摘 要：當前我們國家已經開始實行市場經濟體制，在這種背景下各個領域都已經完全的進入到市場氛圍之中，此時的競爭也變得更為殘酷。單位要想在競爭中獲取發展，占據一席之地的話，就要積極的構建經管模式。文章具體的分析了當前單位在經管工作中面對的一些不利現象，并且論述了幾點應對方法。
關鍵詞：家具企業經濟管理；模式；舉措
不論對哪種單位來講，追求利益最大化都是最重要的發展目的。但單位要想獲利，就必須要確保所有的機構緊密協作，所以，單位管理對于單位的發展來講有著非常關鍵的意義。假如單位的管控模式不是很先進的話，那么單位的各個機構間是無法有效協調的，有時候會使單位處在一種非常混亂的情形中，無法在競爭中獲取發展。必須保證單位的管控模式系統合理才可以確保發展順暢。目前，現代化的經濟已經取代了過去的經濟模式，所以單位要積極的開展管控工作，并且要結合當前管控工作中存在的問題制定合理的應對方法。
1 關于家具企業經管的簡述
1.1 何為家具企業經管
它是說優化單位的相關資源，確保其能夠有效的調配，進而實現它們應有的價值，其在單位的制度中發揮著非常關鍵的作用。單位的經管存在于單位的各個機構和各項生產活動中，其目的是為了提升單位的利潤。如今，我們國家的市場經濟已經逐步的走向成熟了，單位的經管工作在開展的時候要結合本身的條件，不斷的對資源優化，減少生產費用，即對單位的生產運作開展有序的管控，以此來提升效益。
1.2 家具企業經濟管理模式的發展歷程
我們國家由于受到計劃經濟體系的干擾，都是使用過去的經管體系，不管單位是不是獲利，國家都會對其統籌運作。在這種思想的影響下，絕大多數的單位都沒有熱情。然而在發展到新的時代之后，此類管控方法暴露出了非常多的問題。同時，因為全球化的發展，此時的競爭開始變得劇烈，單位的經濟增長形式開始從粗放變為集約。在這個前提下，單位經管工作的意義就變得更為顯著了。單位在當前時期應該怎樣轉變管控思想，尋求全新的管控措施是當前單位最為關鍵的活動內容。
2 當前經管體系中暴露出的缺陷
在當前時期，單位的經管體系中存在一些缺陷，具體的體現在以下的一些內容中。
第一，經管制度不合理。許多單位并未真正的從思想上關注管控制度，雖說有一些單位制定了該制度，但是要不是其內容不詳細，可行性較差，就是無法將其做到實處。因為缺少必要的監管體系，經管制度是無法發揮出其本身的意義的。
第二，組織機構不靈活。許多單位的組織機構缺少靈活性，無法在市場變動的時候做出合理的調節。身為單位的管控人員，或許會忽略這個內容，此時就導致組織機構的許多問題都顯現出來了，干擾到單位的進步。
第三，沒有管控好人力資源。許多單位在這方面的管控力度不高，像是單位的工作人員的素養較低，流動性高，缺少必要的激勵體系。假如單位的工作人員的流動太過頻繁的話，單位各個機構的工作就無法順暢的開展，此時就更加的無法保證品質了。假如單位未設置合理的競爭體系的話，工作者的積極性就會受到影響。假如單位不關注培訓工作，此時其員工的素養和能力就會偏低，最終干擾到單位的長遠發展。
最后，管控模式不集約。如今我們國家的很多單位還是存在粗放的管控模式。在這類思想的干擾下，單位只能是不斷的增加成本以此來獲利，很顯然這對于其長久的發展來講是非常不利的，長此以往其就會不具有競爭性，無法在市場中立足。
3 家具企業經濟管理模式的新舉措
現代化的家具企業經濟管理模式盡管已經取得了一定的成效，可是，仍有許多環節存在著不足。家具企業要想形成科學、系統、規范的經濟管理模式，一定要認真分析現行模式中的薄弱之處，并在此基礎上進一步完善各個環節中的工作。本文在探討現階段的家具企業經濟管理模式問題中，得出以下幾點新舉措：
3.1 家具企業的管理者要發揮管理職能
家具企業的管理者位于家具企業經濟管理的最頂端，指揮著家具企業的發展方向。因此，家具企業管理者的管理職能能否得到充分發揮、家具企業管理者對經濟管理模式的真實態度如何等問題會最終影響到家具企業的發展。家具企業管理者要不斷加強自身素質的提高，掌握更多的經濟管理知識，并積極引導員工從思想上重視經濟管理。家具企業的管理者在制定家具企業發展規劃之前要充分考慮到家具企業經濟管理現狀，并探尋更加科學的經濟管理模式，保證在實踐中得到更好的落實。
3.2 家具企業經濟目標要明確
家具企業的經濟管理目標，不是簡單對其進行總體規劃，而是在深入、細致研究基礎上，認真制定、執行、監督經濟目標。家具企業制定經濟目標之前一定要認真分析家具企業和社會的具體需要，充分了解自身經營狀況，這樣的經濟目標才更加明確，可行性強。
3.3 加強人力資源管理建設
員工是家具企業各項活動的最終執行者，因此要想提高家具企業在市場中的競爭實力，必須重視人力資源管理的建設。第一，在認真分歧家具企業的戰略需要基礎上，優化配置人力資源，盡力控制人力資源的流動以及浪費現象。第二，努力提高員工的職業道德水平和專業技能水平。家具企業要重視對員工素質的培養，多為員工創造一些接受培訓和再教育的機會，不斷提升他們的職業道德水平和專業技能。第三，建立健全科學的激勵機制，充分激發員工的工作熱情，使員工積極投身于生產經營活動中去。
3.4 加強家具企業經濟管理體系的評價和審核
從實質來看，家具企業的經濟管理體系是家具企業經濟管理模式在實踐中的具體體現。家具企業的管理者要每隔一定時間就對家具企業的經濟管理體系進行評價和審核。評價內容涉及很多方面，不僅包括經濟管理的目標、經濟管理的組織過程以及家具企業的生產經營狀況等，目的是使經濟管理體系的工作更加完善。家具企業管理者在評審過程中，一定要公正、客觀，全面分析經濟管理中的各個環節。
3.5 妥善解決不符合現代經濟管理模式的現象
家具企業管理者對經濟管理工作進行評審時，總是會遇到不符合現代經濟管理模式的現象。家具企業一定要重視這些現象發生，及時妥善解決。首先要查明原因，并從源頭上杜絕此類事件再次發生。其次要盡量減少它的消極影響，以免影響家具企業其他環節的生產經營活動。
4 結束語
通過分析我們得知，如今單位如果想要獲取較高的利潤，獲取長遠的發展，提升本單位在激烈競爭中的地位的話，就必須要做好單位的經管工作。單位的經管工作是當前單位制度的一個關鍵要素，它在單位的長遠發展和進步中發揮著非常關鍵的意義。不過如今的經管工作中面對著非常多的不合理的地方，單位必須要不斷的變幻思想，從多方面分析不斷的尋求合理有效的經管模式，進而實現單位的戰略發展意義，帶動長遠的發展進步。
參考文獻
[1]席蜂林.對我國家具企業經濟管理模式的探討與分析[J].經濟技術協作信息，2012（15）：10.
[2]趙利平.淺談市場競爭機制下我國中小家具企業經濟管理模式[J].中國外資，2011（8）：176.
[3]劉瀟亭.淺析家具企業經濟管理模式適應性調適[J].現代商業，2012（26）：135.
[4]曾麗娜.現代家具企業經濟管理模式中存在的問題及解決方法[J].活力，2011（14）：90.
關鍵詞：家具企業經濟管理；模式；舉措
不論對哪種單位來講，追求利益最大化都是最重要的發展目的。但單位要想獲利，就必須要確保所有的機構緊密協作，所以，單位管理對于單位的發展來講有著非常關鍵的意義。假如單位的管控模式不是很先進的話，那么單位的各個機構間是無法有效協調的，有時候會使單位處在一種非常混亂的情形中，無法在競爭中獲取發展。必須保證單位的管控模式系統合理才可以確保發展順暢。目前，現代化的經濟已經取代了過去的經濟模式，所以單位要積極的開展管控工作，并且要結合當前管控工作中存在的問題制定合理的應對方法。
1 關于家具企業經管的簡述
1.1 何為家具企業經管
它是說優化單位的相關資源，確保其能夠有效的調配，進而實現它們應有的價值，其在單位的制度中發揮著非常關鍵的作用。單位的經管存在于單位的各個機構和各項生產活動中，其目的是為了提升單位的利潤。如今，我們國家的市場經濟已經逐步的走向成熟了，單位的經管工作在開展的時候要結合本身的條件，不斷的對資源優化，減少生產費用，即對單位的生產運作開展有序的管控，以此來提升效益。
1.2 家具企業經濟管理模式的發展歷程
我們國家由于受到計劃經濟體系的干擾，都是使用過去的經管體系，不管單位是不是獲利，國家都會對其統籌運作。在這種思想的影響下，絕大多數的單位都沒有熱情。然而在發展到新的時代之后，此類管控方法暴露出了非常多的問題。同時，因為全球化的發展，此時的競爭開始變得劇烈，單位的經濟增長形式開始從粗放變為集約。在這個前提下，單位經管工作的意義就變得更為顯著了。單位在當前時期應該怎樣轉變管控思想，尋求全新的管控措施是當前單位最為關鍵的活動內容。
2 當前經管體系中暴露出的缺陷
在當前時期，單位的經管體系中存在一些缺陷，具體的體現在以下的一些內容中。
第一，經管制度不合理。許多單位并未真正的從思想上關注管控制度，雖說有一些單位制定了該制度，但是要不是其內容不詳細，可行性較差，就是無法將其做到實處。因為缺少必要的監管體系，經管制度是無法發揮出其本身的意義的。
第二，組織機構不靈活。許多單位的組織機構缺少靈活性，無法在市場變動的時候做出合理的調節。身為單位的管控人員，或許會忽略這個內容，此時就導致組織機構的許多問題都顯現出來了，干擾到單位的進步。
第三，沒有管控好人力資源。許多單位在這方面的管控力度不高，像是單位的工作人員的素養較低，流動性高，缺少必要的激勵體系。假如單位的工作人員的流動太過頻繁的話，單位各個機構的工作就無法順暢的開展，此時就更加的無法保證品質了。假如單位未設置合理的競爭體系的話，工作者的積極性就會受到影響。假如單位不關注培訓工作，此時其員工的素養和能力就會偏低，最終干擾到單位的長遠發展。
最后，管控模式不集約。如今我們國家的很多單位還是存在粗放的管控模式。在這類思想的干擾下，單位只能是不斷的增加成本以此來獲利，很顯然這對于其長久的發展來講是非常不利的，長此以往其就會不具有競爭性，無法在市場中立足。
3 家具企業經濟管理模式的新舉措
現代化的家具企業經濟管理模式盡管已經取得了一定的成效，可是，仍有許多環節存在著不足。家具企業要想形成科學、系統、規范的經濟管理模式，一定要認真分析現行模式中的薄弱之處，并在此基礎上進一步完善各個環節中的工作。本文在探討現階段的家具企業經濟管理模式問題中，得出以下幾點新舉措：
3.1 家具企業的管理者要發揮管理職能
家具企業的管理者位于家具企業經濟管理的最頂端，指揮著家具企業的發展方向。因此，家具企業管理者的管理職能能否得到充分發揮、家具企業管理者對經濟管理模式的真實態度如何等問題會最終影響到家具企業的發展。家具企業管理者要不斷加強自身素質的提高，掌握更多的經濟管理知識，并積極引導員工從思想上重視經濟管理。家具企業的管理者在制定家具企業發展規劃之前要充分考慮到家具企業經濟管理現狀，并探尋更加科學的經濟管理模式，保證在實踐中得到更好的落實。
3.2 家具企業經濟目標要明確
家具企業的經濟管理目標，不是簡單對其進行總體規劃，而是在深入、細致研究基礎上，認真制定、執行、監督經濟目標。家具企業制定經濟目標之前一定要認真分析家具企業和社會的具體需要，充分了解自身經營狀況，這樣的經濟目標才更加明確，可行性強。
3.3 加強人力資源管理建設
員工是家具企業各項活動的最終執行者，因此要想提高家具企業在市場中的競爭實力，必須重視人力資源管理的建設。第一，在認真分歧家具企業的戰略需要基礎上，優化配置人力資源，盡力控制人力資源的流動以及浪費現象。第二，努力提高員工的職業道德水平和專業技能水平。家具企業要重視對員工素質的培養，多為員工創造一些接受培訓和再教育的機會，不斷提升他們的職業道德水平和專業技能。第三，建立健全科學的激勵機制，充分激發員工的工作熱情，使員工積極投身于生產經營活動中去。
3.4 加強家具企業經濟管理體系的評價和審核
從實質來看，家具企業的經濟管理體系是家具企業經濟管理模式在實踐中的具體體現。家具企業的管理者要每隔一定時間就對家具企業的經濟管理體系進行評價和審核。評價內容涉及很多方面，不僅包括經濟管理的目標、經濟管理的組織過程以及家具企業的生產經營狀況等，目的是使經濟管理體系的工作更加完善。家具企業管理者在評審過程中，一定要公正、客觀，全面分析經濟管理中的各個環節。
3.5 妥善解決不符合現代經濟管理模式的現象
家具企業管理者對經濟管理工作進行評審時，總是會遇到不符合現代經濟管理模式的現象。家具企業一定要重視這些現象發生，及時妥善解決。首先要查明原因，并從源頭上杜絕此類事件再次發生。其次要盡量減少它的消極影響，以免影響家具企業其他環節的生產經營活動。
4 結束語
通過分析我們得知，如今單位如果想要獲取較高的利潤，獲取長遠的發展，提升本單位在激烈競爭中的地位的話，就必須要做好單位的經管工作。單位的經管工作是當前單位制度的一個關鍵要素，它在單位的長遠發展和進步中發揮著非常關鍵的意義。不過如今的經管工作中面對著非常多的不合理的地方，單位必須要不斷的變幻思想，從多方面分析不斷的尋求合理有效的經管模式，進而實現單位的戰略發展意義，帶動長遠的發展進步。
參考文獻
[1]席蜂林.對我國家具企業經濟管理模式的探討與分析[J].經濟技術協作信息，2012（15）：10.
[2]趙利平.淺談市場競爭機制下我國中小家具企業經濟管理模式[J].中國外資，2011（8）：176.
[3]劉瀟亭.淺析家具企業經濟管理模式適應性調適[J].現代商業，2012（26）：135.
[4]曾麗娜.現代家具企業經濟管理模式中存在的問題及解決方法[J].活力，2011（14）：90.