統五花八門，數據難以集成形成信息孤島等各種問題。當前筆者所在家具企業已經建設了多個管理系統，這些系統都已經融入到家具公司的生產、經營、管理、決策的各個環節之中，這些系統的實現都是建立在統一的規劃之上的，相互之間能夠有效的實現信息共享與通信。
2.2 先易后難，兼顧效益
家具企業在實施信息化建設的過程中，需要注重自身的規模以及所擁有的資金，從實際情況出發做好成本控制，在對信息化人才隊伍的建設上，也需要從家具企業實際出發。家具企業在開展信息化建設的過程中，可以先從對當前所面對的一些較為急迫的需要進行解決的問題出發，同時也可以從那些較為簡單的項目先開始，這樣所需要的投入不會太多，還可以解決當前的問題。與此同時，信息化建設還需要兼顧效益，這里的兼顧效益不僅僅是注重短期效益，同時還需要在條件允許的情況下，從長遠效益出發對信息化建設進行合理的規劃，在對信息化進行投入的過程中，使得信息化建設成果能夠反過來推動家具企業效益改善，有效的促進家具企業的發展。在這樣的方式下可以讓家具企業的信息化建設形成一個投入、收益、擴大投入、擴大收益的良性循環。例如：家具企業可以先從網絡建設和安全防護建設出發，建設一套完善先進的網絡平臺和安全防護平臺，為信息化建設提供可靠的基礎平臺；建設一套家具企業門戶、協同辦公系統和ERP系統，為家具企業提供一個信息共享和溝通平臺等使用率高，效果顯著的軟件系統。
3 結語
筆者所在家具企業信息化建設已經取得了一定的成果，在這個過程中筆者一直深入參與，對家具企業信息化建設有更加深刻的認識。家具企業信息化建設是必然的趨勢，家具企業應該從自身以及行業的實際情況出發，先分析家具企業具備的信息化建設管理和技術基礎，然后結合家具企業發展的戰略目標制定出合理的規劃來推進家具企業信息化建設。
參考文獻
[1] 徐小飛.家具企業信息化建設及其研究[J].中國金屬通報，2013（03）.
[2] 王強.影響家具企業信息化建設的因素分析[J].山東紡織科技，2013（01）.
作者單位
太倉港協鑫發電有限家具公司 江蘇省太倉市 215433