（1）提高中國家具企業高層管理者在全球范圍內采集各種信息的能力，如獲取資本、技術、供應商、設備、市場機會、人力資源等信息并利用信息增強家具企業組織競爭優勢、提高獲利水平的能力。
　　（2）跨國管理相對復雜，一方面這種復雜性來自于家具企業業務在地域范圍的擴大和多樣化帶來的文化、法律的不同；另一方面來自于家具企業高管必須對多種目標進行同步管理使得家具企業高層管理者完成任務所面臨的挑戰在數量和程度上都大為增加。
　　（3）在復雜、多變的超競爭環境下提高高管團隊經營的靈活性。變化無常的政治、經濟因素及不確定的競爭和顧客模式，要求不斷的組織變革。這不僅十分復雜，而且需要家具企業高管和組織都表現出極大的靈活性。家具企業高管應對復雜性和不確定性的技巧是家具企業在全球競爭中求存能力的關鍵。
　　（4）語言能力是家具企業高管的必備的條件之一，能與外籍人士進行順暢的溝通是良好的完成工作必須的要求。中國家具企業的高管不但要了解中國本土的文化，更要了解各國的文化、風土人情及禮儀，這樣才能在全球經營管理活動中顯得游刃有余。可以通過一些文化意識項目的學習對不同國家文化的進行正確評價；學習涉外商務禮儀等，使自身能夠合適地行為或至少能夠恰當地與全球合作伙伴溝通與合作。
　　（5）家具企業高管要重視海外聯系，構建國際商業網絡，借助于更多樣化的社會網絡增進對陌生文化的了解、語言能力的培養以及對海外市場信息的學習和機會的把握。尤其是對那些中小型規模的家具企業，更要重視這種網絡資源、網絡合作。
　　（6）構建高層管理團隊、家具企業本身、大多數員工和社會所能夠認可的家具企業價值觀。家具企業的價值觀是家具企業得以發展和不斷創新的核心，如海爾的“真誠到永遠”、長虹的“以產業報國，以民族昌盛為己任”和中國移動的“正德厚生，臻于至善”，在如此的家具企業價值觀的指導下，家具企業高管團隊的成員的不同理念、不同的具體方法等，在團隊中不斷的碰撞、融合，最終達成共識，形成四維一體的家具企業管理文化。
　　（7）構建正規的高管團隊，建立高效的團隊管理機制。高管團隊是家具企業在激烈的市場競爭中能夠獲得優勢的關鍵所在，在家具企業發展道路上，高效的高管團隊是推動家具企業不斷向前的源動力。客觀上講，中國國有家具企業的大多管理者，都是由行政指派的，不是通過市場競爭而產生，所以不能稱為真正意義上的職業經理人，客觀上在國有家具企業的管理團隊中承擔角色，占有位置，但是在主觀上沒有與家具企業的利益真正捆綁在一起，這就違反了主客觀一致性的原則。問題的原因主要出在“責、權、利”的不明確上，只要權力和利益，不要責任，出了問題不用負責任，“責、權、利”沒有成為一體，而是被人為的割裂開來。“尚賢者，國之政也”，那么也可以說“用賢、用能、唯才是舉是家具企業之政也”。家具企業要真正的統一“責、權、利”，沒有“責任”就沒有“權”和“利”。通過真正的市場競爭，選拔優秀的職業經理人組件管理團隊、經營家具企業。