Tian運用人類學的方法，對商業中的市場行為和食品消費曾進行過數年的追蹤研究。研究發現，要去理解人們的反應，就必須去了解消費行為生地的文化。消費者的文化觀和文化意識的廣度，可能會影響購買行為以及購買決定。購買商品的過程，也是一個消費者取得文化自省和塑造自我識別的過程。跨文化的詮釋，是對消費行為進行分析的一個新趨勢，因為在不同的國家之間有不同的文化規則和價值觀。通過研究人們對食品的消費，我們可以詮釋人們的文化信念和態度，對消費者行為的影響。食物習慣和消費代表著種族、地域和地區識別，同時也正因為文化的不同而存在著國與國間的差異。
（3）產品設計。
Baba，M通過舉例說明許多家具企業人類學家專注于商業設計和新產品發展，這會直接使得家具公司的利潤的增加。
Hafner，認為生機勃勃的高技術領域尤其受益于人類學在產品發展方面的投入。家具公司邀請家具企業人類學家對現行的新技術或者新方法開展研究，同時，也給商業一個全新的視角來看待新技術對消費者的影響。例如，應用人類學家博尼·納迪（Bonnie Nardi）為了發展對新產品和新服務的新視角，正在研究工作者得益于蘋果計算機等技術的發展。捷恩·卡納瓦（Jean Canavan）是一位家具企業人類學家，同時也是摩托羅拉的新文化技術經理，他觀察到傳呼機在1996年中國農村的使用情況，在那里傳呼機成為了電話機的替代品，他的研究促使摩托羅拉開始嚴肅地考慮城市外市場的傳呼機發展的兩條路徑。
2.2 國內文獻現狀
2009年，張繼焦表述到在市場化和全球化的時代，家具企業已經成為我們這個社會的重要主體之一，在國外得到了很多非經濟管理類學科諸如人類學、心理學、社會學等的關注和研究。“家具企業人類學”可以研究家具企業組織、人力資源管理、消費者行為分析、產品設計、家具市場營銷、廣告宣傳和溝通策略、家具企業文化、跨文化管理、國際營銷中的跨文化適應、家具企業的社會責任、家具企業的地方性和群體性、一個新興的群體——少數民族家具企業家等12個領域。
2009年，張繼焦通過深入訪談法大致地分析和總結出了八點影響成功的關鍵因素。影響他們成功是相當復雜多樣的：有的成功可能是多種因素作用的結果，而不是某個單一因素作用的結果；有的成功是偶然因素促成的，而不一定是某種必然因素影響的結果。
莊孔韶，李飛通過對相對于傳統鄉村組織的現代家具企業組織的人類學研究歷程的檢視，闡述了組織人類學的研究方法、著眼點、理論導向以及研究特征，說明田野參與觀察中的“組織”仍處于大文化（諸如族群、國別與區域文化）的內涵之中。本文還涉及家具企業組織在今日快速的全球化進程中，何以主動地進行文化變遷來應對與適應世界。
王興周認為人類學可以應用于經濟、商業、家具企業管理以至家具市場營銷領域，其傳統研究對象和領域的移植具有必要性和可行性，包括少數民族市場研究、消費文化研究、族群市場研究、社區研究、集團客戶研究、簡單社會的交換和市場研究六個方面。當我們研究敏感性問題、行為性問題或面臨語言表達能力弱甚至不具備語言表達能力的消費群體、語言障礙溝通不暢或無法溝通、新的研究課題、進行新產品開發研究時，人類學方法非常適用。
3 家具企業人類學前景
家具企業人類學是把文化人類學的理論和方法運用到家具企業領域的一門新興學科，發展歷史并不悠久，但她正以一個茁壯的態勢慢慢發展，被越來越多的人們認識和接受。從20世紀80年代以來，家具企業人類學逐漸顯現出其在工商領域研究的能力，取得了較好的成果。在中國，人類學的發展也歷經波折，著名人類學家周大鳴提到：新中國成立之后的一二十年里人類學遭遇了巨大的挫折，直到上個世紀的80年代人類學研究才重新在我國的大學里逐漸恢復起來。與早期的人類學家費孝通和林耀華等人的理想相類似的是，我國人類學依然重視討論現實問題，討論在新中國政治體制之下社會的變化和發展的問題。總的說來，家具企業人類學發展在世界范圍內已經度過雛形期向縱深方向發展；在中國目前工商人類學的研究還處于剛剛起步的階段，希望在改革開放以來的經濟騰飛和具有中國特色的社會主義市場經濟的快速發展這個大的經濟背景，能更好的推動和發展。
參考文獻
[1]Jorda，Ann T. The Importance of Business Anthropology： Its Unique Contributions [J]. International Journal of Business Anthropology，2010，1 （1）.
[2]藍雪華，田廣.論民族志研究方法及其在商務實踐中的應用[J].福建論壇，2011，（4）.
[3]McCracken G. Chief Culture Officer： How to Create a Living，Breathing Corporation [M]. Basic Books，2009.
[4]Kotter，J. Corporate Culture and Performance[M]. New York，NY： Free Press，1991；ReevesEllington，R. From Command to Demand Economies： Bulgarian Organizational Value Orientations[M]. Practicing Anthropology，21（4）： 513，1999.
[5]Garza，C. Studying the Natives on the Shop Floor[J]. Business Week，1991，（30）：7478.
[6]Gwynne，M. Applied Anthropology：A CareerOriented Approach[M]. Boston：Allyn & Bacon，2003.
[1]
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（3）產品設計。
Baba，M通過舉例說明許多家具企業人類學家專注于商業設計和新產品發展，這會直接使得家具公司的利潤的增加。
Hafner，認為生機勃勃的高技術領域尤其受益于人類學在產品發展方面的投入。家具公司邀請家具企業人類學家對現行的新技術或者新方法開展研究，同時，也給商業一個全新的視角來看待新技術對消費者的影響。例如，應用人類學家博尼·納迪（Bonnie Nardi）為了發展對新產品和新服務的新視角，正在研究工作者得益于蘋果計算機等技術的發展。捷恩·卡納瓦（Jean Canavan）是一位家具企業人類學家，同時也是摩托羅拉的新文化技術經理，他觀察到傳呼機在1996年中國農村的使用情況，在那里傳呼機成為了電話機的替代品，他的研究促使摩托羅拉開始嚴肅地考慮城市外市場的傳呼機發展的兩條路徑。
2.2 國內文獻現狀
2009年，張繼焦表述到在市場化和全球化的時代，家具企業已經成為我們這個社會的重要主體之一，在國外得到了很多非經濟管理類學科諸如人類學、心理學、社會學等的關注和研究。“家具企業人類學”可以研究家具企業組織、人力資源管理、消費者行為分析、產品設計、家具市場營銷、廣告宣傳和溝通策略、家具企業文化、跨文化管理、國際營銷中的跨文化適應、家具企業的社會責任、家具企業的地方性和群體性、一個新興的群體——少數民族家具企業家等12個領域。
2009年，張繼焦通過深入訪談法大致地分析和總結出了八點影響成功的關鍵因素。影響他們成功是相當復雜多樣的：有的成功可能是多種因素作用的結果，而不是某個單一因素作用的結果；有的成功是偶然因素促成的，而不一定是某種必然因素影響的結果。
莊孔韶，李飛通過對相對于傳統鄉村組織的現代家具企業組織的人類學研究歷程的檢視，闡述了組織人類學的研究方法、著眼點、理論導向以及研究特征，說明田野參與觀察中的“組織”仍處于大文化（諸如族群、國別與區域文化）的內涵之中。本文還涉及家具企業組織在今日快速的全球化進程中，何以主動地進行文化變遷來應對與適應世界。
王興周認為人類學可以應用于經濟、商業、家具企業管理以至家具市場營銷領域，其傳統研究對象和領域的移植具有必要性和可行性，包括少數民族市場研究、消費文化研究、族群市場研究、社區研究、集團客戶研究、簡單社會的交換和市場研究六個方面。當我們研究敏感性問題、行為性問題或面臨語言表達能力弱甚至不具備語言表達能力的消費群體、語言障礙溝通不暢或無法溝通、新的研究課題、進行新產品開發研究時，人類學方法非常適用。
3 家具企業人類學前景
家具企業人類學是把文化人類學的理論和方法運用到家具企業領域的一門新興學科，發展歷史并不悠久，但她正以一個茁壯的態勢慢慢發展，被越來越多的人們認識和接受。從20世紀80年代以來，家具企業人類學逐漸顯現出其在工商領域研究的能力，取得了較好的成果。在中國，人類學的發展也歷經波折，著名人類學家周大鳴提到：新中國成立之后的一二十年里人類學遭遇了巨大的挫折，直到上個世紀的80年代人類學研究才重新在我國的大學里逐漸恢復起來。與早期的人類學家費孝通和林耀華等人的理想相類似的是，我國人類學依然重視討論現實問題，討論在新中國政治體制之下社會的變化和發展的問題。總的說來，家具企業人類學發展在世界范圍內已經度過雛形期向縱深方向發展；在中國目前工商人類學的研究還處于剛剛起步的階段，希望在改革開放以來的經濟騰飛和具有中國特色的社會主義市場經濟的快速發展這個大的經濟背景，能更好的推動和發展。
參考文獻
[1]Jorda，Ann T. The Importance of Business Anthropology： Its Unique Contributions [J]. International Journal of Business Anthropology，2010，1 （1）.
[2]藍雪華，田廣.論民族志研究方法及其在商務實踐中的應用[J].福建論壇，2011，（4）.
[3]McCracken G. Chief Culture Officer： How to Create a Living，Breathing Corporation [M]. Basic Books，2009.
[4]Kotter，J. Corporate Culture and Performance[M]. New York，NY： Free Press，1991；ReevesEllington，R. From Command to Demand Economies： Bulgarian Organizational Value Orientations[M]. Practicing Anthropology，21（4）： 513，1999.
[5]Garza，C. Studying the Natives on the Shop Floor[J]. Business Week，1991，（30）：7478.
[6]Gwynne，M. Applied Anthropology：A CareerOriented Approach[M]. Boston：Allyn & Bacon，2003.