。3)行業(yè)專家職能職位,在工作可以提供行業(yè)信息化方案,并且可以根據(jù)家具企業(yè)的需求進行咨詢活動。它需要積累各種行業(yè)業(yè)務流程和信息化項目經(jīng)驗。
2、培訓激勵
知識型員工追求技術的提升,自主學習的積極性很高,但由于個人興趣的差異,會導致和家具公司的技術框架不統(tǒng)一,反而會影響整個產(chǎn)品的質(zhì)量,所以有必要進行統(tǒng)一標準的技術框架培訓。另外,有些培訓有利于引導員工跳過上述職業(yè)發(fā)展通道的障礙,如溝通、控制風險等能力培訓,是需要對員工進行培訓來幫助職業(yè)發(fā)展的。
設計思路有:
。1)標準化技術知識培訓:把專業(yè)技術團隊的知識內(nèi)容,盡可能進行標準化配置,統(tǒng)一開發(fā)標準;
。2)定制化能力培訓:按員工的職業(yè)發(fā)展目標,每年安排適當?shù)臋C會給員工進行定制能力培訓。
3、操作辦法
建立基礎條件:
。1)掌握員工資料及職業(yè)發(fā)展目標。需要建立內(nèi)部的員工資料庫,包括學歷、能力、經(jīng)驗等,并保持周期性的資料更新。
。2)建立起職業(yè)發(fā)展通道與培訓目標的相關性,用培訓幫助職業(yè)發(fā)展。
五、家具企業(yè)文化激勵子體系
所謂家具企業(yè)文化,是一個家具企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的,為組織成員所認可、接受、傳播和遵從的基本信念、共同價值觀、道德規(guī)范、行為準則等的總稱。家具企業(yè)文化其實是一個家具企業(yè)經(jīng)營管理過程中的精神凝聚力,它能讓員工自動遵守,并形成合力。
1、設計思路
家具企業(yè)文化的形成,需要在家具公司運營中注入一些元素:家具企業(yè)愿景,管理理念,非正式組織溝通。由初期管理中注入這個元素,會促進家具企業(yè)文化的形成。
。1) 上行下效的模式。家具企業(yè)文化是家具公司倡導的一種氛圍或者行為模式,家具公司領導需要以身作則,
做出模范作用,員工才能夠從最初的模仿然后固化為自己的行為模式。
。2) 關懷員工,尊重知識價值。因為知識型員工的服務價值比較高,同時工作壓力也比較大,
所以如果能做到以人為本,以知識為本的尊重人才理念,會令家具企業(yè)員工感動,從而報效家具企業(yè)。
。3)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造的家具企業(yè)理念。可以通過現(xiàn)在信息時代的崇尚的創(chuàng)業(yè)情懷,團結員工,艱苦奮斗。用靈活、創(chuàng)新的方法去生存,這樣文化同樣也可以鼓勵員工有不斷進取、創(chuàng)新的動力。
2、家具企業(yè)文化激勵的操作
。1)建立起關注、尊重人才的用人理念。例如新員工入職時候,家具公司安排一名資深員工,隨時幫助新員工盡早適應新環(huán)境、了解自己職能定義、掌握相應的技能等。
。2)建立家具公司的價值觀、戰(zhàn)略目標、管理理念:包括建立家具公司質(zhì)量為先的產(chǎn)品理念。要求員工有質(zhì)量意識等。
。3)建立順暢的溝通渠道,全員參與。
。4)可定期出通訊刊物,形成良好的家具企業(yè)文化和形象推廣。
綜上所述,激勵知識型員工需要家具企業(yè)建立全方位的體系互相輔助才能達到理想效果,單一的激勵方式已經(jīng)不能滿足當前員工的需求。因此,各個家具企業(yè)還需要進一步的思考與探索,才能夠形成家具企業(yè)與員工長期合作的默契關系。
參考文獻:
[1]李寶元.戰(zhàn)略性激勵:現(xiàn)代家具企業(yè)人力資源管理精要.經(jīng)濟科學出版社.2002.8.
[2]郝忠勝,劉海英.人力資源管理與績效評估.中國經(jīng)濟出版社.2005.
[3]董魯曉.知識型員工績效管理研究.經(jīng)濟論壇.2007.
[4]林淑霞,張健衛(wèi),姚惠娟.基于心理契約的知識型員工激勵機制研究.沿海家具企業(yè)與科技.2007.
[1]
2、培訓激勵
知識型員工追求技術的提升,自主學習的積極性很高,但由于個人興趣的差異,會導致和家具公司的技術框架不統(tǒng)一,反而會影響整個產(chǎn)品的質(zhì)量,所以有必要進行統(tǒng)一標準的技術框架培訓。另外,有些培訓有利于引導員工跳過上述職業(yè)發(fā)展通道的障礙,如溝通、控制風險等能力培訓,是需要對員工進行培訓來幫助職業(yè)發(fā)展的。
設計思路有:
。1)標準化技術知識培訓:把專業(yè)技術團隊的知識內(nèi)容,盡可能進行標準化配置,統(tǒng)一開發(fā)標準;
。2)定制化能力培訓:按員工的職業(yè)發(fā)展目標,每年安排適當?shù)臋C會給員工進行定制能力培訓。
3、操作辦法
建立基礎條件:
。1)掌握員工資料及職業(yè)發(fā)展目標。需要建立內(nèi)部的員工資料庫,包括學歷、能力、經(jīng)驗等,并保持周期性的資料更新。
。2)建立起職業(yè)發(fā)展通道與培訓目標的相關性,用培訓幫助職業(yè)發(fā)展。
五、家具企業(yè)文化激勵子體系
所謂家具企業(yè)文化,是一個家具企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的,為組織成員所認可、接受、傳播和遵從的基本信念、共同價值觀、道德規(guī)范、行為準則等的總稱。家具企業(yè)文化其實是一個家具企業(yè)經(jīng)營管理過程中的精神凝聚力,它能讓員工自動遵守,并形成合力。
1、設計思路
家具企業(yè)文化的形成,需要在家具公司運營中注入一些元素:家具企業(yè)愿景,管理理念,非正式組織溝通。由初期管理中注入這個元素,會促進家具企業(yè)文化的形成。
。1) 上行下效的模式。家具企業(yè)文化是家具公司倡導的一種氛圍或者行為模式,家具公司領導需要以身作則,
做出模范作用,員工才能夠從最初的模仿然后固化為自己的行為模式。
。2) 關懷員工,尊重知識價值。因為知識型員工的服務價值比較高,同時工作壓力也比較大,
所以如果能做到以人為本,以知識為本的尊重人才理念,會令家具企業(yè)員工感動,從而報效家具企業(yè)。
。3)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造的家具企業(yè)理念。可以通過現(xiàn)在信息時代的崇尚的創(chuàng)業(yè)情懷,團結員工,艱苦奮斗。用靈活、創(chuàng)新的方法去生存,這樣文化同樣也可以鼓勵員工有不斷進取、創(chuàng)新的動力。
2、家具企業(yè)文化激勵的操作
。1)建立起關注、尊重人才的用人理念。例如新員工入職時候,家具公司安排一名資深員工,隨時幫助新員工盡早適應新環(huán)境、了解自己職能定義、掌握相應的技能等。
。2)建立家具公司的價值觀、戰(zhàn)略目標、管理理念:包括建立家具公司質(zhì)量為先的產(chǎn)品理念。要求員工有質(zhì)量意識等。
。3)建立順暢的溝通渠道,全員參與。
。4)可定期出通訊刊物,形成良好的家具企業(yè)文化和形象推廣。
綜上所述,激勵知識型員工需要家具企業(yè)建立全方位的體系互相輔助才能達到理想效果,單一的激勵方式已經(jīng)不能滿足當前員工的需求。因此,各個家具企業(yè)還需要進一步的思考與探索,才能夠形成家具企業(yè)與員工長期合作的默契關系。
參考文獻:
[1]李寶元.戰(zhàn)略性激勵:現(xiàn)代家具企業(yè)人力資源管理精要.經(jīng)濟科學出版社.2002.8.
[2]郝忠勝,劉海英.人力資源管理與績效評估.中國經(jīng)濟出版社.2005.
[3]董魯曉.知識型員工績效管理研究.經(jīng)濟論壇.2007.
[4]林淑霞,張健衛(wèi),姚惠娟.基于心理契約的知識型員工激勵機制研究.沿海家具企業(yè)與科技.2007.