�。�3）行業(yè)專家職能職位，在工作可以提供行業(yè)信息化方案，并且可以根據(jù)家具企業(yè)的需求進行咨詢活動。它需要積累各種行業(yè)業(yè)務流程和信息化項目經(jīng)驗。
2、培訓激勵
知識型員工追求技術的提升，自主學習的積極性很高，但由于個人興趣的差異，會導致和家具公司的技術框架不統(tǒng)一，反而會影響整個產(chǎn)品的質(zhì)量，所以有必要進行統(tǒng)一標準的技術框架培訓。另外，有些培訓有利于引導員工跳過上述職業(yè)發(fā)展通道的障礙，如溝通、控制風險等能力培訓，是需要對員工進行培訓來幫助職業(yè)發(fā)展的。
設計思路有：
�。�1）標準化技術知識培訓：把專業(yè)技術團隊的知識內(nèi)容，盡可能進行標準化配置，統(tǒng)一開發(fā)標準；
�。�2）定制化能力培訓：按員工的職業(yè)發(fā)展目標，每年安排適當?shù)臋C會給員工進行定制能力培訓。
3、操作辦法
建立基礎條件：
�。�1）掌握員工資料及職業(yè)發(fā)展目標。需要建立內(nèi)部的員工資料庫，包括學歷、能力、經(jīng)驗等，并保持周期性的資料更新。
�。�2）建立起職業(yè)發(fā)展通道與培訓目標的相關性，用培訓幫助職業(yè)發(fā)展。
五、家具企業(yè)文化激勵子體系
所謂家具企業(yè)文化，是一個家具企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的，為組織成員所認可、接受、傳播和遵從的基本信念、共同價值觀、道德規(guī)范、行為準則等的總稱。家具企業(yè)文化其實是一個家具企業(yè)經(jīng)營管理過程中的精神凝聚力，它能讓員工自動遵守，并形成合力。
1、設計思路
家具企業(yè)文化的形成，需要在家具公司運營中注入一些元素：家具企業(yè)愿景，管理理念，非正式組織溝通。由初期管理中注入這個元素，會促進家具企業(yè)文化的形成。
�。�1） 上行下效的模式。家具企業(yè)文化是家具公司倡導的一種氛圍或者行為模式，家具公司領導需要以身作則，
做出模范作用，員工才能夠從最初的模仿然后固化為自己的行為模式。
�。�2） 關懷員工，尊重知識價值。因為知識型員工的服務價值比較高，同時工作壓力也比較大，
所以如果能做到以人為本，以知識為本的尊重人才理念，會令家具企業(yè)員工感動，從而報效家具企業(yè)。
�。�3）創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造的家具企業(yè)理念。可以通過現(xiàn)在信息時代的崇尚的創(chuàng)業(yè)情懷，團結員工，艱苦奮斗。用靈活、創(chuàng)新的方法去生存，這樣文化同樣也可以鼓勵員工有不斷進取、創(chuàng)新的動力。
2、家具企業(yè)文化激勵的操作
�。�1）建立起關注、尊重人才的用人理念。例如新員工入職時候，家具公司安排一名資深員工，隨時幫助新員工盡早適應新環(huán)境、了解自己職能定義、掌握相應的技能等。
�。�2）建立家具公司的價值觀、戰(zhàn)略目標、管理理念：包括建立家具公司質(zhì)量為先的產(chǎn)品理念。要求員工有質(zhì)量意識等。
�。�3）建立順暢的溝通渠道，全員參與。
�。�4）可定期出通訊刊物，形成良好的家具企業(yè)文化和形象推廣。
綜上所述，激勵知識型員工需要家具企業(yè)建立全方位的體系互相輔助才能達到理想效果，單一的激勵方式已經(jīng)不能滿足當前員工的需求。因此，各個家具企業(yè)還需要進一步的思考與探索，才能夠形成家具企業(yè)與員工長期合作的默契關系。
參考文獻：
[1]李寶元.戰(zhàn)略性激勵：現(xiàn)代家具企業(yè)人力資源管理精要.經(jīng)濟科學出版社.2002.8.
[2]郝忠勝，劉海英.人力資源管理與績效評估.中國經(jīng)濟出版社.2005.
[3]董魯曉.知識型員工績效管理研究.經(jīng)濟論壇.2007.
[4]林淑霞，張健衛(wèi)，姚惠娟.基于心理契約的知識型員工激勵機制研究.沿海家具企業(yè)與科技.2007.
[1]
2、培訓激勵
知識型員工追求技術的提升，自主學習的積極性很高，但由于個人興趣的差異，會導致和家具公司的技術框架不統(tǒng)一，反而會影響整個產(chǎn)品的質(zhì)量，所以有必要進行統(tǒng)一標準的技術框架培訓。另外，有些培訓有利于引導員工跳過上述職業(yè)發(fā)展通道的障礙，如溝通、控制風險等能力培訓，是需要對員工進行培訓來幫助職業(yè)發(fā)展的。
設計思路有：
�。�1）標準化技術知識培訓：把專業(yè)技術團隊的知識內(nèi)容，盡可能進行標準化配置，統(tǒng)一開發(fā)標準；
�。�2）定制化能力培訓：按員工的職業(yè)發(fā)展目標，每年安排適當?shù)臋C會給員工進行定制能力培訓。
3、操作辦法
建立基礎條件：
�。�1）掌握員工資料及職業(yè)發(fā)展目標。需要建立內(nèi)部的員工資料庫，包括學歷、能力、經(jīng)驗等，并保持周期性的資料更新。
�。�2）建立起職業(yè)發(fā)展通道與培訓目標的相關性，用培訓幫助職業(yè)發(fā)展。
五、家具企業(yè)文化激勵子體系
所謂家具企業(yè)文化，是一個家具企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的，為組織成員所認可、接受、傳播和遵從的基本信念、共同價值觀、道德規(guī)范、行為準則等的總稱。家具企業(yè)文化其實是一個家具企業(yè)經(jīng)營管理過程中的精神凝聚力，它能讓員工自動遵守，并形成合力。
1、設計思路
家具企業(yè)文化的形成，需要在家具公司運營中注入一些元素：家具企業(yè)愿景，管理理念，非正式組織溝通。由初期管理中注入這個元素，會促進家具企業(yè)文化的形成。
�。�1） 上行下效的模式。家具企業(yè)文化是家具公司倡導的一種氛圍或者行為模式，家具公司領導需要以身作則，
做出模范作用，員工才能夠從最初的模仿然后固化為自己的行為模式。
�。�2） 關懷員工，尊重知識價值。因為知識型員工的服務價值比較高，同時工作壓力也比較大，
所以如果能做到以人為本，以知識為本的尊重人才理念，會令家具企業(yè)員工感動，從而報效家具企業(yè)。
�。�3）創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造的家具企業(yè)理念。可以通過現(xiàn)在信息時代的崇尚的創(chuàng)業(yè)情懷，團結員工，艱苦奮斗。用靈活、創(chuàng)新的方法去生存，這樣文化同樣也可以鼓勵員工有不斷進取、創(chuàng)新的動力。
2、家具企業(yè)文化激勵的操作
�。�1）建立起關注、尊重人才的用人理念。例如新員工入職時候，家具公司安排一名資深員工，隨時幫助新員工盡早適應新環(huán)境、了解自己職能定義、掌握相應的技能等。
�。�2）建立家具公司的價值觀、戰(zhàn)略目標、管理理念：包括建立家具公司質(zhì)量為先的產(chǎn)品理念。要求員工有質(zhì)量意識等。
�。�3）建立順暢的溝通渠道，全員參與。
�。�4）可定期出通訊刊物，形成良好的家具企業(yè)文化和形象推廣。
綜上所述，激勵知識型員工需要家具企業(yè)建立全方位的體系互相輔助才能達到理想效果，單一的激勵方式已經(jīng)不能滿足當前員工的需求。因此，各個家具企業(yè)還需要進一步的思考與探索，才能夠形成家具企業(yè)與員工長期合作的默契關系。
參考文獻：
[1]李寶元.戰(zhàn)略性激勵：現(xiàn)代家具企業(yè)人力資源管理精要.經(jīng)濟科學出版社.2002.8.
[2]郝忠勝，劉海英.人力資源管理與績效評估.中國經(jīng)濟出版社.2005.
[3]董魯曉.知識型員工績效管理研究.經(jīng)濟論壇.2007.
[4]林淑霞，張健衛(wèi)，姚惠娟.基于心理契約的知識型員工激勵機制研究.沿海家具企業(yè)與科技.2007.