高級管理者往往認為家具企業(yè)文化很難衡量或者很難改變。因此，許多人的選擇是，不對家具企業(yè)文化領域進行投資——即使有很多事實表明，如果管理者能夠有技巧地進行家具企業(yè)文化管理，家具企業(yè)將因此形成競爭性優(yōu)勢，進而成就非凡、經久不衰。那么，如何能夠幫助家具企業(yè)創(chuàng)建高績效的文化？1.建立家具企業(yè)文化的共識以及衡量指標，家具企業(yè)可以采用一些方式像嚴格管理業(yè)績一樣管理家具企業(yè)文化。2.聚焦于少數(shù)幾個最重要的家具企業(yè)文化轉變點。研究發(fā)現(xiàn)，如果家具企業(yè)希望改變家具企業(yè)文化，在12個月到18個月的時間里，鎖定的工作內容少于5項將取得較好的成效。3.對家具企業(yè)文化轉變工作和改進工作進行整合。你必須很好地將這項工作和家具企業(yè)追求的業(yè)務目標結合起來。