3 煤炭家具企業班組執行力提升措施
3.1 加強領導干部隊伍建設，切實提高班子領導力
執行力強的領導干部，必須具備三點：一是要有強烈的執行文化意識，注重家具企業執行文化建設。家具企業執行力體現為團隊學習力、戰略執行力、決策執行力、制度執行力。而“力”的支點是文化，有了執行文化意識，才能自覺地在執行力建設中注入文化的力量；二是要有傳經布道的執行文化功力。功力指的是在落實家具企業戰略、目標、計劃的過程中所具有的思考力、判斷力、決策力、創新力、協調力以及旺盛的精力。善于關心人、理解人、激勵人，充分調動人的潛能，組織高效快捷的職能機構和運作方式，確保家具企業目標、計劃在有限的時空內得到貫徹實施；三是要有以身作則的人格魅力。家具企業領導，尤其是一把手，是家具企業執行力的標桿，在執行過程中必須發揮表率作用，別人做不到的，自己能夠做到；要求別人做到的，自己必須做好[1]。干部隊伍要按照“按章辦事”的工作要求，建立健全制度體系，規范實施運行，按章辦事、“令行禁止”。要求各級干部，特別是領導干部，以身作則，率先垂范，建立健全抓落實的領導機制和工作機制，做到敢問敢抓敢管、認真較真動真，切實做到事有專管之人、人有明確之責、責有限定之期，同時加強督促檢查，緊緊抓住“不落實的事”，查處“不抓落實的人”，確保政令暢通，確保各項工作有部署、有落實、有成效。依法規范、高效有序，要求各級干部切實增強依法行政的意識和能力，嚴格按法律、政策、程序辦事；重視和善于運用正確的工作方法，統籌協調各方關系，形成工作合力；對決定下來的事，抓緊干，搶著辦，堅決干成干好。
3.2 加強責任意識培養，提升員工的行動力
責任意識是做好一切工作的首要條件。如果一個人沒有責任感，那么他干什么事都不會積極主動，更不會盡心盡力使自己做得更好。在工作中要養成嚴謹的工作態度和敢于負責的精神。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。因此要注重培養職工的愛崗敬業精神。愛崗敬業的教育，說到底是責任心的教育。有了責任心、責任感，職工才會為家具企業負責，才會自然、自覺地去想方設法把工作干好。進行責任心教育，需要講“大道理”，引導職工樹立積極的理想和信念，引導他們理解職業道德與職業精神，使大家形成認真、嚴謹、負責的工作品質，也要講“小道理”，讓職工們認識到，責任心與每個人的工作、生活都不可分離。一個有責任感的人，從容而不浮躁，充實而不空虛；一個有責任感的人，才值得信賴與委以重任。
在講責任心的同時，還要落實責任制。要通過制度建設，營造濃厚的愛崗敬業風氣和氛圍。加強責任心教育，需要長期的過程，要靠典范的引領，制度的約束，讓職工懂得擁有責任心的重要意義，懂得與自己息息相關，不是感覺很遠，感覺由于自己的責任心到位會給所在的集體帶來的好處，從而體現自己的成就感，提升整個家具企業的執行力。
3.3 建立班組執行文化，營造良好的執行氛圍
家具企業文化是家具企業成員所共享的價值觀念、信念和行為規范的總和。它體現在家具企業生產、管理、經營的每一個環節。因此，要想使家具企業培育和提升執行力，將家具企業塑造成個執行力組織，就必須首先在家具企業內部建立起一種執行力文化[2]。
要形成執行力文化首先要建立健全制度，從制度層面上保證班組執行力文化的建立。制度既是煤炭家具企業班組執行文化的重要組成部分，又是傳播文化的最直接的載體。將文化融入到制度中，會加速員工對文化的認同過程。當制度被員工廣泛地認同，員工以實際行動踐行制度的規定時，制度將成為一紙空文，制度的要求就會成為員工的自覺行動，時間長了就成為了班組的文化。其次，要形成執行力文化，就必須形成一種共同的價值觀。價值觀是班組文化的核心，它對于同化每一位員工、協調班組的所有行動有巨大作用。價值觀對人們認識世界和改造世界具有導向作用，用價值觀來引導班組的活動，將所有員工的最終努力凝聚在一起，形成強大的合力，班組將表現出很高的執行力。再次，要形成執行力文化，就必須培養共同的信念。信念，是在對真理的堅信與價值認同的基礎上超越現實、超越自我，堅信未來美好結果的穩定的自我意識，是堅信正確并必能產生良好結果的穩定、持久的觀念[3]。信念的力量是巨大的，使人們生活的動力，催促著人們奮斗，推動著人們進步，信念可以激勵人們按照自己的觀點、原則和世界觀去行動，引導執行者向一致的目標努力。有了共同的信念，就會產生強大的動力，員工就會不畏艱難險阻，不計個人得失，積極投入到班組的各項事業中去。
參考文獻：
[1]布青滬.借鑒家具企業執行理論，提高黨組織的執行力[J].新視野，2008（01）.
[2]Guest D. E. Is the psychological contract worth taking seriously[J].Journal OrganizationalBehavior，1998 （19）：649-664.
[3]王玉樑.理想，信念，信仰與價值觀[M].西安：陜西人民出版社，2001.
[1]
3.1 加強領導干部隊伍建設，切實提高班子領導力
執行力強的領導干部，必須具備三點：一是要有強烈的執行文化意識，注重家具企業執行文化建設。家具企業執行力體現為團隊學習力、戰略執行力、決策執行力、制度執行力。而“力”的支點是文化，有了執行文化意識，才能自覺地在執行力建設中注入文化的力量；二是要有傳經布道的執行文化功力。功力指的是在落實家具企業戰略、目標、計劃的過程中所具有的思考力、判斷力、決策力、創新力、協調力以及旺盛的精力。善于關心人、理解人、激勵人，充分調動人的潛能，組織高效快捷的職能機構和運作方式，確保家具企業目標、計劃在有限的時空內得到貫徹實施；三是要有以身作則的人格魅力。家具企業領導，尤其是一把手，是家具企業執行力的標桿，在執行過程中必須發揮表率作用，別人做不到的，自己能夠做到；要求別人做到的，自己必須做好[1]。干部隊伍要按照“按章辦事”的工作要求，建立健全制度體系，規范實施運行，按章辦事、“令行禁止”。要求各級干部，特別是領導干部，以身作則，率先垂范，建立健全抓落實的領導機制和工作機制，做到敢問敢抓敢管、認真較真動真，切實做到事有專管之人、人有明確之責、責有限定之期，同時加強督促檢查，緊緊抓住“不落實的事”，查處“不抓落實的人”，確保政令暢通，確保各項工作有部署、有落實、有成效。依法規范、高效有序，要求各級干部切實增強依法行政的意識和能力，嚴格按法律、政策、程序辦事；重視和善于運用正確的工作方法，統籌協調各方關系，形成工作合力；對決定下來的事，抓緊干，搶著辦，堅決干成干好。
3.2 加強責任意識培養，提升員工的行動力
責任意識是做好一切工作的首要條件。如果一個人沒有責任感，那么他干什么事都不會積極主動，更不會盡心盡力使自己做得更好。在工作中要養成嚴謹的工作態度和敢于負責的精神。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。因此要注重培養職工的愛崗敬業精神。愛崗敬業的教育，說到底是責任心的教育。有了責任心、責任感，職工才會為家具企業負責，才會自然、自覺地去想方設法把工作干好。進行責任心教育，需要講“大道理”，引導職工樹立積極的理想和信念，引導他們理解職業道德與職業精神，使大家形成認真、嚴謹、負責的工作品質，也要講“小道理”，讓職工們認識到，責任心與每個人的工作、生活都不可分離。一個有責任感的人，從容而不浮躁，充實而不空虛；一個有責任感的人，才值得信賴與委以重任。
在講責任心的同時，還要落實責任制。要通過制度建設，營造濃厚的愛崗敬業風氣和氛圍。加強責任心教育，需要長期的過程，要靠典范的引領，制度的約束，讓職工懂得擁有責任心的重要意義，懂得與自己息息相關，不是感覺很遠，感覺由于自己的責任心到位會給所在的集體帶來的好處，從而體現自己的成就感，提升整個家具企業的執行力。
3.3 建立班組執行文化，營造良好的執行氛圍
家具企業文化是家具企業成員所共享的價值觀念、信念和行為規范的總和。它體現在家具企業生產、管理、經營的每一個環節。因此，要想使家具企業培育和提升執行力，將家具企業塑造成個執行力組織，就必須首先在家具企業內部建立起一種執行力文化[2]。
要形成執行力文化首先要建立健全制度，從制度層面上保證班組執行力文化的建立。制度既是煤炭家具企業班組執行文化的重要組成部分，又是傳播文化的最直接的載體。將文化融入到制度中，會加速員工對文化的認同過程。當制度被員工廣泛地認同，員工以實際行動踐行制度的規定時，制度將成為一紙空文，制度的要求就會成為員工的自覺行動，時間長了就成為了班組的文化。其次，要形成執行力文化，就必須形成一種共同的價值觀。價值觀是班組文化的核心，它對于同化每一位員工、協調班組的所有行動有巨大作用。價值觀對人們認識世界和改造世界具有導向作用，用價值觀來引導班組的活動，將所有員工的最終努力凝聚在一起，形成強大的合力，班組將表現出很高的執行力。再次，要形成執行力文化，就必須培養共同的信念。信念，是在對真理的堅信與價值認同的基礎上超越現實、超越自我，堅信未來美好結果的穩定的自我意識，是堅信正確并必能產生良好結果的穩定、持久的觀念[3]。信念的力量是巨大的，使人們生活的動力，催促著人們奮斗，推動著人們進步，信念可以激勵人們按照自己的觀點、原則和世界觀去行動，引導執行者向一致的目標努力。有了共同的信念，就會產生強大的動力，員工就會不畏艱難險阻，不計個人得失，積極投入到班組的各項事業中去。
參考文獻：
[1]布青滬.借鑒家具企業執行理論，提高黨組織的執行力[J].新視野，2008（01）.
[2]Guest D. E. Is the psychological contract worth taking seriously[J].Journal OrganizationalBehavior，1998 （19）：649-664.
[3]王玉樑.理想，信念，信仰與價值觀[M].西安：陜西人民出版社，2001.