[摘要]在改革開放前沿的深圳市南山區(qū)科技園，集聚了動漫、網(wǎng)游等新興第三產(chǎn)業(yè)，其家具企業(yè)管理形式和現(xiàn)狀預(yù)示著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)全球化視野下的新問題和新趨勢。人才招聘是人力資源管理工作的“源頭”，但由于長期缺乏重視，存在與家具企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)、工作流程不規(guī)范、評估體系缺失等問題，導(dǎo)致家具企業(yè)面臨招聘困境，影響家具企業(yè)生存和發(fā)展。本文從人力資源管理成本出發(fā)，結(jié)合深圳市南山區(qū)科技園M大廈10家家具企業(yè)招聘現(xiàn)狀，研究與總結(jié)問題，提出對策。
[關(guān)鍵詞]人力資源管理；招聘；現(xiàn)狀；對策
[中圖分類號]F272[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）5-0050-02
1研究背景與方法
（1）改革開放以來，從個體戶形式開始，經(jīng)歷多年發(fā)展，數(shù)量上從無到有，形式上從個體戶、合伙制、個人獨(dú)資到不同形式不同經(jīng)濟(jì)要素的經(jīng)濟(jì)成分混合經(jīng)營等各種形式百花齊放，占有的社會資源尚不足總額百分之三十的民營資本、民營經(jīng)濟(jì)成分對經(jīng)濟(jì)發(fā)展、就業(yè)民生等問題解決的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過百分之六十，極大地活躍商品市場，提高生產(chǎn)效率，催生國家經(jīng)濟(jì)新發(fā)展點(diǎn)，作出巨大貢獻(xiàn)。盡管如此，以中小型家具企業(yè)為典型模式的民營家具企業(yè)也面臨著全新挑戰(zhàn)，這既有目前全球經(jīng)濟(jì)放緩等外部環(huán)境因素，也有民營經(jīng)濟(jì)自身內(nèi)部問題。這些問題直接制約家具企業(yè)發(fā)展，影響家具企業(yè)生存。其中人才招聘問題是諸多問題中最具現(xiàn)實(shí)價值和意義的問題。
（2）深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)（即深圳南山區(qū)科技園官方名稱）成立于1996年9月，面積11.5平方千米，是國家科技部“建設(shè)世界一流科技園”發(fā)展戰(zhàn)略的6家試點(diǎn)園區(qū)之一，是國家級高新技術(shù)產(chǎn)品出口基地和國家海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地。這里主要分布四大產(chǎn)業(yè)：電子信息產(chǎn)業(yè)、光機(jī)電產(chǎn)業(yè)、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、新材料新能源產(chǎn)業(yè)。M大廈位于深圳硅谷高新科技產(chǎn)業(yè)園南區(qū)，約50家家具企業(yè)開設(shè)于M大廈。通過定時定點(diǎn)觀察、人員訪談及問卷調(diào)查的形式對隨機(jī)選出的10家家具公司人力資源管理和招聘現(xiàn)狀進(jìn)行了解，整理、分析并梳理出人才招聘過程中具有代表性的典型性問題，分析內(nèi)因、外因，結(jié)合其今后發(fā)展共同趨勢和社會實(shí)際，針對性地提出改善措施。
2具體問題具體分析
2.1受訪者對所在家具公司人力資源規(guī)劃認(rèn)識現(xiàn)狀
超過七成的受訪者對所處家具公司對人才資源規(guī)劃方面有著一定程度的了解與認(rèn)識，但認(rèn)識較少。對于自身所處家具公司的人才招聘制度，絕大多數(shù)表示還算滿意，但認(rèn)為現(xiàn)行制度還有很大的可以提升空間。
2.2受訪者對所在家具公司人力資源管理看法及建議
受訪者認(rèn)為其所在家具公司人力資源管理急需改進(jìn)的環(huán)節(jié)主要是以下三個：培訓(xùn)開發(fā)、招聘甄選和薪酬激勵。他們認(rèn)為崗位任職的主要條件應(yīng)該是三個方面：一是能力，二是知識技能，三是經(jīng)驗(yàn)。
受訪者認(rèn)為員工招聘所受主要的外部環(huán)境因素較平均分布，最主要是受勞動力市場供求關(guān)系影響，其次是宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，再次是生產(chǎn)技術(shù)水平及社會經(jīng)濟(jì)制度。影響最低的因素不到3%，是國家政策法規(guī)。
受訪者認(rèn)為影響員工招募的主要內(nèi)部條件是招聘職位、用人政策和職位對應(yīng)聘者的吸引力。應(yīng)聘者的個人特征影響最小，所占比例約4%。綜合調(diào)查數(shù)據(jù)和訪談結(jié)果，受訪者均認(rèn)為改進(jìn)招聘工作主要應(yīng)從以下三環(huán)節(jié)入手：完善人力資源規(guī)劃、配套改革用人措施和組建優(yōu)秀的招聘團(tuán)隊。
3總結(jié)調(diào)研結(jié)果可推斷得出以下三個結(jié)論
（1）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織中層管理者普遍年輕，學(xué)歷均在本科以上，對于人力招聘有較清醒認(rèn)識；普遍認(rèn)為能力是首要考慮因素，學(xué)歷只是參考，注重其個人經(jīng)驗(yàn)和技能。
（2）管理者對外部環(huán)境認(rèn)識較清晰，認(rèn)為勞動力市場供求關(guān)系影響人才招聘，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢通過影響所在行業(yè)發(fā)展趨勢簡介影響人才招聘的質(zhì)量。宏觀經(jīng)濟(jì)形勢走弱，則人才供大于求，可借此機(jī)會收納更多優(yōu)秀人才；反之則可能無法實(shí)現(xiàn)人才招聘優(yōu)中選優(yōu)的目標(biāo)。
（3）管理者均認(rèn)為市場經(jīng)濟(jì)中職位代表的物質(zhì)條件和社會地位條件是吸引人才的充分必要條件。
4實(shí)事求是，提出對策
4.1進(jìn)行崗位分析，完善招聘計劃
4.1.1進(jìn)行崗位分析
崗位分析是確定家具企業(yè)人力資源規(guī)劃中有招聘需求的崗位特征、崗位職責(zé)等的工作程序。進(jìn)行崗位分析要注意挖掘崗位的閃光點(diǎn)以吸引具有專業(yè)技能的應(yīng)聘者，還須為崗位設(shè)定可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)和前景，留住優(yōu)秀人才。家具企業(yè)在對需求崗位進(jìn)行工作分析的過程一般有以下環(huán)節(jié)：明確崗位分析目的并準(zhǔn)備崗位分析前提條件；確定并培訓(xùn)崗位分析小組；收集并分析崗位信息；制定崗位說明書；完善招聘計劃。
4.1.2完善招聘計劃
成功的招聘是需要系統(tǒng)的招聘規(guī)劃以及靈活具體的招聘計劃做支撐的。一個完善的家具企業(yè)招聘計劃應(yīng)當(dāng)包括如下內(nèi)容：人員需求清單；招聘信息發(fā)布的時間和渠道；專業(yè)化招聘小組人選；具體的招聘工作方案及詳細(xì)的時間安排；具體的招聘截止時間；費(fèi)用預(yù)算等。
4.2選擇可行及有效的招聘渠道，制定清晰的招聘準(zhǔn)則
4.2.1選擇可行及有效的招聘渠道
根據(jù)調(diào)查時下家具企業(yè)喜歡采取外包崗位招聘，這樣在一定程度上可以減輕工作負(fù)擔(dān)，但是在人才招聘管理工作的過程中增多了一個環(huán)節(jié)，無助于家具企業(yè)形成可持續(xù)發(fā)展的人才招納渠道。應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際，一方面采取現(xiàn)行渠道進(jìn)行招聘，另一方面要努力挖掘自身，嘗試建設(shè)大學(xué)生就業(yè)實(shí)踐基地、實(shí)習(xí)見習(xí)基地，直接對口校園獲取最新人才資訊，從根源出發(fā)對口人才招聘源頭，提高招聘效率。
4.2.2清晰的招聘準(zhǔn)則
據(jù)調(diào)查，家具企業(yè)在實(shí)際招聘過程中，會根據(jù)崗位需求設(shè)定一些硬性標(biāo)準(zhǔn)，但實(shí)際操作中卻過于死板地遵從這些標(biāo)準(zhǔn)，忽視人才的潛在能力，因此，需要分清標(biāo)準(zhǔn)與招聘準(zhǔn)則的區(qū)別，真正清晰招聘準(zhǔn)則，靈活綜合硬性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人才招聘。
4.3建設(shè)優(yōu)秀招聘團(tuán)隊，并采取有效的團(tuán)隊組織形式
4.3.1建設(shè)優(yōu)秀的招聘團(tuán)隊
在招聘工作中，招聘團(tuán)隊就像家具企業(yè)的一面廣告，代表著家具企業(yè)形象；另外，招聘人員的個性特點(diǎn)、知識能力結(jié)構(gòu)和年齡層次往往影響著招聘工作效果，從而影響招聘質(zhì)量。因此，招聘人員需具備良好的個人修養(yǎng)，同時需要對家具企業(yè)有強(qiáng)烈的認(rèn)同感。
4.3.2組建有效的招聘團(tuán)隊
招聘團(tuán)隊的組建方式：一是集中式，即人力資源管理部門；二是分散式，即各部門各自為戰(zhàn)；三是聯(lián)合式，即各部門擁有自己招聘人員的同時，也有一個強(qiáng)有力的中心機(jī)構(gòu)存在并為各部門招聘工作服務(wù)，起到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的作用。一般來說，聯(lián)合式具有一定優(yōu)勢，因此采取聯(lián)合式可避免招聘人員不懂專業(yè)技術(shù)的尷尬局面。
4.4正確評估家具企業(yè)發(fā)展形勢，做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
經(jīng)結(jié)構(gòu)式訪談得知M大廈抽取的10家家具企業(yè)均無制訂詳細(xì)的人力資源規(guī)劃，沒有編寫明確的職位說明書。
家具企業(yè)應(yīng)當(dāng)更正這種管理方式，正視人力資源規(guī)劃。家具企業(yè)招聘不是單純根據(jù)崗位出現(xiàn)空缺或生產(chǎn)經(jīng)營的急迫需要而進(jìn)行的工作，而是從家具企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)出發(fā)，系統(tǒng)地進(jìn)行規(guī)劃，有重點(diǎn)地、有選擇地、有目的地去招人的管理工作。它需要根據(jù)戰(zhàn)略性規(guī)劃來進(jìn)行有效招聘，從而挖掘家具企業(yè)所需潛力人才。另外，招聘工作不再是僅僅求得需求量與人員擁有量相匹配的單一工作，而是還需要穩(wěn)定地?fù)碛幸欢ㄙ|(zhì)量和必要數(shù)量的人力資源的管理工作。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙耀.組織中的招聘管理[M].北京：中國勞動社會保障出版社，2005.
[2]蕭明政.中國政府人力資源開發(fā)概論[M].北京：北京大學(xué)出版社，2004.
[3]曹飛穎.遷徙家具企業(yè)人員招聘中存在的問題和對策[J].經(jīng)營管理，2011（2）.
[4]廖泉文.招聘與錄用[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2004.
[5]汪華林.中小民營家具企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及
[關(guān)鍵詞]人力資源管理；招聘；現(xiàn)狀；對策
[中圖分類號]F272[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）5-0050-02
1研究背景與方法
（1）改革開放以來，從個體戶形式開始，經(jīng)歷多年發(fā)展，數(shù)量上從無到有，形式上從個體戶、合伙制、個人獨(dú)資到不同形式不同經(jīng)濟(jì)要素的經(jīng)濟(jì)成分混合經(jīng)營等各種形式百花齊放，占有的社會資源尚不足總額百分之三十的民營資本、民營經(jīng)濟(jì)成分對經(jīng)濟(jì)發(fā)展、就業(yè)民生等問題解決的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過百分之六十，極大地活躍商品市場，提高生產(chǎn)效率，催生國家經(jīng)濟(jì)新發(fā)展點(diǎn)，作出巨大貢獻(xiàn)。盡管如此，以中小型家具企業(yè)為典型模式的民營家具企業(yè)也面臨著全新挑戰(zhàn)，這既有目前全球經(jīng)濟(jì)放緩等外部環(huán)境因素，也有民營經(jīng)濟(jì)自身內(nèi)部問題。這些問題直接制約家具企業(yè)發(fā)展，影響家具企業(yè)生存。其中人才招聘問題是諸多問題中最具現(xiàn)實(shí)價值和意義的問題。
（2）深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)（即深圳南山區(qū)科技園官方名稱）成立于1996年9月，面積11.5平方千米，是國家科技部“建設(shè)世界一流科技園”發(fā)展戰(zhàn)略的6家試點(diǎn)園區(qū)之一，是國家級高新技術(shù)產(chǎn)品出口基地和國家海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地。這里主要分布四大產(chǎn)業(yè)：電子信息產(chǎn)業(yè)、光機(jī)電產(chǎn)業(yè)、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、新材料新能源產(chǎn)業(yè)。M大廈位于深圳硅谷高新科技產(chǎn)業(yè)園南區(qū)，約50家家具企業(yè)開設(shè)于M大廈。通過定時定點(diǎn)觀察、人員訪談及問卷調(diào)查的形式對隨機(jī)選出的10家家具公司人力資源管理和招聘現(xiàn)狀進(jìn)行了解，整理、分析并梳理出人才招聘過程中具有代表性的典型性問題，分析內(nèi)因、外因，結(jié)合其今后發(fā)展共同趨勢和社會實(shí)際，針對性地提出改善措施。
2具體問題具體分析
2.1受訪者對所在家具公司人力資源規(guī)劃認(rèn)識現(xiàn)狀
超過七成的受訪者對所處家具公司對人才資源規(guī)劃方面有著一定程度的了解與認(rèn)識，但認(rèn)識較少。對于自身所處家具公司的人才招聘制度，絕大多數(shù)表示還算滿意，但認(rèn)為現(xiàn)行制度還有很大的可以提升空間。
2.2受訪者對所在家具公司人力資源管理看法及建議
受訪者認(rèn)為其所在家具公司人力資源管理急需改進(jìn)的環(huán)節(jié)主要是以下三個：培訓(xùn)開發(fā)、招聘甄選和薪酬激勵。他們認(rèn)為崗位任職的主要條件應(yīng)該是三個方面：一是能力，二是知識技能，三是經(jīng)驗(yàn)。
受訪者認(rèn)為員工招聘所受主要的外部環(huán)境因素較平均分布，最主要是受勞動力市場供求關(guān)系影響，其次是宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，再次是生產(chǎn)技術(shù)水平及社會經(jīng)濟(jì)制度。影響最低的因素不到3%，是國家政策法規(guī)。
受訪者認(rèn)為影響員工招募的主要內(nèi)部條件是招聘職位、用人政策和職位對應(yīng)聘者的吸引力。應(yīng)聘者的個人特征影響最小，所占比例約4%。綜合調(diào)查數(shù)據(jù)和訪談結(jié)果，受訪者均認(rèn)為改進(jìn)招聘工作主要應(yīng)從以下三環(huán)節(jié)入手：完善人力資源規(guī)劃、配套改革用人措施和組建優(yōu)秀的招聘團(tuán)隊。
3總結(jié)調(diào)研結(jié)果可推斷得出以下三個結(jié)論
（1）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織中層管理者普遍年輕，學(xué)歷均在本科以上，對于人力招聘有較清醒認(rèn)識；普遍認(rèn)為能力是首要考慮因素，學(xué)歷只是參考，注重其個人經(jīng)驗(yàn)和技能。
（2）管理者對外部環(huán)境認(rèn)識較清晰，認(rèn)為勞動力市場供求關(guān)系影響人才招聘，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢通過影響所在行業(yè)發(fā)展趨勢簡介影響人才招聘的質(zhì)量。宏觀經(jīng)濟(jì)形勢走弱，則人才供大于求，可借此機(jī)會收納更多優(yōu)秀人才；反之則可能無法實(shí)現(xiàn)人才招聘優(yōu)中選優(yōu)的目標(biāo)。
（3）管理者均認(rèn)為市場經(jīng)濟(jì)中職位代表的物質(zhì)條件和社會地位條件是吸引人才的充分必要條件。
4實(shí)事求是，提出對策
4.1進(jìn)行崗位分析，完善招聘計劃
4.1.1進(jìn)行崗位分析
崗位分析是確定家具企業(yè)人力資源規(guī)劃中有招聘需求的崗位特征、崗位職責(zé)等的工作程序。進(jìn)行崗位分析要注意挖掘崗位的閃光點(diǎn)以吸引具有專業(yè)技能的應(yīng)聘者，還須為崗位設(shè)定可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)和前景，留住優(yōu)秀人才。家具企業(yè)在對需求崗位進(jìn)行工作分析的過程一般有以下環(huán)節(jié)：明確崗位分析目的并準(zhǔn)備崗位分析前提條件；確定并培訓(xùn)崗位分析小組；收集并分析崗位信息；制定崗位說明書；完善招聘計劃。
4.1.2完善招聘計劃
成功的招聘是需要系統(tǒng)的招聘規(guī)劃以及靈活具體的招聘計劃做支撐的。一個完善的家具企業(yè)招聘計劃應(yīng)當(dāng)包括如下內(nèi)容：人員需求清單；招聘信息發(fā)布的時間和渠道；專業(yè)化招聘小組人選；具體的招聘工作方案及詳細(xì)的時間安排；具體的招聘截止時間；費(fèi)用預(yù)算等。
4.2選擇可行及有效的招聘渠道，制定清晰的招聘準(zhǔn)則
4.2.1選擇可行及有效的招聘渠道
根據(jù)調(diào)查時下家具企業(yè)喜歡采取外包崗位招聘，這樣在一定程度上可以減輕工作負(fù)擔(dān)，但是在人才招聘管理工作的過程中增多了一個環(huán)節(jié)，無助于家具企業(yè)形成可持續(xù)發(fā)展的人才招納渠道。應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際，一方面采取現(xiàn)行渠道進(jìn)行招聘，另一方面要努力挖掘自身，嘗試建設(shè)大學(xué)生就業(yè)實(shí)踐基地、實(shí)習(xí)見習(xí)基地，直接對口校園獲取最新人才資訊，從根源出發(fā)對口人才招聘源頭，提高招聘效率。
4.2.2清晰的招聘準(zhǔn)則
據(jù)調(diào)查，家具企業(yè)在實(shí)際招聘過程中，會根據(jù)崗位需求設(shè)定一些硬性標(biāo)準(zhǔn)，但實(shí)際操作中卻過于死板地遵從這些標(biāo)準(zhǔn)，忽視人才的潛在能力，因此，需要分清標(biāo)準(zhǔn)與招聘準(zhǔn)則的區(qū)別，真正清晰招聘準(zhǔn)則，靈活綜合硬性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人才招聘。
4.3建設(shè)優(yōu)秀招聘團(tuán)隊，并采取有效的團(tuán)隊組織形式
4.3.1建設(shè)優(yōu)秀的招聘團(tuán)隊
在招聘工作中，招聘團(tuán)隊就像家具企業(yè)的一面廣告，代表著家具企業(yè)形象；另外，招聘人員的個性特點(diǎn)、知識能力結(jié)構(gòu)和年齡層次往往影響著招聘工作效果，從而影響招聘質(zhì)量。因此，招聘人員需具備良好的個人修養(yǎng)，同時需要對家具企業(yè)有強(qiáng)烈的認(rèn)同感。
4.3.2組建有效的招聘團(tuán)隊
招聘團(tuán)隊的組建方式：一是集中式，即人力資源管理部門；二是分散式，即各部門各自為戰(zhàn)；三是聯(lián)合式，即各部門擁有自己招聘人員的同時，也有一個強(qiáng)有力的中心機(jī)構(gòu)存在并為各部門招聘工作服務(wù)，起到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的作用。一般來說，聯(lián)合式具有一定優(yōu)勢，因此采取聯(lián)合式可避免招聘人員不懂專業(yè)技術(shù)的尷尬局面。
4.4正確評估家具企業(yè)發(fā)展形勢，做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
經(jīng)結(jié)構(gòu)式訪談得知M大廈抽取的10家家具企業(yè)均無制訂詳細(xì)的人力資源規(guī)劃，沒有編寫明確的職位說明書。
家具企業(yè)應(yīng)當(dāng)更正這種管理方式，正視人力資源規(guī)劃。家具企業(yè)招聘不是單純根據(jù)崗位出現(xiàn)空缺或生產(chǎn)經(jīng)營的急迫需要而進(jìn)行的工作，而是從家具企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)出發(fā)，系統(tǒng)地進(jìn)行規(guī)劃，有重點(diǎn)地、有選擇地、有目的地去招人的管理工作。它需要根據(jù)戰(zhàn)略性規(guī)劃來進(jìn)行有效招聘，從而挖掘家具企業(yè)所需潛力人才。另外，招聘工作不再是僅僅求得需求量與人員擁有量相匹配的單一工作，而是還需要穩(wěn)定地?fù)碛幸欢ㄙ|(zhì)量和必要數(shù)量的人力資源的管理工作。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙耀.組織中的招聘管理[M].北京：中國勞動社會保障出版社，2005.
[2]蕭明政.中國政府人力資源開發(fā)概論[M].北京：北京大學(xué)出版社，2004.
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[4]廖泉文.招聘與錄用[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2004.
[5]汪華林.中小民營家具企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及