摘 要 隨著經濟的不斷發展，市場競爭日趨激烈，家具企業的發展也逐漸陷入了困境。尤其對于大型家具企業和集團型家具企業而言，由于其自身生產經營規模十分巨大，家具企業的發展已經達到了瓶頸，要想進一步擴大規模，提高經濟效益，是十分困難的。因此，家具企業管理人員要從家具企業自身出發，加強財務管理的水平，提高資金利用效率，這就需要優秀的財務人員。本文對集團家具企業財務人員的培訓問題進行了分析，并提出了相應的對策。
關鍵詞 集團家具企業 財務人員 培訓 對策
前言：近些年來，受到改革開放和全球經濟一體化的影響，我國的經濟獲得了飛速發展，集團家具企業不斷涌現，且發展規模也在不斷擴大，也使得其財務工作發生了較大的變化，不單只是對賬務的核對和報表，還需要對資金重組、資本運營等方面有所了解和熟悉。同時，我國新會計準則和會計制度的出現，也對財務人員提出了更高的要求，加強對財務人員的培訓，提高財務人員素質，是勢在必行的。
一、集團家具企業財務人員培訓中存在的問題
財務人員是集團家具企業進行財務管理工作的主體，也是影響財務管理水平的重要因素，其對于集團家具企業財務管理的作用是極其巨大的。但是，由于受到發展條件和認識水平的限制，當前許多集團家具企業的財務管理人員素質較低，且沒有得到良好的培訓機會，使得家具企業財務管理水平低下，對于資金的利用率低，存在嚴重的浪費現象。在財務人員培訓中存在的問題主要包括：
1.重視程度不夠
集團家具企業的管理人員和領導階層雖然認識到了財務人員培訓的重要性，但是由于受到各種因素的制約，對于財務人員培訓的重視程度不夠，往往只針對部分財務人員而非全體，雖然有所輪換，但是也使得財務人員的綜合素質難以提高，加上多數培訓只是對基礎技能的傳授和經驗的講解，缺乏實質性的作用。在這樣的情況下，財務人員對于新的會計知識掌握不足，又或者存在嚴重的滯后性，對于新的財務問題缺乏有效的處理，從而導致財務管理水平難以提高。
2.財務人員對于培訓缺乏主動性
許多家具企業的財務人員缺乏進取心和緊張感，認為只要做好自己的本職工作，不出現大的差錯就萬事大吉，對于自身的培訓不夠重視，對于家具企業發放的學習資料等也不屑一顧，基本上不會去主動學習，使得財務人員的整體素質難以提高，不符合集團發展的要求。另外，在參加集體培訓時，由于缺乏相應的約束機制，再加上培訓課程的針對性不強，培訓效果甚微，無法吸引財務人員的目光，從而使得財務人員的重視程度不夠，培訓效果較差。
3.對新員工的培訓缺乏針對性
對于新入職的財務人員，雖然也進行了必要的崗前培訓，但是培訓缺乏明確的針對性，對于專業知識和工作經驗的傳授不足，使得其新員工的能力無法滿足崗位要求，在工作中頻繁出錯。同時，缺乏職業道德培訓，使得新的財務人員對于工作缺乏責任心。
二、集團家具企業財務人員培訓對策
1.轉變領導觀念，強化認識
為了使財務人員培訓工作得到切實的落實和執行，推進財務人員繼續教育的科學化、制度化和規范化，培養高素質的會計隊伍，我國財政部在2006年針對財務人員培訓工作，專門下發了財會[2006]19號《財務人員繼續教育規定》，從制度和法律方面對財務人員培訓工作進行了規范。因此，家具企業領導要轉變自身觀念，充分認識到財務人員培訓的重要作用，加大對培訓的資金投入，重視財務人員培訓工作，將其納入家具企業整體規劃和人才資源開發計劃中。
2.制定完善的財務人員培訓計劃
要結合家具企業自身實際，制定完善的財務人員培訓計劃，對培訓的形式、時間、內容等進行規范。財務人員的培訓工作應該以教學為主，在崗自學為補充，通過集中培訓、網絡課堂等形式進行培訓，并制定相應的管理和監督機制。
首先，要重視對新入職財務人員的培訓工作。在新入職的財務人員正式參加工作前，要對其進行崗前培訓，進行職業道德、家具公司內控制度等的培訓和教育，由專業教育人員進行專題培訓，在培訓結束后，還需要通過考核對效果進行驗證。從而全面提高新入職財務人員的技能水平和思想意識，使其對家具公司的規章制度和業務流程有一個全面的認識。崗前培訓完成后，還必須進行實際業務培訓，可以對集團財務的業務模塊進行劃分，之后每個模塊進行單獨培訓，可以讓資深財務人員對其進行講解，回答新員工提出的問題，對于重點和難點進行現場解惑，也可以通過談論的方式發表自身的見解，是新入職的財務人員可以以最快的速度熟悉集團財務核算的整個流程，為更好的參加工作奠定堅實的基礎。
其次，要加強對于在崗財務人員的培訓。可以采取外部培訓和內部培訓相結合的方式。外部培訓，是指組織財務人員參加相應的培訓班，通過接受專家授課的方式，吸收先進的經驗和理論，進而提升自身素質，培訓效果較好，但是費用要求高，無法組織全體財務人員共同參與。內部培訓是指采用集中授課或互動交流的方式，聘請專家進行授課，相比之下，費用更加低廉，而且可以全員參與。
3.認真篩選培訓內容
在對財務人員進行培訓時，要選擇合適的培訓內容，主要可以包括會計理論、政策法規、業務知識、職業道德等，確保培訓工作的全面性和針對性，使得培訓工作可以收到切實的效果。
三、結語
總之，集團家具企業財務人員的培訓，可以提高財務人員的素質，促進家具企業財務管理水平的提升，增強資金的使用效率，進而促進集團家具企業經濟效益的提高。因此，集團領導人員要充分重視財務人員的培訓工作，提高會計隊伍的整體素質，適應集團國際化發展的需要。
參考文獻：
[1]邱勝謀.財務人員培訓管理探析.合作經濟與科技，2009（12）：90-91.
[2]張芳.家具企業財務管理中財務人員的培養與提高.財經界，2013（8）：186.
[3]王劍萍.淺談集團財務人員的培訓問題.財經界，2011（24）：271.
關鍵詞 集團家具企業 財務人員 培訓 對策
前言：近些年來，受到改革開放和全球經濟一體化的影響，我國的經濟獲得了飛速發展，集團家具企業不斷涌現，且發展規模也在不斷擴大，也使得其財務工作發生了較大的變化，不單只是對賬務的核對和報表，還需要對資金重組、資本運營等方面有所了解和熟悉。同時，我國新會計準則和會計制度的出現，也對財務人員提出了更高的要求，加強對財務人員的培訓，提高財務人員素質，是勢在必行的。
一、集團家具企業財務人員培訓中存在的問題
財務人員是集團家具企業進行財務管理工作的主體，也是影響財務管理水平的重要因素，其對于集團家具企業財務管理的作用是極其巨大的。但是，由于受到發展條件和認識水平的限制，當前許多集團家具企業的財務管理人員素質較低，且沒有得到良好的培訓機會，使得家具企業財務管理水平低下，對于資金的利用率低，存在嚴重的浪費現象。在財務人員培訓中存在的問題主要包括：
1.重視程度不夠
集團家具企業的管理人員和領導階層雖然認識到了財務人員培訓的重要性，但是由于受到各種因素的制約，對于財務人員培訓的重視程度不夠，往往只針對部分財務人員而非全體，雖然有所輪換，但是也使得財務人員的綜合素質難以提高，加上多數培訓只是對基礎技能的傳授和經驗的講解，缺乏實質性的作用。在這樣的情況下，財務人員對于新的會計知識掌握不足，又或者存在嚴重的滯后性，對于新的財務問題缺乏有效的處理，從而導致財務管理水平難以提高。
2.財務人員對于培訓缺乏主動性
許多家具企業的財務人員缺乏進取心和緊張感，認為只要做好自己的本職工作，不出現大的差錯就萬事大吉，對于自身的培訓不夠重視，對于家具企業發放的學習資料等也不屑一顧，基本上不會去主動學習，使得財務人員的整體素質難以提高，不符合集團發展的要求。另外，在參加集體培訓時，由于缺乏相應的約束機制，再加上培訓課程的針對性不強，培訓效果甚微，無法吸引財務人員的目光，從而使得財務人員的重視程度不夠，培訓效果較差。
3.對新員工的培訓缺乏針對性
對于新入職的財務人員，雖然也進行了必要的崗前培訓，但是培訓缺乏明確的針對性，對于專業知識和工作經驗的傳授不足，使得其新員工的能力無法滿足崗位要求，在工作中頻繁出錯。同時，缺乏職業道德培訓，使得新的財務人員對于工作缺乏責任心。
二、集團家具企業財務人員培訓對策
1.轉變領導觀念，強化認識
為了使財務人員培訓工作得到切實的落實和執行，推進財務人員繼續教育的科學化、制度化和規范化，培養高素質的會計隊伍，我國財政部在2006年針對財務人員培訓工作，專門下發了財會[2006]19號《財務人員繼續教育規定》，從制度和法律方面對財務人員培訓工作進行了規范。因此，家具企業領導要轉變自身觀念，充分認識到財務人員培訓的重要作用，加大對培訓的資金投入，重視財務人員培訓工作，將其納入家具企業整體規劃和人才資源開發計劃中。
2.制定完善的財務人員培訓計劃
要結合家具企業自身實際，制定完善的財務人員培訓計劃，對培訓的形式、時間、內容等進行規范。財務人員的培訓工作應該以教學為主，在崗自學為補充，通過集中培訓、網絡課堂等形式進行培訓，并制定相應的管理和監督機制。
首先，要重視對新入職財務人員的培訓工作。在新入職的財務人員正式參加工作前，要對其進行崗前培訓，進行職業道德、家具公司內控制度等的培訓和教育，由專業教育人員進行專題培訓，在培訓結束后，還需要通過考核對效果進行驗證。從而全面提高新入職財務人員的技能水平和思想意識，使其對家具公司的規章制度和業務流程有一個全面的認識。崗前培訓完成后，還必須進行實際業務培訓，可以對集團財務的業務模塊進行劃分，之后每個模塊進行單獨培訓，可以讓資深財務人員對其進行講解，回答新員工提出的問題，對于重點和難點進行現場解惑，也可以通過談論的方式發表自身的見解，是新入職的財務人員可以以最快的速度熟悉集團財務核算的整個流程，為更好的參加工作奠定堅實的基礎。
其次，要加強對于在崗財務人員的培訓。可以采取外部培訓和內部培訓相結合的方式。外部培訓，是指組織財務人員參加相應的培訓班，通過接受專家授課的方式，吸收先進的經驗和理論，進而提升自身素質，培訓效果較好，但是費用要求高，無法組織全體財務人員共同參與。內部培訓是指采用集中授課或互動交流的方式，聘請專家進行授課，相比之下，費用更加低廉，而且可以全員參與。
3.認真篩選培訓內容
在對財務人員進行培訓時，要選擇合適的培訓內容，主要可以包括會計理論、政策法規、業務知識、職業道德等，確保培訓工作的全面性和針對性，使得培訓工作可以收到切實的效果。
三、結語
總之，集團家具企業財務人員的培訓，可以提高財務人員的素質，促進家具企業財務管理水平的提升，增強資金的使用效率，進而促進集團家具企業經濟效益的提高。因此，集團領導人員要充分重視財務人員的培訓工作，提高會計隊伍的整體素質，適應集團國際化發展的需要。
參考文獻：
[1]邱勝謀.財務人員培訓管理探析.合作經濟與科技，2009（12）：90-91.
[2]張芳.家具企業財務管理中財務人員的培養與提高.財經界，2013（8）：186.
[3]王劍萍.淺談集團財務人員的培訓問題.財經界，2011（24）：271.