（2）合理控制存貨量。
良好的存貨采購計劃，是必要的，根據生產需要，以發展的科學測量經濟訂購量（EOQ）的產品采購。換句話說，家具企業根據經濟訂貨批量制定采購計劃，以實現訂貨成本和儲存成本的減少。確定經濟采購批量，成本的因素包括進貨成本變動（以下簡稱采購成本）、存儲成本變動（簡稱儲存成本）以及允許存貨短缺的缺貨成本。經濟訂貨量的測量，建立在許多假設的基礎之上，包括缺貨費用無限大；當存儲降至零時，可以補充；需求是連續的、均衡的；每個訂單數量相同，訂貨費不變；存儲的單位成本不變。存貨訂購批量、批次直接關系到訂貨費用和儲存成本。在這種方式中，采購成本與儲存成本總和最低水平下的訂貨批量，就是經濟訂貨批量。
3.2 建立嚴格的家具企業內控制度
（1）建立健全內控制度加強會計核算和財務分析。
建立健全內控制度，可以提高家具企業存貨管理的水平。家具企業可以結合自身的生產和管理特點，從嚴格采購制度出發，規范采購、銷售、庫存、供應方的信息，加強其信譽，資質管理，嚴格執行不相容崗位分離的原則，發揮相互牽制的存貨內部控制系統的作用，進一步明確工作職責。根據家具企業存貨的基本情況，家具企業可以采取永續盤存制，會計和庫存管理人員，都按批次設立存貨賬戶，建立各種藥品的庫存記錄，即分別按照規格設置明細賬，逐筆逐日登記發出的藥品，做到能在賬面上隨時反映出藥品存貨結存的數量。藥品的收入、發出、結存情況，可以通過會計和庫存管理人員的賬簿資料來動態地反映。這便有利于賬賬核對，定期盤點，更清楚地使管理人員掌握每批藥品的在庫時間。也便于通過“先進先出”檢查出久儲的藥品、加強貨源組織的合理性，加速資金周轉。這樣的方法，還可以有效地落實各方面的責任，也有利于查清溢余或者短缺的原因。為了使各倉庫中庫存的藥品賬面余額與實際庫存相符，每個季度，都應該對藥品進行一次全面的盤點和清查。
（2）對家具企業的各個管理環節采取嚴格的控制手段。
家具企業對合格的供應商的選擇，可以通過對供應商的科學評價和準入制度。在初步選定供應商之后，與選定的供應商簽署質量保證協議，建立起相關的供應商管理的系統，對供應商的各種信息，包括提供貨物的質量、供應商的信譽狀況、交貨的時間、商品的價格等重要信息作出相關的評價，然后再根據評價結果對初步選定的供應商作出調整。
根據家具企業生產經營的計劃和材料請購單，采購部門編制采購計劃，經主管經營計劃的負責人審核后，報主管領導審批，保證存貨采購業務按計劃申報程序進行。計劃外采購須經嚴格審批，遇有重大事項還需采取集體聯簽制度。
存貨入庫前，家具企業的倉儲部門應當在存貨的質量、數量和規格等方面進行嚴格的檢查，在通過檢查以后，方可入庫。有較高技術含量的貨物，在必要時可以聘任具有專業水平的專家和機構進行查驗。倉管人員在清點存貨的數量和品種后，應填制連續編號的入庫單，經交接雙方簽字后登記存貨明細賬并入庫保管，存貨按品種規格分別整齊堆放，每個品種規格的存貨都應掛有標簽，記載存貨詳細信息。家具企業應當建立存貨保管制度，定期對存貨進行檢查，對保管環境加以維護，從而加強存貨日常保管工作，嚴格限制未經授權人員接觸存貨。家具企業應當明確存貨發出和領用的審批權限，并按照不同情況規定消耗定額。大批存貨、貴重物品或危險品的發出應當實行特別授權。
財務部門要建立嚴格的稽核制度，財務部門應審核銷貨清單和入庫驗收單是否一致，名稱、規格、數量、單價等是否相符，進貨發票是否真實，審核無誤后，予以辦理相關手續并進行記錄。
（3）建立存貨管理的信息系統。
家具企業存貨信息包羅萬象，種類與數量繁多。如此龐大的信息量，如果僅僅依靠人工的簡單處理，肯定遠遠不夠。人工的計算處理，不僅運行速度慢，并且出錯概率大大提高。依靠這樣的運行，得出的結論和決策也很難說的上準確科學。同時，藥品的存貨管理決策也絕非庫存管理人員一個部門就能夠完成的，可以在該家具企業建立存貨管理信息系統，如市場上比較廣泛采用的庫存管理系統、MRP系統，它們都能從藥品流程的角度出發，模擬存貨管理中的各個環節，以此進行存貨管理的決策，并且，還能對存貨進行財務的處理。這些信息管理系統能夠通過較為科學的計算機運算，得出生產家具企業存貨量的科學儲存量，使得生產家具企業存貨的科學性得到大幅度提高，同時，也能夠使家具企業管理者對存貨的成本有一個更為清晰的認識。
4 總結
從家具企業存貨管理的現狀分析入手，可以發現家具企業在存貨管理方面尚存在著較多的問題，導致家具企業的存貨積壓嚴重，對家具企業資金周轉形成較大的壓力，不利于家具企業的正常運轉。因此，在家具企業經營管理中，需要加強對存貨管理的認識，真正認識到存貨管理的重要性，并從根本上查找家具企業存貨管理問題，從而對癥下藥提出相應改進對策。從生產家具企業目前存貨管理的現狀來看，家具企業尚未認識到存貨管理的重要性，很多家具企業一旦陷入資金周轉不靈的境地，總是很少從存貨方面查找改進的方法。從這個角度來講，很多生產家具企業都需要認真考慮存貨采購的數量和批次，合理確定存貨的分配方案，使存貨維持在合理的水平，為家具企業的發展增添充足的資金支持。
參考文獻
[1]陳斯雯.家具企業存貨核算與庫存管理技巧[M].北京：經濟科學出版社，2007：1316.
[2]崔鳳彩.基于經濟效益挖掘視角的家具企業存貨管理論析[J].中國商貿，2011，（8）：6465.
[3]黃靜.完善家具企業存貨管理的幾個重要措施[J].會計之友（中旬刊），2009，（06）.
[4]呂海珍.中小家具企業存貨管理策略研究[J].商場現代化，2009，（09）.
[5]蒲晗鈺.家具企業存貨管理存在的問題及對策分析[J].中國集體經濟，2009，（16）.
[6]任生明.存貨管理的問題及對策[J].會計之友（下旬刊），2009，（10）.
[7]孫永堯.家具企業內部會計控制關鍵控制點設計[M].北京：經濟管理出版社，2007：911.
[8]吳迅.如何加強家具企業存貨管理的探討[J].法制與經濟，2010（10）：9798.
[9]王曉穎.家具企業存貨管理方法的探討[J].中國工會財會，2009，（08）.
[10]姚貴章.用定額管理方法控制家具企業存貨資金[J].上海會計，2003，（10）：5859.
[11]Cottrill K.Reforming the supply chain[J].Journal of Business Strategy，1997，（06）：5762.
[12]James P Womack，Daniel T Jones.Lean Thinking：Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation[J].The Accounting Review，2003，（02）：34.
[13]Michael Porter，Competitive Advantag[M].New York：Free Press，1985：1523 Management，1913，（02）：1214.
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3.2 建立嚴格的家具企業內控制度
（1）建立健全內控制度加強會計核算和財務分析。
建立健全內控制度，可以提高家具企業存貨管理的水平。家具企業可以結合自身的生產和管理特點，從嚴格采購制度出發，規范采購、銷售、庫存、供應方的信息，加強其信譽，資質管理，嚴格執行不相容崗位分離的原則，發揮相互牽制的存貨內部控制系統的作用，進一步明確工作職責。根據家具企業存貨的基本情況，家具企業可以采取永續盤存制，會計和庫存管理人員，都按批次設立存貨賬戶，建立各種藥品的庫存記錄，即分別按照規格設置明細賬，逐筆逐日登記發出的藥品，做到能在賬面上隨時反映出藥品存貨結存的數量。藥品的收入、發出、結存情況，可以通過會計和庫存管理人員的賬簿資料來動態地反映。這便有利于賬賬核對，定期盤點，更清楚地使管理人員掌握每批藥品的在庫時間。也便于通過“先進先出”檢查出久儲的藥品、加強貨源組織的合理性，加速資金周轉。這樣的方法，還可以有效地落實各方面的責任，也有利于查清溢余或者短缺的原因。為了使各倉庫中庫存的藥品賬面余額與實際庫存相符，每個季度，都應該對藥品進行一次全面的盤點和清查。
（2）對家具企業的各個管理環節采取嚴格的控制手段。
家具企業對合格的供應商的選擇，可以通過對供應商的科學評價和準入制度。在初步選定供應商之后，與選定的供應商簽署質量保證協議，建立起相關的供應商管理的系統，對供應商的各種信息，包括提供貨物的質量、供應商的信譽狀況、交貨的時間、商品的價格等重要信息作出相關的評價，然后再根據評價結果對初步選定的供應商作出調整。
根據家具企業生產經營的計劃和材料請購單，采購部門編制采購計劃，經主管經營計劃的負責人審核后，報主管領導審批，保證存貨采購業務按計劃申報程序進行。計劃外采購須經嚴格審批，遇有重大事項還需采取集體聯簽制度。
存貨入庫前，家具企業的倉儲部門應當在存貨的質量、數量和規格等方面進行嚴格的檢查，在通過檢查以后，方可入庫。有較高技術含量的貨物，在必要時可以聘任具有專業水平的專家和機構進行查驗。倉管人員在清點存貨的數量和品種后，應填制連續編號的入庫單，經交接雙方簽字后登記存貨明細賬并入庫保管，存貨按品種規格分別整齊堆放，每個品種規格的存貨都應掛有標簽，記載存貨詳細信息。家具企業應當建立存貨保管制度，定期對存貨進行檢查，對保管環境加以維護，從而加強存貨日常保管工作，嚴格限制未經授權人員接觸存貨。家具企業應當明確存貨發出和領用的審批權限，并按照不同情況規定消耗定額。大批存貨、貴重物品或危險品的發出應當實行特別授權。
財務部門要建立嚴格的稽核制度，財務部門應審核銷貨清單和入庫驗收單是否一致，名稱、規格、數量、單價等是否相符，進貨發票是否真實，審核無誤后，予以辦理相關手續并進行記錄。
（3）建立存貨管理的信息系統。
家具企業存貨信息包羅萬象，種類與數量繁多。如此龐大的信息量，如果僅僅依靠人工的簡單處理，肯定遠遠不夠。人工的計算處理，不僅運行速度慢，并且出錯概率大大提高。依靠這樣的運行，得出的結論和決策也很難說的上準確科學。同時，藥品的存貨管理決策也絕非庫存管理人員一個部門就能夠完成的，可以在該家具企業建立存貨管理信息系統，如市場上比較廣泛采用的庫存管理系統、MRP系統，它們都能從藥品流程的角度出發，模擬存貨管理中的各個環節，以此進行存貨管理的決策，并且，還能對存貨進行財務的處理。這些信息管理系統能夠通過較為科學的計算機運算，得出生產家具企業存貨量的科學儲存量，使得生產家具企業存貨的科學性得到大幅度提高，同時，也能夠使家具企業管理者對存貨的成本有一個更為清晰的認識。
4 總結
從家具企業存貨管理的現狀分析入手，可以發現家具企業在存貨管理方面尚存在著較多的問題，導致家具企業的存貨積壓嚴重，對家具企業資金周轉形成較大的壓力，不利于家具企業的正常運轉。因此，在家具企業經營管理中，需要加強對存貨管理的認識，真正認識到存貨管理的重要性，并從根本上查找家具企業存貨管理問題，從而對癥下藥提出相應改進對策。從生產家具企業目前存貨管理的現狀來看，家具企業尚未認識到存貨管理的重要性，很多家具企業一旦陷入資金周轉不靈的境地，總是很少從存貨方面查找改進的方法。從這個角度來講，很多生產家具企業都需要認真考慮存貨采購的數量和批次，合理確定存貨的分配方案，使存貨維持在合理的水平，為家具企業的發展增添充足的資金支持。
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