作者簡介：席英（1980-），女，羌族，四川北川人，中匯會計師事務所有限家具公司成都分所，助理經理，主要從事審計工作。
　　摘 要：中介服務家具企業對成本的核算往往不夠重視，通常的做法是把所有的支出全部列作費用，投入與產出之間無法配比，會計核算對家具公司經營管理無法提供有效支持。以某農村土地確權頒證提供測繪及數據處理的家具公司為例進行分析并提出成本核算相應的對策。
　　關鍵詞：中介服務；項目成本；管理
　　中圖分類號：F23 文獻標識碼：A 文章編號：16723198（2014）03014702
　　1 問題的提出
　　中介服務是指為交易活動提供咨詢、價格評估、經紀等行為的總稱。中介服務家具公司是指介于生產經營者和消費者之間，依法取得資格專門從事為生產經營者和消費者提供服務的盈利性組織。由于中介服務涵蓋面廣，為便于研究，本文的中介服務家具公司主要是指從事會計、評估類以管理咨詢類業務的家具企業。例如：會計師事務所、律師事務所、咨詢家具公司、測繪家具公司等。這類家具企業其服務過程就是生產過程，向委托人提供的產品不是實物也不是某項成果，而是服務本身。
　　中介服務家具企業在成本核算時通常的做法是把所有的支出全部列作費用，而對于單個項目多數家具企業沒有進行核算，或者有核算也沒有進行深入分析，更不要說為后續項目管理提供借鑒。其次，通行的做法下投入與產出之間無法配比，會計核算對家具公司經營管理無法提供有效支持，在家具公司需要進行考核考評時，需要花費大量的人力物力進行額外統計。中介服務行業競爭激烈，成本管理已成為家具企業競爭的核心因素之一。最后，高質量的成本信息是家具企業進行成本管理的基礎，準確及時的成本信息對于家具企業管理至關重要。因此，噬需對成本的核算方法進行改變。
　　2 項目的特點
　　中級服務家具企業項目的特點主要有以下幾點：
　　第一，項目具有單件性的特點。項目家具公司的各個產品——項目過程或項目結果（項目報告、證明等文書）都是不一樣的，即使是同一項目的延續，如會計審計中的年報審計，雖然家具企業各年的業務均會有延續性，但每年的經營業務、投融資業務根據各年的市場環境不同，決策者皆會作出不同的決策，最終的經營結果也是不一樣的，審計業務執行過程中確定的審計重點、風險點均不一樣。
　　第二，項目進展工作耗用量是不可預測的。由于每個項目在啟動之前，對項目的所有情況（包括已發生的情況如會計審計業務和項目執行過程中將會發生的情況，如律師的訴訟案子）均不會完全了解，且在與客戶洽商業務承接時，客戶會對項目的狀況作基本的說明，但項目未知的情況，客戶只能定性的說明項目困難與否，不能準確地作出定量陳述。
　　第三，項目工作具有不可逆性。項目一旦完成，即無法重新實施；即使由于各種原因重新實施了，對項目實施家具公司和相關人員也會產生重大負面影響。所以，項目執行中的每一道程序都必須有嚴格的審查審驗。如以農村土地確權頒證提供測繪及數據處理為主業的大地家具公司，在進行內業數據處理前，就必須對外業測繪工作取得的數據進行審查，最好還應取得農村土地實際持有人的確認。
　　3 項目家具公司成本核算
　　家具企業要發展，一味地擴大生產規模、實行降價政策是盲從的，不理智的！經濟學家亨利·西斯克指出“如果計劃從來不需要修改！而且是在一個全能的領導人的指導下！由一個完全均衡的組織完美無缺地來執行的！那就沒有控制的必要了”。保證生產過程在合理、合法和有效的軌道上進行，施行項目成本控制，發現和推廣節約生產消耗的先進經驗，需要項目組全體人員的共同努力。
　　3.1 項目成本控制核算現狀
　　中介服務家具公司生產成本、制造費用與期間費用的界限非常模糊。家具公司實際控制人，特別是中小型和剛起步的項目家具公司，對會計核算不夠重視，為了節省會計核算等管理費用，多聘請財務代理機構、兼職會計進行賬務處理，以應付稅務等政府部門的檢查為主。當家具公司經營管理需要相關數據時，再增設統計崗位對所涉資料重新梳理。表象上看似為家具公司節約了資金，但實則浪費了聘請財務代理機構、兼職會計的工薪支出。
　　3.2 項目成本控制核算實例
　　以大地家具公司為例，在經營初期階段，家具公司管理層和實際控制人認為會計核算只是工商檢查和稅務報稅所需，聘請銀河會計代理機構代理記賬。同時，大地家具公司為了少交納稅費，與代理機構達成一致：少記收入，并將家具公司股東及實際控制人日常生活發生的費用納入家具公司會計核算體系。報表閱讀者完全無法從會計賬簿中了解家具公司歷史經營業績，會計核算也不能為家具公司管理、人事考核提供及時有用的數據。
　　在大地家具公司發展壯大后，家具公司管理層意識到會計核算的重要性，于2013年初聘請專業會計人士組建財務部門，對大地家具公司自成立以來的所有財務資料在家具公司實際控制人批準的情況下進行清理，做出會計調整。對前期賬務的清理花費了大量的人力、物力。大地家具公司的財務核算終于能對家具公司經營管理起到一定的支持。
　　4 項目成本核算的改進策略
　　4.1 項目成本構成
　　項目成本管控的終極目標就是使家具企業收入增加、成本降低、服務質量保證，并帶來持續收入。中介服務家具公司項目成本主要由人工成本、稅金、場地租金、資產折舊、材料消耗、管理費用及其它成本等構成。項目成本分為可控成本和不可控成本。而稅金、場地租金、資產折舊屬不可控成本，不屬于家具企業控制范疇。
　　成本核算應遵循重要性原則，重點是可變成本。即優先查找和控制占成本比重較大的成本項目。一般，80%的成本費用由20%的成本項目構成。家具公司發生的和控制的最大成本為人力成本，主要為項目工作人員的工薪支出，但把項目成本簡單地等同于工薪成本，對項目發生的其他支出不加控制是不科學（全面）的。如項目在承接階段，均會發生公關費用、項目承接人差旅支出等，這些費用其實占據的比例也很大。如果控制不力，則可能使項目成本大大增加，銷售人員也可能發生貪污等瀆職行為。材料消耗、管理費用在項目成本中所占比重較小，但對這類費用的節約，在家具企業管理中可以起到聚沙成塔的作用。