摘要： 人力資源開發作為管理的一項主要職能，它的運作和家具企業文化的因素息息相關，不同的家具企業文化假設前提下的人力資源管理有著不同甚至是相反的操作。本文從研究家具企業文化開始，透過兩者之間所存在的關系，分析了家具企業文化對選人、育人、用人、留人的影響，以及怎樣才能使人的潛能最大化，從而達到人力資源有效開發之目的。
Abstract： Human resource development as a key function of management， its operations is closely related to the factors of corporate culture. Human resource management under different corporate culture has different and even opposite operation. This paper starts from the study of corporate culture， through the relationship to analyze the influences of corporate culture in elections， education， employment， retention， as well as how to maximize the potential of people and achieve human resources effective development.
關鍵詞： 家具企業文化；人力資源開發；影響
Key words： corporate culture；human resource development；influence
中圖分類號：F270；F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）03-0169-02
0 引言
通常來講，家具企業文化只是影響家具企業生存與發展的外因，而真正在家具企業發展中起決定因素的，則應該是其內因——人。用現代管理學理論來說，就是人力資源的開發程度決定著家具企業的發展程度。但從辯證法的角度來說，外因與內因相輔相成，內因起決定作用，外因影響著內因。那么，作為外因的家具企業文化對作為內因的人力資源到底起什么樣的影響作用呢？我們可以用下面的分析來逐步解釋。
1 什么是家具企業文化和人力資源開發
家具企業文化是指在家具企業長期發展經營過程中逐步形成與發展的，帶有本家具企業特征的經營哲學，以價值觀和思維方式為核心所生成的家具企業內部全體員工共同認可和遵守的價值標準、行為準則、基本概念、風俗習慣和傳統以及與之相應的制度載體的總和。人力資源開發是指采用現代化的科學方法，對人的思想、心理、行為進行有效的管理（包括對個體和群體的思想、心理、行為的協調與管理），充分發揮人的潛能、主觀能動性，使人盡其才，人事相宜達到家具企業目標。分析家具企業文化和人力資源開發的定義可知，家具企業文化的根本是人本管理，它是家具企業員工對家具企業認同感的一種體現，它培養家具企業員工要有主人翁意識。人力資源開發是基于對人的管理，強調以人為本，在家具企業的發展過程中尊重人才，愛護人才，讓家具企業員工的價值最大化，這不僅是人力資源開發的目的，也是家具企業文化運用于管理的目的。兩者的天然聯系是以人為本。
2 家具企業文化環境對人力資源開發的影響
2.1 家具企業文化對選拔人才的影響 家具企業文化作為家具企業的一種意義形成和控制機制，對家具企業員工的態度和行為有著引導和塑造作用。所以，從一定意義上來說，游戲規則取決于家具企業文化。如果能讓家具企業文化和人力資源開發體系結合在一起，家具企業的價值觀念和選人標準就能結合起來，就會選出更多的更適合本家具企業的員工。比如讓家具企業文化和甄選過程結合起來，人力資源開發甄選的目的是為家具企業選出最合適的優秀人才，因為很多實際的情況是，滿足就業要求的人才不止一位，人力資源管理人員需要對其進行甄別，這時，人力資源管理人員一定會選擇那個和自身家具企業文化最能夠相融合的人才雇用。這在一定程度上保證了員工和家具企業工作恰當的匹配，也在一定程度上保證了員工和家具企業價值觀的一致性。
2.2 家具企業文化對培育人才的影響 人力資源開發工作的一個重要環節是通過培訓員工的方式把其變成適合家具企業發展需要的職業專家、能手的過程，而家具企業文化倡導的是員工要具備真正的職業資格。如果兩者能夠結合起來，那么培訓的就不僅僅是員工的知識和技能了，更是對員工的觀念和態度的培訓。每一個的經歷決定了它的價值觀，家具企業員工在進入家具企業之前都是一個獨立的個體，都帶有自己的價值觀。即使是在同一客觀條件下，價值觀的不同也決定了人們對同一事物的不同看法。就拿同一個規章制度來說，一些人認為它是不合理的，就會拒不執行，但一些人認為它是合理的，就會認真執行。前者會對家具企業目標的實現產生不利的影響，后者會對家具企業目標的實現產生有利的影響，兩者的影響完全不同。所以，兩者結合如果表現在對員工的培訓方面，可以把家具企業文化的要求貫穿到家具企業培訓當中，輔助人力資源管理的培訓措施和方法，讓員工在潛移默化中接受家具企業的價值觀念，直至形成統一的家具企業文化價值觀。這樣的培訓不光是培訓目標的完成，而且帶給家具企業的是具有相同價值觀的人力資源，這無疑將促進人力資源開發工作的提升。
2.3 家具企業文化對任用人才的影響 把人的價值發揮到最大水平是家具企業人力資源開發的目的，為了物盡其用，人盡其才，家具企業一般會對員工進行績效考核。但是大多數家具企業在評價員工的時候都沒有把德作為一個考核項目，多是以業績指標為主，一些家具企業即使有對德的考核內容，也是形同虛設。這導致了一些員工為了提升業績，不擇手段，嚴重的影響了績效考核和用人的平等。此時，如果家具企業文化能夠和人力資源開發在家具企業人力資源調配、考核等方面結合起來，把家具企業文化價值觀念加入到考核體系中，如此，員工不僅處在家具企業文化道德規范和行為準則的無形約束之中，還處在考核指標的有形約束之中，家具企業考核才有可能摒棄權力、人情關系、資歷等對用人的不良影響，不論是考核者還是被考核者若想違反必將受到輿論和情感壓力約束。由此得來的考核結果運用于對員工的選拔任用及獎懲，必能在家具企業內形成一種積極向上的風氣，使員工的潛能得到充分的發揮。
2.4 家具企業文化對留住人才的影響 有資料顯示，超過90%的人有過更換工作的想法，曾經跳槽過的人有70%，造成這種現象的主要原因是員工認為自身的崗位收入偏低和不能發揮才能，其中后者所占的比例達65%。因此，在薪酬與同行業持平的情況下，只有讓家具企業文化和人力資源開發體系結合起來，才能幫助家具企業更好的留住人才。因為很多員工更加的注重被信任和重用，有時甚至會超過物質利益。這就意味著人力資源開發體系需要和家具企業文化結合在一起，一方面可以在家具企業內部營造一種寬松、自由的環境，讓員工感受到溫暖和關懷，另一方面可以通過人力資源管理建立一種薪酬福利機制，使其具備吸引、培養和留住人才的作用。
3 結束語
當然，家具企業文化也并不是總有利于人力資源開發的。它有時也會制約人力資源管理的創新，這也是它對人力資源開發所造成的影響之一。一個成熟的家具企業文化環境會在一定程度上利于人力資源的管理，但如果家具企業的文化環境是穩定的且不利于人力資源創新的，那人力資源開發是很難實現創新的。由此可知，如果家具企業處于穩定環境，家具企業文化和人力資源開發應該結合起來，兩者相輔相成，家具企業文化可以幫助提高人力資源開發的管理效率和能力，從而實現家具企業的持續、平穩發展；如果家具企業處于一種不穩定的環境，這時創新人力資源管理是必然趨勢，需要家具企業文化先營造一種適合人力資源創新的氛圍，為實現人力資源創新奠定基礎。所以，家具企業文化必須貫穿于人力資源開發之中，兩者的結合可以是靜態的，也可以是動態的，如果兩者能夠有機的結合在一起，就能更有效的管理人才，使每個人才的價值最大化，從而也就達到了家具企業在競爭過程中人力資源的優勢。
參考文獻：
[1]石金濤.現代人力資源開發與管理[M].上海：上海交通大學出版社，2001.
[2]呂惠明.規范人力資源管理體系的探索[J].寧波大學學報（電子版），2002，（12）.
[3]黃文.試論家具企業文化建設與人力資源管理[J].九江職業技術學院學報，2003（1）.
[4]王方華，呂巍.家具企業戰略管理[M].上海：復旦大學出版社1997.
Abstract： Human resource development as a key function of management， its operations is closely related to the factors of corporate culture. Human resource management under different corporate culture has different and even opposite operation. This paper starts from the study of corporate culture， through the relationship to analyze the influences of corporate culture in elections， education， employment， retention， as well as how to maximize the potential of people and achieve human resources effective development.
關鍵詞： 家具企業文化；人力資源開發；影響
Key words： corporate culture；human resource development；influence
中圖分類號：F270；F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）03-0169-02
0 引言
通常來講，家具企業文化只是影響家具企業生存與發展的外因，而真正在家具企業發展中起決定因素的，則應該是其內因——人。用現代管理學理論來說，就是人力資源的開發程度決定著家具企業的發展程度。但從辯證法的角度來說，外因與內因相輔相成，內因起決定作用，外因影響著內因。那么，作為外因的家具企業文化對作為內因的人力資源到底起什么樣的影響作用呢？我們可以用下面的分析來逐步解釋。
1 什么是家具企業文化和人力資源開發
家具企業文化是指在家具企業長期發展經營過程中逐步形成與發展的，帶有本家具企業特征的經營哲學，以價值觀和思維方式為核心所生成的家具企業內部全體員工共同認可和遵守的價值標準、行為準則、基本概念、風俗習慣和傳統以及與之相應的制度載體的總和。人力資源開發是指采用現代化的科學方法，對人的思想、心理、行為進行有效的管理（包括對個體和群體的思想、心理、行為的協調與管理），充分發揮人的潛能、主觀能動性，使人盡其才，人事相宜達到家具企業目標。分析家具企業文化和人力資源開發的定義可知，家具企業文化的根本是人本管理，它是家具企業員工對家具企業認同感的一種體現，它培養家具企業員工要有主人翁意識。人力資源開發是基于對人的管理，強調以人為本，在家具企業的發展過程中尊重人才，愛護人才，讓家具企業員工的價值最大化，這不僅是人力資源開發的目的，也是家具企業文化運用于管理的目的。兩者的天然聯系是以人為本。
2 家具企業文化環境對人力資源開發的影響
2.1 家具企業文化對選拔人才的影響 家具企業文化作為家具企業的一種意義形成和控制機制，對家具企業員工的態度和行為有著引導和塑造作用。所以，從一定意義上來說，游戲規則取決于家具企業文化。如果能讓家具企業文化和人力資源開發體系結合在一起，家具企業的價值觀念和選人標準就能結合起來，就會選出更多的更適合本家具企業的員工。比如讓家具企業文化和甄選過程結合起來，人力資源開發甄選的目的是為家具企業選出最合適的優秀人才，因為很多實際的情況是，滿足就業要求的人才不止一位，人力資源管理人員需要對其進行甄別，這時，人力資源管理人員一定會選擇那個和自身家具企業文化最能夠相融合的人才雇用。這在一定程度上保證了員工和家具企業工作恰當的匹配，也在一定程度上保證了員工和家具企業價值觀的一致性。
2.2 家具企業文化對培育人才的影響 人力資源開發工作的一個重要環節是通過培訓員工的方式把其變成適合家具企業發展需要的職業專家、能手的過程，而家具企業文化倡導的是員工要具備真正的職業資格。如果兩者能夠結合起來，那么培訓的就不僅僅是員工的知識和技能了，更是對員工的觀念和態度的培訓。每一個的經歷決定了它的價值觀，家具企業員工在進入家具企業之前都是一個獨立的個體，都帶有自己的價值觀。即使是在同一客觀條件下，價值觀的不同也決定了人們對同一事物的不同看法。就拿同一個規章制度來說，一些人認為它是不合理的，就會拒不執行，但一些人認為它是合理的，就會認真執行。前者會對家具企業目標的實現產生不利的影響，后者會對家具企業目標的實現產生有利的影響，兩者的影響完全不同。所以，兩者結合如果表現在對員工的培訓方面，可以把家具企業文化的要求貫穿到家具企業培訓當中，輔助人力資源管理的培訓措施和方法，讓員工在潛移默化中接受家具企業的價值觀念，直至形成統一的家具企業文化價值觀。這樣的培訓不光是培訓目標的完成，而且帶給家具企業的是具有相同價值觀的人力資源，這無疑將促進人力資源開發工作的提升。
2.3 家具企業文化對任用人才的影響 把人的價值發揮到最大水平是家具企業人力資源開發的目的，為了物盡其用，人盡其才，家具企業一般會對員工進行績效考核。但是大多數家具企業在評價員工的時候都沒有把德作為一個考核項目，多是以業績指標為主，一些家具企業即使有對德的考核內容，也是形同虛設。這導致了一些員工為了提升業績，不擇手段，嚴重的影響了績效考核和用人的平等。此時，如果家具企業文化能夠和人力資源開發在家具企業人力資源調配、考核等方面結合起來，把家具企業文化價值觀念加入到考核體系中，如此，員工不僅處在家具企業文化道德規范和行為準則的無形約束之中，還處在考核指標的有形約束之中，家具企業考核才有可能摒棄權力、人情關系、資歷等對用人的不良影響，不論是考核者還是被考核者若想違反必將受到輿論和情感壓力約束。由此得來的考核結果運用于對員工的選拔任用及獎懲，必能在家具企業內形成一種積極向上的風氣，使員工的潛能得到充分的發揮。
2.4 家具企業文化對留住人才的影響 有資料顯示，超過90%的人有過更換工作的想法，曾經跳槽過的人有70%，造成這種現象的主要原因是員工認為自身的崗位收入偏低和不能發揮才能，其中后者所占的比例達65%。因此，在薪酬與同行業持平的情況下，只有讓家具企業文化和人力資源開發體系結合起來，才能幫助家具企業更好的留住人才。因為很多員工更加的注重被信任和重用，有時甚至會超過物質利益。這就意味著人力資源開發體系需要和家具企業文化結合在一起，一方面可以在家具企業內部營造一種寬松、自由的環境，讓員工感受到溫暖和關懷，另一方面可以通過人力資源管理建立一種薪酬福利機制，使其具備吸引、培養和留住人才的作用。
3 結束語
當然，家具企業文化也并不是總有利于人力資源開發的。它有時也會制約人力資源管理的創新，這也是它對人力資源開發所造成的影響之一。一個成熟的家具企業文化環境會在一定程度上利于人力資源的管理，但如果家具企業的文化環境是穩定的且不利于人力資源創新的，那人力資源開發是很難實現創新的。由此可知，如果家具企業處于穩定環境，家具企業文化和人力資源開發應該結合起來，兩者相輔相成，家具企業文化可以幫助提高人力資源開發的管理效率和能力，從而實現家具企業的持續、平穩發展；如果家具企業處于一種不穩定的環境，這時創新人力資源管理是必然趨勢，需要家具企業文化先營造一種適合人力資源創新的氛圍，為實現人力資源創新奠定基礎。所以，家具企業文化必須貫穿于人力資源開發之中，兩者的結合可以是靜態的，也可以是動態的，如果兩者能夠有機的結合在一起，就能更有效的管理人才，使每個人才的價值最大化，從而也就達到了家具企業在競爭過程中人力資源的優勢。
參考文獻：
[1]石金濤.現代人力資源開發與管理[M].上海：上海交通大學出版社，2001.
[2]呂惠明.規范人力資源管理體系的探索[J].寧波大學學報（電子版），2002，（12）.
[3]黃文.試論家具企業文化建設與人力資源管理[J].九江職業技術學院學報，2003（1）.
[4]王方華，呂巍.家具企業戰略管理[M].上海：復旦大學出版社1997.