1.要樹立正確人才理念。人才是指具有一定的專業知識或專門技能，進行創造性勞動并對社會作出貢獻的人。對國有家具企業來說就是要樹立“能用自己的知識或技能對家具企業作出貢獻就是家具企業需要的人才”的理念；營造“人皆有才，人人都可成才，人才不是少數人的專利，而是大家應努力實現的目標”的文化；也要明白人才只是具備某項專業知識或者專業技能，并非完人，要包容人才的不完美，要倡導勇攀高峰，也要寬容失敗，促進人才創造性的發揮。
2.要樹立人才投資的理念。將人才視為家具企業的第一資源，確立人才資源開發的優先地位，要強化“人才投入是效益最大、最有遠見的投入”和“家具企業發展、人才先行”的觀念，加大對人才隊伍建設的投入，提升人才投資效益，將人才投資工作上升到國有家具企業戰略投資的高度來做，將人才隊伍建設視為家具企業發展興衰成敗的大事來抓，營造重視人才、尊重人才的選人、育人、用人氛圍。
3.要樹立崗位成才的理念。將家具企業的工作崗位打造成培訓人、鍛煉人、發展人的平臺，通過制度化、規范化、全員化的崗上培訓提升工作技能，通過崗位的鍛煉和選拔挖掘人才。讓家具企業的每一名員工明白，工作崗位不僅僅可以培育出“水稻之父”袁農平也可以培育“節油大王”王靜，不僅僅可以培育出“兩彈元勛”鄧稼先也可以培育出“忠誠信使”王順友，鼓勵所有家具企業員工，根據本崗位的工作特點，走成才之路，為家具企業持續發展進行創造性的勞動。
（二）搶占“人才紅利”制高點關鍵要抓好三支隊伍的建設
合理的員工隊伍結構是家具企業持續發展的基礎，搶占“人才紅利”制高點，國有家具企業必須重點抓好三支隊伍建設。
1.家具企業經營管理人才隊伍。經營管理團隊是家具企業的“大腦”，決定著家具企業發展的方向，建立一支高水平的家具企業經營管理人才隊伍對保持家具企業持續快速發展起著至關重要的作用。在經營管理隊伍建設上，國有家具企業應該從體制機制上尋找突破口，打破經營管理者行政化、級別化的固壘，制訂以家具企業效益和工作貢獻為核心的薪酬制度。在經營管理人才的引進和選拔上，要樹立開放的選人用人理念，摒棄“資歷選人、級別選人”的陳舊觀念，建立以德才為重點、以能力為核心的選人用人機制，對于家具企業轉型發展急需的高端管理人才，在家具企業內部、國內人才市場均無法滿足需求的前提下應與國際人才市場接軌，以開放的理念廣納各方賢才。同時，國有家具企業要圍繞做大做強過程中產業優化升級和“走出去”戰略的需要，以提高國有家具企業現代經營管理水平和國際競爭力為核心，依托知名跨國家具公司、國內外高水平大學和其他專業培訓機構，提升家具企業管理人員戰略管理能力和國際化運作能力，打造一支高素質的家具企業管理團隊。
2.專業技術人才隊伍。專業的技術人才隊伍是家具企業核心競爭力的體現，是一個家具企業創造力的源泉。國有家具企業專業技術人才隊伍建設，尊重知識、尊重創造是關鍵，要通過建立專業技術人員津貼、技術成果管理條例、發明人收益共享辦法、發明評價體系等制度和政策，加強對發明創造的支持和管理，既要從外部條件上鼓勵用知識創造財富，同時也要從內部動力上用財富來回饋財富，讓專業技術人才感覺被重視、被尊重，更好的激發創造熱情。在專業技術人員培養上，國有家具企業既要通過校企合作、院企合作等模式利用好各類高校、研究院雄厚的技術資本，同時也要以國際化的戰略眼光，瞄準世界尖端科技和前沿成果，以“走出去、請進來”的形式提升高端技術人才專業技術能力和科研開發水平。通過建立分層分類的專業技術人員繼續再教育體系，加速家具企業專業技術人員知識更新，確保家具企業創新能力。
3.基層一線人才隊伍。基層一線人才是產品優質的根本保證，建設好基層一線人才隊伍，重點是要以滿足家具企業持續發展為目標，以提升基層員工職業素質和職業技能為實質，以培養基層業務能手、崗位模范為重點，通過科學合理的職業技能培訓制度、崗位技能評價體系和基層員工晉升機制，在基層員工中形成一種和家具企業“同發展、共命運”的家具企業文化。在基層人員培養上要在工作能力提升的同時鼓勵學歷教育、強化職業道德，這樣既有利于基層員工更好的適應社會發展和崗位需要，也為家具企業各個層級的人員選拔提供高素質的備選基礎。同時，家具企業應通過職代會、廠務公開等形式引導員工參與家具企業管理，尊重基層員工民主權利，提高基層人才隊伍參與家具企業管理的積極性和主動性，提升工作中的責任心和主人翁意識，打造“胸懷強國夢，技藝勝德日”的產業大軍。
參考文獻：
[1]國家中長期人才發展規劃綱要.
[2]劉曉燕.把“人口紅利”轉化為“人才紅利”——人口經濟學家蔡昉解讀全國人力資源統計結果.
[3]夏新顏.“人口紅利”向“人才紅利”嬗變的保障.江西社會科學.2013.6.
[4]宋仕途.努力打造優秀人才發展的環境.
[5]張甲慶.從馬斯洛需求層次理論看家具企業創新性員工激勵.人才資源開發.2009.
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2.要樹立人才投資的理念。將人才視為家具企業的第一資源，確立人才資源開發的優先地位，要強化“人才投入是效益最大、最有遠見的投入”和“家具企業發展、人才先行”的觀念，加大對人才隊伍建設的投入，提升人才投資效益，將人才投資工作上升到國有家具企業戰略投資的高度來做，將人才隊伍建設視為家具企業發展興衰成敗的大事來抓，營造重視人才、尊重人才的選人、育人、用人氛圍。
3.要樹立崗位成才的理念。將家具企業的工作崗位打造成培訓人、鍛煉人、發展人的平臺，通過制度化、規范化、全員化的崗上培訓提升工作技能，通過崗位的鍛煉和選拔挖掘人才。讓家具企業的每一名員工明白，工作崗位不僅僅可以培育出“水稻之父”袁農平也可以培育“節油大王”王靜，不僅僅可以培育出“兩彈元勛”鄧稼先也可以培育出“忠誠信使”王順友，鼓勵所有家具企業員工，根據本崗位的工作特點，走成才之路，為家具企業持續發展進行創造性的勞動。
（二）搶占“人才紅利”制高點關鍵要抓好三支隊伍的建設
合理的員工隊伍結構是家具企業持續發展的基礎，搶占“人才紅利”制高點，國有家具企業必須重點抓好三支隊伍建設。
1.家具企業經營管理人才隊伍。經營管理團隊是家具企業的“大腦”，決定著家具企業發展的方向，建立一支高水平的家具企業經營管理人才隊伍對保持家具企業持續快速發展起著至關重要的作用。在經營管理隊伍建設上，國有家具企業應該從體制機制上尋找突破口，打破經營管理者行政化、級別化的固壘，制訂以家具企業效益和工作貢獻為核心的薪酬制度。在經營管理人才的引進和選拔上，要樹立開放的選人用人理念，摒棄“資歷選人、級別選人”的陳舊觀念，建立以德才為重點、以能力為核心的選人用人機制，對于家具企業轉型發展急需的高端管理人才，在家具企業內部、國內人才市場均無法滿足需求的前提下應與國際人才市場接軌，以開放的理念廣納各方賢才。同時，國有家具企業要圍繞做大做強過程中產業優化升級和“走出去”戰略的需要，以提高國有家具企業現代經營管理水平和國際競爭力為核心，依托知名跨國家具公司、國內外高水平大學和其他專業培訓機構，提升家具企業管理人員戰略管理能力和國際化運作能力，打造一支高素質的家具企業管理團隊。
2.專業技術人才隊伍。專業的技術人才隊伍是家具企業核心競爭力的體現，是一個家具企業創造力的源泉。國有家具企業專業技術人才隊伍建設，尊重知識、尊重創造是關鍵，要通過建立專業技術人員津貼、技術成果管理條例、發明人收益共享辦法、發明評價體系等制度和政策，加強對發明創造的支持和管理，既要從外部條件上鼓勵用知識創造財富，同時也要從內部動力上用財富來回饋財富，讓專業技術人才感覺被重視、被尊重，更好的激發創造熱情。在專業技術人員培養上，國有家具企業既要通過校企合作、院企合作等模式利用好各類高校、研究院雄厚的技術資本，同時也要以國際化的戰略眼光，瞄準世界尖端科技和前沿成果，以“走出去、請進來”的形式提升高端技術人才專業技術能力和科研開發水平。通過建立分層分類的專業技術人員繼續再教育體系，加速家具企業專業技術人員知識更新，確保家具企業創新能力。
3.基層一線人才隊伍。基層一線人才是產品優質的根本保證，建設好基層一線人才隊伍，重點是要以滿足家具企業持續發展為目標，以提升基層員工職業素質和職業技能為實質，以培養基層業務能手、崗位模范為重點，通過科學合理的職業技能培訓制度、崗位技能評價體系和基層員工晉升機制，在基層員工中形成一種和家具企業“同發展、共命運”的家具企業文化。在基層人員培養上要在工作能力提升的同時鼓勵學歷教育、強化職業道德，這樣既有利于基層員工更好的適應社會發展和崗位需要，也為家具企業各個層級的人員選拔提供高素質的備選基礎。同時，家具企業應通過職代會、廠務公開等形式引導員工參與家具企業管理，尊重基層員工民主權利，提高基層人才隊伍參與家具企業管理的積極性和主動性，提升工作中的責任心和主人翁意識，打造“胸懷強國夢，技藝勝德日”的產業大軍。
參考文獻：
[1]國家中長期人才發展規劃綱要.
[2]劉曉燕.把“人口紅利”轉化為“人才紅利”——人口經濟學家蔡昉解讀全國人力資源統計結果.
[3]夏新顏.“人口紅利”向“人才紅利”嬗變的保障.江西社會科學.2013.6.
[4]宋仕途.努力打造優秀人才發展的環境.
[5]張甲慶.從馬斯洛需求層次理論看家具企業創新性員工激勵.人才資源開發.2009.