隨著國有家具企業(yè)改革改制的不斷深入，家具企業(yè)黨委工作面臨著一系列新情況新問題。如何在當前形勢復雜的局面中解決新的矛盾和問題，沒有現(xiàn)成的答案，沒有可走的捷徑，這就需要我們大膽的實踐探索。特別是如何提高家具企業(yè)黨委會的工作質(zhì)量，已經(jīng)成為擺在家具企業(yè)領導班子面前的重要課題。家具企業(yè)黨組織要盡快適應新情況和新問題，積極探討提高黨委會工作質(zhì)量的新思路、開拓新途徑、健全新機制、實現(xiàn)新突破，使黨組織政治核心作用得到不斷的發(fā)揮，使家具企業(yè)黨建工作不斷開拓新局面。
家具企業(yè)領導班子是家具企業(yè)的決策和指揮系統(tǒng)，其決策能力、表率作用、工作方法和改革創(chuàng)新精神，直接影響著家具企業(yè)整體效能的發(fā)揮和整個家具企業(yè)工作的開展，提高黨委會工作質(zhì)量既不是“老生常談”，也不是“無病呻吟”，而是一個適應時代發(fā)展要求的現(xiàn)實課題，體現(xiàn)了鞏固我們黨長期執(zhí)政地位的客觀要求，體現(xiàn)了學習實踐科學發(fā)展觀的內(nèi)在要求。幾年來，我們在提高黨委會工作質(zhì)量，發(fā)揮黨委政治核心作用方面進行了初步探索，形成了一些新的思路、舉措和做法。
一、提高黨委會工作質(zhì)量是充分發(fā)揮黨組織政治核心作用的重要保證
（一）黨委會工作質(zhì)量直接關(guān)系到黨對家具企業(yè)實施政治領導
當前，家具企業(yè)改革正在深化，無論家具企業(yè)組織形式和政治結(jié)構(gòu)怎樣變化，我們都必須明確，家具企業(yè)的改制不能削弱黨的領導，黨委要充分發(fā)揮其政治核心作用，保證黨組織對家具企業(yè)實施政治領導。
（二）黨委會工作質(zhì)量直接影響著家具企業(yè)領導班子建設
家具企業(yè)黨委會工作的質(zhì)量如何，直接反映著家具企業(yè)領導班子的素質(zhì)高低。搞好家具企業(yè)要有一個好機制，一個好產(chǎn)品，一個好班子，而關(guān)鍵在于領導班子。當前，家具企業(yè)的改革和發(fā)展仍然面臨著許多矛盾和困難，在這種情況下，家具企業(yè)黨委會的工作質(zhì)量，直接影響著家具企業(yè)領導班子的精神狀態(tài)，影響著家具企業(yè)領導班子能否帶領廣大職工，銳意改革，開拓創(chuàng)新，快速發(fā)展。一個單位要發(fā)展得好，發(fā)展得快，關(guān)鍵是有一個堅強有力的領導班子。這個領導班子，除了具備過硬的政治素質(zhì)，還要具備思想解放、眼界開闊、無私無畏、敢想敢干的素質(zhì)，并能用心做事，會想會干。因此，黨委會這個平臺，要打造出一支奮發(fā)有為，想干事、會干事、干成事的領導班子，從而增強班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力，形成齊心協(xié)力促發(fā)展的良好局面。
二、當前家具企業(yè)黨委會工作存在的問題
多年來，黨中央有針對性地就家具企業(yè)領導制度的改革和國有家具企業(yè)黨的建設問題提出了一系列方針原則，做出了一系列規(guī)定和要求。對此許多家具企業(yè)在完善家具企業(yè)領導制度的同時，使家具企業(yè)黨建工作得到加強，但也有部分家具企業(yè)在實踐中仍然存在不少問題。
（一）參與行政決策方面
1、對重大問題把握不住。部分家具企業(yè)黨組織在對“三重一大”（重大決策、重要干部任免、重大項目安排、大額度資金使用）問題決策時，對如何界定“三重一大”問題認識模糊，概念不清。
2、參與決策著力點不準。有的家具企業(yè)黨組織認為，黨組織提出意見和建議就是代表行政決策，這才能體現(xiàn)黨組織的政治核心作用，而不是站在更高層次上對有關(guān)家具企業(yè)改革和發(fā)展的重大問題進行宏觀把握。
3、參與決策的方法不當。有的基層黨組織沒有把參與重大問題決策放在解決決策層的統(tǒng)一思想認識問題上，僅僅是對需要決策的問題簡單地進行引導，缺乏溝通，不善于因勢利導地把黨組織的主張意見傳遞給行政領導，融入于決策思維之中，真正起到參與作用。
（二）黨委日常工作方面
1、制度落實不到位。家具企業(yè)黨組織為更好地落實黨中央制定的民主集中制原則，都相應地制定了一些制度、措施和辦法，這為提高黨委會工作質(zhì)量提供了可靠的保證，但有的家具企業(yè)黨組織在貫徹落實這些制度、措施、辦法中產(chǎn)生了偏差，存在著一定的差距，不同程度地影響著黨委會工作質(zhì)量的提高。
2、民主渠道不暢通。黨委會工作質(zhì)量不高，其中重要一條就是班子民主氛圍不濃。黨委主要負責同志缺乏民主意識和民主作用，不能充分尊重班子成員的意見，沒有形成良好的議事環(huán)境，致使黨委集體領導流于形式。
3、抓大事意識不強。書記是黨委“一班人”的“班長”，抓大事，管全局，把方向。黨委會工作質(zhì)量不高與書記抓大事意識不強，不到位有直接的關(guān)系。有的書記駕馭全局能力差，把握不住方向，不善于劃分責任，該行政領導和機關(guān)決定的事情也由黨委會決定，黨委來管，混淆了黨委會和行政會的工作內(nèi)容。
4、保證監(jiān)督職能難履行。黨委會的保證監(jiān)督職能沒有更為明確的規(guī)定，黨委會對行政工作從哪些方面監(jiān)督，怎樣監(jiān)督，實施監(jiān)督的具體途徑和渠道是什么，都沒有可遵循的具體規(guī)定。因而許多家具企業(yè)黨委會監(jiān)督難開展，職責難履行。
究其原因，有以下幾點：一是黨委會對抓理論學習不夠重視。有的班子平時集中學習少，學習制度寫在紙上，貼在墻上，就是難落實到行動上。有的班子成員不注重理論學習，學習自覺性不是太高，對于學習說起來重要，忙起來忘掉。此外，檢查考核有時也流于形式。二是黨委會民主集中制形同虛設，本應由班子集體討論研究的重大事項，不集體研究，擅自主張，拍腦袋決策。由于個別班子成員權(quán)力過分集中，家長作風嚴重，主要領導會上搶先發(fā)言定調(diào)，其他人民看風使舵，有的沉默不語，正確的意見不能形成，黨委會成了形式。三是黨委會議事不按規(guī)則，民主監(jiān)督意識不強。決策不能受到制度的約束，議事不按章程，開會沒有議題，事先不做準備，想到什么就研究什么，造成了臨時動議，重大事項決策后，也不向上級組織作專題匯報。
三、提高家具企業(yè)黨委會工作質(zhì)量的渠道
（一）提高家具企業(yè)黨委參與決策的能力和水平
1、有效參與決策應堅持的原則
（1）服務性。家具企業(yè)黨組織要調(diào)整習慣于單獨從政治上看問題的思維方式，緊緊圍繞家具企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題，為行政正確決策和實施提供及時有效的服務。特別是當經(jīng)濟工作與以往的思想觀念、工作方法發(fā)生碰撞時，必須在堅持一切服從和服務于經(jīng)濟工作的前提下去尋找解決矛盾的途徑。
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家具企業(yè)領導班子是家具企業(yè)的決策和指揮系統(tǒng)，其決策能力、表率作用、工作方法和改革創(chuàng)新精神，直接影響著家具企業(yè)整體效能的發(fā)揮和整個家具企業(yè)工作的開展，提高黨委會工作質(zhì)量既不是“老生常談”，也不是“無病呻吟”，而是一個適應時代發(fā)展要求的現(xiàn)實課題，體現(xiàn)了鞏固我們黨長期執(zhí)政地位的客觀要求，體現(xiàn)了學習實踐科學發(fā)展觀的內(nèi)在要求。幾年來，我們在提高黨委會工作質(zhì)量，發(fā)揮黨委政治核心作用方面進行了初步探索，形成了一些新的思路、舉措和做法。
一、提高黨委會工作質(zhì)量是充分發(fā)揮黨組織政治核心作用的重要保證
（一）黨委會工作質(zhì)量直接關(guān)系到黨對家具企業(yè)實施政治領導
當前，家具企業(yè)改革正在深化，無論家具企業(yè)組織形式和政治結(jié)構(gòu)怎樣變化，我們都必須明確，家具企業(yè)的改制不能削弱黨的領導，黨委要充分發(fā)揮其政治核心作用，保證黨組織對家具企業(yè)實施政治領導。
（二）黨委會工作質(zhì)量直接影響著家具企業(yè)領導班子建設
家具企業(yè)黨委會工作的質(zhì)量如何，直接反映著家具企業(yè)領導班子的素質(zhì)高低。搞好家具企業(yè)要有一個好機制，一個好產(chǎn)品，一個好班子，而關(guān)鍵在于領導班子。當前，家具企業(yè)的改革和發(fā)展仍然面臨著許多矛盾和困難，在這種情況下，家具企業(yè)黨委會的工作質(zhì)量，直接影響著家具企業(yè)領導班子的精神狀態(tài)，影響著家具企業(yè)領導班子能否帶領廣大職工，銳意改革，開拓創(chuàng)新，快速發(fā)展。一個單位要發(fā)展得好，發(fā)展得快，關(guān)鍵是有一個堅強有力的領導班子。這個領導班子，除了具備過硬的政治素質(zhì)，還要具備思想解放、眼界開闊、無私無畏、敢想敢干的素質(zhì)，并能用心做事，會想會干。因此，黨委會這個平臺，要打造出一支奮發(fā)有為，想干事、會干事、干成事的領導班子，從而增強班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力，形成齊心協(xié)力促發(fā)展的良好局面。
二、當前家具企業(yè)黨委會工作存在的問題
多年來，黨中央有針對性地就家具企業(yè)領導制度的改革和國有家具企業(yè)黨的建設問題提出了一系列方針原則，做出了一系列規(guī)定和要求。對此許多家具企業(yè)在完善家具企業(yè)領導制度的同時，使家具企業(yè)黨建工作得到加強，但也有部分家具企業(yè)在實踐中仍然存在不少問題。
（一）參與行政決策方面
1、對重大問題把握不住。部分家具企業(yè)黨組織在對“三重一大”（重大決策、重要干部任免、重大項目安排、大額度資金使用）問題決策時，對如何界定“三重一大”問題認識模糊，概念不清。
2、參與決策著力點不準。有的家具企業(yè)黨組織認為，黨組織提出意見和建議就是代表行政決策，這才能體現(xiàn)黨組織的政治核心作用，而不是站在更高層次上對有關(guān)家具企業(yè)改革和發(fā)展的重大問題進行宏觀把握。
3、參與決策的方法不當。有的基層黨組織沒有把參與重大問題決策放在解決決策層的統(tǒng)一思想認識問題上，僅僅是對需要決策的問題簡單地進行引導，缺乏溝通，不善于因勢利導地把黨組織的主張意見傳遞給行政領導，融入于決策思維之中，真正起到參與作用。
（二）黨委日常工作方面
1、制度落實不到位。家具企業(yè)黨組織為更好地落實黨中央制定的民主集中制原則，都相應地制定了一些制度、措施和辦法，這為提高黨委會工作質(zhì)量提供了可靠的保證，但有的家具企業(yè)黨組織在貫徹落實這些制度、措施、辦法中產(chǎn)生了偏差，存在著一定的差距，不同程度地影響著黨委會工作質(zhì)量的提高。
2、民主渠道不暢通。黨委會工作質(zhì)量不高，其中重要一條就是班子民主氛圍不濃。黨委主要負責同志缺乏民主意識和民主作用，不能充分尊重班子成員的意見，沒有形成良好的議事環(huán)境，致使黨委集體領導流于形式。
3、抓大事意識不強。書記是黨委“一班人”的“班長”，抓大事，管全局，把方向。黨委會工作質(zhì)量不高與書記抓大事意識不強，不到位有直接的關(guān)系。有的書記駕馭全局能力差，把握不住方向，不善于劃分責任，該行政領導和機關(guān)決定的事情也由黨委會決定，黨委來管，混淆了黨委會和行政會的工作內(nèi)容。
4、保證監(jiān)督職能難履行。黨委會的保證監(jiān)督職能沒有更為明確的規(guī)定，黨委會對行政工作從哪些方面監(jiān)督，怎樣監(jiān)督，實施監(jiān)督的具體途徑和渠道是什么，都沒有可遵循的具體規(guī)定。因而許多家具企業(yè)黨委會監(jiān)督難開展，職責難履行。
究其原因，有以下幾點：一是黨委會對抓理論學習不夠重視。有的班子平時集中學習少，學習制度寫在紙上，貼在墻上，就是難落實到行動上。有的班子成員不注重理論學習，學習自覺性不是太高，對于學習說起來重要，忙起來忘掉。此外，檢查考核有時也流于形式。二是黨委會民主集中制形同虛設，本應由班子集體討論研究的重大事項，不集體研究，擅自主張，拍腦袋決策。由于個別班子成員權(quán)力過分集中，家長作風嚴重，主要領導會上搶先發(fā)言定調(diào)，其他人民看風使舵，有的沉默不語，正確的意見不能形成，黨委會成了形式。三是黨委會議事不按規(guī)則，民主監(jiān)督意識不強。決策不能受到制度的約束，議事不按章程，開會沒有議題，事先不做準備，想到什么就研究什么，造成了臨時動議，重大事項決策后，也不向上級組織作專題匯報。
三、提高家具企業(yè)黨委會工作質(zhì)量的渠道
（一）提高家具企業(yè)黨委參與決策的能力和水平
1、有效參與決策應堅持的原則
（1）服務性。家具企業(yè)黨組織要調(diào)整習慣于單獨從政治上看問題的思維方式，緊緊圍繞家具企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題，為行政正確決策和實施提供及時有效的服務。特別是當經(jīng)濟工作與以往的思想觀念、工作方法發(fā)生碰撞時，必須在堅持一切服從和服務于經(jīng)濟工作的前提下去尋找解決矛盾的途徑。