摘 要 戰(zhàn)略管理是一種外部、動(dòng)態(tài)的管理模式，而目標(biāo)管理是一種內(nèi)部、靜態(tài)的管理模式。這兩種管理模式相互補(bǔ)充、配合，共同推動(dòng)家具企業(yè)集團(tuán)不斷地向前發(fā)展。
關(guān)健詞 預(yù)算管理 控制
預(yù)算管理作為內(nèi)部控制的重要手段，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下大中型家具企業(yè)特別是家具企業(yè)集團(tuán)實(shí)施內(nèi)部控制的一種科學(xué)方法。目前，國(guó)內(nèi)對(duì)家具企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制與預(yù)算管理問(wèn)題的研究較少，對(duì)二者之間相互關(guān)系的研究更是欠缺。因此，如何建立健全家具企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制與預(yù)算管理整體框架，形成更為完善的自我控制和約束能力就顯得尤為迫切。
一、我國(guó)家具企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理研究的現(xiàn)狀
1.家具企業(yè)預(yù)算管理的研究現(xiàn)狀
預(yù)算管理作為一種價(jià)值管理，是以家具企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)的。在預(yù)算管理的整個(gè)過(guò)程中，貫穿著價(jià)值和行動(dòng)的雙重管理，它是管理目標(biāo)與過(guò)程的統(tǒng)一，不但要求家具公司能在合理預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上拿出適合的全面預(yù)算，更重要的是，預(yù)算管理要滲透在家具公司日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)中。
2.對(duì)于“家具企業(yè)集團(tuán)”的界定
家具企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展路線(xiàn)有兩條：一條發(fā)源于歐美，以卡特爾、辛迪加、托拉斯和康采恩的形式逐步演變而來(lái)；另一條則始于日本。兩者都基本符合關(guān)于家具企業(yè)集團(tuán)的基本特征，但兩者也有很大的區(qū)別，其中最大的區(qū)別是日本的產(chǎn)權(quán)制度允許存在獨(dú)特的循環(huán)持股的現(xiàn)象，因此家具企業(yè)集團(tuán)中可能不止一個(gè)組織者。
對(duì)于家具企業(yè)集團(tuán)而言，由于存在兩權(quán)分離、委托人與代理人財(cái)務(wù)目標(biāo)不一致、會(huì)計(jì)信息不對(duì)稱(chēng)、股權(quán)過(guò)度集中和董事會(huì)約束力弱化等治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題，家具企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者損害所有者利益的現(xiàn)象，故此才引出預(yù)算管理問(wèn)題。
二、預(yù)算管理在家具企業(yè)內(nèi)部控制中的作用
內(nèi)部控制按其控制的目的不同，可分為會(huì)計(jì)控制和預(yù)算控制。
1.會(huì)計(jì)控制
會(huì)計(jì)控制的目的是保證財(cái)產(chǎn)、物資的安全性，會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，可靠性，以及財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性。預(yù)算控制的目的是保證家具企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)決策的貫徹執(zhí)行，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。可見(jiàn)，預(yù)算管理是內(nèi)部控制的一部分，是一種管理機(jī)制，加強(qiáng)預(yù)算管理是保證內(nèi)部控制有效實(shí)施的有力手段。健全的預(yù)算管理能夠促進(jìn)家具企業(yè)內(nèi)部控制的有效實(shí)施，而家具企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)施水平又在一定程度上影響著預(yù)算管理的水平。
2.預(yù)算控制
預(yù)算控制又稱(chēng)預(yù)算管理，是涉及家具企業(yè)方方面面的目標(biāo)體系，是整合家具企業(yè)實(shí)物流、資金流、信息流和人力資源流的必要經(jīng)營(yíng)機(jī)制，并在此基礎(chǔ)上建立和完善全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)。在家具企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，從原材料采購(gòu)、庫(kù)存到投入生產(chǎn)，直到最后制成產(chǎn)成品，是家具企業(yè)最基本的實(shí)物流過(guò)程；實(shí)物流的貨幣表現(xiàn)即為資金流，反映了資金的籌集、使用、投入和分配等過(guò)程：隨著實(shí)物流和資金流的形成，產(chǎn)生了反映它們運(yùn)動(dòng)過(guò)程的大量信息，即信息流。而人力資源流則貫穿于家具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，相關(guān)信息流也必須及時(shí)得到反饋。
三、家具企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理的特點(diǎn)
基于價(jià)值管理的理念，我國(guó)家具企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理與一般家具企業(yè)預(yù)算管理的不同主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.家具企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理在組織體系上，將責(zé)任中心劃分為資本經(jīng)營(yíng)，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，商品經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)責(zé)任中心，其中資本經(jīng)營(yíng)責(zé)任中心是最高層次，最重要的責(zé)任中心。
2.家具企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理在預(yù)算目標(biāo)體系上，將資本增值，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等價(jià)值量指標(biāo)作為預(yù)算管理最重要，最關(guān)鍵的指標(biāo)。
3.家具企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理在預(yù)算編制體系上，以財(cái)務(wù)預(yù)算為中心和向?qū)ВY本預(yù)算和經(jīng)營(yíng)預(yù)算都要符合財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的要求。
四、通過(guò)預(yù)算管理加強(qiáng)家具企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制
從家具企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略定位上看，家具企業(yè)集團(tuán)分為兩大類(lèi)，即資本型（控股型）家具企業(yè)集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)型（混合型）家具企業(yè)集團(tuán)。而家具企業(yè)集團(tuán)管理控制可以劃分為三種不同模式，即戰(zhàn)略規(guī)劃型（集權(quán)型）、財(cái)務(wù)控制型（分權(quán)型）和戰(zhàn)略控制型（折中型）。我國(guó)家具企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理一般采取折中預(yù)算的管理模式這將從戰(zhàn)略的高度選擇了適合我國(guó)家具企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制模式，以下通過(guò)預(yù)算管理環(huán)節(jié)的五個(gè)方面分別展開(kāi)討論。
1.設(shè)置預(yù)算管理委員會(huì)一內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)
內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)的健全是內(nèi)部控制機(jī)制發(fā)揮作用的關(guān)鍵因素，預(yù)算管理委員會(huì)就是預(yù)算管理這種內(nèi)部控制手段中的內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)。
2.確定預(yù)算目標(biāo)——內(nèi)部控制的直接目標(biāo)
家具企業(yè)在確定預(yù)算目標(biāo)時(shí)，應(yīng)充分體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制的作用，目標(biāo)既要先進(jìn)又要可行；既要考慮家具企業(yè)的外部市場(chǎng)環(huán)境，又要與家具企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略相一致；既要考慮家具企業(yè)內(nèi)部資源的配置及整合能力，又要考慮員工的努力程度和潛力的發(fā)掘。
3.預(yù)算的編制與實(shí)施——事前內(nèi)部控制
預(yù)算編制是預(yù)算目標(biāo)的具體落實(shí)，即將其分解為責(zé)任目標(biāo)下達(dá)給各子家具公司的過(guò)程。預(yù)算的編制應(yīng)以家具企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)為基礎(chǔ)，盡量做到全面，系統(tǒng)，完整。凡與家具企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，均應(yīng)通過(guò)預(yù)算加以反映，并要注意各項(xiàng)預(yù)算之間的協(xié)調(diào)平衡，以保證整個(gè)家具企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)均能按照預(yù)算順利進(jìn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)家具企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內(nèi)部控制。
4.預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控——事中內(nèi)部控制
預(yù)算編制的目的在于對(duì)家具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制，而預(yù)算的執(zhí)行與控制正是預(yù)算管理的核心環(huán)節(jié)。
5.預(yù)算的修訂與考評(píng)——內(nèi)部控制績(jī)效的評(píng)價(jià)
預(yù)算確定后，在執(zhí)行過(guò)程中，由于經(jīng)營(yíng)管理的需要和經(jīng)營(yíng)環(huán)境等因素的變化，為了保證預(yù)算的科學(xué)性和適用性，必須建立合理的預(yù)算調(diào)節(jié)機(jī)制。預(yù)算調(diào)整必須要規(guī)范，既不能僵化也不能隨意調(diào)整。一般將預(yù)算調(diào)整分為兩類(lèi)：目標(biāo)調(diào)整和內(nèi)部調(diào)整。對(duì)前者應(yīng)規(guī)定嚴(yán)格的限制條件，除了突發(fā)的特殊事項(xiàng)需要進(jìn)行調(diào)整以外，一般每年只調(diào)整一次；后者屬于家具企業(yè)內(nèi)部資源的調(diào)整，并不影響家具企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，調(diào)整頻率可以適當(dāng)增加。
參考文獻(xiàn)：
[1]蓋地.稅務(wù)會(huì)計(jì)第三版.立信會(huì)計(jì)出版社.2005.06.
[2]楊青.稅務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差異及其統(tǒng)分問(wèn)題的分析.林業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì).2005（11）.
[3]劉桂珍.試論稅務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系.科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì).2006（1）.
關(guān)健詞 預(yù)算管理 控制
預(yù)算管理作為內(nèi)部控制的重要手段，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下大中型家具企業(yè)特別是家具企業(yè)集團(tuán)實(shí)施內(nèi)部控制的一種科學(xué)方法。目前，國(guó)內(nèi)對(duì)家具企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制與預(yù)算管理問(wèn)題的研究較少，對(duì)二者之間相互關(guān)系的研究更是欠缺。因此，如何建立健全家具企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制與預(yù)算管理整體框架，形成更為完善的自我控制和約束能力就顯得尤為迫切。
一、我國(guó)家具企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理研究的現(xiàn)狀
1.家具企業(yè)預(yù)算管理的研究現(xiàn)狀
預(yù)算管理作為一種價(jià)值管理，是以家具企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)的。在預(yù)算管理的整個(gè)過(guò)程中，貫穿著價(jià)值和行動(dòng)的雙重管理，它是管理目標(biāo)與過(guò)程的統(tǒng)一，不但要求家具公司能在合理預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上拿出適合的全面預(yù)算，更重要的是，預(yù)算管理要滲透在家具公司日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)中。
2.對(duì)于“家具企業(yè)集團(tuán)”的界定
家具企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展路線(xiàn)有兩條：一條發(fā)源于歐美，以卡特爾、辛迪加、托拉斯和康采恩的形式逐步演變而來(lái)；另一條則始于日本。兩者都基本符合關(guān)于家具企業(yè)集團(tuán)的基本特征，但兩者也有很大的區(qū)別，其中最大的區(qū)別是日本的產(chǎn)權(quán)制度允許存在獨(dú)特的循環(huán)持股的現(xiàn)象，因此家具企業(yè)集團(tuán)中可能不止一個(gè)組織者。
對(duì)于家具企業(yè)集團(tuán)而言，由于存在兩權(quán)分離、委托人與代理人財(cái)務(wù)目標(biāo)不一致、會(huì)計(jì)信息不對(duì)稱(chēng)、股權(quán)過(guò)度集中和董事會(huì)約束力弱化等治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題，家具企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者損害所有者利益的現(xiàn)象，故此才引出預(yù)算管理問(wèn)題。
二、預(yù)算管理在家具企業(yè)內(nèi)部控制中的作用
內(nèi)部控制按其控制的目的不同，可分為會(huì)計(jì)控制和預(yù)算控制。
1.會(huì)計(jì)控制
會(huì)計(jì)控制的目的是保證財(cái)產(chǎn)、物資的安全性，會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，可靠性，以及財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性。預(yù)算控制的目的是保證家具企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)決策的貫徹執(zhí)行，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。可見(jiàn)，預(yù)算管理是內(nèi)部控制的一部分，是一種管理機(jī)制，加強(qiáng)預(yù)算管理是保證內(nèi)部控制有效實(shí)施的有力手段。健全的預(yù)算管理能夠促進(jìn)家具企業(yè)內(nèi)部控制的有效實(shí)施，而家具企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)施水平又在一定程度上影響著預(yù)算管理的水平。
2.預(yù)算控制
預(yù)算控制又稱(chēng)預(yù)算管理，是涉及家具企業(yè)方方面面的目標(biāo)體系，是整合家具企業(yè)實(shí)物流、資金流、信息流和人力資源流的必要經(jīng)營(yíng)機(jī)制，并在此基礎(chǔ)上建立和完善全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)。在家具企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，從原材料采購(gòu)、庫(kù)存到投入生產(chǎn)，直到最后制成產(chǎn)成品，是家具企業(yè)最基本的實(shí)物流過(guò)程；實(shí)物流的貨幣表現(xiàn)即為資金流，反映了資金的籌集、使用、投入和分配等過(guò)程：隨著實(shí)物流和資金流的形成，產(chǎn)生了反映它們運(yùn)動(dòng)過(guò)程的大量信息，即信息流。而人力資源流則貫穿于家具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，相關(guān)信息流也必須及時(shí)得到反饋。
三、家具企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理的特點(diǎn)
基于價(jià)值管理的理念，我國(guó)家具企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理與一般家具企業(yè)預(yù)算管理的不同主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.家具企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理在組織體系上，將責(zé)任中心劃分為資本經(jīng)營(yíng)，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，商品經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)責(zé)任中心，其中資本經(jīng)營(yíng)責(zé)任中心是最高層次，最重要的責(zé)任中心。
2.家具企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理在預(yù)算目標(biāo)體系上，將資本增值，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等價(jià)值量指標(biāo)作為預(yù)算管理最重要，最關(guān)鍵的指標(biāo)。
3.家具企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理在預(yù)算編制體系上，以財(cái)務(wù)預(yù)算為中心和向?qū)ВY本預(yù)算和經(jīng)營(yíng)預(yù)算都要符合財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的要求。
四、通過(guò)預(yù)算管理加強(qiáng)家具企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制
從家具企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略定位上看，家具企業(yè)集團(tuán)分為兩大類(lèi)，即資本型（控股型）家具企業(yè)集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)型（混合型）家具企業(yè)集團(tuán)。而家具企業(yè)集團(tuán)管理控制可以劃分為三種不同模式，即戰(zhàn)略規(guī)劃型（集權(quán)型）、財(cái)務(wù)控制型（分權(quán)型）和戰(zhàn)略控制型（折中型）。我國(guó)家具企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理一般采取折中預(yù)算的管理模式這將從戰(zhàn)略的高度選擇了適合我國(guó)家具企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制模式，以下通過(guò)預(yù)算管理環(huán)節(jié)的五個(gè)方面分別展開(kāi)討論。
1.設(shè)置預(yù)算管理委員會(huì)一內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)
內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)的健全是內(nèi)部控制機(jī)制發(fā)揮作用的關(guān)鍵因素，預(yù)算管理委員會(huì)就是預(yù)算管理這種內(nèi)部控制手段中的內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)。
2.確定預(yù)算目標(biāo)——內(nèi)部控制的直接目標(biāo)
家具企業(yè)在確定預(yù)算目標(biāo)時(shí)，應(yīng)充分體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制的作用，目標(biāo)既要先進(jìn)又要可行；既要考慮家具企業(yè)的外部市場(chǎng)環(huán)境，又要與家具企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略相一致；既要考慮家具企業(yè)內(nèi)部資源的配置及整合能力，又要考慮員工的努力程度和潛力的發(fā)掘。
3.預(yù)算的編制與實(shí)施——事前內(nèi)部控制
預(yù)算編制是預(yù)算目標(biāo)的具體落實(shí)，即將其分解為責(zé)任目標(biāo)下達(dá)給各子家具公司的過(guò)程。預(yù)算的編制應(yīng)以家具企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)為基礎(chǔ)，盡量做到全面，系統(tǒng)，完整。凡與家具企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，均應(yīng)通過(guò)預(yù)算加以反映，并要注意各項(xiàng)預(yù)算之間的協(xié)調(diào)平衡，以保證整個(gè)家具企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)均能按照預(yù)算順利進(jìn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)家具企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內(nèi)部控制。
4.預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控——事中內(nèi)部控制
預(yù)算編制的目的在于對(duì)家具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制，而預(yù)算的執(zhí)行與控制正是預(yù)算管理的核心環(huán)節(jié)。
5.預(yù)算的修訂與考評(píng)——內(nèi)部控制績(jī)效的評(píng)價(jià)
預(yù)算確定后，在執(zhí)行過(guò)程中，由于經(jīng)營(yíng)管理的需要和經(jīng)營(yíng)環(huán)境等因素的變化，為了保證預(yù)算的科學(xué)性和適用性，必須建立合理的預(yù)算調(diào)節(jié)機(jī)制。預(yù)算調(diào)整必須要規(guī)范，既不能僵化也不能隨意調(diào)整。一般將預(yù)算調(diào)整分為兩類(lèi)：目標(biāo)調(diào)整和內(nèi)部調(diào)整。對(duì)前者應(yīng)規(guī)定嚴(yán)格的限制條件，除了突發(fā)的特殊事項(xiàng)需要進(jìn)行調(diào)整以外，一般每年只調(diào)整一次；后者屬于家具企業(yè)內(nèi)部資源的調(diào)整，并不影響家具企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，調(diào)整頻率可以適當(dāng)增加。
參考文獻(xiàn)：
[1]蓋地.稅務(wù)會(huì)計(jì)第三版.立信會(huì)計(jì)出版社.2005.06.
[2]楊青.稅務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差異及其統(tǒng)分問(wèn)題的分析.林業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì).2005（11）.
[3]劉桂珍.試論稅務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系.科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì).2006（1）.