摘要： 當(dāng)前，家具企業(yè)在成本控制時(shí)采取了各種各樣有效措施，但忽視了對(duì)期間費(fèi)用中財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制，致使多數(shù)家具企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用居高不下，影響了家具企業(yè)發(fā)展。本文重點(diǎn)分析了家具企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用管理問(wèn)題中存在的問(wèn)題及原因，并針對(duì)問(wèn)題提出了降低財(cái)務(wù)費(fèi)用的對(duì)策。
Abstract： At present， enterprises take a variety of effective measures in cost control but neglect the financial expense control so as to cause that the financial expense of most enterprises is still high and affect the enterprise development. This paper mainly analyzes the problems and causes of enterprises financial expense management and proposes strategy to reduce financial expense.
關(guān)鍵詞： 財(cái)務(wù)費(fèi)用；原因；控制；對(duì)策
Key words： financial expense；reason；control；strategy
中圖分類(lèi)號(hào)：F253.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2014）03-0172-02
0 引言
家具企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，為了籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的資金，進(jìn)而產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用構(gòu)成財(cái)務(wù)費(fèi)用。財(cái)務(wù)費(fèi)用作為家具企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理三項(xiàng)期間費(fèi)用之一，是影響經(jīng)營(yíng)成果的一項(xiàng)不可忽視的因素。一般家具企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用支出主要包括利息支出、相關(guān)的手續(xù)費(fèi)用支出、匯兌損失以及其他零星的財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，其中，家具企業(yè)的貸款利息支出所占比重最大。因此，家具企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，將協(xié)調(diào)處理財(cái)務(wù)費(fèi)用與家具企業(yè)效益兩者之間的關(guān)系，以及降低家具企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用作為重點(diǎn)。
1 財(cái)務(wù)費(fèi)用管理中存在問(wèn)題解析
隨著經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的不斷加強(qiáng)，國(guó)際之間的貿(mào)易往來(lái)逐步深化，不管是家具企業(yè)的投資規(guī)模，還是家具企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度，都出現(xiàn)了急劇的增加，家具企業(yè)的融資規(guī)模和速度在一定程度上都得到了加快。隨著近年國(guó)際市場(chǎng)不斷發(fā)生變化，國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)體制做出了進(jìn)一步的調(diào)整，進(jìn)而導(dǎo)致家具企業(yè)的融資沉淀大量增加，為確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，進(jìn)而追加了銀行貸款的額度，隨著時(shí)間的不斷延長(zhǎng)，逐漸形成惡性循環(huán)；隨著人民幣近年來(lái)不斷升值，一些外貿(mào)家具企業(yè)的外幣損失也在凸現(xiàn)，相關(guān)的財(cái)務(wù)費(fèi)用開(kāi)支也在逐漸增大，在一定程度上加重了家具企業(yè)管理和發(fā)展的負(fù)擔(dān)。
歸納起來(lái)，國(guó)內(nèi)家具企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用管理上主要存在以下問(wèn)題：一是盲目投資。對(duì)籌資結(jié)構(gòu)、投資效益等缺乏科學(xué)、合理的分析，在一定程度上增加了資金成本，增加了家具企業(yè)的負(fù)擔(dān)；二是缺乏市場(chǎng)應(yīng)變能力。由于產(chǎn)品銷(xiāo)售受阻，進(jìn)而擠壓了大量的產(chǎn)品，占用了大量的資金，降低了資金使用率，財(cái)務(wù)費(fèi)用開(kāi)支增加；三是“三角債”加劇。資金周轉(zhuǎn)受“三角債”加劇的影響和制約進(jìn)而嚴(yán)重受阻，導(dǎo)致家具企業(yè)銀行借款數(shù)額增長(zhǎng)過(guò)快，利息負(fù)擔(dān)過(guò)重是導(dǎo)致財(cái)務(wù)費(fèi)用增加的又一個(gè)原因；四是對(duì)匯率波動(dòng)缺少防范措施。近年來(lái)由于外匯匯率波動(dòng)，外貿(mào)家具企業(yè)受到很大的影響，主要是由于外貿(mào)家具企業(yè)對(duì)可能產(chǎn)生的損失缺少合理的估計(jì)和防范措施。
2 降低財(cái)務(wù)費(fèi)用的政策建議
2.1 結(jié)合家具企業(yè)的資金情況，更具籌集資金的能力，進(jìn)而選擇合理的投資項(xiàng)目，同時(shí)對(duì)投資項(xiàng)目做好可行性研究分析，在一定程度上避免盲目投資，確保資金的安全性。
家具企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要結(jié)合自身的實(shí)際狀況，仔細(xì)分析資金的流向問(wèn)題，進(jìn)而準(zhǔn)確掌握資金總量和需求總量，同時(shí)科學(xué)合理地評(píng)估現(xiàn)有的投資能力，并且積極尋找實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求的投資項(xiàng)目。不同的投資項(xiàng)目在市場(chǎng)上的需要有所不同，假設(shè)某產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重供大于求的現(xiàn)象，在這種情況下，如果家具企業(yè)仍然對(duì)該種產(chǎn)品進(jìn)行投資生產(chǎn)，那么，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，家具企業(yè)將會(huì)難以立足，因此對(duì)資金實(shí)力一般的家具企業(yè)，“知難而上”的做法顯然是錯(cuò)誤的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，獲得大的成功的家具企業(yè)，往往是那些善于發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)空白的家具企業(yè)。在投資項(xiàng)目選擇方面，確定了投資領(lǐng)域后，家具企業(yè)需要利用科學(xué)的手段，對(duì)投資效果等進(jìn)行可行性研究和分析，以及選優(yōu)等，進(jìn)而在一定程度上提高資金的使用率，避免投資的盲目性。
2.2 通過(guò)多種方式，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)加強(qiáng)管理，壓縮庫(kù)存，增加銷(xiāo)售收入，降低銀行借款，較少利息費(fèi)用
①加大改革創(chuàng)新力度，研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的產(chǎn)品。家具企業(yè)需要與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，加大研發(fā)力度，不斷生產(chǎn)出消費(fèi)者喜歡的產(chǎn)品，進(jìn)而在一定程度上減少庫(kù)存，同時(shí)增加家具企業(yè)收益。這一切都需要科學(xué)地預(yù)測(cè)、研究市場(chǎng)需求，進(jìn)而不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)拓新的市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
②確保產(chǎn)銷(xiāo)之間的平衡。對(duì)于家具企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果產(chǎn)品生產(chǎn)出現(xiàn)盲目性，進(jìn)而導(dǎo)致供大于求，在一定程度上必然增加庫(kù)存量。為了減少庫(kù)存，提高資金的利用率，家具企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和決策，制訂完善的銷(xiāo)售計(jì)劃，以此為基礎(chǔ)，制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)期初、期末的存貨進(jìn)行考慮，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理的確定。
③合理安排生產(chǎn)、控制生產(chǎn)時(shí)間，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行，防止發(fā)生生產(chǎn)線混亂現(xiàn)象。對(duì)于產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，如果生產(chǎn)周期過(guò)長(zhǎng)，在一定程度上必然增加庫(kù)存量，通過(guò)合理安排生產(chǎn)、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作、降低設(shè)備的事故頻率，加強(qiáng)管理，進(jìn)而在一定程度上縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期。
2.3 量力舉債，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。在財(cái)務(wù)理論方面，無(wú)論通過(guò)何種渠道獲得相應(yīng)的生產(chǎn)資金，都要花費(fèi)一定的成本或代價(jià)。目前，在資金的籌集渠道方面，大多數(shù)家具企業(yè)主要有兩種方式：①向債權(quán)人進(jìn)行借貸，也就是獲取負(fù)債；②所有者提供相應(yīng)的資本。通過(guò)這兩種渠道籌集資金，通常情況下，付出的成本代價(jià)也存在一定的差異。在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的過(guò)程中，家具企業(yè)需要對(duì)負(fù)債比例進(jìn)行合理的安排，在一定程度上避免盲目發(fā)展。
[2]
Abstract： At present， enterprises take a variety of effective measures in cost control but neglect the financial expense control so as to cause that the financial expense of most enterprises is still high and affect the enterprise development. This paper mainly analyzes the problems and causes of enterprises financial expense management and proposes strategy to reduce financial expense.
關(guān)鍵詞： 財(cái)務(wù)費(fèi)用；原因；控制；對(duì)策
Key words： financial expense；reason；control；strategy
中圖分類(lèi)號(hào)：F253.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2014）03-0172-02
0 引言
家具企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，為了籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的資金，進(jìn)而產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用構(gòu)成財(cái)務(wù)費(fèi)用。財(cái)務(wù)費(fèi)用作為家具企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理三項(xiàng)期間費(fèi)用之一，是影響經(jīng)營(yíng)成果的一項(xiàng)不可忽視的因素。一般家具企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用支出主要包括利息支出、相關(guān)的手續(xù)費(fèi)用支出、匯兌損失以及其他零星的財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，其中，家具企業(yè)的貸款利息支出所占比重最大。因此，家具企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，將協(xié)調(diào)處理財(cái)務(wù)費(fèi)用與家具企業(yè)效益兩者之間的關(guān)系，以及降低家具企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用作為重點(diǎn)。
1 財(cái)務(wù)費(fèi)用管理中存在問(wèn)題解析
隨著經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的不斷加強(qiáng)，國(guó)際之間的貿(mào)易往來(lái)逐步深化，不管是家具企業(yè)的投資規(guī)模，還是家具企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度，都出現(xiàn)了急劇的增加，家具企業(yè)的融資規(guī)模和速度在一定程度上都得到了加快。隨著近年國(guó)際市場(chǎng)不斷發(fā)生變化，國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)體制做出了進(jìn)一步的調(diào)整，進(jìn)而導(dǎo)致家具企業(yè)的融資沉淀大量增加，為確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，進(jìn)而追加了銀行貸款的額度，隨著時(shí)間的不斷延長(zhǎng)，逐漸形成惡性循環(huán)；隨著人民幣近年來(lái)不斷升值，一些外貿(mào)家具企業(yè)的外幣損失也在凸現(xiàn)，相關(guān)的財(cái)務(wù)費(fèi)用開(kāi)支也在逐漸增大，在一定程度上加重了家具企業(yè)管理和發(fā)展的負(fù)擔(dān)。
歸納起來(lái)，國(guó)內(nèi)家具企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用管理上主要存在以下問(wèn)題：一是盲目投資。對(duì)籌資結(jié)構(gòu)、投資效益等缺乏科學(xué)、合理的分析，在一定程度上增加了資金成本，增加了家具企業(yè)的負(fù)擔(dān)；二是缺乏市場(chǎng)應(yīng)變能力。由于產(chǎn)品銷(xiāo)售受阻，進(jìn)而擠壓了大量的產(chǎn)品，占用了大量的資金，降低了資金使用率，財(cái)務(wù)費(fèi)用開(kāi)支增加；三是“三角債”加劇。資金周轉(zhuǎn)受“三角債”加劇的影響和制約進(jìn)而嚴(yán)重受阻，導(dǎo)致家具企業(yè)銀行借款數(shù)額增長(zhǎng)過(guò)快，利息負(fù)擔(dān)過(guò)重是導(dǎo)致財(cái)務(wù)費(fèi)用增加的又一個(gè)原因；四是對(duì)匯率波動(dòng)缺少防范措施。近年來(lái)由于外匯匯率波動(dòng)，外貿(mào)家具企業(yè)受到很大的影響，主要是由于外貿(mào)家具企業(yè)對(duì)可能產(chǎn)生的損失缺少合理的估計(jì)和防范措施。
2 降低財(cái)務(wù)費(fèi)用的政策建議
2.1 結(jié)合家具企業(yè)的資金情況，更具籌集資金的能力，進(jìn)而選擇合理的投資項(xiàng)目，同時(shí)對(duì)投資項(xiàng)目做好可行性研究分析，在一定程度上避免盲目投資，確保資金的安全性。
家具企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要結(jié)合自身的實(shí)際狀況，仔細(xì)分析資金的流向問(wèn)題，進(jìn)而準(zhǔn)確掌握資金總量和需求總量，同時(shí)科學(xué)合理地評(píng)估現(xiàn)有的投資能力，并且積極尋找實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求的投資項(xiàng)目。不同的投資項(xiàng)目在市場(chǎng)上的需要有所不同，假設(shè)某產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重供大于求的現(xiàn)象，在這種情況下，如果家具企業(yè)仍然對(duì)該種產(chǎn)品進(jìn)行投資生產(chǎn)，那么，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，家具企業(yè)將會(huì)難以立足，因此對(duì)資金實(shí)力一般的家具企業(yè)，“知難而上”的做法顯然是錯(cuò)誤的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，獲得大的成功的家具企業(yè)，往往是那些善于發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)空白的家具企業(yè)。在投資項(xiàng)目選擇方面，確定了投資領(lǐng)域后，家具企業(yè)需要利用科學(xué)的手段，對(duì)投資效果等進(jìn)行可行性研究和分析，以及選優(yōu)等，進(jìn)而在一定程度上提高資金的使用率，避免投資的盲目性。
2.2 通過(guò)多種方式，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)加強(qiáng)管理，壓縮庫(kù)存，增加銷(xiāo)售收入，降低銀行借款，較少利息費(fèi)用
①加大改革創(chuàng)新力度，研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的產(chǎn)品。家具企業(yè)需要與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，加大研發(fā)力度，不斷生產(chǎn)出消費(fèi)者喜歡的產(chǎn)品，進(jìn)而在一定程度上減少庫(kù)存，同時(shí)增加家具企業(yè)收益。這一切都需要科學(xué)地預(yù)測(cè)、研究市場(chǎng)需求，進(jìn)而不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)拓新的市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
②確保產(chǎn)銷(xiāo)之間的平衡。對(duì)于家具企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果產(chǎn)品生產(chǎn)出現(xiàn)盲目性，進(jìn)而導(dǎo)致供大于求，在一定程度上必然增加庫(kù)存量。為了減少庫(kù)存，提高資金的利用率，家具企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和決策，制訂完善的銷(xiāo)售計(jì)劃，以此為基礎(chǔ)，制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)期初、期末的存貨進(jìn)行考慮，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理的確定。
③合理安排生產(chǎn)、控制生產(chǎn)時(shí)間，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行，防止發(fā)生生產(chǎn)線混亂現(xiàn)象。對(duì)于產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，如果生產(chǎn)周期過(guò)長(zhǎng)，在一定程度上必然增加庫(kù)存量，通過(guò)合理安排生產(chǎn)、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作、降低設(shè)備的事故頻率，加強(qiáng)管理，進(jìn)而在一定程度上縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期。
2.3 量力舉債，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。在財(cái)務(wù)理論方面，無(wú)論通過(guò)何種渠道獲得相應(yīng)的生產(chǎn)資金，都要花費(fèi)一定的成本或代價(jià)。目前，在資金的籌集渠道方面，大多數(shù)家具企業(yè)主要有兩種方式：①向債權(quán)人進(jìn)行借貸，也就是獲取負(fù)債；②所有者提供相應(yīng)的資本。通過(guò)這兩種渠道籌集資金，通常情況下，付出的成本代價(jià)也存在一定的差異。在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的過(guò)程中，家具企業(yè)需要對(duì)負(fù)債比例進(jìn)行合理的安排，在一定程度上避免盲目發(fā)展。