3 煤炭家具企業班組執行力提升措施
3.1 加強領導干部隊伍建設,切實提高班子領導力
執行力強的領導干部,必須具備三點:一是要有強烈的執行文化意識,注重家具企業執行文化建設。家具企業執行力體現為團隊學習力、戰略執行力、決策執行力、制度執行力。而“力”的支點是文化,有了執行文化意識,才能自覺地在執行力建設中注入文化的力量;二是要有傳經布道的執行文化功力。功力指的是在落實家具企業戰略、目標、計劃的過程中所具有的思考力、判斷力、決策力、創新力、協調力以及旺盛的精力。善于關心人、理解人、激勵人,充分調動人的潛能,組織高效快捷的職能機構和運作方式,確保家具企業目標、計劃在有限的時空內得到貫徹實施;三是要有以身作則的人格魅力。家具企業領導,尤其是一把手,是家具企業執行力的標桿,在執行過程中必須發揮表率作用,別人做不到的,自己能夠做到;要求別人做到的,自己必須做好[1]。干部隊伍要按照“按章辦事”的工作要求,建立健全制度體系,規范實施運行,按章辦事、“令行禁止”。要求各級干部,特別是領導干部,以身作則,率先垂范,建立健全抓落實的領導機制和工作機制,做到敢問敢抓敢管、認真較真動真,切實做到事有專管之人、人有明確之責、責有限定之期,同時加強督促檢查,緊緊抓住“不落實的事”,查處“不抓落實的人”,確保政令暢通,確保各項工作有部署、有落實、有成效。依法規范、高效有序,要求各級干部切實增強依法行政的意識和能力,嚴格按法律、政策、程序辦事;重視和善于運用正確的工作方法,統籌協調各方關系,形成工作合力;對決定下來的事,抓緊干,搶著辦,堅決干成干好。
3.2 加強責任意識培養,提升員工的行動力
責任意識是做好一切工作的首要條件。如果一個人沒有責任感,那么他干什么事都不會積極主動,更不會盡心盡力使自己做得更好。在工作中要養成嚴謹的工作態度和敢于負責的精神。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱,決定執行力度的大小;進取心強弱,決定執行效果的好壞。要提高執行力,就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神,堅決克服不思進取、得過且過的心態。認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。因此要注重培養職工的愛崗敬業精神。愛崗敬業的教育,說到底是責任心的教育。有了責任心、責任感,職工才會為家具企業負責,才會自然、自覺地去想方設法把工作干好。進行責任心教育,需要講“大道理”,引導職工樹立積極的理想和信念,引導他們理解職業道德與職業精神,使大家形成認真、嚴謹、負責的工作品質,也要講“小道理”,讓職工們認識到,責任心與每個人的工作、生活都不可分離。一個有責任感的人,從容而不浮躁,充實而不空虛;一個有責任感的人,才值得信賴與委以重任。
在講責任心的同時,還要落實責任制。要通過制度建設,營造濃厚的愛崗敬業風氣和氛圍。加強責任心教育,需要長期的過程,要靠典范的引領,制度的約束,讓職工懂得擁有責任心的重要意義,懂得與自己息息相關,不是感覺很遠,感覺由于自己的責任心到位會給所在的集體帶來的好處,從而體現自己的成就感,提升整個家具企業的執行力。
3.3 建立班組執行文化,營造良好的執行氛圍
家具企業文化是家具企業成員所共享的價值觀念、信念和行為規范的總和。它體現在家具企業生產、管理、經營的每一個環節。因此,要想使家具企業培育和提升執行力,將家具企業塑造成個執行力組織,就必須首先在家具企業內部建立起一種執行力文化[2]。
要形成執行力文化首先要建立健全制度,從制度層面上保證班組執行力文化的建立。制度既是煤炭家具企業班組執行文化的重要組成部分,又是傳播文化的最直接的載體。將文化融入到制度中,會加速員工對文化的認同過程。當制度被員工廣泛地認同,員工以實際行動踐行制度的規定時,制度將成為一紙空文,制度的要求就會成為員工的自覺行動,時間長了就成為了班組的文化。其次,要形成執行力文化,就必須形成一種共同的價值觀。價值觀是班組文化的核心,它對于同化每一位員工、協調班組的所有行動有巨大作用。價值觀對人們認識世界和改造世界具有導向作用,用價值觀來引導班組的活動,將所有員工的最終努力凝聚在一起,形成強大的合力,班組將表現出很高的執行力。再次,要形成執行力文化,就必須培養共同的信念。信念,是在對真理的堅信與價值認同的基礎上超越現實、超越自我,堅信未來美好結果的穩定的自我意識,是堅信正確并必能產生良好結果的穩定、持久的觀念[3]。信念的力量是巨大的,使人們生活的動力,催促著人們奮斗,推動著人們進步,信念可以激勵人們按照自己的觀點、原則和世界觀去行動,引導執行者向一致的目標努力。有了共同的信念,就會產生強大的動力,員工就會不畏艱難險阻,不計個人得失,積極投入到班組的各項事業中去。
參考文獻:
[1]布青滬.借鑒家具企業執行理論,提高黨組織的執行力[J].新視野,2008(01).
[2]Guest D. E. Is the psychological contract worth taking seriously[J].Journal OrganizationalBehavior,1998 (19):649-664.
[3]王玉樑.理想,信念,信仰與價值觀[M].西安:陜西人民出版社,2001.
[1]
3.1 加強領導干部隊伍建設,切實提高班子領導力
執行力強的領導干部,必須具備三點:一是要有強烈的執行文化意識,注重家具企業執行文化建設。家具企業執行力體現為團隊學習力、戰略執行力、決策執行力、制度執行力。而“力”的支點是文化,有了執行文化意識,才能自覺地在執行力建設中注入文化的力量;二是要有傳經布道的執行文化功力。功力指的是在落實家具企業戰略、目標、計劃的過程中所具有的思考力、判斷力、決策力、創新力、協調力以及旺盛的精力。善于關心人、理解人、激勵人,充分調動人的潛能,組織高效快捷的職能機構和運作方式,確保家具企業目標、計劃在有限的時空內得到貫徹實施;三是要有以身作則的人格魅力。家具企業領導,尤其是一把手,是家具企業執行力的標桿,在執行過程中必須發揮表率作用,別人做不到的,自己能夠做到;要求別人做到的,自己必須做好[1]。干部隊伍要按照“按章辦事”的工作要求,建立健全制度體系,規范實施運行,按章辦事、“令行禁止”。要求各級干部,特別是領導干部,以身作則,率先垂范,建立健全抓落實的領導機制和工作機制,做到敢問敢抓敢管、認真較真動真,切實做到事有專管之人、人有明確之責、責有限定之期,同時加強督促檢查,緊緊抓住“不落實的事”,查處“不抓落實的人”,確保政令暢通,確保各項工作有部署、有落實、有成效。依法規范、高效有序,要求各級干部切實增強依法行政的意識和能力,嚴格按法律、政策、程序辦事;重視和善于運用正確的工作方法,統籌協調各方關系,形成工作合力;對決定下來的事,抓緊干,搶著辦,堅決干成干好。
3.2 加強責任意識培養,提升員工的行動力
責任意識是做好一切工作的首要條件。如果一個人沒有責任感,那么他干什么事都不會積極主動,更不會盡心盡力使自己做得更好。在工作中要養成嚴謹的工作態度和敢于負責的精神。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱,決定執行力度的大小;進取心強弱,決定執行效果的好壞。要提高執行力,就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神,堅決克服不思進取、得過且過的心態。認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。因此要注重培養職工的愛崗敬業精神。愛崗敬業的教育,說到底是責任心的教育。有了責任心、責任感,職工才會為家具企業負責,才會自然、自覺地去想方設法把工作干好。進行責任心教育,需要講“大道理”,引導職工樹立積極的理想和信念,引導他們理解職業道德與職業精神,使大家形成認真、嚴謹、負責的工作品質,也要講“小道理”,讓職工們認識到,責任心與每個人的工作、生活都不可分離。一個有責任感的人,從容而不浮躁,充實而不空虛;一個有責任感的人,才值得信賴與委以重任。
在講責任心的同時,還要落實責任制。要通過制度建設,營造濃厚的愛崗敬業風氣和氛圍。加強責任心教育,需要長期的過程,要靠典范的引領,制度的約束,讓職工懂得擁有責任心的重要意義,懂得與自己息息相關,不是感覺很遠,感覺由于自己的責任心到位會給所在的集體帶來的好處,從而體現自己的成就感,提升整個家具企業的執行力。
3.3 建立班組執行文化,營造良好的執行氛圍
家具企業文化是家具企業成員所共享的價值觀念、信念和行為規范的總和。它體現在家具企業生產、管理、經營的每一個環節。因此,要想使家具企業培育和提升執行力,將家具企業塑造成個執行力組織,就必須首先在家具企業內部建立起一種執行力文化[2]。
要形成執行力文化首先要建立健全制度,從制度層面上保證班組執行力文化的建立。制度既是煤炭家具企業班組執行文化的重要組成部分,又是傳播文化的最直接的載體。將文化融入到制度中,會加速員工對文化的認同過程。當制度被員工廣泛地認同,員工以實際行動踐行制度的規定時,制度將成為一紙空文,制度的要求就會成為員工的自覺行動,時間長了就成為了班組的文化。其次,要形成執行力文化,就必須形成一種共同的價值觀。價值觀是班組文化的核心,它對于同化每一位員工、協調班組的所有行動有巨大作用。價值觀對人們認識世界和改造世界具有導向作用,用價值觀來引導班組的活動,將所有員工的最終努力凝聚在一起,形成強大的合力,班組將表現出很高的執行力。再次,要形成執行力文化,就必須培養共同的信念。信念,是在對真理的堅信與價值認同的基礎上超越現實、超越自我,堅信未來美好結果的穩定的自我意識,是堅信正確并必能產生良好結果的穩定、持久的觀念[3]。信念的力量是巨大的,使人們生活的動力,催促著人們奮斗,推動著人們進步,信念可以激勵人們按照自己的觀點、原則和世界觀去行動,引導執行者向一致的目標努力。有了共同的信念,就會產生強大的動力,員工就會不畏艱難險阻,不計個人得失,積極投入到班組的各項事業中去。
參考文獻:
[1]布青滬.借鑒家具企業執行理論,提高黨組織的執行力[J].新視野,2008(01).
[2]Guest D. E. Is the psychological contract worth taking seriously[J].Journal OrganizationalBehavior,1998 (19):649-664.
[3]王玉樑.理想,信念,信仰與價值觀[M].西安:陜西人民出版社,2001.