摘 要 石油家具企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)形成了一套全面預(yù)算的管理制度，并且取得了一定的成效。但是在經(jīng)濟市場不穩(wěn)定的影響下，這些制度仍然存在一定的缺陷。而全面預(yù)算管理的理論作為一種貫徹石油家具企業(yè)戰(zhàn)略方針的經(jīng)營機制，能夠推進石油家具企業(yè)制度的建設(shè)，完善石油家具企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，從而可以有效保證石油家具企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施。本文主要闡述了石油家具企業(yè)全面預(yù)算管理的概念以及完善全面預(yù)算管理的對策。
　　關(guān)鍵詞 石油家具企業(yè) 全面預(yù)算管理 控制制度
　　一、全面預(yù)算管理的途徑和必要性
　　在石油家具企業(yè)實行全面預(yù)算管理是經(jīng)濟市場競爭的需要。因此，本單位只有實行全面預(yù)算管理，達到資源的最佳配置，才能在市場競爭中取得勝利。實行全面預(yù)算管理時強化家具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的要求。但是因為在現(xiàn)代化生產(chǎn)條件下，石油家具企業(yè)生存發(fā)展受到很多方面的制約，這就需要與一個完善的管理制度與管理系統(tǒng)，充分利用各種資源。并且實施全面預(yù)算管理時從財務(wù)承受能力之上對計劃管理的具體化，是落實、協(xié)調(diào)、平衡的具體方法。實行全面預(yù)算管理是落實經(jīng)濟責任制的具體途徑。一般情況下，全面預(yù)算管理是以生產(chǎn)經(jīng)營目標為中心，把家具企業(yè)生產(chǎn)活動的總目標以及經(jīng)濟責任細分到每個部門、各單位以及每個人。
　　二、完善石油家具企業(yè)全面預(yù)算管理的對策
　　1.完善全面預(yù)算核定以及分解方法
　　就本單位的實際情況分析，應(yīng)該增強全面預(yù)算管理的合理性、科學(xué)性。要求家具企業(yè)管理、技術(shù)、生產(chǎn)人員一同參與到全面預(yù)算管理工作中，加強價格、勞動定額以及生產(chǎn)工時的基礎(chǔ)工作，同時還應(yīng)該按照價值量、工作量以及產(chǎn)量、儲量等相互統(tǒng)一的原則，解決家具企業(yè)權(quán)利和責任的錯位關(guān)鍵，從而實現(xiàn)家具企業(yè)權(quán)力與責任的重新構(gòu)造。這樣可以有效達到權(quán)力、利益與責任的有效結(jié)合，推進石油家具企業(yè)預(yù)算管理的科學(xué)、合理性。另外，石油家具企業(yè)在預(yù)算總目標的情況下，可以采取上下結(jié)合的雙向交互方式進行全面預(yù)算管理工作。即家具企業(yè)從上到下達到全面預(yù)算的初步方案，然后與各個責任部門相互結(jié)合，提出比較系統(tǒng)的預(yù)算方案，再逐級下沉與對接，從而形成一個責任預(yù)算目標，同時還可以以合同承包方的方式對下級單位下達預(yù)算管理工作。
　　2.以推行業(yè)務(wù)預(yù)算為主導(dǎo)
　　建立財權(quán)與事權(quán)相互結(jié)合的全面預(yù)算管理體系關(guān)鍵是推行業(yè)務(wù)預(yù)算。石油家具企業(yè)在資金預(yù)算確定之后，就必須把預(yù)算資金的管理與石油家具企業(yè)各行經(jīng)營行為的主體相互結(jié)合在一起，從而達到石油家具企業(yè)經(jīng)營性目標的要求。其中業(yè)務(wù)預(yù)算就是實現(xiàn)全面預(yù)算管理中非常重要的一步。根據(jù)我國目前的情況分析，石油家具企業(yè)正在進行全面預(yù)算管理的同時還尚未能很好的做到業(yè)務(wù)預(yù)算工作。如果只有責任預(yù)算以及資金預(yù)算，而缺乏業(yè)務(wù)預(yù)算的話，結(jié)果可能會導(dǎo)致石油家具企業(yè)生產(chǎn)部門很難參與到石油家具企業(yè)的經(jīng)營管理上，更何況是參與到家具企業(yè)全面預(yù)算管理中。
　　3.提高全面預(yù)算管理的認識
　　長期以來，該家具企業(yè)經(jīng)常把預(yù)算管理當作是家具企業(yè)財務(wù)部門的工作，而其他部門只是在預(yù)算管理工作中提供一些輔助數(shù)據(jù)而已，這種全面預(yù)算管理的認識是錯誤的。因此全面預(yù)算管理首先就要擯棄預(yù)算管理工作只是財務(wù)部門職責的錯誤認識。全面預(yù)算管理是一個家具企業(yè)保持戰(zhàn)略實施的一種高技術(shù)手段，對資源在石油家具企業(yè)內(nèi)部的配置占據(jù)著非常重要的影響。全面預(yù)算管理需要把家具企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃作為出發(fā)點，這是對石油家具企業(yè)戰(zhàn)略目標的落實以及量化。而且石油家具企業(yè)可以運行合理的價值管理手段實施全面預(yù)算管理，這樣可以有效促進家具企業(yè)內(nèi)部資源的整合，使石油家具企業(yè)的全面預(yù)算管理工作更具有系統(tǒng)性和向?qū)�性。也只有將全面預(yù)算管理工作建立在家具企業(yè)價值鏈的基礎(chǔ)之上才能分析制定的預(yù)算方案，才能有效保證石油家具企業(yè)各個部門與各個單位之間的利益達到協(xié)調(diào)，才能促進石油家具企業(yè)的價值創(chuàng)造�？傊�，全面預(yù)算管理需要一個全過程、全業(yè)務(wù)、全員的管理體系，需要家具企業(yè)所有部門的參與（整個全面預(yù)算管理體系路程圖如下）。
　　4.實行分級分權(quán)管理
　　實行分級分權(quán)管理，認真落實經(jīng)濟責任體制。因為全面預(yù)算管理是一種定量的綜合性管理手段，因此只有把責任會計與預(yù)算管理有機結(jié)合在一起，才能實施有效的管理。油田家具企業(yè)必須根據(jù)內(nèi)部各各級管理的需要，實行分級分權(quán)的管理模式，分別就建立各個級別的責任制，明確各個級別的責任權(quán)限，從而達到責任、目標、壓力分解、控制以及全方位的監(jiān)督，達到有效的目的。
　　三、結(jié)語
　　全面預(yù)算管理是一個比較系統(tǒng)的工程，充分體現(xiàn)了家具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全方位、全過程，在石油家具企業(yè)全面預(yù)算管理中展現(xiàn)了非常強大的競爭力。石油家具企業(yè)做好全面預(yù)算管理的工作，不僅可以加強家具企業(yè)資金使用效率、規(guī)范家具企業(yè)本身的經(jīng)濟行為，還有利于家具企業(yè)長遠發(fā)展。總之，家具企業(yè)加強和深化全面預(yù)算管理，對家具企業(yè)增強國際競爭力具有重要意義。
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