摘要： 本文分析了煤炭家具企業班組面臨的問題，指出執行主體、執行文化和有效控制缺失是班組執行的現狀，提出從提高班子領導力，提升員工行動力，構建班組執行文化加強煤炭家具企業班組執行力建設。
Abstract： The problems for the team of coal enterprises are analyzed， the team execution status that lacking of executive body， execution culture and effective control are pointed out， and improving team leadership， enhancing employee mobility， constructing execution culture are put forward to strengthen the coal enterprise team executive ability.
關鍵詞： 煤炭家具企業；班組；執行力；提升
Key words： coal enterprises；team；executive ability；enhancement
中圖分類號：C812 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）03-0140-02
0 引言
班組是煤礦安全生產的基礎，是煤礦最基層的安全生產組織。煤礦的所有安全生產工作、各項規章制度最后都落實在班組中，安全生產任務和經濟指標以及技術指標，最終要通過班組來實現，安全生產中大量的數據和信息都要靠班組來提供。所以說班組工作的好壞直接關系著煤礦安全生產的成敗。
只有班組充滿了勃勃生機，煤礦才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。事實證明離開了班組，煤礦安全生產就成了空中樓閣。因此，加強班組執行力建設是提升煤炭家具企業安全管理水平的一項長期而緊迫的任務。
1 當前煤炭家具企業班組發展面臨的問題
1.1 行政管理混亂
行政管理與班組建設存在“兩張皮”現象。據某一官方機構統計，我國有39.4%的煤炭家具企業班組長由組織負責人提名并經主管部門任命，有29.7%的班組長由主管部門派遣或任命，只有30.9%的班組長根據組織章程選舉產生。可以說有近7成的班組長不是源于本班組的團隊，而是有管理部門派遣或者任命或者是提名批準，只是形式上的民主。
1.2 重要性認識不足
對于一個煤炭家具企業，產量就是生命，死傷不影響生產就行，沒有真正班組建設的重要性。往往只是做做樣子，走形式主義。班組建設是我們煤炭家具企業成熟的標志，一個煤炭家具企業的班組建設是否有活力，是否有戰斗力是克服我國煤炭家具企業發展的瓶頸。班組建設起著地基的作用，基礎不牢，萬丈高樓怎么可以平地而起。行業內部形成了這樣一個公式：一個優秀家具企業應在基層，基層的堅固與否往往決定了家具企業發展的前景。班組是戰略落實的基點，班組是家具企業的最直接執行單位，一切戰略目標由班組實現；班組是家具企業制度落地的基礎，家具企業制度只有落實到基層才是真正的落實；班組是效益產生的源泉，班組是家具企業利潤的最直接生產者。
1.3 關鍵人員的缺失
作為一個高危的行業，煤炭家具企業無論是生產還是安全，必須依靠人的主動性，首先要解決人的問題，必須是全體班組成員的參與，這是一個基礎工作。應該在班組隊伍中形成“人人參與，人人思考，人人爭創”的氛圍，形成一種家的文化，形成歸屬感。而現在煤炭班組的發展往往是上級領導的政績工程，根本就沒有重視到班組建設上來，總是被動應付，存在等的現象，沒有讓全體人參與到班組文化、組織等建設中去，沒有形成班組合力。同時班組的活動形式單調，缺乏吸引力，在班組活動時總是讀讀簡報、學學文件等，不能結合煤炭班組工作的實際，沒有新意，沒有特點，員工感到乏味，產生厭煩情緒；再者有些班組活動搞“一言堂”，班長一人講或念，班組其他成員無一人發言，員工被動聽，調動不起員工參與班組活動的積極性和主動性。
2 煤炭家具企業班組執行力的現實表現
2.1 執行過程存在主體缺失現象
班組執行力建設主要依靠班組內部每一個成員而不是領導的決策。但在通過筆者走訪調查部分煤炭家具企業，在班組建設中存在不同程度的執行角色缺失。煤炭家具企業行政管理人員認為班組執行力強不強關鍵在于班組長能否正確領會家具公司的意圖并把這種意圖作為一種命令落實下去，通過對班組長的監督與管理，從而使班組具有旺盛的生命力和強大的競爭力。而班組長作為最基層的領導執行者，覺得自己沒有可調控的自由權利，同時由于煤炭行業從業人員的具體情況，管理難度較大，班組長覺得沒有必要也沒有能力去提升班組的整體執行力。再加上煤炭家具企業從業人員流動性大、文化素質有限等原因，未形成“人人參與，人人思考，人人爭創”的大環境、大氛圍。所以，在煤炭家具企業班組中普遍存在執行主體的缺失現象。
2.2 執行過程存在缺乏執行文化現象
在一個煤炭家具企業生產中，執行力建設必須依靠執行力文化建設，一個良好的團隊要形成很強的執行力文化，只有這樣才可能實現班組執行力體系的高速運轉。通過讓團隊的每一個成員形成對團隊的依賴感，“家”的責任心，自覺心的形成，推動家具企業的良性發展。反之，如果沒有良好的執行力文化，煤炭家具企業苦心營造的執行力體系就形同虛設，不能發揮其原有的功能。在煤炭家具企業的一線從業人員由于文化水平有限，管理人員覺得營造執行力文化簡直就是天方夜譚。缺乏對執行力文化的足夠重視，忽視了煤炭家具企業生產的內外環境一直在變化，更無心于執行力文化的塑造，導致了煤炭家具企業班組文化建設與外部環境長期脫節，長此以往，班組文化建設長期被遺忘，無法形成有效制約和監督機制。
2.3 執行過程缺乏有限的控制
由于在煤炭家具企業的生產中缺乏有效的控制系統，或者說是控制系統過分強調產量，價值取向更多看重眼前利益，班組員工在執行過程很難形成執行力觀念，對自己的工作只能簡單地依靠產量來衡量，執行只是一種形式，對于班組執行力建設沒有具體、科學、系統的規劃，基本上可以說是“無制可依”，執行只是簡單地“口號命令”，煤礦家具企業的生產屬于高危險行業，執行過程中不確定因素很多，同時后果也是十分巨大的。而煤炭家具企業的各種制度建設往往也是一紙空文，執行力無從體現，也就造成了對安全生產的有限控制。
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Abstract： The problems for the team of coal enterprises are analyzed， the team execution status that lacking of executive body， execution culture and effective control are pointed out， and improving team leadership， enhancing employee mobility， constructing execution culture are put forward to strengthen the coal enterprise team executive ability.
關鍵詞： 煤炭家具企業；班組；執行力；提升
Key words： coal enterprises；team；executive ability；enhancement
中圖分類號：C812 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）03-0140-02
0 引言
班組是煤礦安全生產的基礎，是煤礦最基層的安全生產組織。煤礦的所有安全生產工作、各項規章制度最后都落實在班組中，安全生產任務和經濟指標以及技術指標，最終要通過班組來實現，安全生產中大量的數據和信息都要靠班組來提供。所以說班組工作的好壞直接關系著煤礦安全生產的成敗。
只有班組充滿了勃勃生機，煤礦才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。事實證明離開了班組，煤礦安全生產就成了空中樓閣。因此，加強班組執行力建設是提升煤炭家具企業安全管理水平的一項長期而緊迫的任務。
1 當前煤炭家具企業班組發展面臨的問題
1.1 行政管理混亂
行政管理與班組建設存在“兩張皮”現象。據某一官方機構統計，我國有39.4%的煤炭家具企業班組長由組織負責人提名并經主管部門任命，有29.7%的班組長由主管部門派遣或任命，只有30.9%的班組長根據組織章程選舉產生。可以說有近7成的班組長不是源于本班組的團隊，而是有管理部門派遣或者任命或者是提名批準，只是形式上的民主。
1.2 重要性認識不足
對于一個煤炭家具企業，產量就是生命，死傷不影響生產就行，沒有真正班組建設的重要性。往往只是做做樣子，走形式主義。班組建設是我們煤炭家具企業成熟的標志，一個煤炭家具企業的班組建設是否有活力，是否有戰斗力是克服我國煤炭家具企業發展的瓶頸。班組建設起著地基的作用，基礎不牢，萬丈高樓怎么可以平地而起。行業內部形成了這樣一個公式：一個優秀家具企業應在基層，基層的堅固與否往往決定了家具企業發展的前景。班組是戰略落實的基點，班組是家具企業的最直接執行單位，一切戰略目標由班組實現；班組是家具企業制度落地的基礎，家具企業制度只有落實到基層才是真正的落實；班組是效益產生的源泉，班組是家具企業利潤的最直接生產者。
1.3 關鍵人員的缺失
作為一個高危的行業，煤炭家具企業無論是生產還是安全，必須依靠人的主動性，首先要解決人的問題，必須是全體班組成員的參與，這是一個基礎工作。應該在班組隊伍中形成“人人參與，人人思考，人人爭創”的氛圍，形成一種家的文化，形成歸屬感。而現在煤炭班組的發展往往是上級領導的政績工程，根本就沒有重視到班組建設上來，總是被動應付，存在等的現象，沒有讓全體人參與到班組文化、組織等建設中去，沒有形成班組合力。同時班組的活動形式單調，缺乏吸引力，在班組活動時總是讀讀簡報、學學文件等，不能結合煤炭班組工作的實際，沒有新意，沒有特點，員工感到乏味，產生厭煩情緒；再者有些班組活動搞“一言堂”，班長一人講或念，班組其他成員無一人發言，員工被動聽，調動不起員工參與班組活動的積極性和主動性。
2 煤炭家具企業班組執行力的現實表現
2.1 執行過程存在主體缺失現象
班組執行力建設主要依靠班組內部每一個成員而不是領導的決策。但在通過筆者走訪調查部分煤炭家具企業，在班組建設中存在不同程度的執行角色缺失。煤炭家具企業行政管理人員認為班組執行力強不強關鍵在于班組長能否正確領會家具公司的意圖并把這種意圖作為一種命令落實下去，通過對班組長的監督與管理，從而使班組具有旺盛的生命力和強大的競爭力。而班組長作為最基層的領導執行者，覺得自己沒有可調控的自由權利，同時由于煤炭行業從業人員的具體情況，管理難度較大，班組長覺得沒有必要也沒有能力去提升班組的整體執行力。再加上煤炭家具企業從業人員流動性大、文化素質有限等原因，未形成“人人參與，人人思考，人人爭創”的大環境、大氛圍。所以，在煤炭家具企業班組中普遍存在執行主體的缺失現象。
2.2 執行過程存在缺乏執行文化現象
在一個煤炭家具企業生產中，執行力建設必須依靠執行力文化建設，一個良好的團隊要形成很強的執行力文化，只有這樣才可能實現班組執行力體系的高速運轉。通過讓團隊的每一個成員形成對團隊的依賴感，“家”的責任心，自覺心的形成，推動家具企業的良性發展。反之，如果沒有良好的執行力文化，煤炭家具企業苦心營造的執行力體系就形同虛設，不能發揮其原有的功能。在煤炭家具企業的一線從業人員由于文化水平有限，管理人員覺得營造執行力文化簡直就是天方夜譚。缺乏對執行力文化的足夠重視，忽視了煤炭家具企業生產的內外環境一直在變化，更無心于執行力文化的塑造，導致了煤炭家具企業班組文化建設與外部環境長期脫節，長此以往，班組文化建設長期被遺忘，無法形成有效制約和監督機制。
2.3 執行過程缺乏有限的控制
由于在煤炭家具企業的生產中缺乏有效的控制系統，或者說是控制系統過分強調產量，價值取向更多看重眼前利益，班組員工在執行過程很難形成執行力觀念，對自己的工作只能簡單地依靠產量來衡量，執行只是一種形式，對于班組執行力建設沒有具體、科學、系統的規劃，基本上可以說是“無制可依”，執行只是簡單地“口號命令”，煤礦家具企業的生產屬于高危險行業，執行過程中不確定因素很多，同時后果也是十分巨大的。而煤炭家具企業的各種制度建設往往也是一紙空文，執行力無從體現，也就造成了對安全生產的有限控制。