根據表1和表2中的數據，將其歸并入各作業成本庫中，并由此查找成本動因，可得其具體計算流程，如圖3所示。
　　由圖3的數據進行匯總分析，可知該家具公司生命周期各階段總的環境成本為5 331 125.19萬元。生產過程中節能及環保設備投入78 000萬元，內部環境成本為328 200萬元，家具公司對外環保捐贈2 453.82萬元。從連續幾年的家具企業可持續發展和社會責任報告中可以看出，環保方面的投入是逐年增多的，而污染物的排放量卻逐漸減少，廢物綜合利用率也不斷提高；從財務報告看出近幾年的凈利潤不斷上升，這種成果與其在環保方面的努力是分不開的。
　　沒有計量的森林價值損失和廢棄物對環境產生的影響等外部成本在總環境成本中占有相當大的比重。其中原材料獲取階段的森林價值損失是109 579.84萬元，占20.63%；鋼鐵生產階段各種廢棄物排放的環境成本總和是12 891.53萬元，占2.42%，比重雖不高，但是數額還是不容忽視的。另外涉及到的問題還包括在原料獲取和產品運輸階段運輸工具的尾氣排放污染，但由于各種尾氣的排放指標以及運輸工具的承載能力等無法有效獲取，本文對這方面污染對環境造成的影響并沒有計量，但是這部分環境成本也不能被家具企業忽略。值得注意的是，即便是已經計量的內部環境成本，也要根據不同的情況區分費用化支出和資本化支出。應當作為費用化支出的項目包括排污費、體系審核費、環境監測費、環保設施運行費、環保設施折舊費、環保人工費、有害物資運輸費、綠化費、固廢處置費等；而新、改、擴建項目環保技改投入、環保研發費和“三同時”配套環保項目投入應當作為資本化支出。因鋼鐵家具公司生產的產品數量繁多，各產品在生產過程中對環境的影響也各不相同，所以還應該根據產品的成本動因比率將總的環境成本合理地分配到各產品中去，以指導家具企業作出符合最佳經濟和環境效益的生產經營決策。●
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