摘 要 黨的十八屆三中全會(huì)提出關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定并指出，要緊緊圍繞使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用深化經(jīng)濟(jì)體制改革，堅(jiān)持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度，加快完善現(xiàn)代市場(chǎng)體系。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸得到了實(shí)施和推廣，對(duì)當(dāng)代家具企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作提出了更多的要求，工作難度不斷加大，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)下家具企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要求，本文主要對(duì)這些出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了相關(guān)改善措施，以求推動(dòng)我國(guó)家具企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和發(fā)展。
關(guān)鍵詞 新形勢(shì) 家具企業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題
前言：就目前看來(lái)，一些家具企業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理作業(yè)時(shí)，在其工作人員的自身素質(zhì)以及管理觀念上還存在很多亟需解決的問(wèn)題，這些問(wèn)題會(huì)對(duì)家具企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的效果和質(zhì)量產(chǎn)生巨大的影響。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，在新形勢(shì)下，如何提升財(cái)務(wù)管理工作是家具企業(yè)單位的一項(xiàng)重要發(fā)展性任務(wù)。筆者從事相關(guān)工作多年，對(duì)此有著十分深刻的認(rèn)識(shí)，就我國(guó)家具企業(yè)單位存在的主要財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，做了深入的探討。
一、我國(guó)家具企業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理上遇到的幾個(gè)核心問(wèn)題
1、財(cái)務(wù)管理的資金效益較低、職能相對(duì)較弱
因?yàn)轶w制問(wèn)題，家具企業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理方面很難有效地適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，并且缺乏合理、科學(xué)化的理財(cái)意識(shí)，因此在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中會(huì)存在滯后的現(xiàn)象。另外，在資金的使用方面嚴(yán)重欠缺成本意識(shí)，只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)性支出，所以容易忽略資金的實(shí)際使用效益。
2、預(yù)算編制不夠完善，缺乏計(jì)劃性
總的來(lái)說(shuō)，預(yù)算對(duì)于家具企業(yè)單位財(cái)務(wù)工作具有指導(dǎo)性作用，并且各項(xiàng)實(shí)際采取收支需要依照預(yù)算切實(shí)執(zhí)行。然而由于在實(shí)際操作的過(guò)程中存在多種影響因素，會(huì)影響預(yù)算編制內(nèi)容的準(zhǔn)確性與全面性，缺乏計(jì)劃性，因此就無(wú)法真實(shí)地反映家具企業(yè)單位在財(cái)務(wù)收支上的實(shí)際情況，也就不能真正保障單位工作的正常運(yùn)行。另一方面，預(yù)算調(diào)整未按程序進(jìn)行，預(yù)算執(zhí)行缺乏剛性約束，人為因素和領(lǐng)導(dǎo)意志往往導(dǎo)致資金在使用的過(guò)程中沒(méi)有按預(yù)算被嚴(yán)格控制，只要有領(lǐng)導(dǎo)的親筆簽字就能實(shí)現(xiàn)報(bào)銷(xiāo)，而不管其是否符合預(yù)算要求和有利于家具企業(yè)單位的發(fā)展，可見(jiàn)預(yù)算在實(shí)際執(zhí)行的過(guò)程中力度不夠。
3、家具企業(yè)內(nèi)部控制不夠健全
第一，內(nèi)部控制在內(nèi)容上不夠全面，部分家具企業(yè)單位不具備大型的投資項(xiàng)目以及決策機(jī)制等有效的內(nèi)控制度，從而給家具企業(yè)造成難以估計(jì)的損失。第二，內(nèi)部控制在范圍上不夠全面，部分家具企業(yè)單位只注重預(yù)算內(nèi)財(cái)務(wù)方面的內(nèi)部調(diào)控，而忽視了預(yù)算之外的資金調(diào)控。第三，預(yù)算在執(zhí)行方面不夠嚴(yán)格，部分家具企業(yè)單位雖然建立了內(nèi)部控制制度，卻沒(méi)有真正貫徹落實(shí)，因此預(yù)算就如紙上談兵。
4、 財(cái)務(wù)管理部門(mén)信息處理能力較弱
從某種程度上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)部門(mén)信息對(duì)家具企業(yè)單位發(fā)展而言具有重要意義，可以為重大的項(xiàng)目決策提供有價(jià)值的科學(xué)依據(jù)。但是，由于自身體制的限制，大部分家具企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門(mén)信息處理能力較弱，在財(cái)務(wù)工作方面還僅僅局限于算賬、記賬、報(bào)賬等的基礎(chǔ)性層面上，只對(duì)當(dāng)前提供的基本信息與歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行解釋?zhuān)?cái)務(wù)管理也只針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，家具企業(yè)單位對(duì)資金成本、支出結(jié)構(gòu)缺乏進(jìn)一步的有效分析。作為為家具企業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理和重大項(xiàng)目決策提供有效信息，起核心作用的財(cái)務(wù)管理職能以及參謀和建議作用沒(méi)有充分發(fā)揮。
5、固定資產(chǎn)在賬目管理上比較混亂，賬目與實(shí)際不符
家具企業(yè)單位缺乏成本考核的內(nèi)容，因此也就不會(huì)過(guò)于重視單位物資財(cái)產(chǎn)的管理與核算，并體現(xiàn)在以下幾方面： 固定資產(chǎn)入賬的不及時(shí)性，造成賬目與實(shí)際嚴(yán)重不符，導(dǎo)致家具企業(yè)資產(chǎn)的流失；盤(pán)點(diǎn)資產(chǎn)出現(xiàn)的部分問(wèn)題以及監(jiān)督體系的不完善；沒(méi)有遵守財(cái)務(wù)管理規(guī)定開(kāi)展工作，造成資產(chǎn)管理的不到位，給家具企業(yè)財(cái)產(chǎn)造成損失。
二、完善家具企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的有效措施
1、拓展思路，轉(zhuǎn)變觀念
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善，我國(guó)一些家具企業(yè)單位其自身的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)跟不上社會(huì)發(fā)展的需求，因此在這種情況之下，家具企業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作人員一定要開(kāi)闊思路，轉(zhuǎn)變自己的觀念，結(jié)合實(shí)際在傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)不斷的改進(jìn)和提高工作方法和手段，并適當(dāng)?shù)募尤胍恍┤碌膬?nèi)容。
2、健全財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控制度
家具企業(yè)單位要想切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理的水平，需要采取相應(yīng)措施實(shí)現(xiàn)不相容職務(wù)間的互相制約、互相監(jiān)督、互相分離。但是，當(dāng)前家具企業(yè)單位注重工程項(xiàng)目、實(shí)物資產(chǎn)以及貨幣資金等方面的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，因此鑒于控制對(duì)象的不同，需要有效的內(nèi)部控制策略才能獲得最佳的效果。
3、注重科學(xué)化的預(yù)算，實(shí)現(xiàn)全面的預(yù)算管理
隨著財(cái)政體制的發(fā)展與改革，預(yù)算管理已經(jīng)逐漸成為家具企業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理中的首要內(nèi)容。所以，一定要在日常的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中做好預(yù)算管理基礎(chǔ)知識(shí)的普及工作，并制定相應(yīng)的預(yù)算編制方法與原則，敢于打破傳統(tǒng)意義上的管理模式，采用合理的預(yù)算編制方式，對(duì)全部收支進(jìn)行統(tǒng)一化的管理。
4、提升財(cái)務(wù)的分析能力，為單位決策提供有效依據(jù)
家具企業(yè)單位之前將財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算工作中，從而輕視了為單位重大項(xiàng)目決策提供具有一定價(jià)值的信息與建議工作。但從發(fā)展的角度來(lái)看，家具企業(yè)單位不應(yīng)將算賬、記賬、報(bào)銷(xiāo)、審核等內(nèi)容作為財(cái)務(wù)管理的唯一內(nèi)容，還要適時(shí)研究日常核算資料與會(huì)計(jì)報(bào)表，進(jìn)而對(duì)單位獲得的經(jīng)濟(jì)效益展開(kāi)分析研究。
5、注重固定資產(chǎn)的管理，實(shí)現(xiàn)單位資源的科學(xué)配置
第一，構(gòu)建專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)并配備專(zhuān)業(yè)工作人員，來(lái)負(fù)責(zé)家具企業(yè)內(nèi)部的使用和驗(yàn)收管理工作。第二，注重會(huì)計(jì)核算，并且財(cái)務(wù)部門(mén)要開(kāi)展有效的數(shù)量與價(jià)值管理。第三，購(gòu)進(jìn)與轉(zhuǎn)讓固定資產(chǎn)，應(yīng)先讓經(jīng)辦單位和資產(chǎn)管理的有關(guān)評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行討論，然后財(cái)務(wù)部門(mén)審核而通過(guò)之后才能實(shí)施； 第四，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的清點(diǎn)盤(pán)查，保證賬目與實(shí)際相符。
結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，在現(xiàn)代化社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展形勢(shì)下，家具企業(yè)單位也在進(jìn)行有有效的改革，結(jié)合自身的實(shí)際情況采取相應(yīng)的措施，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，獲得更好的生存與發(fā)展。在實(shí)際操作的過(guò)程中，家具企業(yè)單位要了解并掌握財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題，然后有針對(duì)性地拓展思路，轉(zhuǎn)變觀念、健全財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控制度、注重科學(xué)化的預(yù)算、提升財(cái)務(wù)的分析能力、注重固定資產(chǎn)的管理。
參考文獻(xiàn)：
[1]歷艷紅.新形勢(shì)下家具企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理建設(shè)體系的優(yōu)化.財(cái)經(jīng)界.2012（10）.
[2]徐潔，陳亮.家具企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策初探. 經(jīng)濟(jì)師.2010（ 2）.
關(guān)鍵詞 新形勢(shì) 家具企業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題
前言：就目前看來(lái)，一些家具企業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理作業(yè)時(shí)，在其工作人員的自身素質(zhì)以及管理觀念上還存在很多亟需解決的問(wèn)題，這些問(wèn)題會(huì)對(duì)家具企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的效果和質(zhì)量產(chǎn)生巨大的影響。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，在新形勢(shì)下，如何提升財(cái)務(wù)管理工作是家具企業(yè)單位的一項(xiàng)重要發(fā)展性任務(wù)。筆者從事相關(guān)工作多年，對(duì)此有著十分深刻的認(rèn)識(shí)，就我國(guó)家具企業(yè)單位存在的主要財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，做了深入的探討。
一、我國(guó)家具企業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理上遇到的幾個(gè)核心問(wèn)題
1、財(cái)務(wù)管理的資金效益較低、職能相對(duì)較弱
因?yàn)轶w制問(wèn)題，家具企業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理方面很難有效地適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，并且缺乏合理、科學(xué)化的理財(cái)意識(shí)，因此在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中會(huì)存在滯后的現(xiàn)象。另外，在資金的使用方面嚴(yán)重欠缺成本意識(shí)，只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)性支出，所以容易忽略資金的實(shí)際使用效益。
2、預(yù)算編制不夠完善，缺乏計(jì)劃性
總的來(lái)說(shuō)，預(yù)算對(duì)于家具企業(yè)單位財(cái)務(wù)工作具有指導(dǎo)性作用，并且各項(xiàng)實(shí)際采取收支需要依照預(yù)算切實(shí)執(zhí)行。然而由于在實(shí)際操作的過(guò)程中存在多種影響因素，會(huì)影響預(yù)算編制內(nèi)容的準(zhǔn)確性與全面性，缺乏計(jì)劃性，因此就無(wú)法真實(shí)地反映家具企業(yè)單位在財(cái)務(wù)收支上的實(shí)際情況，也就不能真正保障單位工作的正常運(yùn)行。另一方面，預(yù)算調(diào)整未按程序進(jìn)行，預(yù)算執(zhí)行缺乏剛性約束，人為因素和領(lǐng)導(dǎo)意志往往導(dǎo)致資金在使用的過(guò)程中沒(méi)有按預(yù)算被嚴(yán)格控制，只要有領(lǐng)導(dǎo)的親筆簽字就能實(shí)現(xiàn)報(bào)銷(xiāo)，而不管其是否符合預(yù)算要求和有利于家具企業(yè)單位的發(fā)展，可見(jiàn)預(yù)算在實(shí)際執(zhí)行的過(guò)程中力度不夠。
3、家具企業(yè)內(nèi)部控制不夠健全
第一，內(nèi)部控制在內(nèi)容上不夠全面，部分家具企業(yè)單位不具備大型的投資項(xiàng)目以及決策機(jī)制等有效的內(nèi)控制度，從而給家具企業(yè)造成難以估計(jì)的損失。第二，內(nèi)部控制在范圍上不夠全面，部分家具企業(yè)單位只注重預(yù)算內(nèi)財(cái)務(wù)方面的內(nèi)部調(diào)控，而忽視了預(yù)算之外的資金調(diào)控。第三，預(yù)算在執(zhí)行方面不夠嚴(yán)格，部分家具企業(yè)單位雖然建立了內(nèi)部控制制度，卻沒(méi)有真正貫徹落實(shí)，因此預(yù)算就如紙上談兵。
4、 財(cái)務(wù)管理部門(mén)信息處理能力較弱
從某種程度上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)部門(mén)信息對(duì)家具企業(yè)單位發(fā)展而言具有重要意義，可以為重大的項(xiàng)目決策提供有價(jià)值的科學(xué)依據(jù)。但是，由于自身體制的限制，大部分家具企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門(mén)信息處理能力較弱，在財(cái)務(wù)工作方面還僅僅局限于算賬、記賬、報(bào)賬等的基礎(chǔ)性層面上，只對(duì)當(dāng)前提供的基本信息與歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行解釋?zhuān)?cái)務(wù)管理也只針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，家具企業(yè)單位對(duì)資金成本、支出結(jié)構(gòu)缺乏進(jìn)一步的有效分析。作為為家具企業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理和重大項(xiàng)目決策提供有效信息，起核心作用的財(cái)務(wù)管理職能以及參謀和建議作用沒(méi)有充分發(fā)揮。
5、固定資產(chǎn)在賬目管理上比較混亂，賬目與實(shí)際不符
家具企業(yè)單位缺乏成本考核的內(nèi)容，因此也就不會(huì)過(guò)于重視單位物資財(cái)產(chǎn)的管理與核算，并體現(xiàn)在以下幾方面： 固定資產(chǎn)入賬的不及時(shí)性，造成賬目與實(shí)際嚴(yán)重不符，導(dǎo)致家具企業(yè)資產(chǎn)的流失；盤(pán)點(diǎn)資產(chǎn)出現(xiàn)的部分問(wèn)題以及監(jiān)督體系的不完善；沒(méi)有遵守財(cái)務(wù)管理規(guī)定開(kāi)展工作，造成資產(chǎn)管理的不到位，給家具企業(yè)財(cái)產(chǎn)造成損失。
二、完善家具企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的有效措施
1、拓展思路，轉(zhuǎn)變觀念
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善，我國(guó)一些家具企業(yè)單位其自身的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)跟不上社會(huì)發(fā)展的需求，因此在這種情況之下，家具企業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作人員一定要開(kāi)闊思路，轉(zhuǎn)變自己的觀念，結(jié)合實(shí)際在傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)不斷的改進(jìn)和提高工作方法和手段，并適當(dāng)?shù)募尤胍恍┤碌膬?nèi)容。
2、健全財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控制度
家具企業(yè)單位要想切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理的水平，需要采取相應(yīng)措施實(shí)現(xiàn)不相容職務(wù)間的互相制約、互相監(jiān)督、互相分離。但是，當(dāng)前家具企業(yè)單位注重工程項(xiàng)目、實(shí)物資產(chǎn)以及貨幣資金等方面的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，因此鑒于控制對(duì)象的不同，需要有效的內(nèi)部控制策略才能獲得最佳的效果。
3、注重科學(xué)化的預(yù)算，實(shí)現(xiàn)全面的預(yù)算管理
隨著財(cái)政體制的發(fā)展與改革，預(yù)算管理已經(jīng)逐漸成為家具企業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理中的首要內(nèi)容。所以，一定要在日常的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中做好預(yù)算管理基礎(chǔ)知識(shí)的普及工作，并制定相應(yīng)的預(yù)算編制方法與原則，敢于打破傳統(tǒng)意義上的管理模式，采用合理的預(yù)算編制方式，對(duì)全部收支進(jìn)行統(tǒng)一化的管理。
4、提升財(cái)務(wù)的分析能力，為單位決策提供有效依據(jù)
家具企業(yè)單位之前將財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算工作中，從而輕視了為單位重大項(xiàng)目決策提供具有一定價(jià)值的信息與建議工作。但從發(fā)展的角度來(lái)看，家具企業(yè)單位不應(yīng)將算賬、記賬、報(bào)銷(xiāo)、審核等內(nèi)容作為財(cái)務(wù)管理的唯一內(nèi)容，還要適時(shí)研究日常核算資料與會(huì)計(jì)報(bào)表，進(jìn)而對(duì)單位獲得的經(jīng)濟(jì)效益展開(kāi)分析研究。
5、注重固定資產(chǎn)的管理，實(shí)現(xiàn)單位資源的科學(xué)配置
第一，構(gòu)建專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)并配備專(zhuān)業(yè)工作人員，來(lái)負(fù)責(zé)家具企業(yè)內(nèi)部的使用和驗(yàn)收管理工作。第二，注重會(huì)計(jì)核算，并且財(cái)務(wù)部門(mén)要開(kāi)展有效的數(shù)量與價(jià)值管理。第三，購(gòu)進(jìn)與轉(zhuǎn)讓固定資產(chǎn)，應(yīng)先讓經(jīng)辦單位和資產(chǎn)管理的有關(guān)評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行討論，然后財(cái)務(wù)部門(mén)審核而通過(guò)之后才能實(shí)施； 第四，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的清點(diǎn)盤(pán)查，保證賬目與實(shí)際相符。
結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，在現(xiàn)代化社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展形勢(shì)下，家具企業(yè)單位也在進(jìn)行有有效的改革，結(jié)合自身的實(shí)際情況采取相應(yīng)的措施，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，獲得更好的生存與發(fā)展。在實(shí)際操作的過(guò)程中，家具企業(yè)單位要了解并掌握財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題，然后有針對(duì)性地拓展思路，轉(zhuǎn)變觀念、健全財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控制度、注重科學(xué)化的預(yù)算、提升財(cái)務(wù)的分析能力、注重固定資產(chǎn)的管理。
參考文獻(xiàn)：
[1]歷艷紅.新形勢(shì)下家具企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理建設(shè)體系的優(yōu)化.財(cái)經(jīng)界.2012（10）.
[2]徐潔，陳亮.家具企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策初探. 經(jīng)濟(jì)師.2010（ 2）.