摘 要 加強青年干部人才隊伍建設，是加強國有家具企業各級領導班子和干部隊伍建設的基礎性工作，是深化人事制度改革的重要步驟，是從根本上堅持正確用人導向的有力舉措，是關系家具企業發展大局的一項戰略性任務。
　　關鍵詞 國有家具企業 青年干部 勝任力
　　目前，國有家具企業青年干部人才的選拔，一般是考察其德、能、勤、績、廉等方面的情況，基本符合黨的干部路線和家具企業的實際，也取得了較好的效果。但是，通過對德、能、勤、績、廉等方面表現情況的一般化考察，已難以反映擬任崗位所需具備的戰略決策、業務知識、發展潛力等核心素質。
　　“勝任力”這個概念最早由哈佛大學教授戴維·麥克里蘭（David·McClelland）于1973年正式提出。崗位勝任特征是根據崗位的工作要求，確保該崗位的人員能夠順利完成該崗位工作的個人特征結構，它可以是動機、特質、自我形象、態度或價值觀、某領域知識、認知或行為技能，且能顯著區分優秀與一般績效的個體特征的綜合表現。
　　勝任力素質模型又稱能力素質模型（Competency Method），是指擔任某一特定的任務角色所需要具備的勝任特征的總和，即針對特定職位表現優異的那些要求結合起來的勝任特征結構。公認的勝任力基本模型，是麥克里蘭提出的冰山理論模型。麥克里蘭認為，勝任力模型通常用漂浮在水面上的一座冰山來描述。勝任力特征可劃分為六個層次：1、知識，是指對某一職業領域有用信息的組織和利用；2、技能，是指將事情做好的能力；3、社會角色，是指一個人在他人面前想表現出的形象；4、自我概念，是指對自己身份的認識或知覺；5、人格特質，是指一個人的身體特征及典型的行為方式；6、動機/需要，是指決定一個人外顯行為的自然而穩定的思想。其中，知識、技能屬于表面的勝任特征，漂浮在水面上，很容易被發現；社會角色、自我概念、人格特質和動機/需要屬于深層次的勝任特征，隱藏在水面下，且越往水下，越難發現。深層次特征是決定人們的行為及表現的關鍵因素。
　　勝任力模型的基本架構正是決定工作績效的三大要素——特質、能力和動力，而這三大要素也恰恰對應于德、能、勤三個維度。“德”是指勝任工作所需要的思想品德和人格特征，“能”是指勝任工作所需要的知識經驗和各方面能力，“勤”是指工作的動力和投入。因為“績”是對工作結果的評判，不屬于勝任力范疇，而“廉”可以納入“德” 的范疇，可不單獨歸類。
　　作為一名國有家具企業的青年干部人才，應該具有以下素質。
　　一是特質。要有政治立場，具有堅定的政治立場，堅持黨的路線，有群眾觀念。要有道德素質，具有良好道德品質和倫理道德，作風正派，辦事公道。要忠誠家具企業，熱愛家具企業，認同家具企業文化，能夠積極維護家具企業利益。要有職業操守，具有本職崗位所要求的良好的道德準則、道德情操和道德品質。要有個人形象，具有較好的外部形象和內在氣質，提升自身修養，具有較好的口頭和文字表達能力。要廉潔自律，執行家具企業清正廉潔的規定，遵紀守法，克己奉公，廉潔自律，無違法違紀現象。
　　二是能力。要有開拓創新能力，能夠了解家具企業變革需求并提出對應方案，大膽采用新策略和新方法發展新的市場和創新經營管理模式。要有戰略決策能力，能夠掌握建筑市場的趨勢，分析家具企業所具備的優勢和劣勢，進而作出最佳的策略回應。要有組織協調能力，能夠根據工作任務，對資源進行分配，同時控制、激勵和協調團體活動過程，使之相互融合，實現目標。要有人際溝通能力，能夠體察他人的態度和情緒的反應，解讀行為背后的動機、想法與態度等，做到換位思考。要有風險判斷控制能力，能夠在經營管理過程中，判斷風險的大小和有無，并采取各種措施減小發生的可能性，或者把可能的損失控制在一定的范圍內。要有識人用人能力，能夠識別和發掘下屬的優勢與潛能，使其最大限度地發揮作用，實現家具企業與成員共同成長。要有應變能力，能夠在意外事件發生后，迅速地做出反應，并尋求合適的方法，使事件得以妥善解決。要有學習能力，善于學習，不斷發展自我、完善自我，做到觀念不老、思想不僵、能力不減。要有專業能力，具有從事本職崗位所需較好的專業知識和工作技能。要有執行力，能夠將家具企業的策略和計劃有效落實，按時按質完成本職工作，達到家具企業既定的目標。
　　三是動力。要敬業奉獻，能夠立足本職崗位，工作中嚴肅認真，兢兢業業，腳踏實地，講究付出，不過多地強調回報。要承擔責任，能夠坦率承認自己的失職，并積極進行改進。要積極進取，進取心強，積極追求上進，對成功有很高追求。要堅韌不拔，面對挫折，能夠保持冷靜、百折不撓，抑制負面情緒與行動。團隊精神，能夠通過相互信任、合作、支持、協調，解決工作中發生的問題并及時完成任務。要勤奮不怠，工作努力勤奮，充分挖掘自己的潛能，發揮聰明才干。要有興趣愛好，對從事的工作有濃厚的興趣，愛好健康向上.。
　　根據上面的定義，列出國有家具企業青年干部人才通用的勝任力模型（下圖）：
　　基于這個勝任力模型進行青年干部人才選拔，不僅是有效履行崗位職責所需要的，也是家具企業未來發展所需要的。需要說明的是，基于勝任力模型選拔青年干部人才，必須是在滿足家具企業規定的年齡層次要求、學歷層次要求、技術職稱要求、任職時間要求和政治面貌要求等基本條件的基礎上進行的，這應是一個硬性規定。