3.2 完善家具企業人力資源管理制度
　　家具企業應建立權責統一、職責明確的人事管理制度，避免員工間的互相推諉，造成家具企業的懲處機制形同虛設，無法落實，從而給家具企業內部控制的執行帶來阻礙。在保證懲處機制能夠正常運行的同時，中小家具企業還應當建立健全激勵機制，對能認真履行職責的優秀員工給予激勵，促進員工間的良性競爭，使家具企業員工能夠認真履行職責，為家具企業內部控制制度的執行營造一個良好的氛圍。
　　3.3 明確家具企業內部審計的定位
　　內部審計制度的建立可以幫助家具企業自我完善，不斷發現問題、分析問題和解決問題，具有積極性、綜合性和獨立性的特點。因此，中小家具企業應準確定位家具企業的內部審計制度，使家具企業內部審計部門能夠充分發揮應有的作用，通過監督家具企業的經營管理流程，發現其中可能存在的風險和內部控制的缺陷，并對此向家具企業管理者提供改進措施和建設性的意見，幫助家具企業管理者改進生產流程，完善家具企業的經營管理，以提高家具企業的競爭力，使家具企業得到更好的發展。
　　3.4 建立中小家具企業風險預警機制
　　中小家具企業可以建立風險預警機制提高家具企業應對風險的能力，通過對風險歸類、應急處置和事后評價等方面做詳細的規定，明確風險處理流程和相應的措施，最大限度得降低風險可能對家具企業造成的影響和損失，從而保證家具企業日常經營活動的持續有序進行。家具企業風險預警機制的建立，不僅可以提高家具企業內部控制的效力，而且能夠很好的防范家具企業經營管理過程中出現的風險，避免因意外風險給家具企業帶來重大損失，從而為家具企業創造利潤營造良好的制度環境。
　　當然，家具企業內部控制制度的有效發揮，除了建立健全內部控制機制外，還應借助外部審計監督主體的監督。隨著我國外部審計制度的不斷發展和注冊會計師行業的日益規范，中小家具企業利用外部審計主體對家具企業的內部控制進行監督已成為趨勢。衷心的希望中小家具企業能夠意識到內部控制制度對家具企業的重要性，并不斷完善家具企業的內部控制制度，使家具企業能夠在目前日益激烈的市場競爭中站穩腳跟，不斷發展壯大。
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