4.3 對員工培訓(xùn)需求進(jìn)行科學(xué)分析制定合理的培訓(xùn)計劃 該家具企業(yè)的培訓(xùn)需求可以從以下三個層面進(jìn)行分析，分別是家具公司戰(zhàn)略與發(fā)展層面、員工現(xiàn)狀與目標(biāo)的差距層面、員工職業(yè)生涯發(fā)展層面。只有明確了培訓(xùn)需求，才能著手制定培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃主要包括培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、培訓(xùn)師、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)預(yù)算等內(nèi)容。它不僅要滿足家具企業(yè)和員工兩方面的發(fā)展需要，也要符合家具企業(yè)資源條件和員工素質(zhì)等客觀現(xiàn)狀。
　　4.4 加強(qiáng)培訓(xùn)師資隊伍和培訓(xùn)物質(zhì)系統(tǒng)建設(shè) 由于內(nèi)部培訓(xùn)師是一份兼職工作，一般員工愿意參與，所以應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部培訓(xùn)師建設(shè)相關(guān)的獎勵方案。建立內(nèi)部培訓(xùn)師檔案庫，對培訓(xùn)人員進(jìn)行正式的資格確認(rèn)。人力資源部組織定期對培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)包括培訓(xùn)師的職責(zé)和角色、培訓(xùn)師的職業(yè)道德等。在外部師資隊伍方面，可以采取與高校聯(lián)合辦學(xué)的方式，逐步建立可隨時調(diào)用的外部師資隊伍，人員相對固定，對家具公司的人力情況有相當(dāng)了解，培訓(xùn)會更有針對性。該家具企業(yè)現(xiàn)使用《該家具企業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限家具公司信息化管理系統(tǒng)》，此系統(tǒng)已在家具公司得到廣泛普及和應(yīng)用。該家具企業(yè)可以利用家具公司的現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，為員工提供更多的網(wǎng)絡(luò)便捷服務(wù)。
　　4.5 建立培訓(xùn)效果評估體系 培訓(xùn)效果的評估即是對員工培訓(xùn)活動的價值判斷過程。鑒于家具公司的實(shí)際情況，通過培訓(xùn)評估的反饋可以促進(jìn)工作的改進(jìn)，使培訓(xùn)系統(tǒng)形成一個閉合的環(huán)路。建議培訓(xùn)效果考評主要以唐納德·科克帕特里克的四級評估系統(tǒng)為基礎(chǔ)，評估方法如表1所列。
　　5 結(jié)束語
　　人力資源是家具公司最重要的資源，該家具企業(yè)要在建筑行業(yè)里有所發(fā)展，必須提高家具公司人力資源管理水平，通過有效的員工培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)、提高員工的業(yè)績。
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