摘要： 多元目標下，經濟目標、社會目標和生態目標之間形成了相互支撐的融合態勢。在經濟管理模式的構件上，需要在成本控制上下功夫；需要完善家具企業工會的組織結構和制度安排；需要有步驟的開展綠色物流業務運作。
關鍵詞： 多元目標；物流家具企業；經濟管理；探討
中圖分類號：F276.1 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）05-0174-02
0 引言
梳理現階段的文獻可知，諸多學者已經關注增強組織合法性的問題。這里的組織合法性并不是一個法律范疇，而是其經濟管理模式在得到政府、社會公眾，以及內部員工認可的同時，因社會聲譽度的提升而能更好的適應當前環境。從傳統認識來看，這實則就是家具企業經濟效益與社會效益之間的良性互動效果。也正因如此，多元目標下的家具企業經濟管理模式則納入到了本文的討論之中。
若是嚴格來講，多元目標并不只是包括經濟目標和社會目標。隨著十八大構建生態文明戰略舉措的提出，家具企業在經濟管理中還需要關注生態目標。關于這一點，對于那些流通性家具企業和生產型家具企業更是如此。從而，建立起三大目標融合下的經濟管理模式，則將在提升組織合法性的基礎上，應對當前宏觀經濟的負面影響。
本文以中小家具企業作為研究對象，以下將就文章主題展開討論。
1 中小家具企業經濟管理面臨的挑戰
根據筆者的調研發現，中小家具企業經濟管理所面臨的挑戰主要有以下兩個方面。
1.1 資金困境 根據資本循環公式可知，家具企業資金根據G—W—G'的邏輯順序完成循環，依次履行了貨幣、生產、商品等職能。在訂制化生產形態下，家具企業G'的復歸并不存在多大困難，而對原材料采購環節G的獲得卻是個問題。為此，獲取外源性資金支持便成為家具企業經營的前提。盡管，針對中小家具企業融資困境的改善措施仍在構建中，并且這次“兩會”提案對此也有所涉及。但是，筆者仍然認為：短期內中小家具企業的資金困境并無大的改善跡象。從而也就意味著，單純依靠技改來推動家具企業經濟效益目標的實現，不具有可行性。
1.2 用工困境 令業界意想不到的卻是，用工荒從東南沿海一帶逐漸蔓延到內地。從組織資源的角度來看，家具企業內部的核心要素是“人”。由此可見，用工困境將極大的挫傷中小家具企業的發展勢頭。然而，仔細思考卻不難發現：相對于資金困境的無賴而言，解決用工荒問題仍還在于家具企業自身的努力。具體而言，員工是否具有歸屬感、家具企業是否得到當地政府的支持等，都極大的影響到用工荒問題的解決與否。而這現實的滿足，則體現為家具企業社會效益的獲得。
顯然，應對以上兩個方面的挑戰，依賴于家具企業多元目標導向下經濟管理模式的構建。
2 對多元目標的解讀
正如上文所指出的，三大目標之間不是相互孤立的，而是形成了相互支撐的融合態勢。但這一態勢能否真正實現，仍取決于家具企業管理者和員工們的努力。這里將以中小物流家具企業為考察對象，來對多元目標進行解讀。
2.1 經濟目標 目前，物流行業的平均利潤率普遍偏低，大概處于10-20%的區間。然而，物流行業在我國國民經濟循環中又扮演著極為重要的角色，并且又是解決低端勞動力就業的主要行業。可見，無論是從國家層面還是從家具企業層面，都具有強烈的經濟利益驅動。而這種驅動在現實中，又演變成為了激烈的市場競爭態勢。
2.2 社會目標 國際家具企業管理學界制定出了一個關于家具企業社會義務履行的國際標準。根據這一標準的定義，家具企業需要關注員工的生產環境，并不斷提升員工的福利待遇。這就表明，本文的社會目標已經突破了傳統理解，而是將目光轉移到了對家具企業員工的人本管理上來了。
2.3 生態目標 眾所周知，物流家具企業在開展業務時將出現環境污染狀況，諸如尾氣排放、交通堵塞、噪音、肇事風險等，都成為影響當地生態環境的主要事件。從發展綠色物流的角度來看，應著力減少上述事件的影響。
3 解讀基礎上的模式定位
在上述解讀基礎上，家具企業經濟管理的模式定位可從以下三個方面得出。
3.1 經濟目標下的模式定位 物流家具企業所面臨的競爭環境呈現出無序和過度等兩方面特征，而這一普遍現象將在短期內無法改變。因此，在增強盈利能力的目標導向下，則需要建立起成本控制的有效機制來。從管理學的角度來看，仍在于強化家具企業員工的成本控制意識。
3.2 社會目標下的模式定位 本文把社會目標集中在對家具企業員工的人本管理方面，而這也是我國物流家具企業所缺乏的。從根源上來剖析這一缺陷，主要在于粗放型的經營模式所帶來的粗糙管理模式使然。在現有市場環境下，應完善家具企業工會組織架構，并依托工會組織來傳遞員工的合理訴求，并借助工會來傳遞管理層的人文關懷。
3.3 生態目標下的模式定位 一般而言，當前物流家具企業在業務開展中面臨著各種規制的作用，倒逼其遵循生態目標來開展經濟管理活動。但如何使家具企業能夠主動、自覺的維護生態效益，則是模式定位的出發點。筆者認為，需要增強生態目標遵循與其經濟效益間的關切度，才能實現家具企業意識上的自覺。
4 定位驅動下的模式構建
根據以上所述并在定位驅動下，家具企業經濟管理的模式可從以下三個方面進行構建。
4.1 經濟目標定位下的模式構建 上文已經指出，需要在成本控制上下功夫。這里需要強調，許多同行都習慣于從會計成本控制上進行問題討論，實則不然，除此之外還涉及到沉淀成本控制事宜。不難發現，若未能充分發揮現有物流設備的功效，將因資產專屬性而導致家具企業資本機會成本的增大。那么對于會計成本的控制而言，則需要建立起財務管理與成本控制之間的契合態勢，借助前者的資金約束功能來強化一線員工的成本控制意識。
4.2 社會目標定位下的模式構建 根據家具企業經濟效益水平按比例來提升員工的福利待遇，以及改善他們的工作環境，已成為包括物流家具企業在內諸多家具企業管理層的共識。那么如何來實踐這一目標呢。筆者認為，首先需要完善家具企業工會的組織結構和制度安排。另外，有條件的家具企業還可以建立黨支部，通過基層黨建工作來督促家具企業管理層的人本管理意識，從而使社會目標的實現不應成為曇花一現。
4.3 生態目標定位下的模式構建 物流家具企業應在經濟效益水平范圍內，有步驟的開展綠色物流業務運作。采取先易后難的運作模式，即可以首先在物流包裝的材料選擇、包裝技巧等方面進行研究，然后再逐漸過渡到對尾氣排放的控制上來。
綜上所述，以上便構成筆者對文章主題的討論。不難看出，隨著多元目標的實現，中小家具企業通過完成成本控制工作應對了資金短缺問題，并在社會和生態目標的驅使下吸引到了潛在員工的應聘。誠然，對于本文主題的討論還可以從其它方面展開，但筆者仍在獨特的視角下進行了有益的探討。
5 小結
本文認為，隨著十八大構建生態文明戰略舉措的提出，家具企業在經濟管理中還需要關注生態目標。關于這一點，對于那些流通性家具企業和生產型家具企業更是如此。三大目標之間不是相互孤立的，而是形成了相互支撐的融合態勢。在經濟管理模式的構件上，需要在成本控制上下功夫；需要完善家具企業工會的組織結構和制度安排；需要有步驟的開展綠色物流業務運作。最后，文章權當拋磚引玉之用。
參考文獻：
[1]周東紅.淺議目標管理在家具企業中的實施[J].現代經濟信息，2010（12）.
[2]胡昌勇.知識經濟時代的家具企業目標管理[J].環渤海經濟瞭望，2010（7）.
[3]趙奕凌.物流工程項目管理中“激勵機制”構建的幾點思考[J].物流工程與管理，2010（5）.
關鍵詞： 多元目標；物流家具企業；經濟管理；探討
中圖分類號：F276.1 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）05-0174-02
0 引言
梳理現階段的文獻可知，諸多學者已經關注增強組織合法性的問題。這里的組織合法性并不是一個法律范疇，而是其經濟管理模式在得到政府、社會公眾，以及內部員工認可的同時，因社會聲譽度的提升而能更好的適應當前環境。從傳統認識來看，這實則就是家具企業經濟效益與社會效益之間的良性互動效果。也正因如此，多元目標下的家具企業經濟管理模式則納入到了本文的討論之中。
若是嚴格來講，多元目標并不只是包括經濟目標和社會目標。隨著十八大構建生態文明戰略舉措的提出，家具企業在經濟管理中還需要關注生態目標。關于這一點，對于那些流通性家具企業和生產型家具企業更是如此。從而，建立起三大目標融合下的經濟管理模式，則將在提升組織合法性的基礎上，應對當前宏觀經濟的負面影響。
本文以中小家具企業作為研究對象，以下將就文章主題展開討論。
1 中小家具企業經濟管理面臨的挑戰
根據筆者的調研發現，中小家具企業經濟管理所面臨的挑戰主要有以下兩個方面。
1.1 資金困境 根據資本循環公式可知，家具企業資金根據G—W—G'的邏輯順序完成循環，依次履行了貨幣、生產、商品等職能。在訂制化生產形態下，家具企業G'的復歸并不存在多大困難，而對原材料采購環節G的獲得卻是個問題。為此，獲取外源性資金支持便成為家具企業經營的前提。盡管，針對中小家具企業融資困境的改善措施仍在構建中，并且這次“兩會”提案對此也有所涉及。但是，筆者仍然認為：短期內中小家具企業的資金困境并無大的改善跡象。從而也就意味著，單純依靠技改來推動家具企業經濟效益目標的實現，不具有可行性。
1.2 用工困境 令業界意想不到的卻是，用工荒從東南沿海一帶逐漸蔓延到內地。從組織資源的角度來看，家具企業內部的核心要素是“人”。由此可見，用工困境將極大的挫傷中小家具企業的發展勢頭。然而，仔細思考卻不難發現：相對于資金困境的無賴而言，解決用工荒問題仍還在于家具企業自身的努力。具體而言，員工是否具有歸屬感、家具企業是否得到當地政府的支持等，都極大的影響到用工荒問題的解決與否。而這現實的滿足，則體現為家具企業社會效益的獲得。
顯然，應對以上兩個方面的挑戰，依賴于家具企業多元目標導向下經濟管理模式的構建。
2 對多元目標的解讀
正如上文所指出的，三大目標之間不是相互孤立的，而是形成了相互支撐的融合態勢。但這一態勢能否真正實現，仍取決于家具企業管理者和員工們的努力。這里將以中小物流家具企業為考察對象，來對多元目標進行解讀。
2.1 經濟目標 目前，物流行業的平均利潤率普遍偏低，大概處于10-20%的區間。然而，物流行業在我國國民經濟循環中又扮演著極為重要的角色，并且又是解決低端勞動力就業的主要行業。可見，無論是從國家層面還是從家具企業層面，都具有強烈的經濟利益驅動。而這種驅動在現實中，又演變成為了激烈的市場競爭態勢。
2.2 社會目標 國際家具企業管理學界制定出了一個關于家具企業社會義務履行的國際標準。根據這一標準的定義，家具企業需要關注員工的生產環境，并不斷提升員工的福利待遇。這就表明，本文的社會目標已經突破了傳統理解，而是將目光轉移到了對家具企業員工的人本管理上來了。
2.3 生態目標 眾所周知，物流家具企業在開展業務時將出現環境污染狀況，諸如尾氣排放、交通堵塞、噪音、肇事風險等，都成為影響當地生態環境的主要事件。從發展綠色物流的角度來看，應著力減少上述事件的影響。
3 解讀基礎上的模式定位
在上述解讀基礎上，家具企業經濟管理的模式定位可從以下三個方面得出。
3.1 經濟目標下的模式定位 物流家具企業所面臨的競爭環境呈現出無序和過度等兩方面特征，而這一普遍現象將在短期內無法改變。因此，在增強盈利能力的目標導向下，則需要建立起成本控制的有效機制來。從管理學的角度來看，仍在于強化家具企業員工的成本控制意識。
3.2 社會目標下的模式定位 本文把社會目標集中在對家具企業員工的人本管理方面，而這也是我國物流家具企業所缺乏的。從根源上來剖析這一缺陷，主要在于粗放型的經營模式所帶來的粗糙管理模式使然。在現有市場環境下，應完善家具企業工會組織架構，并依托工會組織來傳遞員工的合理訴求，并借助工會來傳遞管理層的人文關懷。
3.3 生態目標下的模式定位 一般而言，當前物流家具企業在業務開展中面臨著各種規制的作用，倒逼其遵循生態目標來開展經濟管理活動。但如何使家具企業能夠主動、自覺的維護生態效益，則是模式定位的出發點。筆者認為，需要增強生態目標遵循與其經濟效益間的關切度，才能實現家具企業意識上的自覺。
4 定位驅動下的模式構建
根據以上所述并在定位驅動下，家具企業經濟管理的模式可從以下三個方面進行構建。
4.1 經濟目標定位下的模式構建 上文已經指出，需要在成本控制上下功夫。這里需要強調，許多同行都習慣于從會計成本控制上進行問題討論，實則不然，除此之外還涉及到沉淀成本控制事宜。不難發現，若未能充分發揮現有物流設備的功效，將因資產專屬性而導致家具企業資本機會成本的增大。那么對于會計成本的控制而言，則需要建立起財務管理與成本控制之間的契合態勢，借助前者的資金約束功能來強化一線員工的成本控制意識。
4.2 社會目標定位下的模式構建 根據家具企業經濟效益水平按比例來提升員工的福利待遇，以及改善他們的工作環境，已成為包括物流家具企業在內諸多家具企業管理層的共識。那么如何來實踐這一目標呢。筆者認為，首先需要完善家具企業工會的組織結構和制度安排。另外，有條件的家具企業還可以建立黨支部，通過基層黨建工作來督促家具企業管理層的人本管理意識，從而使社會目標的實現不應成為曇花一現。
4.3 生態目標定位下的模式構建 物流家具企業應在經濟效益水平范圍內，有步驟的開展綠色物流業務運作。采取先易后難的運作模式，即可以首先在物流包裝的材料選擇、包裝技巧等方面進行研究，然后再逐漸過渡到對尾氣排放的控制上來。
綜上所述，以上便構成筆者對文章主題的討論。不難看出，隨著多元目標的實現，中小家具企業通過完成成本控制工作應對了資金短缺問題，并在社會和生態目標的驅使下吸引到了潛在員工的應聘。誠然，對于本文主題的討論還可以從其它方面展開，但筆者仍在獨特的視角下進行了有益的探討。
5 小結
本文認為，隨著十八大構建生態文明戰略舉措的提出，家具企業在經濟管理中還需要關注生態目標。關于這一點，對于那些流通性家具企業和生產型家具企業更是如此。三大目標之間不是相互孤立的，而是形成了相互支撐的融合態勢。在經濟管理模式的構件上，需要在成本控制上下功夫；需要完善家具企業工會的組織結構和制度安排；需要有步驟的開展綠色物流業務運作。最后，文章權當拋磚引玉之用。
參考文獻：
[1]周東紅.淺議目標管理在家具企業中的實施[J].現代經濟信息，2010（12）.
[2]胡昌勇.知識經濟時代的家具企業目標管理[J].環渤海經濟瞭望，2010（7）.
[3]趙奕凌.物流工程項目管理中“激勵機制”構建的幾點思考[J].物流工程與管理，2010（5）.