摘 要：在工程施工中，施工造價管理是無時不在的，因此，對工程造價進行管理是非常必要的。工程項目從開始進行招標，到工程施工竣工，這個過程中，工程造價管理的作用是非常大的，因此，對工程造價進行分析，對其中存在的問題進行解決是保證家具企業更好的發展的保障。工程造價也是各個施工家具企業競爭的表現，因此，對其進行各方面的論證也是非常必要的，這樣能夠更好的對工程造價進行各級管控，同時也能更好的完善施工單位的體制。
關鍵詞：工程造價管理；家具企業定額；招投標
我國經濟體制在發展過程中出現了不斷變化的情況，而且在發展過程中也在不斷深化，因此，現在，工程建設行業在發展過程中也慢慢形成了非常正規的形式，這樣對工程建設行業的發展是非常有利的，工程建設行業在發展過程中，在招投標體制方面更加的正規，這樣對保證家具企業正當競爭是非常有利的。在我國加入世界貿易組織以后，家具企業在發展過程中面臨的競爭不僅僅來自國內的家具企業，同時也面臨著國際家具企業的競爭壓力，因此，建筑行業在發展過程中要更加的規范化，這樣在競爭過程中才能更加公正。為了更好的保證家具企業的發展，我國制定出臺了一些規范，這樣也使得國內家具企業在發展過程中不僅僅面臨著機遇，同時也要面臨很多的挑戰。對于工程施工家具企業來說，工程價格控制是非常重大的挑戰，同時，要在整個施工過程中進行重視，這樣就要求施工家具企業在施工過程中各個部門要相互配合，同時，要一起做好相關的工作。現在，家具企業在發展過程中面臨的競爭環境更加的復雜，因此，施工家具企業在工程招標中面臨的競爭也會更加的大，因此，家具企業要通過自身的不斷努力，這樣才能更好的在激烈的市場競爭中獲得發展的機會。在施工過程中要不斷提高施工質量，同時，在成本方面要進行嚴格控制，這樣才能不斷提高家具企業的競爭優勢。
1 工程承攬單位價格管理
對于工程承攬單位來說，價格管理是指對房屋建筑物價格管理的主要內容，在工程施工協議的前提下，合法獲得利益的行為。在計劃經濟體制下，工程承攬價格管理對于施工家具企業來說是不重要的，主要是因為，在那個時代，各個單位的生產量都是由國家計劃生產的，因此，家具企業在生產過程中無論是盈利還是虧損，對家具企業來說都是不重要的。但是，在市場經濟體制下，家具企業在生產過程中要面臨的競爭是非常大的，同時，在經營過程中，一旦出現虧損的情況，對家具企業的發展將帶來非常大的影響。工程施工家具企業要想獲得更好的發展，要通過招投標來獲得工程的施工權，在中標以后要進行合同的簽訂，合同簽訂的價格是不能進行隨意更改的，因此，施工家具企業要以此來作為施工成本控制的目標。施工家具企業根據合同簽訂的價格來進對施工成本進行降低，這也家具企業才能在獲得更多的收益，同時也能更好的促進家具企業長遠發展。對工程價格進行嚴密控制，是家具企業健康運行的重要前提。
2 施工家具企業工程造價管理特點
2.1 市場性
工程承攬價格控制的目標是施工合同上的協議價格，施工家具企業要想獲得施工權也是要在激烈的競爭下獲得的，協議價格也是通過不斷的競爭才能取得的，因此，協議價格是市場競爭的產物，同時也給家具企業的工程報價帶來了很大的挑戰。家具企業在競爭過程中要想獲得勝利，對施工成本就要進行很好的控制，只有這樣家具企業才能在競爭過程中降低競爭價格，在獲得施工權以后才能獲得更多的利潤。
2.2 單體性
施工家具企業在施工過程中不僅要對施工成本進行控制，同時也要對施工質量進行保證，這樣才能更好的提高施工家具企業的競爭優勢。對于不同的建筑物來說，面臨的施工環境都是不同的，同時，在施工過程中復雜程度也是不同的，這樣就會導致施工進度出現很大的差別，因此，對于不同的建筑施工來說，最后形成的協議價格也是不同的，這樣就導致不同的施工工程都具有一定的獨立性，對于工程承攬單位來說最后的成交價格是獨立的，同時要受到很多因素的影響，這樣也使得家具企業在造價方法上也是不同的。
2.3 連續性特點
建筑工程在施工中涉及的部分非常多，其中，人員的組織、施工材料的采集以及施工設備的購買，對施工造價都有很大影響，為了更好的對施工成本進行控制，要對施工過程中各方面的問題都進行協調，這樣能夠更好的保證家具企業在生產過程中避免出現更多的問題。同時，在施工過程中，對于施工家具企業來說工程款的回款對施工工程是否能夠進行順利施工也是非常重要的，對于施工家具企業來說，施工款的回款是保證工程施工能夠順利進行的保證，因此，工程造價管理具有連續性，這樣才能更好的保證施工進度不會受到影響。
3 工程承攬單位在做工程價格時必須做到的幾點
3.1 必須形成定額，以便做預算和規范競爭
我們必須應對現在的競爭環境，還必須為招標投標創造條件，以及單位自己的價格控制，所以各單位應該確立單位自己的定額。單位應該根據本單位自身的實際情況來制定定額，這些實際情況包括：本單位職工的供貨效率、機械化程度、專業技術水平、干活時的辦法以及施工時所必需的時間、材料、動力和易耗品、施工管理等等的安排情況。單位制作單位定額就是對本家具企業的生產水平和管理能力的考察和提升。單位在市場競爭中立于不敗之地就必須有自己獨特和高于其他單位的條件。單位的定額一定要優于現有平均水平。如果我們自身有不足的地方必須抓緊時間改正提高，否則就會在競爭中失敗。
3.2 成立研究機構，對市場進行研究
工程承攬單位要想把工程拿到手，當然，良好的施工方案以及施工組織計劃相當重要，更重要的是你所報的價格；一旦確立合同關系，合同價格就是家具企業施工的總價格，家具企業必須在合同價格內考慮一切因素。報價的多少，它既要受政府制定的定額和取費情況影響，還同時要受單位能力、材料價錢和爭奪情況影響；好多甲方規定報價一定要在一定范圍內，否則報價無效；所以在我們報價前要仔細閱讀甲方的報價要求，再就是依據家具企業的實際情況來確定報價多少。所以作為家具企業來說，應該成立專業的部門來應對報價，了解市場行情，分析競爭對手，分析研究以往施工項目中較多發生的問題，測定索賠費用的計算方法和影響工程造價系數，預測投標項目可能發生的風險，提出必要的防范措施，結合投標項目的招標要求，及時準確地作出投標報價。
3.3 引進競爭機制，有效控制造價
通過招標投標和簽訂合同的造價，是具有競爭性和法律效力的價格，同時也是家具企業必須控制的不能突破的最高價格。施工家具企業應對其價格的構成進行分解，做好細化工作，通過家具企業內部的招標投標方式，把外部的招標條件、競爭形勢以及中標價格的構成，以內部的家具企業定額和管理費用標準，分別編制工程施工、材料供應、機械設備臺班使用等各種內部招標價格，把外部的競爭機制轉移給家具企業內部的項目經理、材料供應、設備動力部門，形成新的控制價格，從而達到不突破合同價格和有效控制的目的。
4 結束語
在建筑工程施工中，工程造價管理是非常重要的組成部分，家具企業在施工過程中要想獲得更多的收益，一定要對施工成本進行很好的控制，在控制的時候，要以工程造價為目標。工程造價管理一定要利用非常科學的方法，這樣才能更好的對造價進行控制和管理。
參考文獻
[1]郭獻紅.淺析施工家具企業工程造價的全過程管理[J].山西建筑，2008（1）.
[2]于曉艷.施工家具企業工程造價管理剖析[J].山西建筑，2010（17）.
[3]秋嫣.施工階段的工程造價管理及控制[J].今日科苑，2008（12）.
[4]盧桂梅.淺談施工階段的工程造價管理[J].山西建筑，2007（19）.
關鍵詞：工程造價管理；家具企業定額；招投標
我國經濟體制在發展過程中出現了不斷變化的情況，而且在發展過程中也在不斷深化，因此，現在，工程建設行業在發展過程中也慢慢形成了非常正規的形式，這樣對工程建設行業的發展是非常有利的，工程建設行業在發展過程中，在招投標體制方面更加的正規，這樣對保證家具企業正當競爭是非常有利的。在我國加入世界貿易組織以后，家具企業在發展過程中面臨的競爭不僅僅來自國內的家具企業，同時也面臨著國際家具企業的競爭壓力，因此，建筑行業在發展過程中要更加的規范化，這樣在競爭過程中才能更加公正。為了更好的保證家具企業的發展，我國制定出臺了一些規范，這樣也使得國內家具企業在發展過程中不僅僅面臨著機遇，同時也要面臨很多的挑戰。對于工程施工家具企業來說，工程價格控制是非常重大的挑戰，同時，要在整個施工過程中進行重視，這樣就要求施工家具企業在施工過程中各個部門要相互配合，同時，要一起做好相關的工作。現在，家具企業在發展過程中面臨的競爭環境更加的復雜，因此，施工家具企業在工程招標中面臨的競爭也會更加的大，因此，家具企業要通過自身的不斷努力，這樣才能更好的在激烈的市場競爭中獲得發展的機會。在施工過程中要不斷提高施工質量，同時，在成本方面要進行嚴格控制，這樣才能不斷提高家具企業的競爭優勢。
1 工程承攬單位價格管理
對于工程承攬單位來說，價格管理是指對房屋建筑物價格管理的主要內容，在工程施工協議的前提下，合法獲得利益的行為。在計劃經濟體制下，工程承攬價格管理對于施工家具企業來說是不重要的，主要是因為，在那個時代，各個單位的生產量都是由國家計劃生產的，因此，家具企業在生產過程中無論是盈利還是虧損，對家具企業來說都是不重要的。但是，在市場經濟體制下，家具企業在生產過程中要面臨的競爭是非常大的，同時，在經營過程中，一旦出現虧損的情況，對家具企業的發展將帶來非常大的影響。工程施工家具企業要想獲得更好的發展，要通過招投標來獲得工程的施工權，在中標以后要進行合同的簽訂，合同簽訂的價格是不能進行隨意更改的，因此，施工家具企業要以此來作為施工成本控制的目標。施工家具企業根據合同簽訂的價格來進對施工成本進行降低，這也家具企業才能在獲得更多的收益，同時也能更好的促進家具企業長遠發展。對工程價格進行嚴密控制，是家具企業健康運行的重要前提。
2 施工家具企業工程造價管理特點
2.1 市場性
工程承攬價格控制的目標是施工合同上的協議價格，施工家具企業要想獲得施工權也是要在激烈的競爭下獲得的，協議價格也是通過不斷的競爭才能取得的，因此，協議價格是市場競爭的產物，同時也給家具企業的工程報價帶來了很大的挑戰。家具企業在競爭過程中要想獲得勝利，對施工成本就要進行很好的控制，只有這樣家具企業才能在競爭過程中降低競爭價格，在獲得施工權以后才能獲得更多的利潤。
2.2 單體性
施工家具企業在施工過程中不僅要對施工成本進行控制，同時也要對施工質量進行保證，這樣才能更好的提高施工家具企業的競爭優勢。對于不同的建筑物來說，面臨的施工環境都是不同的，同時，在施工過程中復雜程度也是不同的，這樣就會導致施工進度出現很大的差別，因此，對于不同的建筑施工來說，最后形成的協議價格也是不同的，這樣就導致不同的施工工程都具有一定的獨立性，對于工程承攬單位來說最后的成交價格是獨立的，同時要受到很多因素的影響，這樣也使得家具企業在造價方法上也是不同的。
2.3 連續性特點
建筑工程在施工中涉及的部分非常多，其中，人員的組織、施工材料的采集以及施工設備的購買，對施工造價都有很大影響，為了更好的對施工成本進行控制，要對施工過程中各方面的問題都進行協調，這樣能夠更好的保證家具企業在生產過程中避免出現更多的問題。同時，在施工過程中，對于施工家具企業來說工程款的回款對施工工程是否能夠進行順利施工也是非常重要的，對于施工家具企業來說，施工款的回款是保證工程施工能夠順利進行的保證，因此，工程造價管理具有連續性，這樣才能更好的保證施工進度不會受到影響。
3 工程承攬單位在做工程價格時必須做到的幾點
3.1 必須形成定額，以便做預算和規范競爭
我們必須應對現在的競爭環境，還必須為招標投標創造條件，以及單位自己的價格控制，所以各單位應該確立單位自己的定額。單位應該根據本單位自身的實際情況來制定定額，這些實際情況包括：本單位職工的供貨效率、機械化程度、專業技術水平、干活時的辦法以及施工時所必需的時間、材料、動力和易耗品、施工管理等等的安排情況。單位制作單位定額就是對本家具企業的生產水平和管理能力的考察和提升。單位在市場競爭中立于不敗之地就必須有自己獨特和高于其他單位的條件。單位的定額一定要優于現有平均水平。如果我們自身有不足的地方必須抓緊時間改正提高，否則就會在競爭中失敗。
3.2 成立研究機構，對市場進行研究
工程承攬單位要想把工程拿到手，當然，良好的施工方案以及施工組織計劃相當重要，更重要的是你所報的價格；一旦確立合同關系，合同價格就是家具企業施工的總價格，家具企業必須在合同價格內考慮一切因素。報價的多少，它既要受政府制定的定額和取費情況影響，還同時要受單位能力、材料價錢和爭奪情況影響；好多甲方規定報價一定要在一定范圍內，否則報價無效；所以在我們報價前要仔細閱讀甲方的報價要求，再就是依據家具企業的實際情況來確定報價多少。所以作為家具企業來說，應該成立專業的部門來應對報價，了解市場行情，分析競爭對手，分析研究以往施工項目中較多發生的問題，測定索賠費用的計算方法和影響工程造價系數，預測投標項目可能發生的風險，提出必要的防范措施，結合投標項目的招標要求，及時準確地作出投標報價。
3.3 引進競爭機制，有效控制造價
通過招標投標和簽訂合同的造價，是具有競爭性和法律效力的價格，同時也是家具企業必須控制的不能突破的最高價格。施工家具企業應對其價格的構成進行分解，做好細化工作，通過家具企業內部的招標投標方式，把外部的招標條件、競爭形勢以及中標價格的構成，以內部的家具企業定額和管理費用標準，分別編制工程施工、材料供應、機械設備臺班使用等各種內部招標價格，把外部的競爭機制轉移給家具企業內部的項目經理、材料供應、設備動力部門，形成新的控制價格，從而達到不突破合同價格和有效控制的目的。
4 結束語
在建筑工程施工中，工程造價管理是非常重要的組成部分，家具企業在施工過程中要想獲得更多的收益，一定要對施工成本進行很好的控制，在控制的時候，要以工程造價為目標。工程造價管理一定要利用非常科學的方法，這樣才能更好的對造價進行控制和管理。
參考文獻
[1]郭獻紅.淺析施工家具企業工程造價的全過程管理[J].山西建筑，2008（1）.
[2]于曉艷.施工家具企業工程造價管理剖析[J].山西建筑，2010（17）.
[3]秋嫣.施工階段的工程造價管理及控制[J].今日科苑，2008（12）.
[4]盧桂梅.淺談施工階段的工程造價管理[J].山西建筑，2007（19）.