摘 要 家具企業(yè)在工程項(xiàng)目中所投入成本的多少直接影響著其獲取經(jīng)濟(jì)效益的高低，對(duì)于鐵路施工家具企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何保障家具企業(yè)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益，關(guān)鍵就是管理好成本的支出，提高成本的控制效率及質(zhì)量。本文首先對(duì)成本管理的涵義予以了闡述，并詳細(xì)地探討了掙值法在鐵路施工家具企業(yè)成本管理中的應(yīng)用。
　　關(guān)鍵詞 施工家具企業(yè) 成本管理 掙值法
　　伴隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與家具企業(yè)管理建設(shè)的不斷推進(jìn)，加強(qiáng)家具企業(yè)中成本的管理就顯得尤為重要。對(duì)于施工家具企業(yè)，在其發(fā)展過(guò)程中也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。在工程單位參與競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)時(shí)，業(yè)主單位或委托方會(huì)要求以社會(huì)的平均價(jià)格為其編制標(biāo)底的基礎(chǔ)，所以，這也決定家具企業(yè)在此之前就得搜集有關(guān)工程造價(jià)方面的資料，對(duì)利潤(rùn)及成本構(gòu)成進(jìn)行詳細(xì)地分析與計(jì)算，同時(shí)建立一項(xiàng)完善的成本評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)體系。只有在家具企業(yè)完全掌握外部工程所需造價(jià)的前提下，明確其在標(biāo)準(zhǔn)體系下自身分項(xiàng)工程所存在的成本差異，才能使得家具企業(yè)在競(jìng)選投標(biāo)招標(biāo)過(guò)程中有別于其他家具企業(yè)有著巨大的優(yōu)勢(shì)。
　　一、掙值法在施工家具企業(yè)成本管理中的應(yīng)用
　　（一）對(duì)掙值法的相關(guān)闡述
　　1.對(duì)掙值法定義的闡述
　　掙值法，其英文名稱(chēng)為Earned Value Measur，是指在完成工作預(yù)算掙得值的基礎(chǔ)上，利用三個(gè)基本值對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用進(jìn)行量測(cè)，并對(duì)工程進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行全面的衡量和反映的整體項(xiàng)目管理技術(shù)方法。
　　2.掙值法的三個(gè)基本變量
　　（1）計(jì)劃完成工作的預(yù)算費(fèi)用，英文名稱(chēng)為Budgeted Cost of Work Scheduled，簡(jiǎn)稱(chēng)BCWS，是指依據(jù)所批準(zhǔn)認(rèn)可的計(jì)劃進(jìn)度和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，在某一時(shí)點(diǎn)時(shí)對(duì)完成工作投入所需資金的累計(jì)值。
　　（2）已完成工作的預(yù)算費(fèi)用，英文名為Budgeted Cost of Work Performed，簡(jiǎn)稱(chēng)BCWP，是指依據(jù)所批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，在某一時(shí)點(diǎn)對(duì)已經(jīng)完成工作投入所需資金的累計(jì)值。
　　（3）已完成工作的實(shí)際費(fèi)用，英文名為Actual Cost of Work Performed，簡(jiǎn)稱(chēng)ACWP，是指在某一時(shí)點(diǎn)時(shí)已完成工作花費(fèi)的實(shí)際總金額。
　　（二）利用掙值法對(duì)施工成本管理中進(jìn)度績(jī)效的相關(guān)分析
　　對(duì)于工程投資額中的三個(gè)基本值，我們可以看作是三個(gè)有關(guān)時(shí)間的函數(shù)，分別是計(jì)劃投資、實(shí)現(xiàn)投資以及消耗投資函數(shù)。用橫坐標(biāo)來(lái)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)來(lái)表示費(fèi)用，繪制的有關(guān)這三個(gè)基本值的函數(shù)曲線圖如圖1所示：
　　圖1 掙值法的評(píng)價(jià)曲線圖
　　如上圖所示，三個(gè)基本變量會(huì)隨著時(shí)間的增長(zhǎng)而逐漸增大。在施工項(xiàng)目的成本管理過(guò)程中，通過(guò)分析項(xiàng)目的進(jìn)度績(jī)效，才能更好地掌握相關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)度動(dòng)態(tài)。比如綜合分析施工項(xiàng)目中的計(jì)劃成本值、實(shí)際成本及掙值，對(duì)項(xiàng)目的績(jī)效可作以下的分析：
　　（1）成本偏差CV=BCWP-ACWP；
　　（2）成本偏差的百分比=（BCWP— ACWP）/BCWP×100 =CV/BCW P；
　　（3）進(jìn)度偏差 =BCWP-BCWS；
　　（4）進(jìn)度偏差的百分比=（BCWP—BCWS）/BCWP×100 =SV/BCW P×100 ；
　　（5）成本績(jī)效的指數(shù)CPI=BCWP/ACWP；
　　（6）進(jìn)度績(jī)效的指數(shù)SPI=BCWP/BCWS。
　　如上述指標(biāo)所示，成本偏差所表示的是在項(xiàng)目的某個(gè)階段，其已完成工作的預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用之間的絕對(duì)差異；成本偏差的百分比是指成本偏差與計(jì)劃成本之間的比值，它所反映的是一種相對(duì)程度。當(dāng)這二者取值為負(fù)時(shí)，就表明實(shí)際花費(fèi)的成本要比計(jì)劃花費(fèi)的成本要高。
　　進(jìn)度偏差所表示的是處于項(xiàng)目的某個(gè)階段，掙值與計(jì)劃花費(fèi)成本之間的差值，且是對(duì)計(jì)劃完成工作的預(yù)算費(fèi)用和掙值絕對(duì)差異的反映；進(jìn)度偏差的百分比是指進(jìn)度偏差和計(jì)劃成本之間的比值，它所反映的是一種相對(duì)程度。當(dāng)這二者取值為負(fù)時(shí)，就表明掙值要低于計(jì)劃成本。
　　二、掙值法在實(shí)踐中運(yùn)用的不足之處
　　（一）過(guò)度地注重對(duì)宏觀方面的分析，而忽略了關(guān)鍵部分。在施工項(xiàng)目的成本管理及控制當(dāng)中，使用掙值法主要是控制和管理施工項(xiàng)目的全過(guò)程，關(guān)注項(xiàng)目中的宏觀績(jī)效。出于著重對(duì)工程項(xiàng)目中績(jī)效考核的分析，家具企業(yè)中常常會(huì)出現(xiàn)簡(jiǎn)單工作先完成，而困難的工作放到最后的情況，這樣會(huì)導(dǎo)致工程運(yùn)行良好假象的出現(xiàn)，并最終將非關(guān)鍵的工作作為關(guān)鍵工作來(lái)完成，而忽略了真正關(guān)鍵重要的工作。
　　（二）缺少與質(zhì)量控制及管理的聯(lián)系。在具體工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目的成本、進(jìn)度及質(zhì)量是其主要的三大控制目標(biāo)，且這三者之間是相互制約、相互聯(lián)系，對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。作為一種有效的成本進(jìn)度的控制與管理工具，掙值法在使用過(guò)程中往往會(huì)忽略對(duì)質(zhì)量方面的控制，而對(duì)質(zhì)量的管理又對(duì)項(xiàng)目成果的優(yōu)劣起著決定性的作用，所以在一定程度上也會(huì)出現(xiàn)一些偏差。
　　三、結(jié)束語(yǔ)
　　對(duì)于鐵路施工家具企業(yè)一方來(lái)說(shuō)，其管理的涉及面之廣、工作量之大、制約性強(qiáng)以及信息流量較大等的特點(diǎn)，其內(nèi)部包含部門(mén)之多、人員之廣等都決定了家具企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的控制和管理，這就要求家具企業(yè)在不斷地完善與更新項(xiàng)目管理方面的技術(shù)，利用高新的信息技術(shù)來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效地管理和控制之時(shí)，還應(yīng)重視掙值法在成本管理中的運(yùn)用，降低成本的投入，使得施工家具企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠擁有強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)法寶。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]王明博.淺談知何做好施工家具企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理.2009.
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